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摘 要：建筑工程项目成本控制管理是一个持续、动态、复杂的过程，核心内容是在确保工程进度、提高工程质量、实现安全文明施工基础上，最大限度降低工程成本，实现利润最大化。本文从建筑工程项目成本控制中的问题入手，分析了成本控制应遵循的原则，并详细阐述了建筑工程项目成本控制管理对策。
关键词：建筑工程；项目；成本控制；管理对策
中图分类号：TL372文献标识码： A
引言
现阶段我国工程造价体系改革步伐不断加快，造价管理及控制已经成为投资管理的基础工作。基于此，为提高工程质量、减少成本投入，必须对建筑工程造价的每一个阶段都实行严格的管理及有效控制，只有这样才能获得最佳效果。对工程成本的控制及管理关键在于控制工程造价的几个重要阶段，即项目决策阶段、项目设计阶段、招投标阶段、项目实施阶段及竣工结算阶段。
一、建筑工程项目成本控制中存在的问题
1、成本管理意识不强。要想做好建筑工程项目成本管理，首先要有强烈成本管理意识，若是缺乏足够的成本管理意识，那么就会导致项目开支成本一路暴增，直至难以收场。当前在我国建筑工程项目成本管理中，管理者及施工人员对成本管理意识相对较弱，日常施工中也缺乏科学合理的成本计划和成本控制体制，导致项目成本管理混乱，影响工程项目收益。
2、缺乏严密合理的成本控制体系。建筑工程项目成本管理要想得到预期效果，就要积极实行责、权、利相互结合的成本控制方法。然而当前我国建筑工程项目成本控制中对该方法应用却是不尽如人意，很多项目还是依靠项目经理及财务人员对成本进行管理，而不能将责、权、利结合起来进行管理。这常导致其他施工人员缺乏成本管理意识和责任，出了问题不易找到直接责任人，造成经济损失也难以进行有效弥补。
3、忽视设计阶段成本管理。众所周知，设计阶段是建筑工程项目重点阶段，但由于设计阶段成本费用少，周期不长，这个阶段往往忽视对成本控制。建筑工程费用及建设工期长短直接受设计质量影响，也直接影响建筑工程施工时投入的人力、物力及财力。但目前，我国建筑工程成本控制中普遍存在因设计质量差、设计深度不深而增加了成本不确定性等问题。
二、建筑工程项目成本控制管理的原则
建筑工程项目成本管理应坚持四个基本原则：
1、目标管理原则。“预则立，不预则废”，即通过对目标成本制定与分解、落实与执行、检查与评价、纠偏与修正等工作流程以确保项目成本管理目标实现；
2、动态控制原则。即根据项目运营过程中出现不同情况适时对成本控制指标进行动态监控和调整；
3、全面控制原则;即成本管理是全员、全方位和全过程管理；
4、责、权、利相统一的原则。即需制定合理成本考核指标，建立以项目经理为核心成本管理工作机制，并严格按审计和奖罚兑现，充分发挥人主观能动性和创造性。
三、建筑工程项目成本控制的管理措施
1、项目决策阶段成本控制及管理
建设项目决策是投资行动方案选择及决定的过程，是对拟建项目的必要性和可行性进行技术经济论证、对不同建设方案进行技术经济比较选择及做出判断和决定的过程。项目决策直接影响着工程的整体造价和项目完成后的经济效益。在管理和控制建筑工程决策阶段的成本造价时，会涉及到多方面的因素及行业，同时在人员管理中也涉及了多个行业，如建筑工程的规模较大，需要的经验数据信息等都很多，此时就会增加工作量，为确保工程建筑的质量，施工企业必须根据施工项目各个环节的不同及特点，进行不同人员合理性配置，具体作业施工时，必须由经济专家、市场分析专家、工程技术人员、土木工程师、企业管理人员、造价工程师、财会人员等对工程造价进行准确分析与确定，只有这样才能确保建筑工程成本造价信息的真实性、科学性、有效性，使其能够准确有效地为建筑工程施工进行服务。
2、设计阶段成本控制及管理
工程成本造价在设计阶段进行控制可以起到明显效果。在建筑工程施工中施工企业往往对工程建筑项目早期阶段的成本问题不看重，常常将工程成本控制的重点集中在施工环节的图纸预算审核、工程价款结算及一些精细帐方面。
2.1 做好设计概算。在设计阶段对工程成本进行分析，可以增加建筑工程造价的合理性，进而科学有效提高资金的利用率。利用设计概算可以加深对工程成本造价结构各个组成部分的了解程度，同时进行设计概算的编制及探究能够清楚地对工程项目每个部分的投资情况进行准确掌握与分析。对资金配置的有效性进行深入分析，合理应用价值工程对建筑工程项目组成的各个部分的功能性和成本的关系进行分析，这样可以及时对项目功能与成本进行调整，增加两者之间的合理性。
