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摘要：近些年来随着我国经济突飞猛进的发展和科学技术专业化的不断进步，使得我国建筑技术和现场施工管理技术也得到了很大的进步，有一部分新的科学技术成果被运用到建筑施工中，大大提高了建筑工程施工技术。这一部分新的建筑技术被广泛应用在当代社会，在建筑工程施工技术和现场施工管理技术中大量运用了这些新的科学技术，由此为建筑工程提供了方便，也加强了建筑工程技术的有效性与现场施工的安全性，增加了建筑工程的发展速度。虽然建筑工程不断的革新建筑技术与管理方法，但建筑工程施工还面临着一些问题，本文就针对于建筑工程现场施工技术管理进行了探讨。
关键词：建筑工程；现场施工；技术管理
中图分类号：TU198文献标识码： A
前言
我国的建筑市场存在较多的施工技术和现场管理的问题，主要是因为建筑工程的特点，施工时间长、投资量大造成的大量资源浪费。因此为了能够全面的保障施工现场的工程施工建设质量，并按时的进行工程的施工和建设，就要将建筑工程的施工技术和现场施工管理进行科学合理的控制管理，并为现代建筑工程提供较为可靠的理论应用与安全保障制度，形成有理有度的施工技术和现场施工管理的良好局面。
1.建筑工程现场施工技术管理的重要性
现场施工技术管理主要是为了使施工中的各项技术标准能满足工程施工的要求，从而保证工程施工的顺利进行。在建筑工程管理中，现场施工技术管理的重要性在于：（1）有利于提高企业的经济效益。在施工技术管理的过程中，必须要将建筑工程中人力、物力及资金等资源进行优化配置，在选择技术方案时，必须要对比各种设计方案，以选择效率最高、效益最好的方案，通过优化施工方案及优化配置各项施工要素，有利于提升企业的经济效益；（2）有利于提高工程质量。在施工技术监管过程中，必须要对施工技术、施工方法等方面进行管理，且在确定施工技术的基础上融入科学管理理念，使技术管理工作更加规范化、合理性，使各项建筑功能都能很好的满足建设的规范要求，从而提升工程质量；（3）有利于提升企业市场竞争力。在现场施工技术管理过程中，必须要合理优化、组合各项施工技术，并选择和施工条件相符的施工技术，以提高工程施工的工作效率，从而提升企业市场竞争力。
2.建筑工程现场施工技术管理应该遵循的原则
2.1、经济效益化
在实际工程实际施工过程中，应避免只单纯注重工程质量或工程工期，应当结合工程的整体成本以及建成之后的利润点考虑，单纯注重一个方面会严重影响工程综合质量。在现代经济社会体制下，工程的各项环节都应当结合市场需求和产品投资收益情况，并以此为出发点，在此基础上加强对建筑施工的技术管理。对施工现场的每一个细节进行细化处理，注意对经济效益的把握，避免工程中出现严重浪费的情况，这就需要管理人员对其中各个环节的成本进行详细计算，将经济效益最大化。同时应当注意，经济效益最大化并不能不顾工程质量和时间要求，盲目建设，应当是在多个方面兼顾的情况下，寻找结合点。
2.2、标准规范化
认真做好对施工现场的管理最终目标是将工程的综合质量以及投资收益达到最高值，这就要求各管理人员应当做好组织，安排好每天的计划，将工作有序的进行，避免出现遗漏疏忽等情况，从而保证工程质量完好。因此，在每个环节都应该实施标准化规范化的管理，避免出现施工与计划有差异，甚至导致施工质量问题。在运行标准化规范化的过程中，应当遵循多要素服从统一的理念，将人主观的随意性克服，这对于帮助工程管理人员从根本改变固有的管理模式，提高工程效益和管理效益具有很大的推进作用。
2.3、科学合理化
