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摘要：结合笔者建筑机电安装工程相关工作实践经验，本文首先对机电设备安装工程中存在的问题进行了分析，随后主要就加强建筑机电设备安装工程的管理措施进行了探讨，旨在提高建筑机电设备安装工程的管理水平，从而保障工程的质量安全。
关键词：建筑工程；机电设备；安装工程；管理策略
中图分类号： TU198 文献标识码： A
前言：机电设备安装是建筑工程施工中的重要组成部分，其包含了工业、民用、公共服务业中的各类设备中的电气、通信、消防以及自动化控制系统的安装，并涉及到机械、建筑、电力电气等多个学科领域。伴随我国城市经济建设的高速发展，建筑机电设备的安装作为建筑工程施工中的重要环节，就需要施工管理人员，掌握进度管理、质量管理、安全管理等众多知识，在具有理论知识的同时，还必须具备丰富的作业经验。要想做好机电设备安装工程管理工作，打造一批具有高素质专业人才的队伍显得尤为重要。
一、机电工程安装技术存在的问题分析
通常由于建筑机电安装工程工期紧张，施工困难等因素的存在，在机电设备安装过程中普遍存在一系列的问题。
（一）机电工程系统的总承包方在对机电工程进行施工设计及具体施工时，会因为工期紧张，对技术要求过高而导致一些技术上的失误或是项目衔接上的不足。比如对地质勘查工作的不够全面， 图纸设计与现实地形环境存在误差等等。
（二）由于工程主体部分的施工历时也比较长，所以机电工程从设计到具体施工的这个过程里，随着科技的发展和进步，安装技术也会发生很大的变化。假如机电工程在设计过程中技术方式受到局限，必定会给后期的安装造成阻碍。
（三）机电安装工程是一个对技术要求比较高的施工项目，在具体的安装过程中，不仅会存在技术先进程度上的差异，还会有在各个具体的施工环节产生诸如通电性能，照明度等方面的问题。
二、机电设备安装工程的管理策略
（一）做好施工技术交底
各单位工程、分部工程和分项工程开工前，应由项目技术负责人根据质量计划要求向分包单位负责人或施工的作业组长进行书面技术交底，办理签字手续并归档，最后呈送给公司工程管理部。在工程施工过程中，当工程出现施工方案、技术措施及设计变更时，应向施工负责人进行书面技术交底后方可执行。在开工前，施工现场应有标高、坐标、轴线位置的基准参考点和相应的控制方案，并经项目技术负责人查验后实施，这些基准参考点和控制方案不得在施工过程中擅自变更。
（二）加强设备和材料的质量控制
对机电设备和材料供货商的选择尤为重要，采购设备前应详细调查供货商的有关情况，包括其设备装备水平、质量保证体系、以往的业绩、财务状况和履约能力等，并选择几家综合实力强的供货商采取招标竞争的方式，以公平合理的选出最合适的供货商，确保安装工程质量。对采购的设备和材料还要做好进场检查，检查设备铭牌标注的型号、规格是否符合设计要求，数量是否与合同一致，传动部位是否灵活，密封件是否完好，外观和零部件是否完整，随机文件（产品合格证、材质化验单等）是否完整，只有以上条件均符合要求后，方可让设备进场。对不合格机具、材料等做出标记，清除现场并退回给厂家。以便从源头上确保机电安装工程的质量。施工现场设备的保管也是重要的一环，如果现场保管不善，可能导致设备功能下降或发生损坏。现场设备保管部门必须建立设备保管台账，做好保管维护工作和记录，对于重要的设备应按厂家的要求进行保管。
（三）做好施工放线
放线是机电安装工程施工中最重要的工序之一，放线的准确性直接决定设备接口的定位是否准确，从而也就决定了安装工程的质量，所以凡是有接口的设备必须统一基准，各种设备要以同一位置为统一定位基准，施工过程中还要做到后安装的设备以先安装的设备进行定位校核，此基础上再根据具体情况进行必要的微调，以确保后续设备安装接口的准确性，并提高了整个系统运行的可靠性。