2.2 做好限额设计。项目设计的优劣将影响建设费用的多少和建设工期长短，同样也影响建设项目以后的使用价值和经济效益。工程成本造价在设计阶段进行分析可以为施工技术和经济的有效结合提供便利。在工程设计环节，其工作人员主要由建筑设计师等专业素质较高的工作者组成，在设计中这些人常常对工程的使用功能更为看重，在实现项目使用功能中会尽可能选用先进的技术，很少考虑到经济方面，往往出现成本过高的现象。基于此，施工企业必须让成本造价工程师在工程设计阶段参与到具体施工中，这样就可以在完善的经济前提下进行工程设计工作，可以在经济的基础上进行重要准确决策。
2.3 做好图纸会审。在施工前，应组织设计单位、施工单位和建设单位及有关部门对施工图进行认真会审，对图纸技术上的合理性、施工上的可行性、工程成本造价上的经济性进行全面的审核，及时纠正设计中的缺陷和失误，力求将工程变更的发生控制在施工之前。
3、招标阶段成本控制及管理
3.1 招标形式。公开招标方式可以实现招标公正、公平，才能对建筑工程造价进行科学有效的控制。如果招标细节上工作处理不到位，这种情况下也会造成工程造价控制不当。如假借招标公开化的形式，在评标过程中没有把每个投标单位报价多少作为评标的根本依据，而是过分追求投标单位技术标的编写水平等。
3.2 计量方式。在投标公开化中，工程量计算方式主要分为两类：设计的施工图计量及招标文件中工程量清单计量。投标单位对施工图中的各部分项目工程量进行计算，采用一定定额分析工料机的数量，同时对直接费用进行有效确定，在分析投标企业本身的管理水平、资金状况及综合实力后，准确计算相关费率，为增强企业竞争力，在最后报价前可以进行适当让利。
3.3 合理确定标底。总体来说，标底是建设单位对招标项目所需费用的自我测算价或控制值，也是建设单位对招标项目造价的期望值；标底必须与社会平均造价相符合。在不熟標底具体编制的单位及个人进行标底编制时，将产生极大的误差。有了科学的标底，才能正确地判断投标所报价格的合理性和可靠性，才能做好评标定标工作。
4、项目实施阶段的成本控制及管理
4.1 工程材料、设备价格。建设工程的材料费一般要占整个建安费的60%以上，控制材料费的支出是项目施工阶段的一个很关键的环节。建设单位应广泛掌握建材行情，多进行市场调查，对无价材料应进行市场询价，做好价格签证，以达到降低成本造价的目的。
4.2 做好工程变更，确保签证质量。在施工过程中，由于各方面的情况变更会导致工程量的变化和一些施工做法的变化，从而影响工程成本造价，所以我们必须对工程变更进行有效控制及管理。如建设单位应建立工程签证管理制度，明确工程等有关人员的职权、分工，确保签证质量，杜绝虚假签证，应具有时效性，事后补签证不予承认等。
4.3 做好施工记录。由于建设工程具有复杂性、多因素影响的特点，在施工过程中不可避免地出现一些图纸以外的工程内容，这样我们甲方必须做好施工记录，为工程结算提供可靠的依据，避免乙方提出不合理的索赔。
5、竣工结算阶段工程成本的控制
建设项目竣工决算是指所有建设项目竣工后，建设单位按照国家有关规定在新建、改建和扩建工程建设项目竣工验收阶段编制的竣工决算报告。竣工决算是以实物数量和货币指标为计量单位，综合反映竣工项目从筹建开始到项目竣工交付使用为止的全部建设费用、建设成果和财务情况的总结性文件，是竣工验收报告的重要组成部分，竣工决算是正确核定新增固定资产价值，考核分析投资效果，建立健全经济责任制的依据，是反映建设项目实际造价和投资效果的文件。竣工结算办理的认真与否直接关系到工程成本的高低，所以竣工结算是有效控制工程成本的最后一关，也是关键一关。
结束语
在建筑项目施工中工程成本控制与管理的作用尤为重要，并直接影响着建筑工程的质量、施工工期及成本等，基于此，施工企业必须转变传统的成本造价思路，完善建筑工程成本控制管理体系，提高施工质量，提高企业的竞争力及综合实力，形成科学有效的控制系统，增强建筑工程成本造价的可靠性及真实性，进而推动建筑工程事业的健康发展。
参考文献
[1]黎建翔.建筑施工项目成本控制策略分析[J].科技资讯,2010(21):117-118.
