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贵州电网公司是中国南方电网有限责任公司下属的全资子公司,负责贵州省内的电网规划、建设、运行、管理和电力销售。作为一个电网企业,技能人员是企业的重要支柱和核心竞争力的重要组成部分。
面对科学、快速发展带来的新形势、新挑战,以及对技能人才队伍建设的重要性和紧迫性,贵州电网公司加快培养急需的技术技能型、复合技能型和知识技能型人才,通过人才评价带动各类高、中、初级技能人员梯次发展,努力培养造就—支掌握现代技能,技艺精湛、作风过硬的高技能人才队伍,为贵州电网精准高效和谐发展提供坚实的技能人才保障。目前该公司有技能人员6000余人,其中高级技师86X、技师366人、高级工1660X,广泛分布于生产经营各领域,为公司实施技能创新、加快电网发展、创造经济效益与社会效益发挥着重要的作用。
针对公司不断发展对高级技能人才提升企业核心竞争力的迫切需要,贵州电网公司以技能专家评价体系为研究对象,通过理论研究与实际分析,建立了一整套的技能专家岗位胜任力模型、评价标准、评价流程及管理办法,开创性地构建了技能专家人才评价体系,规范了评价标准、流程、工具和实施行为。
技能专家评价体系以职系重构为突破口,以多类别、多层次的职系架构为基础,在深入了解技能专家岗位相关的应知应会专业知识技能、素质、能力、潜质和绩效表现基础上,运用素质模型等理论,采用现代人才评价中心技术,根据不同阶段任务的要求,采取不同的科学方法实施研究。参照相关人力资源管理理论,根据技能技术岗位的特点,突出以能力为中心,既反映技能人才素质变化的内在规律,又反映公司业务发展的趋势、方向与要求,建立GSP岗位胜任力模型框架,包括通用(General)、专业(Special)、岗位(Post)三个维度。通过进一步分析技能专家岗位的相关信息、业务特征与履职要求,将维度分解为系列要素、指标,构建起既有规范化、系统化共性,又有差异化特征的以岗位为基点、以发展为导向的岗位胜任力模型,模型由3个维度、6个要素、16个指标递进构成,其中7个指标是KCI(即Key Competency Indication,关键胜任力指标,标记“KCI”),整个模型简称“36167”模型。
技能专家人才评价体系建立后,通过岗位职责,分级搭建、动态更新技能人才岗位胜任力模型;岗位分析和岗位胜任力模型分析,制定岗位胜任力评价标准;开发评价工具与题库;成立评价组织机构,建立评价专家库,制定相关制度;开展评价实施的场地、工具、资料等准备工作;公布评价岗位,受理个人申报、组织推荐并进行资格审查;组建考评专家组,通过考试、素质测评、工作实例分析答辩、民意测评等多种方式实施评价,并记录各项评价情况;形成评价报告,公布评价结果,并确定相应的聘任、待遇等措施。
公司人事部人才评价课题研究组在没有任何可借鉴的成果和实践经验的情况下,通过理论研究,结合公司实际,创造性地构建了贵州电网公司技能专家评价体系,促使各评价环节紧密衔接、闭环实施、持续改进;在抓好技能专家评价工作的同时,形成了公司员工“培训、评价、职业发展”一体化激励机制,为满足企业与人才和谐发展的要求,不断促进企业智力资本运作与扩张做出贡献。并对公司今后人才评价工作产生重要影响。
面对科学、快速发展带来的新形势、新挑战,以及对技能人才队伍建设的重要性和紧迫性,贵州电网公司加快培养急需的技术技能型、复合技能型和知识技能型人才,通过人才评价带动各类高、中、初级技能人员梯次发展,努力培养造就—支掌握现代技能,技艺精湛、作风过硬的高技能人才队伍,为贵州电网精准高效和谐发展提供坚实的技能人才保障。目前该公司有技能人员6000余人,其中高级技师86X、技师366人、高级工1660X,广泛分布于生产经营各领域,为公司实施技能创新、加快电网发展、创造经济效益与社会效益发挥着重要的作用。
针对公司不断发展对高级技能人才提升企业核心竞争力的迫切需要,贵州电网公司以技能专家评价体系为研究对象,通过理论研究与实际分析,建立了一整套的技能专家岗位胜任力模型、评价标准、评价流程及管理办法,开创性地构建了技能专家人才评价体系,规范了评价标准、流程、工具和实施行为。
技能专家评价体系以职系重构为突破口,以多类别、多层次的职系架构为基础,在深入了解技能专家岗位相关的应知应会专业知识技能、素质、能力、潜质和绩效表现基础上,运用素质模型等理论,采用现代人才评价中心技术,根据不同阶段任务的要求,采取不同的科学方法实施研究。参照相关人力资源管理理论,根据技能技术岗位的特点,突出以能力为中心,既反映技能人才素质变化的内在规律,又反映公司业务发展的趋势、方向与要求,建立GSP岗位胜任力模型框架,包括通用(General)、专业(Special)、岗位(Post)三个维度。通过进一步分析技能专家岗位的相关信息、业务特征与履职要求,将维度分解为系列要素、指标,构建起既有规范化、系统化共性,又有差异化特征的以岗位为基点、以发展为导向的岗位胜任力模型,模型由3个维度、6个要素、16个指标递进构成,其中7个指标是KCI(即Key Competency Indication,关键胜任力指标,标记“KCI”),整个模型简称“36167”模型。
技能专家人才评价体系建立后,通过岗位职责,分级搭建、动态更新技能人才岗位胜任力模型;岗位分析和岗位胜任力模型分析,制定岗位胜任力评价标准;开发评价工具与题库;成立评价组织机构,建立评价专家库,制定相关制度;开展评价实施的场地、工具、资料等准备工作;公布评价岗位,受理个人申报、组织推荐并进行资格审查;组建考评专家组,通过考试、素质测评、工作实例分析答辩、民意测评等多种方式实施评价,并记录各项评价情况;形成评价报告,公布评价结果,并确定相应的聘任、待遇等措施。
公司人事部人才评价课题研究组在没有任何可借鉴的成果和实践经验的情况下,通过理论研究,结合公司实际,创造性地构建了贵州电网公司技能专家评价体系,促使各评价环节紧密衔接、闭环实施、持续改进;在抓好技能专家评价工作的同时,形成了公司员工“培训、评价、职业发展”一体化激励机制,为满足企业与人才和谐发展的要求,不断促进企业智力资本运作与扩张做出贡献。并对公司今后人才评价工作产生重要影响。