论文部分内容阅读
弹指间，20余年过去，中国家庭企业群体走进了一条艰难曲折的路，现在，他们中有的仍在羊肠小道上徘徊，有的走进了死胡同，但也有一些企业家成功地投入了资本市场的怀抱，成了为人羡慕的亿万富翁。 今日中国的证券市场，尽管上市公司已达1000多家，但由于政策的限制，能有幸进入这个市场的家族企业，不过廖廖几家，比如刘永行刘永好兄弟、张宏伟、王淑贤、潘广通父子、马兴田一家、还有王京文、朱保国和杨启昭等人。
不过，往后人们再看《福布斯》“中国大陆50名首富名单”，就会不断发现证券市场培育的新贵出现，而且他们拥有的个人财富会以几何级数增加。2000年9月29日上市的帝贤B董事长王淑贤，仅在2001年2月19日B股向境内投资者开放后的一周内，其个人身价便从3．68亿元涨至7．26亿元。在两周的时间内，王淑贤每天的财富递增3000万元。
当时间的车轮驶入21世纪之际，中国大陆资本市场培育的亿万富翁更是爆炸式地增加。2001年1月18日，天通股份上市，潘广通父子拥有财富约14亿元；3月19日，康美药业上市，马氏家族拥有财富约20亿元；5月18日，用友软件上市，王文京拥有财富约44亿元；6月8日，太太药业上市，朱氏家族拥有财富约80亿元；6月12日，广东榕泰上市，杨氏家族拥有财富约37亿元(均以6月15日收盘价计算)。
从无到有，白手起家
家族企业家拥有的巨额财富，在今天看来，不过是股市魔术的杰作。然而，他们的发迹，绝非天上掉馅饼的过程，几乎每个人都走过一条不寻常的路。他们正是因为经历了比常人更多的艰难，才有了今天的富有。
1978年，现东方集团的董事长张宏伟和50名汉子组建起了黑龙江省呼兰县扬林乡建筑工程队。当时，他们除了50双手、浑身的力气、自带的简陋工具和少许伙食费，其它什么也没有。工程队接下的第一个工程是哈尔滨动力区酱菜厂厂房，当年，固定资产为零。创业前10年，张宏伟及他的伙伴们基本上是凭力气吃饭，从“包工包料”开始挣点建材差价……
1982年，我国经济改革还处在早春时节，现希望集团的董事长刘永好便和三位兄长辞去公职，靠卖掉手表、自行车凑足的1000元资金起家，从养猪、养鸡到养鹌鹑，开始了他们滚雪球式的资本积累之路。
1988年，现用友软件董事长王文京从国务院机关事务管理局财务管理司辞职下海，借了5万元钱和一位朋友开办用友财务软件服务社。当时，两人只有一台电脑，挤在一间不足9平方米的小小房间里
现帝贤B董事长王淑贤的创业史似乎更富有传奇色彩。他小学五年级时，轰轰烈烈的“文革”开始了。王淑贤从此失去了上学的机会。他戏称自己是“本科毕业”，不过是“小学本科”。
当时由于人小，生产队里不让挣工分。王淑贤闲不住，便想到了做生意。一块钱买了20斤大葱，卖出后，他赚了4毛钱。首次的成功，使他高兴得像娶了一房漂亮的媳妇。
接下来，他跟别人一起往东北长途贩运猪、羊、粮食和油料等。1973年，20出头的王淑贤，已成了当地赫赫有名的“万元户”。
农村公社大搞副业那些年，他把军工针织企业的边角废料拣来加工。那些废料只够做短裤。为了扩大销售渠道，他把短裤交给卖大碗茶的老太太代销一部分，5毛钱一条。同一条裤子，却是两个卖法。“国营企业产品都是一个式样，又肥又大，永远没变化，许多爱美的女孩子都不愿穿。”王淑贤就把国营企业生产的大裆裤收购过来，改成紧身裤，很受欢迎。1985年前后，他每年销售到北京的裤子至少200万条，据说平均每三个北京人就有一人买他的产品。
1986年，王淑贤创办了下板城针织总厂。当时，他以5万元资金购置30余台缝制设备，租用百余平方米厂房，招收30名工人，为北京的外贸公司加工出口针织服装。就这样，他在产、供、销各个环节上，逐步摸索出了一套经验。
抓住机遇，脱颖而出