[2]李超.建筑施工项目的成本管理[J].企业导报,2011(04):68-69.
[3]周晋.建筑施工项目管理中如何实现成本控制[J].山西建筑, 2010(13):127-129.
关键词：建筑工程；项目；成本控制；管理对策
中图分类号：TL372文献标识码： A
引言
现阶段我国工程造价体系改革步伐不断加快，造价管理及控制已经成为投资管理的基础工作。基于此，为提高工程质量、减少成本投入，必须对建筑工程造价的每一个阶段都实行严格的管理及有效控制，只有这样才能获得最佳效果。对工程成本的控制及管理关键在于控制工程造价的几个重要阶段，即项目决策阶段、项目设计阶段、招投标阶段、项目实施阶段及竣工结算阶段。
一、建筑工程项目成本控制中存在的问题
1、成本管理意识不强。要想做好建筑工程项目成本管理，首先要有强烈成本管理意识，若是缺乏足够的成本管理意识，那么就会导致项目开支成本一路暴增，直至难以收场。当前在我国建筑工程项目成本管理中，管理者及施工人员对成本管理意识相对较弱，日常施工中也缺乏科学合理的成本计划和成本控制体制，导致项目成本管理混乱，影响工程项目收益。
2、缺乏严密合理的成本控制体系。建筑工程项目成本管理要想得到预期效果，就要积极实行责、权、利相互结合的成本控制方法。然而当前我国建筑工程项目成本控制中对该方法应用却是不尽如人意，很多项目还是依靠项目经理及财务人员对成本进行管理，而不能将责、权、利结合起来进行管理。这常导致其他施工人员缺乏成本管理意识和责任，出了问题不易找到直接责任人，造成经济损失也难以进行有效弥补。
3、忽视设计阶段成本管理。众所周知，设计阶段是建筑工程项目重点阶段，但由于设计阶段成本费用少，周期不长，这个阶段往往忽视对成本控制。建筑工程费用及建设工期长短直接受设计质量影响，也直接影响建筑工程施工时投入的人力、物力及财力。但目前，我国建筑工程成本控制中普遍存在因设计质量差、设计深度不深而增加了成本不确定性等问题。
二、建筑工程项目成本控制管理的原则
建筑工程项目成本管理应坚持四个基本原则：
1、目标管理原则。“预则立，不预则废”，即通过对目标成本制定与分解、落实与执行、检查与评价、纠偏与修正等工作流程以确保项目成本管理目标实现；
2、动态控制原则。即根据项目运营过程中出现不同情况适时对成本控制指标进行动态监控和调整；
3、全面控制原则;即成本管理是全员、全方位和全过程管理；
4、责、权、利相统一的原则。即需制定合理成本考核指标，建立以项目经理为核心成本管理工作机制，并严格按审计和奖罚兑现，充分发挥人主观能动性和创造性。
三、建筑工程项目成本控制的管理措施
1、项目决策阶段成本控制及管理
建设项目决策是投资行动方案选择及决定的过程，是对拟建项目的必要性和可行性进行技术经济论证、对不同建设方案进行技术经济比较选择及做出判断和决定的过程。项目决策直接影响着工程的整体造价和项目完成后的经济效益。在管理和控制建筑工程决策阶段的成本造价时，会涉及到多方面的因素及行业，同时在人员管理中也涉及了多个行业，如建筑工程的规模较大，需要的经验数据信息等都很多，此时就会增加工作量，为确保工程建筑的质量，施工企业必须根据施工项目各个环节的不同及特点，进行不同人员合理性配置，具体作业施工时，必须由经济专家、市场分析专家、工程技术人员、土木工程师、企业管理人员、造价工程师、财会人员等对工程造价进行准确分析与确定，只有这样才能确保建筑工程成本造价信息的真实性、科学性、有效性，使其能够准确有效地为建筑工程施工进行服务。
2、设计阶段成本控制及管理
工程成本造价在设计阶段进行控制可以起到明显效果。在建筑工程施工中施工企业往往对工程建筑项目早期阶段的成本问题不看重，常常将工程成本控制的重点集中在施工环节的图纸预算审核、工程价款结算及一些精细帐方面。
2.1 做好设计概算。在设计阶段对工程成本进行分析，可以增加建筑工程造价的合理性，进而科学有效提高资金的利用率。利用设计概算可以加深对工程成本造价结构各个组成部分的了解程度，同时进行设计概算的编制及探究能够清楚地对工程项目每个部分的投资情况进行准确掌握与分析。对资金配置的有效性进行深入分析，合理应用价值工程对建筑工程项目组成的各个部分的功能性和成本的关系进行分析，这样可以及时对项目功能与成本进行调整，增加两者之间的合理性。
