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摘要：EPC水利工程总承包管理模式主要是由业主进行项目主体的招标工作，并将其移交给相关公司展开设计和施工建设，同时承担相关质量问题，提高工作效率。在项目总承包管理过程中，EPC是最具代表性的一种方式，目前，尽管中国的工程建设市场环境和主体尚不完善，造成这种管理模式目前在我国发展尚不成熟，但EPC水利工程总承包管理模式正在发展中，将成为我国承包方式的主流。因此，相关人员必须在工作的同时进一步深入了解EPC水利工程总承包管理模式的流程和突出优点。
关键词：水利工程;EPC总承包;管理
1 EPC水利工程总承包管理模式的特点概述
1.1 EPC水利工程总承包合同关系简单
通过分析比较EPC水利工程总承包管理模式与传统承发包模式，其合同更简单，一般只涉及业主与一家总承包商参与，缺乏独立的设计方与工程师。其中，专业咨询公司是负责按照业主要求的项目原则，制定实际工程建设过程中的功能性要求，结合实际情况，制定实际文件应当编辑的内容。此外，促进承包商与供应商二者建立良好的合作机制，便于实施集成化管理工作。
1.2 EPC水利工程总承包采购管理的注意事项
（1）有机结合采购与设计管理。在工程建设项目中，实践过程中会涉及到许多工艺流程与设备材料等，这些方面是否切实可行需要依靠相关工作人员展开研究，包括现场签证、设计修改等，如果有任何微小的问题都可能产生严重后果。但借助于EPC管理模式，相关工作人员可以更合理地安排整个过程建设进度，在实际设计程序中规划采购工作，有序开展设备与材料采购工作，对控制施工工期来说，这是一个重要组成部分;（2）在制定实际总价合同时，EPC项目未标定施工图与投标时间。因此，工作人员在设计方案的过程中，必须对设备与材料的功能需求进行全面了解，尽可能保证设计方案满足技术要求。
2 EPC水利工程总承包管理模式的现状分析
2.1 EPC水利工程总承包管理的复杂性高
EPC项目不仅仅是简单的叠加“设计”、“采购”和“施工”各项工作，而是要综合发挥三者作用，实现优化整合作用最大化，各个环节相互连接，形成良性循环和相互促进。这类项目是一个复杂的整体，一般涉及的参建单位有十余家，为确保顺利实施项目，管理者必须对管理项目进行整理，创造良好的条件推动后续工作。在EPC项目承建过程中，笔者开始初步探索了新的总承包管理模式。基于实际工作的视角，该项目EPC水利工程总承包结构较大，涉及大量工作人员和各种不同工种。
2.2 EPC水利工程总承包管理模式中设计管理的主导地位提升
目前，大量设计工作人员没有熟练掌握现场施工工艺，盲目提高设计的安全系数，基于当前的市场行情，为了追求尽快出图，普遍存在“交作业”的方式，没有科学、合理、周密地考虑设计工作，也没有充分对市场进行调查，了解施工难度，全面考虑工程造价，无法有效控制设计。与此同时，不便于使用最佳的“四新”技术，亟待进一步优化施工难度、工期与成本等内容。在实施总承包管理模式方面，设计工作必须契合实际工程管控特点，将工人施工的难度充分考虑在内，保证安全、高效施工，减少使用市场垄断材料，减少材料供应风险，减轻资金方面的负担等，然而，在实际工作中，设计部门往往脱离了实际，不能制定出最优的设计方案，因而，发挥不了设计人员的主导性作用。相比传统工程，EPC项目的建设实际设计优化更高，工程局部调整力度更大，在施工图出图之前，可要求施工方提前干预，把工程实施过程中潜在的风险列举出来并有效防范，大大减少设计部门后期的工作量，在后期施工过程中，也会大大减少因设计因素对项目建设造成的影响。
3 EPC水利工程总承包管理模式的运行探讨
3.1 EPC水利工程总承包风险管理
通常而言，通过采用EPC总承包管理模式，可以由总承包企业承担业主的所有风险，有利于在项目管理中充分发挥企业的优势，减少影响建设顺利进行的风险。当前，工程建设项目存在多种形式的风险，然而，就实际总承包企业风险管理工作实施而言，基本是合同管理，消除风险因素。尤其要重视，在签订合同过程中，各个总承包企业必须更加关注实际项目情况和价格风险等情况，在合同中明确施工材料、工艺等内容，制定最佳的计算价格的方式与策略，有效防范各种潜在风险。
3.2 EPC水利工程总承包设计管理
在整个EPC总承包模式运行过程中，各个总承包企业一般会在施工之前进行全方位项目设计操作，分析比较多个方案，择优选择，再对施工人员各方面能力提出要求，然而，因为整个工程建设项目很多，难免会考虑不周，导致设计方案出现疏漏。所以，必须有效融合设计与采购，从市场实际行情出发，科学制定设备参数，保障后续采购设备、招标、施工准备等工作。
