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当代信息化技术迅速发展，普遍化与信息化的电力企业新员工培训模式对传统的人事管理方法起到了强烈的冲击作用，传统的电力企业新员工培训管理方法也发生了巨大的改变，电力企业新员工培训的方法越来越丰富。随着电力企业规模的扩大，需要培训管理的新员工数目也越来越庞大。因此，对电力企业新员工培训模式方法进行创新，对电力企业的发展起到了至关重要的作用。电力企业的培训工作作为人力资源管理的重要内容，对电力企业发展与进步奠定了基础，对电力企业新员工培训进行高效管理，创新培训模式，不仅可以使人力资源部门的工作顺利开展，而且可以使电力企业内部人员的流动有条不紊地进行，促进企业快速平稳的发展，保障了电力企业正常的运营。
一、电力企业新员工培训模式的现状与问题
电力企业新员工培训是对新工作人员的基本工作内容以及公司情况等进行具体介绍以及培训，电力企业新员工培训模式完整的培训过程对新员工个人的工作、政治思想状况、工作发展等都会有具体并且详细的培训。而随着经济高速发展，电力企业规模扩大，电力企业内部的新工作人员数量大幅度增加，电力企业对新员工培训的要求也更加严格。因此，建立科学合理的电力企业新员工培训模式以及培训体系迫在眉睫，电力企业新员工培训的结果也是人力资源部门使用人才与分配工作时的重要依据。一旦电力企业新员工的培训出现了一定的问题，就会对电力企业的正常运营产生一定程度的影响。
1.电力企业新员工培训模式的管理意识淡漠。电力企业新员工培训模式的管理工作十分重要，对电力企业的运营会产生重要的影响。但是，由于人力资源部门日常工作量繁重以及新员工管理工作量庞大等客观原因，电力企业对于新员工培训的管理意识淡漠，对培训模式的管理与创新工作不够重视。时代的发展导致了人才流动性越来越大，为电力企业新员工培训模式的管理增加了很大的压力，使新时期的培训模式管理工作面临更加严峻的挑战。缺乏经验也是导致培训模式管理意识淡漠的原因之一，缺乏体系化的方式与方法和丰富的培训经验对培训模式的探索工作造成了阻碍。
2.缺乏完善的电力企业新员工培训模式管理体制。缺乏完善的电力企业新员工培训模式管理体制，也是新时期电力企业人才管理发展面临的主要问题之一。由于专业部门对新员工培训管理工作意识淡漠，工作人员对培训工作不够重视，也导致了电力企业缺乏完善的电力企业新员工培训模式管理体制。没有系统化的培训模式，电力企业培训模式的管理工作也十分混乱，培訓分工不明确以及整合资料不及时等状况时有发生，工作人员在企业内部的专业培训办理工作也十分缓慢，降低了电力企业的培训工作效率，在培训考核时很难对所有新员工的资料进行汇总，难以起到参考的作用。因此，建立完善的电力企业新员工培训模式管理体制是十分必要的。
3.当前电力企业新员工培训模式的利用价值低。当前的电力企业新员工培训模式管理不严格与缺乏管理条例与管理体系的约束，都将导致电力企业新员工培训模式利用价值低的问题出现。在人事部门对员工培训的过程进行记录时，记录地信息不详细以及记录的内容缺乏实际性的情况较多，当遇到工作的分配与人事变动的情况时，人事管理的工作人员无法及时地对培训内容进行管理，经过的时间较长时，有可能造成电力企业培训信息的丢失，从而导致了电力企业新员工培训模式的利用价值低，综合价值低，无法作为工作能力评定的参考标准，失去了新员工培训模式的意义和目的，当前的电力企业新员工培训模式无法满足新时期的电力企业发展需要，需要提高电力企业培训模式内容质量，保证新员工培训模式的可利用价值。
二、提高电力企业新员工培训模式质量的策略
1.利用现代信息化的系统对新员工培训工作进行统一管理。将现代信息化的系统应用于新时期电力企业新员工培训的日常工作之中，不仅可以减轻人事管理人员的工作压力，降低人事管理人员的工作量。同时，可以大幅度提高电力企业新员工培训的效率与质量。电力企业可以充分利用信息化的管理系统等软件，根据电力企业对新员工培训内容的具体需求，利用管理软件设置好专业化的培训功能，可以提高培训管理的工作效率，在一定程度上确保了新员工培训记录数据的真实性与完整性。
