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中图分类号：TU74文献标识码： A
摘 要：随着我国建筑行业的发展，人们对建筑行业的质量要求越来越高。这就要求相关的施工单位要加强对于建筑工程施工技术的管理。目前，我国在建筑施工中还存在某些问题，这些问题的存在都影响这我国建筑工程的质量。因此，本文主要分析和研究了建筑工程施工技术管理的重要性，建筑工程施工技术管理的内容以及其存在的问题和相应处理措施。
前言
建筑工程施工技术的管理工作建筑施工过程中一项基础性的管理工作。对于其工作的优化，不仅可以提高施工的效率，而且还可以保证施工的质量。使建筑企业在激烈的市场竞争中，增强自身的核心竞争力。
一、建筑工程施工技术管理的重要性
（一）、实施建筑工程施工技术管理可确保项目目标的实现
由于建筑施工是一项复杂的工程，很多项单项工程是同时进行的，当出现管理不当的情况时，极易损坏整体利益，降低工作效率，进而造成质量下降。在建筑工程的施工过程中，进行科学、合理的施工技术管理可以使工程建设每道工序的施工都处在严密的控制当中，每种工程都能够进行积极有序的调整，这样就能够保证建设施工单位对整体建设工程施工技术进行掌控，一旦在建设施工的过程中发现技术方面的问题，也可以通过监管来进行及时的修改和补救措施，可以防止建筑工期的延误，进而可确保质量、进度、安全、成本等核心目标的实现。
（二）、加强施工技术管理可以降低工程事故的发生率
工程安全是每一个建筑单位都要进行积极应对的问题，一旦发生建筑安全问题，不仅会造成经济方面的损失，还会拖延工期、降低其他人员的安全感、降低建筑质量、影响企业的声誉等等。在进行建设工程的施工过程中，加强对建筑工程施工技术的管理，可以有效防范安全事故发生，因为加强技术管理可以使建设施工中的每一道技术工序都保持应有的规范。同时加强施工技术管理还可以对一些意外事故进行及时处理，确保建设工程顺利进行。
二、建筑工程施工技术管理的内容
建筑工程施工技术管理的内容包括档案管理、图纸会审、技术管理制度、技术培训、技术交底、安全技术、编制施组以及新技术的开发应用等。这些内容具有内业和外业的区别，内业的主要内容是建筑工程施工技术的基础作业，举个例子：按照具体的施工技术实行有针对性的管理制度，培训施工人员的施工技术标准，让施工人员进行规范的施工作业，建立技术档案记录这些培训内容和施工技术标准。外业的主要内容是通过分析建筑工程进行技术准备和制定施工过程中的技术方案，另外还要不失时机地进行技术更新，采用新技术代替旧技术去提升企业的建筑工程施工技术。
三、建筑工程施工技术管理中常见的问题
（一）缺乏完整的建筑工程施工技术管理组织的体系
因为各个建筑企业的规模不一样，所以各个企业配备的软硬件也有好有差，另外建筑行业的体制是总分包的形式，因此建立一系列通行的技术规范是很困难的，但如果没有一套完整规范的管理体系，这样一个巨大的工程系统想要有健全的技术管理体系是有难度的。在这种体制下，建筑工程的总包单位的技术管理是借由分包合同这个纽带建立一种紧密度较差的总包建筑单位和分包建筑单位对接的技术管理，分包单位所配备的软硬件设施制约了这种对接方式，而且原定的施工技术也很难得到严格的遵守，没有按照原定的施工技术要求进行采购、存放和管理原材料等行为会延誤工程的工期，建筑施工的成本提高，因此造成了企业的经济损失，工程质量容易在企业与企业的交接中出现问题。
（二）建筑施工制度体系不健全
众多的建筑企业拥有的施工技术水平不一样，部分企业没有足够的技术水平按照国家标准、地方标准或者建筑业的技术标准规范的进行工程的施工，没有设立完善的针对建筑业的监管部门和管理机构以及管理制度，也没有对专业的技术人员和相应的技术岗位进行很好的对接，建筑企业自身也没有根据建筑工程施工技术的责任划分去任命职务，因此导致了某个流程无人负责或者某个环节有好几个人负责的不正常现象。有少数单位甚至无视建筑工程施工规范的要求，不去建立施工企业的管理制度体系或是施工管理制度本身存在很大的漏洞和缺陷。即使执行时严格遵守制度的要求，工程建设的需求也无法满足，某些单位的一线员工没有按照建筑工程施工技术管理的要求进行技术培训，操作规程不完全，安全教育不规范，亦或是随意地进行违规操作，将安全因素抛之脑后，进行的都是不完全的安全技术交底。
