论文部分内容阅读
摘要：土木工程施工是建筑行业的一个重要组成部分，在国民经济建设中举足轻重，它不但关系到建筑企业的生存和前程，还涉及到国计民生，决不可掉以轻心，建筑行业的有识之士，都应以强烈的责任感和事业心去从事这一工作，兢兢业业，克己职守，勇于探索，大胆创新，相互监督，在良性竞争中携手并进、共同发展，创出一片新天地。本文探讨了土木工程项目的质量控制与加强施工管理。
关键词：土木；工程项目；质量控制；施工管理;措施
中图分类号： TV523 文献标识码： A
人们常说，工程建设应是“百年大计，质量第一”，但是，质量问题却是层出不穷。如果在施工建设过程中的一些环节中，质量都有所差距，这些差距积累起来就会从根本上改变整个工程的质量。因此，不放过每个环节的质量监督，对有问题的施工及时纠正，是对使用单位负责、对设计单位负责、对施工单位负责，亦即对社会负责。
一、 土木工程施工质量管理的重要性
土木工程建设对于社会的发展所具备的意义影响深远， 尤其是土木工程建设所具备的社会责任性质非常重大。土木工程建设与一般商品生产具有本质区别， 土木工程建设的开展是一项具备多方面要素的基本生产内容， 由于土木工程施工需要考虑多方面条件， 如施工区位特点、地形特点、水文情况以及地区气候状况等， 这些因素对于土木工程质量的影响具有一定的复杂性，对于工程质量的控制必须从多方面进行考虑。土木工程建设需要对施工的全过程进行全方位统筹， 如对施工现场区域的划分、施工材料的选用、施工方法的搭配与组合等情况进行统筹规划，施工质量监管需要就施工方案的落实情况进行分析，如施工管理环节中所出现的设计遗漏问题， 施工材料检验方面的缺陷，都会对土木工程建设的质量造成影响，从而使建筑企业的社会信誉降低。 土木工程施工质量管理是当前社会发展阶段的必然要求，是全方面提升施工企业市场竞争力，完善施工企业质量管控制度建设，提高质量管控意识的根本途径。
二、土木工程施工质量的控制措施
1、深入理论研究，控制施工质量
随着社会需求门槛的提高，开发商思想意识的提高，对施工质量控制研究也提出了新的要求，自然而然地，土木工程施工质量的控制研究也进入到了更深的发展阶段，这样一来，深入的理论研究将不断的促进施工质量控制体系的改进，以及施工管理体系的完善，能够有效的避免理论与实际情况不相适应的问题，为了保障工程项目有效顺利的实施，我们还需要进一步加强这一方面的研究。以真正的达到从理论存进自身结构完善的途径来达到对施工质量的控制。
2、实施规划管理，控制施工质量
一项工程在施工以前制定出科学合理的规划是必要的，在现代的工程建设中出现了不少由于前期规划不到位，给施工单位造成了不必要的麻烦，也给开发公司造成不同程度的经济损失。科学合理的规划管理应该包括如下几个方面，工程材料的储存、工程设备的保养维护、施工现场的合理安排等等，只有做到有章可循、有法可依我们才能有效的保障对工程质量实施控制。
3、控制施工现场管理，控制工程质量
加强现场施工技术人员与质检员的管理是有效控制工程质量的措施之一，施工单位可以设置定时定点定向的检查人员，规划施工现场管理制度，实施责任到个人的监查管理体制，这样能够通过严格的现场管理，来确保施工人员的施工质量。是施工人员以及施工质量实时处于可控制状态。
三、加强土木工程施工管理，确保施工质量管理的有效措施
1、加强工程施工监理
一是工程施工监理人员应确实履行监理职责，对工程进行全程动态监理。二是对重要部位的施工应严格执行旁监制度；确保关键部位的工程质量。对施工工序的交接、小项目的验收严格地对质量进行控制，并必须进行签字确认，才能流入下一道工序；三是工程監理人员应加强与施工单位质检部门的协调和配合，及时督促施工单位质检人员进行工程质量检查落实。四是工程施工监理部门建立健全工程施工监理制度，对监理人员进行认真的管理，确保其监理工作落实到位。五是提高监理人员的待遇，提高监理工作积极性。
