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为了应对秦港二公司生产经营的严峻局面和长远发展，各部门要站在公司发展的战略高度，积极推动各种学习活动的开展，通过教育培训等方式，帮助职工树立正确的理想信念，推进职工知识化进程，全面提高职工素质，提升管理水平，强化技术保障能力，为公司开创企业发展的新局面打下良好的基础。
一、提高职工队伍素质的重要现实意义
提高职工素质既是职工个人成长成才的需要，也是企业持续有效发展的保证。当前，公司正处在开拓生产经营的关键时刻，有效地开发职工潜能，增值人力资源，建立起与公司发展相匹配的高素质职工队伍，对于今后公司的生存发展将起着关键性的支撑作用。职工素质的高低不仅关系到工作水平和服务质量，也同时制约和决定着公司的发展前景。只有全面提高了职工素质，才能实现职工个人与公司的和谐发展、共同进步，提高公司核心竞争力，推动公司的可持续发展。
二、提高职工素质的总体目标
通过开展学习型组织建设，为职工搭建提升技能水平、展示自身能力和抱负的平台。把公司干部培养成为政治强、业务精、懂技术、会管理和具有现代意识的企业领导；把班组职工培育成为有理想、有道德、有纪律、有文化，敬业、勤奋、创新、踏实，热爱本职岗位的劳动者；把各基层单位建设成为“安全文明高效、培养凝聚人才、开拓进取创新、团结学习和谐”的公司基层组织。
三、提高职工队伍素质的有效方法与途径
提高职工整体素质，培养一支兼具管理能力和技术能力的职工队伍，是新形势下工会工作的一项重要任务。那么，秦港二公司又该如何提高职工队伍素质呢，下面就结合公司工作的实践讲几点粗浅的认识。
1.发扬领导作用，为开展活动树立指导方向
公司要逐步成立以工会主席任组长、相关责任部门任组员的职工素质提升领导小组，负责职工素质提升活动计划的制定及活动的安排、监督、检查，并结合实际制定职工素质提升规划。将公司职工素质培训纳入发展规划，积极组织职工参与培训计划的拟定、实施过程，提出符合职工自身职业规划的各类文化和专业技能培训，对培训内容、培训重点和培训方式等提出积极的意见和建议，使培训方案更加切合职工职业需求和公司发展实际，更加科学和规范。
2.加大投入，为提升职工素质提供全方位保证
公司要全面落实集团公司工作要求，以“对标先进争一流、建功立业促发展”活动为契机，加大活动的投入，为提升职工素质提供全方位保证。一是加大软件投入。我们从加强教育培训入手，扩大培训范围，从外单位请有经验的专业人员对职工进行技术培训和辅导，满足职工对新科技、新知识、新文化、新技能的需求。二是加大硬件设施的投入。投入资金，在为职工建立读书活动室，配备一定数量的桌椅和技术、文化、法律、电脑等各类书籍，定期开展读书交流活动，为职工创造了一个适宜的学习环境，不断增强职工的学习愿望和学习能力，在职工中树立“终身学习”的学习理念，引导职工学习政治理论知识、专业技术知识和岗位应知应会，进而提高职工的整体素质。
3.创新活动载体，提升学习活动的吸引力
创新教育培训活动载体，不断增强其自身的吸引力，是提高职工素质的前提和保证。工会组织要从实际出发，开展多种形式、多种类型的班组创建活动。要充分利用港口网站、OA办公系统、港报、港刊以及创办简报等多种形式，宣传报道提高职工素质的经验、标杆、成果，营造“创建学习型组织、争当学习型个人“的大环境、大氛围。定期或不定期组织召开各单位联谊会、现场会、经验交流会等方式，交流先进经验，发布研究成果。要在经常总结学习经验的基础上，着力分析与解决提高职工素质活动中存在的主要问题，探索加强与改进学习的新方式与途径。要以劳动竞赛为拉动，以活动为载体，多形式激活学习热情，形成人人争优，人人创优的良好局面，循序渐进，持续提升。要本着实事求是的原则，对不同专业类型、不同文化程度、不同管理层次的班组，要坚持分类指导，分步实施，循序渐进地开展各项工作。要通过系统规划，精心谋划，持续推进班组建设，不断提升基层班组的管理水平，进而促进股份公司和谐、稳健、持续发展。
4.坚持不懈，提高职工素质的活动要长期运行
提高职工素质是公司一项根本性、长期性、系统性基础管理工作，为使其能够常抓常新，常抓长效，常抓不懈，持之以恒。各单位、各部门要充分认识提高职工素质工作的重要性和长期性，要建立相应的约束和激励机制，保障和促进各项工作的顺利实施，以完善的机制提高职工素质的推进水平。要建立统一协调，分类指导的工作机制，整合统一相应资源，强化各项保障，建立相应的信息交流、经验共享、对外宣传等信息支撑平台，发挥互联网和信息优势，大力宣传提高职工素质的工作经验和先进典型，推动职工素质的整体水平提高。