这些亿万富翁们的创业故事，各有其精彩之处，但他们也有一个共同点，那就是他们总能抓住机会，在关键时刻，实现资本原始积累的”惊人一跳”。
刘永好兄弟在有了近千万元的原始资本积累之后，于1986年全部投入高档饲料开发，并率先研制出希望牌1号乳猪全价颗粒饲料。其家族企业希望集团由此声名鹊起，迅速发展壮大。
近20年来，刘永好家族总是能顺应潮流，超前半步抓住机遇，通过不断的创新得到持续快速的发展。在产业结构上，他坚持把传统饲料做好、做大、做深的原则，在全国建立了40多家饲料厂。新希望集团还投资9000万人民币在越南胡志明市建立了新希望胡志明工厂，深受越南市场欢迎和政府好评。
在河北承德，当地人称王淑贤为“王半县”，因为半个县城都是他的纺织工厂。
王淑贤的财富是在短短的六七年时间积累起来的。他像猎人一样，机智、果断地捕捉住每一个机遇。1997年亚洲爆发金融危机，日本许多纺织企业倒闭。王淑贤马上意识到这是个千载难逢的机会，他在日本设立了两个办事处，专门观察日本的企业倒闭情况，日本生产什么纺织产品的企业倒闭了，他就加大出口什么。这样，帝贤在日本市场越做越大。
经过十多年的发展，帝贤公司已形成了集纺、织、染、印、绣、制作、辅科加工和自营进出口于一体，拥有总资产5．3亿元和近7000名员工的华北地区最大针纺生产企业。据中国纺织总会统计，帝贤公司已连续三年创汇居全国同行业第一名，销售收入、实现利税居全国同行业第二名。
只有勤劳和苦干，是永远也成不了亿万富翁的。天通股份潘氏父子的成功给人很多启发。
天通股份的成功，关键是潘氏父子戴了几次“帽子”，又摘了几次“帽子”。潘建清说，天通有一个特点，就是对政策研究得非常透彻。
10多年前，谁都无法预知，这家一直从事软磁铁氧体磁性材料和磁芯生产和销售的企业，会发展成为国内软磁行业最大企业，牢牢占领着国内35％的市场。长虹、康佳等彩电企业都是天通的大买家。
天通成功的经验在于体制和机制。父亲潘广通做董事长，负责跑企业的改制工作，理顺外部关系，儿子潘建清则主内，出任总经理集中精力抓企业的经营管理，父子俩分工明确，配合默契。
公司上市，新的契机
家族企业经营得再出色，也只是一只母鸡。它必须以资本市场作为自己的孵化场地，才能孵化出使自己财富倍增的小鸡来。上面提到这些亿万富翁们，都不约而同地选择了这条道路。
1988年，东方集团成立，当时员工有4700多人，资产总额也增加到3898万元。1990年，经中国人民银行批准，东方集团以13家下属企业3000万元的资产，第一次发行内部股3500万股，融资3800万元。1993年10月，经中国证监会批准，由东方集团13家下属企业组成的东方股份公司股票上市发行，发行总额度为1．05亿股，其中社会公众股4000万股，一举募集资金2．6亿元。1994年1月6日，东方集团在上交所上市。从此，中国的资本市场首次有了家族企业的形象。
1993年1月，四川新希望集团成立。1997年3月，希望集团将其所持有的绵阳希望饲料有限公司80％的股权转让给新希望集团。1998年2月12日，新希望向社会公开发行社会公众股3600万股，同年3月11日在深交所挂牌上市。
1997年7月，帝贤开始运作B股上市事宜，1999年11月，原帝贤集团公司整体改制，组建了承德帝贤针纺股份有限公司。2000年8月，公司采用私募配售的方式发行了1．15亿B股，募集资金2亿多元，同年9月29日上市。
1999年2月，天通股份的潘广通有了上市的想法，但是，从浙江省拿不到指标。而潘广通从信息产业部获悉，国家正在鼓励高新技术企业上市，如果是在行业里面名列前三位的企业“上市基本没问题”。知道这个消息后，潘广通如获至宝，立即拿天通的材料到中科院和国家科技部去认可。最后，这些材料到了证监会。