（四）加强关键工序的质量控制
机电安装工程中要设定重点和关键质量控制点，并加强这些部位的施工质量控制和检验试验控制。关键工序的施工应由专业技术人员编制专门作业指导书，着重加强施工技术交底，并进行教育和培训，特种作业人员应按规定持证上岗。施工作业人员应严格按施工操作规程、验收规范、设计要求和作业指导书进行施工，工程变更应严格执行变更程序，经项目经理批准后方可实施。工序的检验和交接应严格按照规定的程序进行，认真填写工序交接控制表，检验不合格工序未经处置不得进入下道工序，必须对质量缺陷按不合格控制程序及时处置，并做好记录。对检查发现的工程质量问题，应由项目质量技术负责人判定不合格程度，采取相应的纠正预防措施后，由技术负责人验证并记录实施结果。对严重不合格或等级质量事故的纠正结果，要呈报到公司工程管理部。项目部应结合工程具体情况，积极推广应用新设备、新技术、新工艺，开展QC攻关活动，以提高工程质量。项目部还应定期检查和考评项目质量计划执行情况，对实施过程中出现的问题、缺陷，召开质量分析会，以便及时纠正并为后续工程提供经验和借鉴；同时对质量控制较好的工程典型，应提出表扬并予以奖励，以供大家学习，并激励大家提高质量意识，抓好工程施工质量。
（五）机电设备安装工程进度控制
建筑机电设备安装工程的施工进度管理需要将施工总计划中的各个小部分目标和控制点按施工工程分解到每一项、每一天的工程目标中，并严格按照计划编制详细的日计划、周计划、旬计划、月计划。工程管理者必须不定时检查施工进度，督促施工者按照计划完成相应工作，保证机电设备安装工程按期竣工。在工程实践中，科学合理地对进度控制总目标进行分解,有利于工程施工管理和进度目标控制,实现进度控制的预期目标。为此,建立以项目经理为责任主体,包括生产副经理、专业工长、分包负责人和作业班组长参加的工程进度控制体系非常重要。为实现进度控制的目标,工程管理部应着重从以下几方面开展工作。首先,对进度控制總目标按单位工程、专业工程、施工阶段和按年、季、月进行分解,分解成可以控制的各个分目标。其次,根据施工合同、进度控制目标、工期定额和有关技术经济数据、施工组织设计和主要工程施工方案等编制施工总进度计划,再根据施工总进度计划、项目管理承包合同、施工方案、材料设备进场时间、劳动力和机具设备组织供应条件、劳动效率和施工环境条件等,编制单位工程施工进度计划。再次,进度计划的实施主要是通过年计划、月计划和周计划逐级落实,通过任务书的形式下达到班组,由班组长负责组织实施
（六）机电设备安装工程项目竣工验收阶段质量控制
机电设备安装工程项目按工程总承包合同范围和批准的设计档规定全部内容已建成，由施工单位提出申请，建设单位组织施工单位设计单位监理单位共同验收，检验各分项工程是否达到设计要求民用建设项目能够达到系统的功能正常使用，在检查验收合格后，办理移交手续。
1、机电设备安装工程验收的依据
机电设备安装的竣工验收一般依据：可行性研究报告；施工图设计及设计变更通知书；设备说明书；国家现行的标准规范；主管部门或业主有关审批修改调整的文件；工程总承包合同；建筑安装工程统计规定及主管部门关于工程竣工规定；涉及进口设备或是引进外资目完成报告。
2、机电设备安装工程验收的标准
机电设备安装工程的验收标准：必须符合合同规定和实际档要求，符合国家现行的施工验收规范，工程全部完成，无漏项，主要工艺设备配套设施经联动负荷调试合格，形成生产使用的能力或功能；交工资料齐全达到归档要求；生产准备工作适应投产的需要；环境保护劳动安全卫生消防设施已按要求建成使用；少数非主要设备虽未按实际规定的内容全部建成，但不影响生产；设备试运转合格，使生产的产品质量和数量达到设计预期要求才能进行竣工验收。
参考文献
[1]陈志远.浅析关于建筑机电设备安装工程管理的重要性[J].科技创新与应用，2014，（14）.