2.对新员工的培训工作进行系统化管理。在电力企业新员工培训中，对新员工进行系统化管理，其内容更加全面，注重了专业工作人员的知识掌握程度和应用技能，形成了完整的培训流程。首先，培训前应该编写好书面教材，新员工提前预习书本上的知识和内容对电力企业的整体工作提前进行了解;其次，应录制好员工上岗工作的学习视频提供给新员工进行学习;再其次，进行整体的新员工培训管理系统课程培训，培训不仅包含课堂内容学习，还应该进行实际的操作与记录培训，面向全体新员工，进行信息化知识的普及，同时提高培训内容的基础知识，提升新员工的专业化技能水平。
3.对电力企业新员工的培训模式进行创新。对电力企业新员工的培训模式进行创新，使员工培训管理工作更加规范，才能推动电力企业健康平稳的发展。在如今，虽然大部分的电力企业新员工培训模式都拥有自己的管理制度，但是由于管理的不严格、管理制度不完善以及管理人员的意识淡漠等原因，造成了管理人员对电力企业新员工培训模式的条例执行度低，不能很好地遵守规章制度，在一定程度上影响了培训工作的效率，电力企业新员工的培训模式缺乏创新对企业人事培训的信息化进程产生了消极的负面作用。因此，对电力企业新员工的培训模式进行创新是非常必要的。同时，管理人员严格按照管理制度执行，对新员工的培训更加规范化，才能提高人事培训管理的效率与质量。
三、电力企业新员工培训模式的实践创新途径
1.注重新员工培训模式的科学性与合理性。电力企业新员工培训模式需要顺应时代发展的潮流，加强培训模式的科学性与合理性，规范电力企业人力资源管理的方法，更人性化的培训管理方法才能贯彻落实以人为本的发展理念，在培训模式中适当的引入竞争机制，也可以提高人力资源培训的有效性。科学合理的新员工培训模式为所有的工作人员创造了一个公平的工作平台与选拔任用环境，竞争机制在一定程度上增加了工作人员的工作压力，使工作人员注重完善自身的业务能力，提高工作的服务质量与服务水平。科学合理的新员工培训模式可以为电力事业的发展提供更多高质量与高素质的人才。 2.提高新员工培训模式的信息化水平。随着科学技术的发展，越来越先进的培训設备逐步融入进电力人员的培训工作体系之中，先进的系统也提高了电力培训业务工作的效率。提高新员工培训模式的信息化水平才能使互联网技术以及大数据技术等充分发挥优势作用，提高在新员工培训模式过程中信息共享的程度，优化人力资源管理模式。因此，在时代背景下，应该立足于电力企业的发展，积极的发展信息化的新员工培训模式。
四、新时期电力企业新员工培训模式的发展方向
1.服务化。电力企业新员工培训模式应该发展为服务于公司服务于员工的具体管理体系。随着科学技术的不断发展，电力企业新员工培训模式更应该提高其服务水平，由传统的被动培训管理方式发展为主动服务式的培训管理方法，在服务理念上不断创新，发挥企业新员工培训模式的优势。
2.电子化。如今，新时期电力企业新员工培训模式也出现了电子化的发展趋势，先进的电力企业已经开始采用电子培训档案，对人事工作进行统一的归纳与管理，应用电子化培训模式不仅提高人事培训管理的质量，同时也提高了新员工培训模式的工作效率，电子化的培训模式对企业发展还起到了一定的促进作用，也解决了员工培训档案保存困难、查找困难的缺点。
3.信息化。提高新时期电力企业新员工培训模式的信息化水平，增加信息资源的共享程度，才能真正提高电力企业人事管理的效率。信息的资源共享对于电力企业新员工培训模式来说意义深远，尤其是对新员工培训绩效以及培训内容基本信息的共享，对于人力资源部门的工作人员来说，只有掌握了电力企业内部各类新工作人员的基本信息，才能够更好的对其工作进行分配，优化整个电力企业的人才管理体制。在信息化管理的培训模式中，对各级工作人员分别授予不同的信息共享权限，使新员工培训档案的数据使用和分享更加开放，利用局域网系统，充分共享数据，进一步增加了电力企业新员工培训模式的效率。
五、结论