（三）建筑工程施工技术规范管理制度形同虚设
虽然不少建筑施工企业也设立了相对完善的组织体系，制订了相应施工管理制度，但企业的内部对于建筑工程施工技术的运营管理不到位，不少企业建筑工程施工技术规范管理制度形同虚设，完全没有发挥其应该的作用。
约束从业人员的行为规范理应按照操作规程和作业指导书的所定下的标准，从业人员存在不同的文化程度，施工企业在工程实施过程中也没有进行针对性的管理。
四、建筑工程施工技术管理常见问题的对策
（一）优化建筑工程施工技术管理组织体系结构
建立并优化一套通行的、行之有效的建筑工程施工技术管理组织体系结构，综合考虑到不同层次的总包商和分包商的实际管理水平，将这样的体系传播到每个下级分包商，抛弃从前那种使用简单的分包合同以求管理技术管理的组织体系，培训专业人员指挥建筑施工的技术流程，工程技术管理责任进行相应的转换并使之应用于工程分包的过程中，责任精确到每一个人。工程验收前，各级工程的进行步骤中，即使是工程的后期也要将人员的调度和不同部门之间的配合放在重要位置，人员的管理和人员的储备必须要得到重视，人员的培训亦同等重要，各岗位人员的职业素养和安全意识要得到不同程度的提高。
（二）完善建筑工程施工技术管理制度，精细化操作规范
遵守国家法律法规放在第一位，建筑企业必须从实际出发，制定并且完善一系列的符合不同企业实际的施工技术管理方案，关键环节的限值必须得到确认，具体的作业指导书也要完善，用这些条例作为准则来规范一线操作工人的行为。
（三）强化建筑工程施工技术管理执行的监督
建筑工程施工技术的各个步骤的责任要精确到每个人，施工环节进行监督得到加强，施工过程的安全操作也要不偏离操作规章制度的要求，没有依照操作规程规范而影响到了施工质量或者施工安全的不安全行为要及时得到纠正，工程进度、施工的客观条件，技术、物资、人力和组织等因素要被重点观察，以求为工程创造任何所需要的条件，施工过程要连续、均衡地进行，避免工程在规定的工期内无法交付到客户手中，在工程施工的质量得到保证的前提下，再想方法提高劳动生产率，同时尽量降低工程成本。
五、在建筑工程施工技术的管理优化时的注意事项
在制订了相关施工技术管理的实施策略后，应当根据企业自身的实际情况(包括人员配置、设备准备等软硬条件)，以及业主方提出的各项要求，在执行国家相关标准以及地方行业规范的前提下，遵循科学规律。坚守经过试验鉴定的原则，推广应用“四新”技术；充分结合当地的经济效益情况，合理实施相应的技术管理策略，取长补短；日常生产实践过程和技术管理工作应当做好有机的结合，相辅相成。
工作不能片面盲目追求重点控制。由于不同项目可能存在一些差异，在项目实施过程中要根据现状仔细分析并落实分工协作的各项内容，以追求最大程度地为工程施工提供全面、有针对性的服务。
目前国内的施工竞争愈演愈烈，但施工企业的技术管理水平层次不齐，许多拥有雄厚的物质、技术、力量的企业，管理理念始终未得到根本的改变，管理制度没有得到完善，以至于在竞争中逐渐遭到淘汰。
总结
综上所述，对于建筑工程施工技术管理工作的优化，不仅有效的改善了施工的效率，还保证了施工工程的质量，降低了施工的成本。提高了企业的竞争力，促使我国建筑行业不断的发展。
参考文献
[1]牛勇，王延彬.建筑工程施工技术管理中存在的问题及措施分析[J].城市建设理论研究，2014, (13).
[2]余笑君.建筑工程施工技术管理中存在的问题及措施分析[J].房地产导刊，2014, (11).
[3]刘金和，晏宁江. 分析建筑工程技术管理中存在的问题及对策[J].建筑与文化(学术版)，2013, (5).