[2]白浩.关于建筑机电安装工程管理的探讨[J].中华民居，2012，（8）.
[3]许杭.机电安装工程管理的几点思考[J].民营科技，2012，（8）.
关键词：建筑工程；机电设备；安装工程；管理策略
中图分类号： TU198 文献标识码： A
前言：机电设备安装是建筑工程施工中的重要组成部分，其包含了工业、民用、公共服务业中的各类设备中的电气、通信、消防以及自动化控制系统的安装，并涉及到机械、建筑、电力电气等多个学科领域。伴随我国城市经济建设的高速发展，建筑机电设备的安装作为建筑工程施工中的重要环节，就需要施工管理人员，掌握进度管理、质量管理、安全管理等众多知识，在具有理论知识的同时，还必须具备丰富的作业经验。要想做好机电设备安装工程管理工作，打造一批具有高素质专业人才的队伍显得尤为重要。
一、机电工程安装技术存在的问题分析
通常由于建筑机电安装工程工期紧张，施工困难等因素的存在，在机电设备安装过程中普遍存在一系列的问题。
（一）机电工程系统的总承包方在对机电工程进行施工设计及具体施工时，会因为工期紧张，对技术要求过高而导致一些技术上的失误或是项目衔接上的不足。比如对地质勘查工作的不够全面， 图纸设计与现实地形环境存在误差等等。
（二）由于工程主体部分的施工历时也比较长，所以机电工程从设计到具体施工的这个过程里，随着科技的发展和进步，安装技术也会发生很大的变化。假如机电工程在设计过程中技术方式受到局限，必定会给后期的安装造成阻碍。
（三）机电安装工程是一个对技术要求比较高的施工项目，在具体的安装过程中，不仅会存在技术先进程度上的差异，还会有在各个具体的施工环节产生诸如通电性能，照明度等方面的问题。
二、机电设备安装工程的管理策略
（一）做好施工技术交底
各单位工程、分部工程和分项工程开工前，应由项目技术负责人根据质量计划要求向分包单位负责人或施工的作业组长进行书面技术交底，办理签字手续并归档，最后呈送给公司工程管理部。在工程施工过程中，当工程出现施工方案、技术措施及设计变更时，应向施工负责人进行书面技术交底后方可执行。在开工前，施工现场应有标高、坐标、轴线位置的基准参考点和相应的控制方案，并经项目技术负责人查验后实施，这些基准参考点和控制方案不得在施工过程中擅自变更。
（二）加强设备和材料的质量控制
对机电设备和材料供货商的选择尤为重要，采购设备前应详细调查供货商的有关情况，包括其设备装备水平、质量保证体系、以往的业绩、财务状况和履约能力等，并选择几家综合实力强的供货商采取招标竞争的方式，以公平合理的选出最合适的供货商，确保安装工程质量。对采购的设备和材料还要做好进场检查，检查设备铭牌标注的型号、规格是否符合设计要求，数量是否与合同一致，传动部位是否灵活，密封件是否完好，外观和零部件是否完整，随机文件（产品合格证、材质化验单等）是否完整，只有以上条件均符合要求后，方可让设备进场。对不合格机具、材料等做出标记，清除现场并退回给厂家。以便从源头上确保机电安装工程的质量。施工现场设备的保管也是重要的一环，如果现场保管不善，可能导致设备功能下降或发生损坏。现场设备保管部门必须建立设备保管台账，做好保管维护工作和记录，对于重要的设备应按厂家的要求进行保管。
（三）做好施工放线
放线是机电安装工程施工中最重要的工序之一，放线的准确性直接决定设备接口的定位是否准确，从而也就决定了安装工程的质量，所以凡是有接口的设备必须统一基准，各种设备要以同一位置为统一定位基准，施工过程中还要做到后安装的设备以先安装的设备进行定位校核，此基础上再根据具体情况进行必要的微调，以确保后续设备安装接口的准确性，并提高了整个系统运行的可靠性。
（四）加强关键工序的质量控制