3.3 EPC水利工程总承包招投标管理
和传统项目相比，EPC项目招标存在许多不同点。对于EPC项目，能有机结合设计、采购与建设等工作，投标人可以在前期参与项目管理工作，全方位考虑采购、进度安排等工作，然而，较大的成本和风险也伴随着这种投标工作。对于许多地区的发展和建设，投资人与承建人可以合体，也就是由一家企业同时承担融资和承建工作。以上建设的要求较高，需要承建人在设计、勘察等方面具有过硬的资质，然而在短期内又无法实现大幅度提升这些能力。若使用投资人与承建人分离建设的模式，在BT模式下的EPC项目则应当分分为多个阶段进行招投标操作。这时，开展投资人招标就成为各企业的首要任务，且这种招标模式主要是比选，全面展示投资人的综合实力、投资回报率等指标，充分确认投资人，进而保障EPC项目顺利实施。
3.4 EPC水利工程总承包团队管理
在实际开展EPC水利工程总承包管理模式过程中，面临许多特殊项目，并且团队管理水平直接影响到施工质量。所以，每个综合承包公司应吸引更多一专多能、一能多职等复合型项目管理人才，并且每个项目经理除应具备施工管理和施工技能外，还应具备相关的专业知识和技能，并了解相关法律法规的内容。更重要的是，相关人员应根据实際情况开展综合应用工作，结合项目成员的特点，的有效划分WBS，制定相应的作业程序和制度。除了在后续施工中进行有效的奖励和处罚外，还必须为项目营造良好的工作氛围，以提高工作人员的工作积极性。比如，某项目建设必须按照以下原则进行团队管理：（1）精简组织架构，实现三部一室，一专多能;（2）系统建立业务板块，保证职能与权责相匹配;（3）动态调整人员分工，结合项目开展的实际情况，增强人员流动性。
结语
综上所述，在实施EPC水利工程总承包管理模式过程中，其具有突出的优点，且获得了社会各界的广泛好评。另外，在实施该模式的过程中，有利于提高投资控制与管理的效率，具有安全、稳定、协调等优点。就未来发展来看，只要有效处理好该模式中存在的不足和缺点，该模式的应用具有广阔发展前景。文中结合过去积累的经验，梳理和总结了该模式的特点，并针对性地论述了EPC水利工程总承包管理模式风险管理、设计管理、招投标管理、团队管理四个方面的内容，以作为今后其他EPC水利工程总承包管理模式实践应用的参考和指导。只要强化工程管理，坚持模式创新，相信EPC项目能够得到越来越广泛的应用，EPC水利工程总承包管理模式也能够得到越来越圆满的运行。
参考文献
[1]张选锋.EPC水利工程总承包模式下的监理工作探析[J].山西建筑，2019，45（13）：169-170.
[2]郑立军.工程公司总承包项目施工分包商的选择与建议[J].石油化工设备技术，2011（04）.
关键词：水利工程;EPC总承包;管理
1 EPC水利工程总承包管理模式的特点概述
1.1 EPC水利工程总承包合同关系简单
通过分析比较EPC水利工程总承包管理模式与传统承发包模式，其合同更简单，一般只涉及业主与一家总承包商参与，缺乏独立的设计方与工程师。其中，专业咨询公司是负责按照业主要求的项目原则，制定实际工程建设过程中的功能性要求，结合实际情况，制定实际文件应当编辑的内容。此外，促进承包商与供应商二者建立良好的合作机制，便于实施集成化管理工作。
1.2 EPC水利工程总承包采购管理的注意事项
（1）有机结合采购与设计管理。在工程建设项目中，实践过程中会涉及到许多工艺流程与设备材料等，这些方面是否切实可行需要依靠相关工作人员展开研究，包括现场签证、设计修改等，如果有任何微小的问题都可能产生严重后果。但借助于EPC管理模式，相关工作人员可以更合理地安排整个过程建设进度，在实际设计程序中规划采购工作，有序开展设备与材料采购工作，对控制施工工期来说，这是一个重要组成部分;（2）在制定实际总价合同时，EPC项目未标定施工图与投标时间。因此，工作人员在设计方案的过程中，必须对设备与材料的功能需求进行全面了解，尽可能保证设计方案满足技术要求。
2 EPC水利工程总承包管理模式的现状分析
2.1 EPC水利工程总承包管理的复杂性高
EPC项目不仅仅是简单的叠加“设计”、“采购”和“施工”各项工作，而是要综合发挥三者作用，实现优化整合作用最大化，各个环节相互连接，形成良性循环和相互促进。这类项目是一个复杂的整体，一般涉及的参建单位有十余家，为确保顺利实施项目，管理者必须对管理项目进行整理，创造良好的条件推动后续工作。在EPC项目承建过程中，笔者开始初步探索了新的总承包管理模式。基于实际工作的视角，该项目EPC水利工程总承包结构较大，涉及大量工作人员和各种不同工种。
2.2 EPC水利工程总承包管理模式中设计管理的主导地位提升