潘广通说，“我们的时机选得非常准，以这么多的自然人发起上市，证监会很愿意开这样先河”。天通的材料报上去仅几个月时间，就被批了下来。2000年12月26日，天通股份正式在上交所挂牌上网发行4000万股公众股。2001年1月18日，天通股份上市。潘氏家族合计持股3811．1885万股，占总股本的24．91％。
2001年3月19日，康美药业在上交所上市。公司流通股本1800万股，发行后总股本7080万股，董事长马兴田与其妻许燕君、其女许冬瑾累计直接、间接持有股权比例达66．4％。
5月18日，用友软件在上交所挂牌。作为公司创始人之一，王文京虽然没有直接持有用友软件股份，但他分别持有五家法人股东的大量股份，间接持有用友软件5520万法人股，占用友软件总股本55．2％。
6月8日，太太药业在上交所上市，总股本27108万股，董事长朱保国一人就间接控股47．54％。从现有资料来看，太太药业是家族控股比例最大的一家，5家发起人股东合计占74．18％股权。
6月12日，广东榕泰实业股份有限公司(榕泰实业)在上交所挂牌交易。榕泰实业流通股本4000万股，总股本16000万股，公司董事长杨启昭的妻子林素娟、女婿李林楷、女儿杨林静等杨氏家族成员共持有股权67．19％。
上述家族企业因上市而成亿万富翁，如果不能上市流通，便只是一种徒具象征意义的纸上富贵。但家族自然人持有发起人股，在符合条件时，可进入二级市场流通。这就使他们的亿万家财具有真真切切的现实意义。
家族控股，职业管理
对于家族类上市企业而言，上市只是他们走上资本创造财富之路的开始，而不是终结。他们都十分珍惜这难得的机遇，以为自己开拓更大的财富空间。
希望集团上市之后，刘永好随即大刀阔斧地实施变革，以构建完全意义上的现代企业。在用人制度上，他坚持不用亲属，面向社会和全国公开招聘优秀人才，重视营造企业文化氛围和人才培养。
王淑贤的8个兄弟姐妹，没有一个在公司上班，他出钱建其他工厂，让他们自己去管理，他们在帝贤公司没有股份。王淑贤说，在我的公司里，我只掌舵。我直接管理的只有三个人，一个是管生产的副总经理，一个是管所有供应和财务的副总经理；还有一个是帮我协调各种社会闲杂事情、兼管证券的副总经理。
应该说，尽管外界对家族企业任人为亲多有诟病，但是他们中的大多数都非常器重家族以外的人才。
潘氏父子在90年代创业之初，就以5万元年薪聘请一位上海工程师，这在当时的家族企业中非常罕见。到现在天通已拥有专业技术人员164名，拥有技术研究与发展中心，有近20个重大项目禾口科研成果处于行业领先地位。1998年天通在浙江省率先实行技术要素参与收益分配，在变更设立股份有限公司时，有20多名科技人员获得70多万股的奖励。
10多年来，用友的发展势不可挡，靠的是凝聚力、向心力，靠的是对人才的加倍关注。在中关村呆了8年的用友北京分公司总经理曾志勇说：“王总始终认为用友不是他自己的，是大家的，所以在他周围就能吸引一批人，不是一个个体，而是一个团队。”用友善待人才，用好人才，留住人才，十年磨一剑，终于使自己成为了中国企业管理软件市场的最强者。
耐人寻味的是，年纪轻轻的天通股份总经理潘建清已经开始在四处寻觅接班人。潘建清说，“我现在是总经理，但这只是一个过程，决不会是结果。”作为老板，最关心的当然是财富的扩张，因此最放心的接班人自然应该是最能管理财富的人。今后的游戏规则是，资本、知识，加上法律法规，重点是把需要的人才留住，研究企业的管理模式和奖励制度。他说，所有这一切，都是为了让天通的层次再提升一步。
家族企业的成功实践告诉我们，家族企业要不断做大，就必须突破制度的障碍。不仅国有企业面临制度创新，家族企业同样面临制度创新，由家族式独资企业到私人有限公司，再到公众公司，不断完善，不断发展。
