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摘 要：市场经济的发展，给予企业也带来了一定的机遇跟挑战，所面临的经营风险也得到了一定程度的提升。财务管理工作作为企业内控管理的重要组成部分，通过合理的财务管理工作能够实现企业各种资源的最优化配置，为企业带来良好的经济效益，对企业的可持续发展也有着一定的积极意义。本文主要就风险管理跟内部管理在企业财务领域中的应用效果进行了探究分析。
关键词：风险管理；内控管理；财务领域
随着我国市场经济的不断发展，企业自身的竞争环境也变得越来越恶劣，要想在激烈的市场环境中得到持续稳定的发展，还要求企业能够不断增强自身的管理能力。财务管理作为企业管理的重要部分，只有在财务领域中做好内控管理以及风险管理工作，才能够促使财务管理的职能得到最大限度的发挥，来为企业的持续稳定发展奠定良好的基础。
一、内控管理跟风险管理对企业财务管理的重要意义
（一）优化企业的财务管理制度
企业在财务管理过程中，通过做好自身内控管理跟风险控制的模式，来能够为财务管理制度的完善奠定良好的基础。因此说企业在日常的发展跟内部管理工作中，还需要做好财务的合理规划，对现有的财务管理制度也需要进行不断的优化与完善，并严格遵循内控要求来进行工作，这样才能够对企业的财务管理工作起到良好的规范效果，有效减少企业在经营过程中可能出现的经营风险。
（二）规范企业的财务行为
通过内控管理跟风险管理的模式，还可以帮助企业对现有的财务管理制度进行不断的完善，在此基础上还能够对切也的财务行为起到良好的规范效果。不同企业因为自身经营特点的区别，也就导致了财务管理模式存在有较大的差异性。部分企业在经营过程中因为过于重视经济效益的最大化，对于财务管理的重视力度不足，也就导致了企业的经营风险无法得到有效的规避，对企业的运营以及持续发展也会造成诸多的不利影响。通过内控管理联合风险管理的模式，能够帮助企业进行自身财务行为的有效规范，对于企业的发展也有着一定的积极意义。
（三）提高企业财务管理工作质量
通过加强内控管理跟风险管理的模式，还能够促进企业的财务管理质量得到进一步的提升。可以说内控管理跟风险管理均是企业财务管理工作中的重要组成部分，只有保障两者的配合力度，才能够促进企业的财务管理工作质量得到进一步的提升。通过加强内控管理的模式，可以保障财务人员能够按照相关的秩序来进行工作，来促进财务管理工作质量得到进一步的提升。此外利用风险管理则能够对财务管理工作中存在的风险进行有效的排除，做到防患于未然，来为企业的持续稳定发展奠定良好的基础。
二、内控管理跟风险管理在财务领域应用中存在的问题
（一）管理意识过于薄弱
随着我国市场经济的不断发展，很多企业虽然对现有的财务管理模式进行了不断的优化与完善，对于风险管理跟内控管理的重要性也有着一定的认知。但是在具体实施过程中还存在有管理意识过于薄弱的问题，也就导致了财务管理的工作效率以及管理质量难以满足企业的实际发展需求，对于企业的发展也会造成严重的风险隐患。可以说管理意识过于薄弱也是很多企业在财务管理工作中存在的一项重要问题，要求相关人员能够加强对该方面的重视程度，来为企业的持续稳定发展保驾护航。
（二）监督管理制度不够健全
为了保障企业财务管理工作的高效落实，首先需要企业的监督管理部门能够充分发挥出自身的职能，这样才能够促进企业的财务风险隐患得到大幅度的降低，并为企业的进一步发展奠定良好的基础。但是在实际工作过程中，部分企业还没有专业化的监督管理部门，其日常的监督管理工作也多是交由一些兼职人员来进行。这些监督人员因为对企业的经营特点跟现状认知不足以及自身监管水平过低等诸多因素的影响，还会导致企业的监督管理质量无法得到有效的保障，財务工作失误几率也会得到大幅度的提升，对于企业经济效益的提升造成了非常大的影响。
（三）信息化水平过低