人才是企业发展的重要资源，在电力企业中，培养高质量与高素质的人才，更离不开人力资源的培训管理。近年来，随着人民生活水平不断提高，对电力企业的服务与业务办理效率有了更严格的要求。在电力行业市场环境的激烈竞争中，各个电力企业都面临着巨大的压力，优化新员工培训模式非常必要。电力企业新员工培训模式对企业的发展起到一定的制约作用，详细又高效的企业培训管理方法可以保障电力企业平稳的运营与良性的发展。探求电力企业新员工培训模式的创新思路对企业的发展意义深远。总而言之，新员工培训模式要适应社会的发展，符合电力企业的前进方向。
（作者单位：国网沛县供电公司）
一、电力企业新员工培训模式的现状与问题
电力企业新员工培训是对新工作人员的基本工作内容以及公司情况等进行具体介绍以及培训，电力企业新员工培训模式完整的培训过程对新员工个人的工作、政治思想状况、工作发展等都会有具体并且详细的培训。而随着经济高速发展，电力企业规模扩大，电力企业内部的新工作人员数量大幅度增加，电力企业对新员工培训的要求也更加严格。因此，建立科学合理的电力企业新员工培训模式以及培训体系迫在眉睫，电力企业新员工培训的结果也是人力资源部门使用人才与分配工作时的重要依据。一旦电力企业新员工的培训出现了一定的问题，就会对电力企业的正常运营产生一定程度的影响。
1.电力企业新员工培训模式的管理意识淡漠。电力企业新员工培训模式的管理工作十分重要，对电力企业的运营会产生重要的影响。但是，由于人力资源部门日常工作量繁重以及新员工管理工作量庞大等客观原因，电力企业对于新员工培训的管理意识淡漠，对培训模式的管理与创新工作不够重视。时代的发展导致了人才流动性越来越大，为电力企业新员工培训模式的管理增加了很大的压力，使新时期的培训模式管理工作面临更加严峻的挑战。缺乏经验也是导致培训模式管理意识淡漠的原因之一，缺乏体系化的方式与方法和丰富的培训经验对培训模式的探索工作造成了阻碍。
2.缺乏完善的电力企业新员工培训模式管理体制。缺乏完善的电力企业新员工培训模式管理体制，也是新时期电力企业人才管理发展面临的主要问题之一。由于专业部门对新员工培训管理工作意识淡漠，工作人员对培训工作不够重视，也导致了电力企业缺乏完善的电力企业新员工培训模式管理体制。没有系统化的培训模式，电力企业培训模式的管理工作也十分混乱，培訓分工不明确以及整合资料不及时等状况时有发生，工作人员在企业内部的专业培训办理工作也十分缓慢，降低了电力企业的培训工作效率，在培训考核时很难对所有新员工的资料进行汇总，难以起到参考的作用。因此，建立完善的电力企业新员工培训模式管理体制是十分必要的。
3.当前电力企业新员工培训模式的利用价值低。当前的电力企业新员工培训模式管理不严格与缺乏管理条例与管理体系的约束，都将导致电力企业新员工培训模式利用价值低的问题出现。在人事部门对员工培训的过程进行记录时，记录地信息不详细以及记录的内容缺乏实际性的情况较多，当遇到工作的分配与人事变动的情况时，人事管理的工作人员无法及时地对培训内容进行管理，经过的时间较长时，有可能造成电力企业培训信息的丢失，从而导致了电力企业新员工培训模式的利用价值低，综合价值低，无法作为工作能力评定的参考标准，失去了新员工培训模式的意义和目的，当前的电力企业新员工培训模式无法满足新时期的电力企业发展需要，需要提高电力企业培训模式内容质量，保证新员工培训模式的可利用价值。
二、提高电力企业新员工培训模式质量的策略
1.利用现代信息化的系统对新员工培训工作进行统一管理。将现代信息化的系统应用于新时期电力企业新员工培训的日常工作之中，不仅可以减轻人事管理人员的工作压力，降低人事管理人员的工作量。同时，可以大幅度提高电力企业新员工培训的效率与质量。电力企业可以充分利用信息化的管理系统等软件，根据电力企业对新员工培训内容的具体需求，利用管理软件设置好专业化的培训功能，可以提高培训管理的工作效率，在一定程度上确保了新员工培训记录数据的真实性与完整性。
2.对新员工的培训工作进行系统化管理。在电力企业新员工培训中，对新员工进行系统化管理，其内容更加全面，注重了专业工作人员的知识掌握程度和应用技能，形成了完整的培训流程。首先，培训前应该编写好书面教材，新员工提前预习书本上的知识和内容对电力企业的整体工作提前进行了解;其次，应录制好员工上岗工作的学习视频提供给新员工进行学习;再其次，进行整体的新员工培训管理系统课程培训，培训不仅包含课堂内容学习，还应该进行实际的操作与记录培训，面向全体新员工，进行信息化知识的普及，同时提高培训内容的基础知识，提升新员工的专业化技能水平。