2、加强设备管理
加强设备管理是工程项目管理中的重要内容为保证机械设备始终处于良好的状态，在施工中应根据企业内部项目之间的特殊性和时间差异，我们应按照技术上先进，经济上合理，施工上适用，安全可靠的原则对项目所需机械进行管理，如此才能使现代土木工程施工企业在跨度大、范围广、领域多、种类全的状况下游刃有余，避免因大量购置机械设备，而造成的企业资产浪费。在土木工程施工中，施工企业要加强材料采购、人工费支出以及项目预算等几个环节的管理工作，使项目成本的预测、控制落到实处，解决项目管理体制中“包盈不包亏”的问题。要加强定额管理，做到用定额编制计划，用定额组织生产，用定额核算，使定额真正成为提高经济效益的科学具。还要认真贯彻实施《企业财务通则》和《企业会计准则》，强化财务约束和审计监督，压缩不合理的资金占用和开支，降低管理费用，提高资金运作效率；要制定企业内部财务管理办法，扭转账物不符、财产不准、成本不实、虚盈实亏等问题；要培养利润动机，构造积累机制，控制消费基金的过快增长，增强企业发展后劲。
3、进行有效的沟通
进行必要而且有效的沟通在施工项目组织中，沟通是主要的信息交流方式和思想交流方式。通过沟通成员之间达到相互了解、相互信任，创造良好的组织环境。项目组织中的沟通方式可以分为正式沟通和非正式沟通。正式沟通一般都在规定的渠道内运作，其信息流是双向的，也称垂直沟通：由上而下和自下而上。运用垂直沟通时要注意两个问题：首先，信息瓶颈。如果组织内的信息是通过组织通信链上一个个特定的接点传递，当信息量比较多且时间紧时，这些接点就会成为信息的瓶颈，阻塞了组织的信息传递。其次，信息过滤，指信息传递者凭借自身的主观意识和理解，压缩信息甚至于篡改或删除“坏消息”，或者由于未能清楚地收到信息而曲解信息，导致信息传递失真。以上两个问题都会阻碍组织不能发现问题，无法对此做出及时做出对策，从而延误了对不稳定因素处理的时机。所以在组织的沟通中，要防止这两种情况的出现。在项目组织中还应当注意的是，由于地域性强和乡土观念，非正式组织在项目施工组织中大量存在，那么非正式沟通方式存在就成为必然。
4、提升综合素质
针对我国土木工程项目管理人员的综合素质，必须进行针对性的提升。由于施工项目针对每一位施工人员的综合素质的要求不同，所以施工单位可组织培训活动，帮助施工人员从根本上提高自我的综合素质，从专业技能到思想意识给予施工人员更高层次的进步。与此同时建立合理、公平的考核制度，激励员工实施公平竞争，充分调动员工的主动性与积极性，更好的投身于建筑当中。
5、 认真贯彻落实安全责任制度
组织在施工过程中的所有生产都应当以此为依据。项目危机的防范不但要求项目组织的所有人员能够一丝不苟的做好本职工作，还要对项目组织能对引发施工项目危机的薄弱环节进行预控。无论是直接参与防范的各种措施，还是做本职工作，都需要依据规范行事。日常的项目实施过程中的各项工作能够按照组织规范实施，这本身就可以减少诱发危机发生的不稳定因素。因此，完备的组织规范是危机防范的基础。
总之，土木工程项目质量管理属于施工建设中贯穿全部的一项管理系统，管理的好坏直接影响着建筑的效果。所以对于土木工程项目中需建立完整的管理体制，加强监督管理，进而提高市场竞争力。
参考文献：
[1]王明，邓冬冬.探讨提升土木工程施工项目质量管理的对策[J].门窗，2013（01）：227-229.