5.建立和完善考核、激励机制，形成独具特色的职工素质提升长效机制
考核和激励机制是提升职工素质的助推器。我公司要始终坚持从上到下做到项项活动有计划、有目标、有布置、有督促检查、有考核结果，确保每项活动落到实处，有效激发、调动职工获取知识、提高技能的积极性、主动性，公司上下由此会形成崇尚知识、重视人才、爱岗敬业的良好风气。因势利导，正向激励。推进提高职工素质活动不仅是责任分配问题，更是提高职工竞争力的过程。要通过评先、表彰等正面激励形式，激发职工“自我加压、自我挑战、自我发展”的欲望，引导他们关心公司建设，关心企业发展。要建立建设奖励机制，公司设立专项奖励资金，用于奖励每年评选出的优秀班组长及优秀职工，逐步加大奖励力度，使广大职工学有方向，赶有目标，形成先进更先进，后进赶先进，相互鞭策，相互促进，积极向上的工作氛围。
三、目前公司开展提高职工素质活动的成果
1.职工队伍素质有了大幅度提高，爱岗敬业、无私奉献的热情空前高涨
目前，公司有486名职工通过自学取得了高一级学历；具有高级专业职务任职资格22人，中级专业职务任职资格96人，初级专业职务任职资格85人；1283名岗位工人考取了本岗位资格证书，占工人总数的83%，其中，初级工有258人，中级工有539人，高级工有381人，有60名职工取得了技师，高级技师等级证书。全公司职工的学历水平和技术素质均有了很大提高。广大职工深深的感受到：是公司给他们搭建了锻炼能力、提升素质、施展才华、从而实现人生价值的平台，他们从心里由衷感谢公司、热爱公司。
2.提升了企业的生产经营和管理水平，促进了企业持续、稳定、有效发展
由于职工队伍素质的普遍提升，工作能力、管理能力、解决问题和处理生产中突发事件的能力都随之增强。2013年，工会开展了学技术强化年活动，会同团委组织职工岗位技术练兵比赛、计算机知识考试、职工PLC编程与故障诊断技能竞赛，启动2013年度青年创新创效竞赛活动，督导青年创新创效重点运作项目实施情况，完成了第七周期导师带徒活动阶段性考核等项工作。2014年，工会计划要在“学技术强化年”活动的基础上，继续组织开展学标兵学先进活动，与团委合作以创新创效实践基地建设为载体，充实和完善电气自动化实验室功能，实现电气自动化实验室与液压技术实验平台的对接。要充分发挥青年优势，提高“导师带徒”、等活动的水平，进一步提高职工队伍的技术素质。
一、提高职工队伍素质的重要现实意义
提高职工素质既是职工个人成长成才的需要，也是企业持续有效发展的保证。当前，公司正处在开拓生产经营的关键时刻，有效地开发职工潜能，增值人力资源，建立起与公司发展相匹配的高素质职工队伍，对于今后公司的生存发展将起着关键性的支撑作用。职工素质的高低不仅关系到工作水平和服务质量，也同时制约和决定着公司的发展前景。只有全面提高了职工素质，才能实现职工个人与公司的和谐发展、共同进步，提高公司核心竞争力，推动公司的可持续发展。
二、提高职工素质的总体目标
通过开展学习型组织建设，为职工搭建提升技能水平、展示自身能力和抱负的平台。把公司干部培养成为政治强、业务精、懂技术、会管理和具有现代意识的企业领导；把班组职工培育成为有理想、有道德、有纪律、有文化，敬业、勤奋、创新、踏实，热爱本职岗位的劳动者；把各基层单位建设成为“安全文明高效、培养凝聚人才、开拓进取创新、团结学习和谐”的公司基层组织。
三、提高职工队伍素质的有效方法与途径
提高职工整体素质，培养一支兼具管理能力和技术能力的职工队伍，是新形势下工会工作的一项重要任务。那么，秦港二公司又该如何提高职工队伍素质呢，下面就结合公司工作的实践讲几点粗浅的认识。
1.发扬领导作用，为开展活动树立指导方向
公司要逐步成立以工会主席任组长、相关责任部门任组员的职工素质提升领导小组，负责职工素质提升活动计划的制定及活动的安排、监督、检查，并结合实际制定职工素质提升规划。将公司职工素质培训纳入发展规划，积极组织职工参与培训计划的拟定、实施过程，提出符合职工自身职业规划的各类文化和专业技能培训，对培训内容、培训重点和培训方式等提出积极的意见和建议，使培训方案更加切合职工职业需求和公司发展实际，更加科学和规范。
2.加大投入，为提升职工素质提供全方位保证