只有在不断提高信息化水平的基础上，才能够让风险管理跟内控管理的职能得到充分的发挥，借此来获得良好的财务管理效果，并满足现代化社会对于企业管理工作的具体需求。但是现阶段依旧有很多企业在内控管理以及风险管理过程中还存在有信息化水平过低的问题，也就无法适应财务管理制度的创新跟改进需求，对于企业的持续稳定发展也就造成了一定的影响。此外部分企业的财务管理人员还有着职业素质不足以及技能水平过低的问题，对于财务管理工作中出现的问题也无法进行有效的处理，这样也会直接影响到企业经济效益的发挥。
三、风险管理跟内控管理在企业财务领域中的结合利用
（一）营造良好的管理环境
为了获得良好的财务管理效果，还需要企业营造出一个良好的管理环境，来让风险管理跟内控管理的职能得到最大限度的发挥。因此说各企业还需要加强宣传力度，对现有的风险管理制度也需要进行不断的完善，这样才能够促进自身的风险管理水平得到进一步的提升。通过合理的内控管理模式，其能够对财务工作流程以及工作秩序起到良好的规范性约束效果，并能够为后期的额财务管理工作构建良好的条件，以满足企业财务管理工作的各项需求。通过风险管理工作的有序开展能够帮助企业迅速寻找到自己财务管理工作中的风险隐患，并能够有效避免财务风险对于企业正常发展所造成的一系列影响，借此来让企业的财务管理职能得到最大限度的发挥，给予企业带来良好的经济效益。
（二）做好财务领域的监督管理
要想让风险管理跟内控管理的职能得到最大限度的发挥，还要求企业能够进一步提高对监督管理工作的重视力度，这样才能够保障各项监督管理活动的有序落实。因此说个企业需要进行独立监督管理部门的积极构建，并需要保持该部分的独立性，来针对财务管理工作进行严格的监督管理，这样也就能够对企业财务管理过程中存在的问题进行及时的处理，额藉此来提升企业的风险抵抗能力，并避免各种外界因素对于企业所造成的经济损失。最后还要求各企业能够在结合了自身发展情况的基础上进行内控管理流程的严格监督跟控制，对于内控过程中存在的问题也需要在第一时间内就进行有效的解决，这样才能够促进内控管理制度的职能得到充分的发挥。可以说监督管理工作也是企业风险管理以及内控管理工作得以顺利实施的重要保障，这也就要求企业能够加强对监督管理工作的重视力度，来为内控管理跟风险管理的有效结合奠定良好的基础。
（三）强化信息沟通力度
只有在保障各部门良好信息沟通的基础上，才能够实现财务管理制度的有效落实。因此说各企业在财务管理过程中还需要进行管理理念的不断优化与完善，并需要充分利用市场信息资源来为企业的长期发展奠定良好的基础，促进企业的风险防范水平得到进一步的提升。只有对各种市场信息资源进行有效的利用，才能够为企业的长期发展奠定良好的基础，以促进企业财务的健康与稳定发展。企业各个部门之间信息的合理沟通还能够促进财务管理工作效率得到大幅度的提升，也能够促进财务管理工作的管理质量得到进一步的提升。因此说各企业还需要在结合自身发展特点的基础上对现有的信息沟通平台进行不断的完善，来为财务管理人员提供足够多的企业财务信息，这样才能够让企业长期处于安全可靠的发展状态下。
四、结束语
内控管理跟风险管理作为企业财务管理工作中的重要管理部门，对于财务管理管理质量也有着非常重要的意义。因此说各企业还需要不断强化自身的财务管理水平，并需要实现内控管理跟风险管理两者间的有效结合，只有这样才能够促进企业的市场竞争能力得到进一步的提升，对于企业的持续稳定发展也有着非常重要的意义。
参考文献：
[1]谭玉滔.内控管理与风险管理在企业财务领域的结合及应用探索[J].财会学习，2018，（06）：185-186.
[2]陈静.内控管理与风险管理在企业财务领域的结合[J].中国总会计师，2018，（08）：80-81.
[3]史明秀.试析如何加强应对财务风险的内控管理[J].财会学习，2018，（21）：255-256.