3.对电力企业新员工的培训模式进行创新。对电力企业新员工的培训模式进行创新，使员工培训管理工作更加规范，才能推动电力企业健康平稳的发展。在如今，虽然大部分的电力企业新员工培训模式都拥有自己的管理制度，但是由于管理的不严格、管理制度不完善以及管理人员的意识淡漠等原因，造成了管理人员对电力企业新员工培训模式的条例执行度低，不能很好地遵守规章制度，在一定程度上影响了培训工作的效率，电力企业新员工的培训模式缺乏创新对企业人事培训的信息化进程产生了消极的负面作用。因此，对电力企业新员工的培训模式进行创新是非常必要的。同时，管理人员严格按照管理制度执行，对新员工的培训更加规范化，才能提高人事培训管理的效率与质量。
三、电力企业新员工培训模式的实践创新途径
1.注重新员工培训模式的科学性与合理性。电力企业新员工培训模式需要顺应时代发展的潮流，加强培训模式的科学性与合理性，规范电力企业人力资源管理的方法，更人性化的培训管理方法才能贯彻落实以人为本的发展理念，在培训模式中适当的引入竞争机制，也可以提高人力资源培训的有效性。科学合理的新员工培训模式为所有的工作人员创造了一个公平的工作平台与选拔任用环境，竞争机制在一定程度上增加了工作人员的工作压力，使工作人员注重完善自身的业务能力，提高工作的服务质量与服务水平。科学合理的新员工培训模式可以为电力事业的发展提供更多高质量与高素质的人才。 2.提高新员工培训模式的信息化水平。随着科学技术的发展，越来越先进的培训設备逐步融入进电力人员的培训工作体系之中，先进的系统也提高了电力培训业务工作的效率。提高新员工培训模式的信息化水平才能使互联网技术以及大数据技术等充分发挥优势作用，提高在新员工培训模式过程中信息共享的程度，优化人力资源管理模式。因此，在时代背景下，应该立足于电力企业的发展，积极的发展信息化的新员工培训模式。
四、新时期电力企业新员工培训模式的发展方向
1.服务化。电力企业新员工培训模式应该发展为服务于公司服务于员工的具体管理体系。随着科学技术的不断发展，电力企业新员工培训模式更应该提高其服务水平，由传统的被动培训管理方式发展为主动服务式的培训管理方法，在服务理念上不断创新，发挥企业新员工培训模式的优势。
2.电子化。如今，新时期电力企业新员工培训模式也出现了电子化的发展趋势，先进的电力企业已经开始采用电子培训档案，对人事工作进行统一的归纳与管理，应用电子化培训模式不仅提高人事培训管理的质量，同时也提高了新员工培训模式的工作效率，电子化的培训模式对企业发展还起到了一定的促进作用，也解决了员工培训档案保存困难、查找困难的缺点。
3.信息化。提高新时期电力企业新员工培训模式的信息化水平，增加信息资源的共享程度，才能真正提高电力企业人事管理的效率。信息的资源共享对于电力企业新员工培训模式来说意义深远，尤其是对新员工培训绩效以及培训内容基本信息的共享，对于人力资源部门的工作人员来说，只有掌握了电力企业内部各类新工作人员的基本信息，才能够更好的对其工作进行分配，优化整个电力企业的人才管理体制。在信息化管理的培训模式中，对各级工作人员分别授予不同的信息共享权限，使新员工培训档案的数据使用和分享更加开放，利用局域网系统，充分共享数据，进一步增加了电力企业新员工培训模式的效率。
五、结论
人才是企业发展的重要资源，在电力企业中，培养高质量与高素质的人才，更离不开人力资源的培训管理。近年来，随着人民生活水平不断提高，对电力企业的服务与业务办理效率有了更严格的要求。在电力行业市场环境的激烈竞争中，各个电力企业都面临着巨大的压力，优化新员工培训模式非常必要。电力企业新员工培训模式对企业的发展起到一定的制约作用，详细又高效的企业培训管理方法可以保障电力企业平稳的运营与良性的发展。探求电力企业新员工培训模式的创新思路对企业的发展意义深远。总而言之，新员工培训模式要适应社会的发展，符合电力企业的前进方向。
（作者单位：国网沛县供电公司）