[2]范国君.浅谈土木工程施工项目的质量管理[J].科技风，2013（01）：232.
[3]魏晋忠.浅论土木工程施工项目管理[J].知识经济，2012（17）：91.
[4]马永峰.浅论土木工程施工项目管理[J].发展，2012（10）：158.
关键词：土木；工程项目；质量控制；施工管理;措施
中图分类号： TV523 文献标识码： A
人们常说，工程建设应是“百年大计，质量第一”，但是，质量问题却是层出不穷。如果在施工建设过程中的一些环节中，质量都有所差距，这些差距积累起来就会从根本上改变整个工程的质量。因此，不放过每个环节的质量监督，对有问题的施工及时纠正，是对使用单位负责、对设计单位负责、对施工单位负责，亦即对社会负责。
一、 土木工程施工质量管理的重要性
土木工程建设对于社会的发展所具备的意义影响深远， 尤其是土木工程建设所具备的社会责任性质非常重大。土木工程建设与一般商品生产具有本质区别， 土木工程建设的开展是一项具备多方面要素的基本生产内容， 由于土木工程施工需要考虑多方面条件， 如施工区位特点、地形特点、水文情况以及地区气候状况等， 这些因素对于土木工程质量的影响具有一定的复杂性，对于工程质量的控制必须从多方面进行考虑。土木工程建设需要对施工的全过程进行全方位统筹， 如对施工现场区域的划分、施工材料的选用、施工方法的搭配与组合等情况进行统筹规划，施工质量监管需要就施工方案的落实情况进行分析，如施工管理环节中所出现的设计遗漏问题， 施工材料检验方面的缺陷，都会对土木工程建设的质量造成影响，从而使建筑企业的社会信誉降低。 土木工程施工质量管理是当前社会发展阶段的必然要求，是全方面提升施工企业市场竞争力，完善施工企业质量管控制度建设，提高质量管控意识的根本途径。
二、土木工程施工质量的控制措施
1、深入理论研究，控制施工质量
随着社会需求门槛的提高，开发商思想意识的提高，对施工质量控制研究也提出了新的要求，自然而然地，土木工程施工质量的控制研究也进入到了更深的发展阶段，这样一来，深入的理论研究将不断的促进施工质量控制体系的改进，以及施工管理体系的完善，能够有效的避免理论与实际情况不相适应的问题，为了保障工程项目有效顺利的实施，我们还需要进一步加强这一方面的研究。以真正的达到从理论存进自身结构完善的途径来达到对施工质量的控制。
2、实施规划管理，控制施工质量
一项工程在施工以前制定出科学合理的规划是必要的，在现代的工程建设中出现了不少由于前期规划不到位，给施工单位造成了不必要的麻烦，也给开发公司造成不同程度的经济损失。科学合理的规划管理应该包括如下几个方面，工程材料的储存、工程设备的保养维护、施工现场的合理安排等等，只有做到有章可循、有法可依我们才能有效的保障对工程质量实施控制。
3、控制施工现场管理，控制工程质量
加强现场施工技术人员与质检员的管理是有效控制工程质量的措施之一，施工单位可以设置定时定点定向的检查人员，规划施工现场管理制度，实施责任到个人的监查管理体制，这样能够通过严格的现场管理，来确保施工人员的施工质量。是施工人员以及施工质量实时处于可控制状态。
三、加强土木工程施工管理，确保施工质量管理的有效措施
1、加强工程施工监理
一是工程施工监理人员应确实履行监理职责，对工程进行全程动态监理。二是对重要部位的施工应严格执行旁监制度；确保关键部位的工程质量。对施工工序的交接、小项目的验收严格地对质量进行控制，并必须进行签字确认，才能流入下一道工序；三是工程監理人员应加强与施工单位质检部门的协调和配合，及时督促施工单位质检人员进行工程质量检查落实。四是工程施工监理部门建立健全工程施工监理制度，对监理人员进行认真的管理，确保其监理工作落实到位。五是提高监理人员的待遇，提高监理工作积极性。