[4]涂霞.事业单位财务管理内控体制建设与风险防范[J].财讯，2018，（14）：63.
作者简介：陈琳，江西现代职业技术学院。
关键词：风险管理；内控管理；财务领域
随着我国市场经济的不断发展，企业自身的竞争环境也变得越来越恶劣，要想在激烈的市场环境中得到持续稳定的发展，还要求企业能够不断增强自身的管理能力。财务管理作为企业管理的重要部分，只有在财务领域中做好内控管理以及风险管理工作，才能够促使财务管理的职能得到最大限度的发挥，来为企业的持续稳定发展奠定良好的基础。
一、内控管理跟风险管理对企业财务管理的重要意义
（一）优化企业的财务管理制度
企业在财务管理过程中，通过做好自身内控管理跟风险控制的模式，来能够为财务管理制度的完善奠定良好的基础。因此说企业在日常的发展跟内部管理工作中，还需要做好财务的合理规划，对现有的财务管理制度也需要进行不断的优化与完善，并严格遵循内控要求来进行工作，这样才能够对企业的财务管理工作起到良好的规范效果，有效减少企业在经营过程中可能出现的经营风险。
（二）规范企业的财务行为
通过内控管理跟风险管理的模式，还可以帮助企业对现有的财务管理制度进行不断的完善，在此基础上还能够对切也的财务行为起到良好的规范效果。不同企业因为自身经营特点的区别，也就导致了财务管理模式存在有较大的差异性。部分企业在经营过程中因为过于重视经济效益的最大化，对于财务管理的重视力度不足，也就导致了企业的经营风险无法得到有效的规避，对企业的运营以及持续发展也会造成诸多的不利影响。通过内控管理联合风险管理的模式，能够帮助企业进行自身财务行为的有效规范，对于企业的发展也有着一定的积极意义。
（三）提高企业财务管理工作质量
通过加强内控管理跟风险管理的模式，还能够促进企业的财务管理质量得到进一步的提升。可以说内控管理跟风险管理均是企业财务管理工作中的重要组成部分，只有保障两者的配合力度，才能够促进企业的财务管理工作质量得到进一步的提升。通过加强内控管理的模式，可以保障财务人员能够按照相关的秩序来进行工作，来促进财务管理工作质量得到进一步的提升。此外利用风险管理则能够对财务管理工作中存在的风险进行有效的排除，做到防患于未然，来为企业的持续稳定发展奠定良好的基础。
二、内控管理跟风险管理在财务领域应用中存在的问题
（一）管理意识过于薄弱
随着我国市场经济的不断发展，很多企业虽然对现有的财务管理模式进行了不断的优化与完善，对于风险管理跟内控管理的重要性也有着一定的认知。但是在具体实施过程中还存在有管理意识过于薄弱的问题，也就导致了财务管理的工作效率以及管理质量难以满足企业的实际发展需求，对于企业的发展也会造成严重的风险隐患。可以说管理意识过于薄弱也是很多企业在财务管理工作中存在的一项重要问题，要求相关人员能够加强对该方面的重视程度，来为企业的持续稳定发展保驾护航。
（二）监督管理制度不够健全
为了保障企业财务管理工作的高效落实，首先需要企业的监督管理部门能够充分发挥出自身的职能，这样才能够促进企业的财务风险隐患得到大幅度的降低，并为企业的进一步发展奠定良好的基础。但是在实际工作过程中，部分企业还没有专业化的监督管理部门，其日常的监督管理工作也多是交由一些兼职人员来进行。这些监督人员因为对企业的经营特点跟现状认知不足以及自身监管水平过低等诸多因素的影响，还会导致企业的监督管理质量无法得到有效的保障，財务工作失误几率也会得到大幅度的提升，对于企业经济效益的提升造成了非常大的影响。
（三）信息化水平过低