摘 要：随着我国建筑行业的发展，人们对建筑行业的质量要求越来越高。这就要求相关的施工单位要加强对于建筑工程施工技术的管理。目前，我国在建筑施工中还存在某些问题，这些问题的存在都影响这我国建筑工程的质量。因此，本文主要分析和研究了建筑工程施工技术管理的重要性，建筑工程施工技术管理的内容以及其存在的问题和相应处理措施。
前言
建筑工程施工技术的管理工作建筑施工过程中一项基础性的管理工作。对于其工作的优化，不仅可以提高施工的效率，而且还可以保证施工的质量。使建筑企业在激烈的市场竞争中，增强自身的核心竞争力。
一、建筑工程施工技术管理的重要性
（一）、实施建筑工程施工技术管理可确保项目目标的实现
由于建筑施工是一项复杂的工程，很多项单项工程是同时进行的，当出现管理不当的情况时，极易损坏整体利益，降低工作效率，进而造成质量下降。在建筑工程的施工过程中，进行科学、合理的施工技术管理可以使工程建设每道工序的施工都处在严密的控制当中，每种工程都能够进行积极有序的调整，这样就能够保证建设施工单位对整体建设工程施工技术进行掌控，一旦在建设施工的过程中发现技术方面的问题，也可以通过监管来进行及时的修改和补救措施，可以防止建筑工期的延误，进而可确保质量、进度、安全、成本等核心目标的实现。
（二）、加强施工技术管理可以降低工程事故的发生率
工程安全是每一个建筑单位都要进行积极应对的问题，一旦发生建筑安全问题，不仅会造成经济方面的损失，还会拖延工期、降低其他人员的安全感、降低建筑质量、影响企业的声誉等等。在进行建设工程的施工过程中，加强对建筑工程施工技术的管理，可以有效防范安全事故发生，因为加强技术管理可以使建设施工中的每一道技术工序都保持应有的规范。同时加强施工技术管理还可以对一些意外事故进行及时处理，确保建设工程顺利进行。
二、建筑工程施工技术管理的内容
建筑工程施工技术管理的内容包括档案管理、图纸会审、技术管理制度、技术培训、技术交底、安全技术、编制施组以及新技术的开发应用等。这些内容具有内业和外业的区别，内业的主要内容是建筑工程施工技术的基础作业，举个例子：按照具体的施工技术实行有针对性的管理制度，培训施工人员的施工技术标准，让施工人员进行规范的施工作业，建立技术档案记录这些培训内容和施工技术标准。外业的主要内容是通过分析建筑工程进行技术准备和制定施工过程中的技术方案，另外还要不失时机地进行技术更新，采用新技术代替旧技术去提升企业的建筑工程施工技术。
三、建筑工程施工技术管理中常见的问题
（一）缺乏完整的建筑工程施工技术管理组织的体系
因为各个建筑企业的规模不一样，所以各个企业配备的软硬件也有好有差，另外建筑行业的体制是总分包的形式，因此建立一系列通行的技术规范是很困难的，但如果没有一套完整规范的管理体系，这样一个巨大的工程系统想要有健全的技术管理体系是有难度的。在这种体制下，建筑工程的总包单位的技术管理是借由分包合同这个纽带建立一种紧密度较差的总包建筑单位和分包建筑单位对接的技术管理，分包单位所配备的软硬件设施制约了这种对接方式，而且原定的施工技术也很难得到严格的遵守，没有按照原定的施工技术要求进行采购、存放和管理原材料等行为会延誤工程的工期，建筑施工的成本提高，因此造成了企业的经济损失，工程质量容易在企业与企业的交接中出现问题。
（二）建筑施工制度体系不健全
众多的建筑企业拥有的施工技术水平不一样，部分企业没有足够的技术水平按照国家标准、地方标准或者建筑业的技术标准规范的进行工程的施工，没有设立完善的针对建筑业的监管部门和管理机构以及管理制度，也没有对专业的技术人员和相应的技术岗位进行很好的对接，建筑企业自身也没有根据建筑工程施工技术的责任划分去任命职务，因此导致了某个流程无人负责或者某个环节有好几个人负责的不正常现象。有少数单位甚至无视建筑工程施工规范的要求，不去建立施工企业的管理制度体系或是施工管理制度本身存在很大的漏洞和缺陷。即使执行时严格遵守制度的要求，工程建设的需求也无法满足，某些单位的一线员工没有按照建筑工程施工技术管理的要求进行技术培训，操作规程不完全，安全教育不规范，亦或是随意地进行违规操作，将安全因素抛之脑后，进行的都是不完全的安全技术交底。