新的财富现象需要用新的眼光来对待。中国未来的财富版图将在家族企业上市的步履中被不断改写，更多的亿万富翁会从资本市场这个大舞台上涌现出来。
不过，往后人们再看《福布斯》“中国大陆50名首富名单”，就会不断发现证券市场培育的新贵出现，而且他们拥有的个人财富会以几何级数增加。2000年9月29日上市的帝贤B董事长王淑贤，仅在2001年2月19日B股向境内投资者开放后的一周内，其个人身价便从3．68亿元涨至7．26亿元。在两周的时间内，王淑贤每天的财富递增3000万元。
当时间的车轮驶入21世纪之际，中国大陆资本市场培育的亿万富翁更是爆炸式地增加。2001年1月18日，天通股份上市，潘广通父子拥有财富约14亿元；3月19日，康美药业上市，马氏家族拥有财富约20亿元；5月18日，用友软件上市，王文京拥有财富约44亿元；6月8日，太太药业上市，朱氏家族拥有财富约80亿元；6月12日，广东榕泰上市，杨氏家族拥有财富约37亿元(均以6月15日收盘价计算)。
从无到有，白手起家
家族企业家拥有的巨额财富，在今天看来，不过是股市魔术的杰作。然而，他们的发迹，绝非天上掉馅饼的过程，几乎每个人都走过一条不寻常的路。他们正是因为经历了比常人更多的艰难，才有了今天的富有。
1978年，现东方集团的董事长张宏伟和50名汉子组建起了黑龙江省呼兰县扬林乡建筑工程队。当时，他们除了50双手、浑身的力气、自带的简陋工具和少许伙食费，其它什么也没有。工程队接下的第一个工程是哈尔滨动力区酱菜厂厂房，当年，固定资产为零。创业前10年，张宏伟及他的伙伴们基本上是凭力气吃饭，从“包工包料”开始挣点建材差价……
1982年，我国经济改革还处在早春时节，现希望集团的董事长刘永好便和三位兄长辞去公职，靠卖掉手表、自行车凑足的1000元资金起家，从养猪、养鸡到养鹌鹑，开始了他们滚雪球式的资本积累之路。
1988年，现用友软件董事长王文京从国务院机关事务管理局财务管理司辞职下海，借了5万元钱和一位朋友开办用友财务软件服务社。当时，两人只有一台电脑，挤在一间不足9平方米的小小房间里
现帝贤B董事长王淑贤的创业史似乎更富有传奇色彩。他小学五年级时，轰轰烈烈的“文革”开始了。王淑贤从此失去了上学的机会。他戏称自己是“本科毕业”，不过是“小学本科”。
当时由于人小，生产队里不让挣工分。王淑贤闲不住，便想到了做生意。一块钱买了20斤大葱，卖出后，他赚了4毛钱。首次的成功，使他高兴得像娶了一房漂亮的媳妇。
接下来，他跟别人一起往东北长途贩运猪、羊、粮食和油料等。1973年，20出头的王淑贤，已成了当地赫赫有名的“万元户”。
农村公社大搞副业那些年，他把军工针织企业的边角废料拣来加工。那些废料只够做短裤。为了扩大销售渠道，他把短裤交给卖大碗茶的老太太代销一部分，5毛钱一条。同一条裤子，却是两个卖法。“国营企业产品都是一个式样，又肥又大，永远没变化，许多爱美的女孩子都不愿穿。”王淑贤就把国营企业生产的大裆裤收购过来，改成紧身裤，很受欢迎。1985年前后，他每年销售到北京的裤子至少200万条，据说平均每三个北京人就有一人买他的产品。
1986年，王淑贤创办了下板城针织总厂。当时，他以5万元资金购置30余台缝制设备，租用百余平方米厂房，招收30名工人，为北京的外贸公司加工出口针织服装。就这样，他在产、供、销各个环节上，逐步摸索出了一套经验。
抓住机遇，脱颖而出
这些亿万富翁们的创业故事，各有其精彩之处，但他们也有一个共同点，那就是他们总能抓住机会，在关键时刻，实现资本原始积累的”惊人一跳”。