只有在不断提高信息化水平的基础上，才能够让风险管理跟内控管理的职能得到充分的发挥，借此来获得良好的财务管理效果，并满足现代化社会对于企业管理工作的具体需求。但是现阶段依旧有很多企业在内控管理以及风险管理过程中还存在有信息化水平过低的问题，也就无法适应财务管理制度的创新跟改进需求，对于企业的持续稳定发展也就造成了一定的影响。此外部分企业的财务管理人员还有着职业素质不足以及技能水平过低的问题，对于财务管理工作中出现的问题也无法进行有效的处理，这样也会直接影响到企业经济效益的发挥。
三、风险管理跟内控管理在企业财务领域中的结合利用
（一）营造良好的管理环境
为了获得良好的财务管理效果，还需要企业营造出一个良好的管理环境，来让风险管理跟内控管理的职能得到最大限度的发挥。因此说各企业还需要加强宣传力度，对现有的风险管理制度也需要进行不断的完善，这样才能够促进自身的风险管理水平得到进一步的提升。通过合理的内控管理模式，其能够对财务工作流程以及工作秩序起到良好的规范性约束效果，并能够为后期的额财务管理工作构建良好的条件，以满足企业财务管理工作的各项需求。通过风险管理工作的有序开展能够帮助企业迅速寻找到自己财务管理工作中的风险隐患，并能够有效避免财务风险对于企业正常发展所造成的一系列影响，借此来让企业的财务管理职能得到最大限度的发挥，给予企业带来良好的经济效益。
（二）做好财务领域的监督管理
要想让风险管理跟内控管理的职能得到最大限度的发挥，还要求企业能够进一步提高对监督管理工作的重视力度，这样才能够保障各项监督管理活动的有序落实。因此说个企业需要进行独立监督管理部门的积极构建，并需要保持该部分的独立性，来针对财务管理工作进行严格的监督管理，这样也就能够对企业财务管理过程中存在的问题进行及时的处理，额藉此来提升企业的风险抵抗能力，并避免各种外界因素对于企业所造成的经济损失。最后还要求各企业能够在结合了自身发展情况的基础上进行内控管理流程的严格监督跟控制，对于内控过程中存在的问题也需要在第一时间内就进行有效的解决，这样才能够促进内控管理制度的职能得到充分的发挥。可以说监督管理工作也是企业风险管理以及内控管理工作得以顺利实施的重要保障，这也就要求企业能够加强对监督管理工作的重视力度，来为内控管理跟风险管理的有效结合奠定良好的基础。
（三）强化信息沟通力度
只有在保障各部门良好信息沟通的基础上，才能够实现财务管理制度的有效落实。因此说各企业在财务管理过程中还需要进行管理理念的不断优化与完善，并需要充分利用市场信息资源来为企业的长期发展奠定良好的基础，促进企业的风险防范水平得到进一步的提升。只有对各种市场信息资源进行有效的利用，才能够为企业的长期发展奠定良好的基础，以促进企业财务的健康与稳定发展。企业各个部门之间信息的合理沟通还能够促进财务管理工作效率得到大幅度的提升，也能够促进财务管理工作的管理质量得到进一步的提升。因此说各企业还需要在结合自身发展特点的基础上对现有的信息沟通平台进行不断的完善，来为财务管理人员提供足够多的企业财务信息，这样才能够让企业长期处于安全可靠的发展状态下。
四、结束语
内控管理跟风险管理作为企业财务管理工作中的重要管理部门，对于财务管理管理质量也有着非常重要的意义。因此说各企业还需要不断强化自身的财务管理水平，并需要实现内控管理跟风险管理两者间的有效结合，只有这样才能够促进企业的市场竞争能力得到进一步的提升，对于企业的持续稳定发展也有着非常重要的意义。
参考文献：
[1]谭玉滔.内控管理与风险管理在企业财务领域的结合及应用探索[J].财会学习，2018，（06）：185-186.
[2]陈静.内控管理与风险管理在企业财务领域的结合[J].中国总会计师，2018，（08）：80-81.
[3]史明秀.试析如何加强应对财务风险的内控管理[J].财会学习，2018，（21）：255-256.
[4]涂霞.事业单位财务管理内控体制建设与风险防范[J].财讯，2018，（14）：63.
作者简介：陈琳，江西现代职业技术学院。