（三）建筑工程施工技术规范管理制度形同虚设
虽然不少建筑施工企业也设立了相对完善的组织体系，制订了相应施工管理制度，但企业的内部对于建筑工程施工技术的运营管理不到位，不少企业建筑工程施工技术规范管理制度形同虚设，完全没有发挥其应该的作用。
约束从业人员的行为规范理应按照操作规程和作业指导书的所定下的标准，从业人员存在不同的文化程度，施工企业在工程实施过程中也没有进行针对性的管理。
四、建筑工程施工技术管理常见问题的对策
（一）优化建筑工程施工技术管理组织体系结构
建立并优化一套通行的、行之有效的建筑工程施工技术管理组织体系结构，综合考虑到不同层次的总包商和分包商的实际管理水平，将这样的体系传播到每个下级分包商，抛弃从前那种使用简单的分包合同以求管理技术管理的组织体系，培训专业人员指挥建筑施工的技术流程，工程技术管理责任进行相应的转换并使之应用于工程分包的过程中，责任精确到每一个人。工程验收前，各级工程的进行步骤中，即使是工程的后期也要将人员的调度和不同部门之间的配合放在重要位置，人员的管理和人员的储备必须要得到重视，人员的培训亦同等重要，各岗位人员的职业素养和安全意识要得到不同程度的提高。
（二）完善建筑工程施工技术管理制度，精细化操作规范
遵守国家法律法规放在第一位，建筑企业必须从实际出发，制定并且完善一系列的符合不同企业实际的施工技术管理方案，关键环节的限值必须得到确认，具体的作业指导书也要完善，用这些条例作为准则来规范一线操作工人的行为。
（三）强化建筑工程施工技术管理执行的监督
建筑工程施工技术的各个步骤的责任要精确到每个人，施工环节进行监督得到加强，施工过程的安全操作也要不偏离操作规章制度的要求，没有依照操作规程规范而影响到了施工质量或者施工安全的不安全行为要及时得到纠正，工程进度、施工的客观条件，技术、物资、人力和组织等因素要被重点观察，以求为工程创造任何所需要的条件，施工过程要连续、均衡地进行，避免工程在规定的工期内无法交付到客户手中，在工程施工的质量得到保证的前提下，再想方法提高劳动生产率，同时尽量降低工程成本。
五、在建筑工程施工技术的管理优化时的注意事项
在制订了相关施工技术管理的实施策略后，应当根据企业自身的实际情况(包括人员配置、设备准备等软硬条件)，以及业主方提出的各项要求，在执行国家相关标准以及地方行业规范的前提下，遵循科学规律。坚守经过试验鉴定的原则，推广应用“四新”技术；充分结合当地的经济效益情况，合理实施相应的技术管理策略，取长补短；日常生产实践过程和技术管理工作应当做好有机的结合，相辅相成。
工作不能片面盲目追求重点控制。由于不同项目可能存在一些差异，在项目实施过程中要根据现状仔细分析并落实分工协作的各项内容，以追求最大程度地为工程施工提供全面、有针对性的服务。
目前国内的施工竞争愈演愈烈，但施工企业的技术管理水平层次不齐，许多拥有雄厚的物质、技术、力量的企业，管理理念始终未得到根本的改变，管理制度没有得到完善，以至于在竞争中逐渐遭到淘汰。
总结
综上所述，对于建筑工程施工技术管理工作的优化，不仅有效的改善了施工的效率，还保证了施工工程的质量，降低了施工的成本。提高了企业的竞争力，促使我国建筑行业不断的发展。
参考文献
[1]牛勇，王延彬.建筑工程施工技术管理中存在的问题及措施分析[J].城市建设理论研究，2014, (13).
[2]余笑君.建筑工程施工技术管理中存在的问题及措施分析[J].房地产导刊，2014, (11).
[3]刘金和，晏宁江. 分析建筑工程技术管理中存在的问题及对策[J].建筑与文化(学术版)，2013, (5).