2、加强设备管理
加强设备管理是工程项目管理中的重要内容为保证机械设备始终处于良好的状态，在施工中应根据企业内部项目之间的特殊性和时间差异，我们应按照技术上先进，经济上合理，施工上适用，安全可靠的原则对项目所需机械进行管理，如此才能使现代土木工程施工企业在跨度大、范围广、领域多、种类全的状况下游刃有余，避免因大量购置机械设备，而造成的企业资产浪费。在土木工程施工中，施工企业要加强材料采购、人工费支出以及项目预算等几个环节的管理工作，使项目成本的预测、控制落到实处，解决项目管理体制中“包盈不包亏”的问题。要加强定额管理，做到用定额编制计划，用定额组织生产，用定额核算，使定额真正成为提高经济效益的科学具。还要认真贯彻实施《企业财务通则》和《企业会计准则》，强化财务约束和审计监督，压缩不合理的资金占用和开支，降低管理费用，提高资金运作效率；要制定企业内部财务管理办法，扭转账物不符、财产不准、成本不实、虚盈实亏等问题；要培养利润动机，构造积累机制，控制消费基金的过快增长，增强企业发展后劲。
3、进行有效的沟通
进行必要而且有效的沟通在施工项目组织中，沟通是主要的信息交流方式和思想交流方式。通过沟通成员之间达到相互了解、相互信任，创造良好的组织环境。项目组织中的沟通方式可以分为正式沟通和非正式沟通。正式沟通一般都在规定的渠道内运作，其信息流是双向的，也称垂直沟通：由上而下和自下而上。运用垂直沟通时要注意两个问题：首先，信息瓶颈。如果组织内的信息是通过组织通信链上一个个特定的接点传递，当信息量比较多且时间紧时，这些接点就会成为信息的瓶颈，阻塞了组织的信息传递。其次，信息过滤，指信息传递者凭借自身的主观意识和理解，压缩信息甚至于篡改或删除“坏消息”，或者由于未能清楚地收到信息而曲解信息，导致信息传递失真。以上两个问题都会阻碍组织不能发现问题，无法对此做出及时做出对策，从而延误了对不稳定因素处理的时机。所以在组织的沟通中，要防止这两种情况的出现。在项目组织中还应当注意的是，由于地域性强和乡土观念，非正式组织在项目施工组织中大量存在，那么非正式沟通方式存在就成为必然。
4、提升综合素质
针对我国土木工程项目管理人员的综合素质，必须进行针对性的提升。由于施工项目针对每一位施工人员的综合素质的要求不同，所以施工单位可组织培训活动，帮助施工人员从根本上提高自我的综合素质，从专业技能到思想意识给予施工人员更高层次的进步。与此同时建立合理、公平的考核制度，激励员工实施公平竞争，充分调动员工的主动性与积极性，更好的投身于建筑当中。
5、 认真贯彻落实安全责任制度
组织在施工过程中的所有生产都应当以此为依据。项目危机的防范不但要求项目组织的所有人员能够一丝不苟的做好本职工作，还要对项目组织能对引发施工项目危机的薄弱环节进行预控。无论是直接参与防范的各种措施，还是做本职工作，都需要依据规范行事。日常的项目实施过程中的各项工作能够按照组织规范实施，这本身就可以减少诱发危机发生的不稳定因素。因此，完备的组织规范是危机防范的基础。
总之，土木工程项目质量管理属于施工建设中贯穿全部的一项管理系统，管理的好坏直接影响着建筑的效果。所以对于土木工程项目中需建立完整的管理体制，加强监督管理，进而提高市场竞争力。
参考文献：
[1]王明，邓冬冬.探讨提升土木工程施工项目质量管理的对策[J].门窗，2013（01）：227-229.
[2]范国君.浅谈土木工程施工项目的质量管理[J].科技风，2013（01）：232.
[3]魏晋忠.浅论土木工程施工项目管理[J].知识经济，2012（17）：91.
[4]马永峰.浅论土木工程施工项目管理[J].发展，2012（10）：158.