机电安装工程中要设定重点和关键质量控制点，并加强这些部位的施工质量控制和检验试验控制。关键工序的施工应由专业技术人员编制专门作业指导书，着重加强施工技术交底，并进行教育和培训，特种作业人员应按规定持证上岗。施工作业人员应严格按施工操作规程、验收规范、设计要求和作业指导书进行施工，工程变更应严格执行变更程序，经项目经理批准后方可实施。工序的检验和交接应严格按照规定的程序进行，认真填写工序交接控制表，检验不合格工序未经处置不得进入下道工序，必须对质量缺陷按不合格控制程序及时处置，并做好记录。对检查发现的工程质量问题，应由项目质量技术负责人判定不合格程度，采取相应的纠正预防措施后，由技术负责人验证并记录实施结果。对严重不合格或等级质量事故的纠正结果，要呈报到公司工程管理部。项目部应结合工程具体情况，积极推广应用新设备、新技术、新工艺，开展QC攻关活动，以提高工程质量。项目部还应定期检查和考评项目质量计划执行情况，对实施过程中出现的问题、缺陷，召开质量分析会，以便及时纠正并为后续工程提供经验和借鉴；同时对质量控制较好的工程典型，应提出表扬并予以奖励，以供大家学习，并激励大家提高质量意识，抓好工程施工质量。
（五）机电设备安装工程进度控制
建筑机电设备安装工程的施工进度管理需要将施工总计划中的各个小部分目标和控制点按施工工程分解到每一项、每一天的工程目标中，并严格按照计划编制详细的日计划、周计划、旬计划、月计划。工程管理者必须不定时检查施工进度，督促施工者按照计划完成相应工作，保证机电设备安装工程按期竣工。在工程实践中，科学合理地对进度控制总目标进行分解,有利于工程施工管理和进度目标控制,实现进度控制的预期目标。为此,建立以项目经理为责任主体,包括生产副经理、专业工长、分包负责人和作业班组长参加的工程进度控制体系非常重要。为实现进度控制的目标,工程管理部应着重从以下几方面开展工作。首先,对进度控制總目标按单位工程、专业工程、施工阶段和按年、季、月进行分解,分解成可以控制的各个分目标。其次,根据施工合同、进度控制目标、工期定额和有关技术经济数据、施工组织设计和主要工程施工方案等编制施工总进度计划,再根据施工总进度计划、项目管理承包合同、施工方案、材料设备进场时间、劳动力和机具设备组织供应条件、劳动效率和施工环境条件等,编制单位工程施工进度计划。再次,进度计划的实施主要是通过年计划、月计划和周计划逐级落实,通过任务书的形式下达到班组,由班组长负责组织实施
（六）机电设备安装工程项目竣工验收阶段质量控制
机电设备安装工程项目按工程总承包合同范围和批准的设计档规定全部内容已建成，由施工单位提出申请，建设单位组织施工单位设计单位监理单位共同验收，检验各分项工程是否达到设计要求民用建设项目能够达到系统的功能正常使用，在检查验收合格后，办理移交手续。
1、机电设备安装工程验收的依据
机电设备安装的竣工验收一般依据：可行性研究报告；施工图设计及设计变更通知书；设备说明书；国家现行的标准规范；主管部门或业主有关审批修改调整的文件；工程总承包合同；建筑安装工程统计规定及主管部门关于工程竣工规定；涉及进口设备或是引进外资目完成报告。
2、机电设备安装工程验收的标准
机电设备安装工程的验收标准：必须符合合同规定和实际档要求，符合国家现行的施工验收规范，工程全部完成，无漏项，主要工艺设备配套设施经联动负荷调试合格，形成生产使用的能力或功能；交工资料齐全达到归档要求；生产准备工作适应投产的需要；环境保护劳动安全卫生消防设施已按要求建成使用；少数非主要设备虽未按实际规定的内容全部建成，但不影响生产；设备试运转合格，使生产的产品质量和数量达到设计预期要求才能进行竣工验收。
参考文献
[1]陈志远.浅析关于建筑机电设备安装工程管理的重要性[J].科技创新与应用，2014，（14）.
[2]白浩.关于建筑机电安装工程管理的探讨[J].中华民居，2012，（8）.
[3]许杭.机电安装工程管理的几点思考[J].民营科技，2012，（8）.