刘永好兄弟在有了近千万元的原始资本积累之后，于1986年全部投入高档饲料开发，并率先研制出希望牌1号乳猪全价颗粒饲料。其家族企业希望集团由此声名鹊起，迅速发展壮大。
近20年来，刘永好家族总是能顺应潮流，超前半步抓住机遇，通过不断的创新得到持续快速的发展。在产业结构上，他坚持把传统饲料做好、做大、做深的原则，在全国建立了40多家饲料厂。新希望集团还投资9000万人民币在越南胡志明市建立了新希望胡志明工厂，深受越南市场欢迎和政府好评。
在河北承德，当地人称王淑贤为“王半县”，因为半个县城都是他的纺织工厂。
王淑贤的财富是在短短的六七年时间积累起来的。他像猎人一样，机智、果断地捕捉住每一个机遇。1997年亚洲爆发金融危机，日本许多纺织企业倒闭。王淑贤马上意识到这是个千载难逢的机会，他在日本设立了两个办事处，专门观察日本的企业倒闭情况，日本生产什么纺织产品的企业倒闭了，他就加大出口什么。这样，帝贤在日本市场越做越大。
经过十多年的发展，帝贤公司已形成了集纺、织、染、印、绣、制作、辅科加工和自营进出口于一体，拥有总资产5．3亿元和近7000名员工的华北地区最大针纺生产企业。据中国纺织总会统计，帝贤公司已连续三年创汇居全国同行业第一名，销售收入、实现利税居全国同行业第二名。
只有勤劳和苦干，是永远也成不了亿万富翁的。天通股份潘氏父子的成功给人很多启发。
天通股份的成功，关键是潘氏父子戴了几次“帽子”，又摘了几次“帽子”。潘建清说，天通有一个特点，就是对政策研究得非常透彻。
10多年前，谁都无法预知，这家一直从事软磁铁氧体磁性材料和磁芯生产和销售的企业，会发展成为国内软磁行业最大企业，牢牢占领着国内35％的市场。长虹、康佳等彩电企业都是天通的大买家。
天通成功的经验在于体制和机制。父亲潘广通做董事长，负责跑企业的改制工作，理顺外部关系，儿子潘建清则主内，出任总经理集中精力抓企业的经营管理，父子俩分工明确，配合默契。
公司上市，新的契机
家族企业经营得再出色，也只是一只母鸡。它必须以资本市场作为自己的孵化场地，才能孵化出使自己财富倍增的小鸡来。上面提到这些亿万富翁们，都不约而同地选择了这条道路。
1988年，东方集团成立，当时员工有4700多人，资产总额也增加到3898万元。1990年，经中国人民银行批准，东方集团以13家下属企业3000万元的资产，第一次发行内部股3500万股，融资3800万元。1993年10月，经中国证监会批准，由东方集团13家下属企业组成的东方股份公司股票上市发行，发行总额度为1．05亿股，其中社会公众股4000万股，一举募集资金2．6亿元。1994年1月6日，东方集团在上交所上市。从此，中国的资本市场首次有了家族企业的形象。
1993年1月，四川新希望集团成立。1997年3月，希望集团将其所持有的绵阳希望饲料有限公司80％的股权转让给新希望集团。1998年2月12日，新希望向社会公开发行社会公众股3600万股，同年3月11日在深交所挂牌上市。
1997年7月，帝贤开始运作B股上市事宜，1999年11月，原帝贤集团公司整体改制，组建了承德帝贤针纺股份有限公司。2000年8月，公司采用私募配售的方式发行了1．15亿B股，募集资金2亿多元，同年9月29日上市。
1999年2月，天通股份的潘广通有了上市的想法，但是，从浙江省拿不到指标。而潘广通从信息产业部获悉，国家正在鼓励高新技术企业上市，如果是在行业里面名列前三位的企业“上市基本没问题”。知道这个消息后，潘广通如获至宝，立即拿天通的材料到中科院和国家科技部去认可。最后，这些材料到了证监会。
潘广通说，“我们的时机选得非常准，以这么多的自然人发起上市，证监会很愿意开这样先河”。天通的材料报上去仅几个月时间，就被批了下来。2000年12月26日，天通股份正式在上交所挂牌上网发行4000万股公众股。2001年1月18日，天通股份上市。潘氏家族合计持股3811．1885万股，占总股本的24．91％。