公司要全面落实集团公司工作要求，以“对标先进争一流、建功立业促发展”活动为契机，加大活动的投入，为提升职工素质提供全方位保证。一是加大软件投入。我们从加强教育培训入手，扩大培训范围，从外单位请有经验的专业人员对职工进行技术培训和辅导，满足职工对新科技、新知识、新文化、新技能的需求。二是加大硬件设施的投入。投入资金，在为职工建立读书活动室，配备一定数量的桌椅和技术、文化、法律、电脑等各类书籍，定期开展读书交流活动，为职工创造了一个适宜的学习环境，不断增强职工的学习愿望和学习能力，在职工中树立“终身学习”的学习理念，引导职工学习政治理论知识、专业技术知识和岗位应知应会，进而提高职工的整体素质。
3.创新活动载体，提升学习活动的吸引力
创新教育培训活动载体，不断增强其自身的吸引力，是提高职工素质的前提和保证。工会组织要从实际出发，开展多种形式、多种类型的班组创建活动。要充分利用港口网站、OA办公系统、港报、港刊以及创办简报等多种形式，宣传报道提高职工素质的经验、标杆、成果，营造“创建学习型组织、争当学习型个人“的大环境、大氛围。定期或不定期组织召开各单位联谊会、现场会、经验交流会等方式，交流先进经验，发布研究成果。要在经常总结学习经验的基础上，着力分析与解决提高职工素质活动中存在的主要问题，探索加强与改进学习的新方式与途径。要以劳动竞赛为拉动，以活动为载体，多形式激活学习热情，形成人人争优，人人创优的良好局面，循序渐进，持续提升。要本着实事求是的原则，对不同专业类型、不同文化程度、不同管理层次的班组，要坚持分类指导，分步实施，循序渐进地开展各项工作。要通过系统规划，精心谋划，持续推进班组建设，不断提升基层班组的管理水平，进而促进股份公司和谐、稳健、持续发展。
4.坚持不懈，提高职工素质的活动要长期运行
提高职工素质是公司一项根本性、长期性、系统性基础管理工作，为使其能够常抓常新，常抓长效，常抓不懈，持之以恒。各单位、各部门要充分认识提高职工素质工作的重要性和长期性，要建立相应的约束和激励机制，保障和促进各项工作的顺利实施，以完善的机制提高职工素质的推进水平。要建立统一协调，分类指导的工作机制，整合统一相应资源，强化各项保障，建立相应的信息交流、经验共享、对外宣传等信息支撑平台，发挥互联网和信息优势，大力宣传提高职工素质的工作经验和先进典型，推动职工素质的整体水平提高。
5.建立和完善考核、激励机制，形成独具特色的职工素质提升长效机制
考核和激励机制是提升职工素质的助推器。我公司要始终坚持从上到下做到项项活动有计划、有目标、有布置、有督促检查、有考核结果，确保每项活动落到实处，有效激发、调动职工获取知识、提高技能的积极性、主动性，公司上下由此会形成崇尚知识、重视人才、爱岗敬业的良好风气。因势利导，正向激励。推进提高职工素质活动不仅是责任分配问题，更是提高职工竞争力的过程。要通过评先、表彰等正面激励形式，激发职工“自我加压、自我挑战、自我发展”的欲望，引导他们关心公司建设，关心企业发展。要建立建设奖励机制，公司设立专项奖励资金，用于奖励每年评选出的优秀班组长及优秀职工，逐步加大奖励力度，使广大职工学有方向，赶有目标，形成先进更先进，后进赶先进，相互鞭策，相互促进，积极向上的工作氛围。
三、目前公司开展提高职工素质活动的成果
1.职工队伍素质有了大幅度提高，爱岗敬业、无私奉献的热情空前高涨
目前，公司有486名职工通过自学取得了高一级学历；具有高级专业职务任职资格22人，中级专业职务任职资格96人，初级专业职务任职资格85人；1283名岗位工人考取了本岗位资格证书，占工人总数的83%，其中，初级工有258人，中级工有539人，高级工有381人，有60名职工取得了技师，高级技师等级证书。全公司职工的学历水平和技术素质均有了很大提高。广大职工深深的感受到：是公司给他们搭建了锻炼能力、提升素质、施展才华、从而实现人生价值的平台，他们从心里由衷感谢公司、热爱公司。
2.提升了企业的生产经营和管理水平，促进了企业持续、稳定、有效发展
由于职工队伍素质的普遍提升，工作能力、管理能力、解决问题和处理生产中突发事件的能力都随之增强。2013年，工会开展了学技术强化年活动，会同团委组织职工岗位技术练兵比赛、计算机知识考试、职工PLC编程与故障诊断技能竞赛，启动2013年度青年创新创效竞赛活动，督导青年创新创效重点运作项目实施情况，完成了第七周期导师带徒活动阶段性考核等项工作。2014年，工会计划要在“学技术强化年”活动的基础上，继续组织开展学标兵学先进活动，与团委合作以创新创效实践基地建设为载体，充实和完善电气自动化实验室功能，实现电气自动化实验室与液压技术实验平台的对接。要充分发挥青年优势，提高“导师带徒”、等活动的水平，进一步提高职工队伍的技术素质。