目前，大量设计工作人员没有熟练掌握现场施工工艺，盲目提高设计的安全系数，基于当前的市场行情，为了追求尽快出图，普遍存在“交作业”的方式，没有科学、合理、周密地考虑设计工作，也没有充分对市场进行调查，了解施工难度，全面考虑工程造价，无法有效控制设计。与此同时，不便于使用最佳的“四新”技术，亟待进一步优化施工难度、工期与成本等内容。在实施总承包管理模式方面，设计工作必须契合实际工程管控特点，将工人施工的难度充分考虑在内，保证安全、高效施工，减少使用市场垄断材料，减少材料供应风险，减轻资金方面的负担等，然而，在实际工作中，设计部门往往脱离了实际，不能制定出最优的设计方案，因而，发挥不了设计人员的主导性作用。相比传统工程，EPC项目的建设实际设计优化更高，工程局部调整力度更大，在施工图出图之前，可要求施工方提前干预，把工程实施过程中潜在的风险列举出来并有效防范，大大减少设计部门后期的工作量，在后期施工过程中，也会大大减少因设计因素对项目建设造成的影响。
3 EPC水利工程总承包管理模式的运行探讨
3.1 EPC水利工程总承包风险管理
通常而言，通过采用EPC总承包管理模式，可以由总承包企业承担业主的所有风险，有利于在项目管理中充分发挥企业的优势，减少影响建设顺利进行的风险。当前，工程建设项目存在多种形式的风险，然而，就实际总承包企业风险管理工作实施而言，基本是合同管理，消除风险因素。尤其要重视，在签订合同过程中，各个总承包企业必须更加关注实际项目情况和价格风险等情况，在合同中明确施工材料、工艺等内容，制定最佳的计算价格的方式与策略，有效防范各种潜在风险。
3.2 EPC水利工程总承包设计管理
在整个EPC总承包模式运行过程中，各个总承包企业一般会在施工之前进行全方位项目设计操作，分析比较多个方案，择优选择，再对施工人员各方面能力提出要求，然而，因为整个工程建设项目很多，难免会考虑不周，导致设计方案出现疏漏。所以，必须有效融合设计与采购，从市场实际行情出发，科学制定设备参数，保障后续采购设备、招标、施工准备等工作。
3.3 EPC水利工程总承包招投标管理
和传统项目相比，EPC项目招标存在许多不同点。对于EPC项目，能有机结合设计、采购与建设等工作，投标人可以在前期参与项目管理工作，全方位考虑采购、进度安排等工作，然而，较大的成本和风险也伴随着这种投标工作。对于许多地区的发展和建设，投资人与承建人可以合体，也就是由一家企业同时承担融资和承建工作。以上建设的要求较高，需要承建人在设计、勘察等方面具有过硬的资质，然而在短期内又无法实现大幅度提升这些能力。若使用投资人与承建人分离建设的模式，在BT模式下的EPC项目则应当分分为多个阶段进行招投标操作。这时，开展投资人招标就成为各企业的首要任务，且这种招标模式主要是比选，全面展示投资人的综合实力、投资回报率等指标，充分确认投资人，进而保障EPC项目顺利实施。
3.4 EPC水利工程总承包团队管理
在实际开展EPC水利工程总承包管理模式过程中，面临许多特殊项目，并且团队管理水平直接影响到施工质量。所以，每个综合承包公司应吸引更多一专多能、一能多职等复合型项目管理人才，并且每个项目经理除应具备施工管理和施工技能外，还应具备相关的专业知识和技能，并了解相关法律法规的内容。更重要的是，相关人员应根据实際情况开展综合应用工作，结合项目成员的特点，的有效划分WBS，制定相应的作业程序和制度。除了在后续施工中进行有效的奖励和处罚外，还必须为项目营造良好的工作氛围，以提高工作人员的工作积极性。比如，某项目建设必须按照以下原则进行团队管理：（1）精简组织架构，实现三部一室，一专多能;（2）系统建立业务板块，保证职能与权责相匹配;（3）动态调整人员分工，结合项目开展的实际情况，增强人员流动性。
结语
综上所述，在实施EPC水利工程总承包管理模式过程中，其具有突出的优点，且获得了社会各界的广泛好评。另外，在实施该模式的过程中，有利于提高投资控制与管理的效率，具有安全、稳定、协调等优点。就未来发展来看，只要有效处理好该模式中存在的不足和缺点，该模式的应用具有广阔发展前景。文中结合过去积累的经验，梳理和总结了该模式的特点，并针对性地论述了EPC水利工程总承包管理模式风险管理、设计管理、招投标管理、团队管理四个方面的内容，以作为今后其他EPC水利工程总承包管理模式实践应用的参考和指导。只要强化工程管理，坚持模式创新，相信EPC项目能够得到越来越广泛的应用，EPC水利工程总承包管理模式也能够得到越来越圆满的运行。
参考文献
[1]张选锋.EPC水利工程总承包模式下的监理工作探析[J].山西建筑，2019，45（13）：169-170.
[2]郑立军.工程公司总承包项目施工分包商的选择与建议[J].石油化工设备技术，2011（04）.