2001年3月19日，康美药业在上交所上市。公司流通股本1800万股，发行后总股本7080万股，董事长马兴田与其妻许燕君、其女许冬瑾累计直接、间接持有股权比例达66．4％。
5月18日，用友软件在上交所挂牌。作为公司创始人之一，王文京虽然没有直接持有用友软件股份，但他分别持有五家法人股东的大量股份，间接持有用友软件5520万法人股，占用友软件总股本55．2％。
6月8日，太太药业在上交所上市，总股本27108万股，董事长朱保国一人就间接控股47．54％。从现有资料来看，太太药业是家族控股比例最大的一家，5家发起人股东合计占74．18％股权。
6月12日，广东榕泰实业股份有限公司(榕泰实业)在上交所挂牌交易。榕泰实业流通股本4000万股，总股本16000万股，公司董事长杨启昭的妻子林素娟、女婿李林楷、女儿杨林静等杨氏家族成员共持有股权67．19％。
上述家族企业因上市而成亿万富翁，如果不能上市流通，便只是一种徒具象征意义的纸上富贵。但家族自然人持有发起人股，在符合条件时，可进入二级市场流通。这就使他们的亿万家财具有真真切切的现实意义。
家族控股，职业管理
对于家族类上市企业而言，上市只是他们走上资本创造财富之路的开始，而不是终结。他们都十分珍惜这难得的机遇，以为自己开拓更大的财富空间。
希望集团上市之后，刘永好随即大刀阔斧地实施变革，以构建完全意义上的现代企业。在用人制度上，他坚持不用亲属，面向社会和全国公开招聘优秀人才，重视营造企业文化氛围和人才培养。
王淑贤的8个兄弟姐妹，没有一个在公司上班，他出钱建其他工厂，让他们自己去管理，他们在帝贤公司没有股份。王淑贤说，在我的公司里，我只掌舵。我直接管理的只有三个人，一个是管生产的副总经理，一个是管所有供应和财务的副总经理；还有一个是帮我协调各种社会闲杂事情、兼管证券的副总经理。
应该说，尽管外界对家族企业任人为亲多有诟病，但是他们中的大多数都非常器重家族以外的人才。
潘氏父子在90年代创业之初，就以5万元年薪聘请一位上海工程师，这在当时的家族企业中非常罕见。到现在天通已拥有专业技术人员164名，拥有技术研究与发展中心，有近20个重大项目禾口科研成果处于行业领先地位。1998年天通在浙江省率先实行技术要素参与收益分配，在变更设立股份有限公司时，有20多名科技人员获得70多万股的奖励。
10多年来，用友的发展势不可挡，靠的是凝聚力、向心力，靠的是对人才的加倍关注。在中关村呆了8年的用友北京分公司总经理曾志勇说：“王总始终认为用友不是他自己的，是大家的，所以在他周围就能吸引一批人，不是一个个体，而是一个团队。”用友善待人才，用好人才，留住人才，十年磨一剑，终于使自己成为了中国企业管理软件市场的最强者。
耐人寻味的是，年纪轻轻的天通股份总经理潘建清已经开始在四处寻觅接班人。潘建清说，“我现在是总经理，但这只是一个过程，决不会是结果。”作为老板，最关心的当然是财富的扩张，因此最放心的接班人自然应该是最能管理财富的人。今后的游戏规则是，资本、知识，加上法律法规，重点是把需要的人才留住，研究企业的管理模式和奖励制度。他说，所有这一切，都是为了让天通的层次再提升一步。
家族企业的成功实践告诉我们，家族企业要不断做大，就必须突破制度的障碍。不仅国有企业面临制度创新，家族企业同样面临制度创新，由家族式独资企业到私人有限公司，再到公众公司，不断完善，不断发展。
新的财富现象需要用新的眼光来对待。中国未来的财富版图将在家族企业上市的步履中被不断改写，更多的亿万富翁会从资本市场这个大舞台上涌现出来。