2.2 做好限额设计。项目设计的优劣将影响建设费用的多少和建设工期长短，同样也影响建设项目以后的使用价值和经济效益。工程成本造价在设计阶段进行分析可以为施工技术和经济的有效结合提供便利。在工程设计环节，其工作人员主要由建筑设计师等专业素质较高的工作者组成，在设计中这些人常常对工程的使用功能更为看重，在实现项目使用功能中会尽可能选用先进的技术，很少考虑到经济方面，往往出现成本过高的现象。基于此，施工企业必须让成本造价工程师在工程设计阶段参与到具体施工中，这样就可以在完善的经济前提下进行工程设计工作，可以在经济的基础上进行重要准确决策。
2.3 做好图纸会审。在施工前，应组织设计单位、施工单位和建设单位及有关部门对施工图进行认真会审，对图纸技术上的合理性、施工上的可行性、工程成本造价上的经济性进行全面的审核，及时纠正设计中的缺陷和失误，力求将工程变更的发生控制在施工之前。
3、招标阶段成本控制及管理
3.1 招标形式。公开招标方式可以实现招标公正、公平，才能对建筑工程造价进行科学有效的控制。如果招标细节上工作处理不到位，这种情况下也会造成工程造价控制不当。如假借招标公开化的形式，在评标过程中没有把每个投标单位报价多少作为评标的根本依据，而是过分追求投标单位技术标的编写水平等。
3.2 计量方式。在投标公开化中，工程量计算方式主要分为两类：设计的施工图计量及招标文件中工程量清单计量。投标单位对施工图中的各部分项目工程量进行计算，采用一定定额分析工料机的数量，同时对直接费用进行有效确定，在分析投标企业本身的管理水平、资金状况及综合实力后，准确计算相关费率，为增强企业竞争力，在最后报价前可以进行适当让利。
3.3 合理确定标底。总体来说，标底是建设单位对招标项目所需费用的自我测算价或控制值，也是建设单位对招标项目造价的期望值；标底必须与社会平均造价相符合。在不熟標底具体编制的单位及个人进行标底编制时，将产生极大的误差。有了科学的标底，才能正确地判断投标所报价格的合理性和可靠性，才能做好评标定标工作。
4、项目实施阶段的成本控制及管理
4.1 工程材料、设备价格。建设工程的材料费一般要占整个建安费的60%以上，控制材料费的支出是项目施工阶段的一个很关键的环节。建设单位应广泛掌握建材行情，多进行市场调查，对无价材料应进行市场询价，做好价格签证，以达到降低成本造价的目的。
4.2 做好工程变更，确保签证质量。在施工过程中，由于各方面的情况变更会导致工程量的变化和一些施工做法的变化，从而影响工程成本造价，所以我们必须对工程变更进行有效控制及管理。如建设单位应建立工程签证管理制度，明确工程等有关人员的职权、分工，确保签证质量，杜绝虚假签证，应具有时效性，事后补签证不予承认等。
4.3 做好施工记录。由于建设工程具有复杂性、多因素影响的特点，在施工过程中不可避免地出现一些图纸以外的工程内容，这样我们甲方必须做好施工记录，为工程结算提供可靠的依据，避免乙方提出不合理的索赔。
5、竣工结算阶段工程成本的控制
建设项目竣工决算是指所有建设项目竣工后，建设单位按照国家有关规定在新建、改建和扩建工程建设项目竣工验收阶段编制的竣工决算报告。竣工决算是以实物数量和货币指标为计量单位，综合反映竣工项目从筹建开始到项目竣工交付使用为止的全部建设费用、建设成果和财务情况的总结性文件，是竣工验收报告的重要组成部分，竣工决算是正确核定新增固定资产价值，考核分析投资效果，建立健全经济责任制的依据，是反映建设项目实际造价和投资效果的文件。竣工结算办理的认真与否直接关系到工程成本的高低，所以竣工结算是有效控制工程成本的最后一关，也是关键一关。
结束语
在建筑项目施工中工程成本控制与管理的作用尤为重要，并直接影响着建筑工程的质量、施工工期及成本等，基于此，施工企业必须转变传统的成本造价思路，完善建筑工程成本控制管理体系，提高施工质量，提高企业的竞争力及综合实力，形成科学有效的控制系统，增强建筑工程成本造价的可靠性及真实性，进而推动建筑工程事业的健康发展。
参考文献
[1]黎建翔.建筑施工项目成本控制策略分析[J].科技资讯,2010(21):117-118.
[2]李超.建筑施工项目的成本管理[J].企业导报,2011(04):68-69.
[3]周晋.建筑施工项目管理中如何实现成本控制[J].山西建筑, 2010(13):127-129.