在执行施工现场管理工作时，科学合理的进行也是其最基本的原则之一。管理时既要保证其有效性，也要注重合理性对施工现场管理实施科学化管理措施，从而使工程建设工作更加符合现代化生产的基本要求。除此之外还应当保证施工中操作方法和施工流程的科学性，资源利用的合理性，现场设施布置的合理性等在保证施工现场安全的前提下，使施工人员最大程度的发挥其作用，保证工程质量。
3.建筑工程现场施工技术管理中存在的问题
3.1、材料和设备存在的问题
建筑工程在施工的过程中会用到诸多的材料和设备，在生产管理的过程中需要进行全面的控制。因为种类繁多，这样加剧了管理人员的工作负担，加上现场材料乱放现象严重，施工人员在需要材料的时候，不能够及时的取出材料进行使用。此外，材料的存放过程中，因为管理不善往往会导致材料的质量下降，特别是钢筋、混凝土、卷材类材料，这此材料因为管理不善会严重影响到工程的质量。施工设备的管理主要是日常维护方面，没有进行定期的维护，机械带病工作不仅仅降低了机械的寿命，还好影响到后期设备的维修成本，同时机械设备带病工作也极易发生安全事故。
3.2、施工技术管理主体不明确
现阶段建筑工程施工过程中很少建立专门的技术组织机构以分析施工各个分项、各个环节的技术不足，考核施工的完成质量，制定下一步的技术、资源调配、人员管理等方案。所以造成了施工过程中施工设计、技术需求、材料供应、质量监控等各个环节出现严重脱节现象，往往会导致资源浪费、人员制度松散、质量不达标等后果。
3.3、施工技术普及不到位
当前，随着建筑工程技术的不断提高，建筑施工技术和框架结构技术不断迅速发展，模块化建筑日渐成为建筑界的新潮流。而绿色、低碳、环保的绿色新型建筑材料，也逐渐取代传统的钢筋混凝土等传统的建筑材料。然而，新的施工技术和新型建筑材料在普及过程中存在着较大的困难。而在施工过程中，施工人员对于新型技术掌握不到位，到新型建材特性不了解，很容易产生工程质量问题。
4.建筑工程现场施工技术管理的解决措施
4.1、制订相关的施工组织规划
对于建筑工程施工现场的管理要根据施工作业制定详细的计划，包括人员安排、工作分配等，其具体如下：第一，在施工之前要对施工地点进行全方位的考察研究，可根据考察研究、地质勘探、工程承包合同要求、招投标书、建筑施工设计图、相关法律条文等进行合理的组织规划；第二，规划的具体内容有建筑工程的情况、各项工作的安排、建筑施工的时间预算、建筑施工重点关注位置的技术设计等。这样才能保证建筑施工的顺利进行，预防建筑施工时出现意外问题给施工造成的不良影响。
4.2、树立责任制并且落实到位
建立和健全各级技术管理机构和技术责任制，明确各级人员的权、职、责。依据国家和上级主管部门颁发的规范、规程、标准和规定，并针对企业特点，适时地制定、修订和贯彻各项技术管理制度，在生产实践中不断补充和完善。组织全体员工、特别是技术干部学习现行规范，尤其是对施工及验收规范的学习，明确施工中各个分项、分部施工技术要求、施工方法和质量标准等要求，并以此来组织施工、检查、评定和验收。
4.3、明确管理人员职责
明确管理人员的职责，合理的配置施工技术人员，以更好的做现场施工技术管理工作。责任需要层层落实到个人，这样才能在出现问题的时候找出问题的原因，同时对于现场施工技术管理工作落实到位的部门人员给予奖励，以提升人员的工作积极性。建立完善的施工技术管理责任制是必要的，建立相关的责任制，才能避免因为管理不当造成的质量安全问题。建筑工程现场施工技术管理工作的落实需要各项制度作为保障，但是制度也不能制度的过于死板，需要以服务现场施工技术管理为目的。同时对于工程现场施工技术管理的各项制度不健全的，需要结合工程的实际情况以及优秀的管理办法进行完善优化。引进国内外先进的管理办法，才能够促进建筑工程现场施工技术管理工作到位。
4.4、落实新型技术在建筑的应用
作为现场施工管理人员，要积极引导工人掌握技术，实现施工现场的有序、合理的推进。在引进新技术，新技术设备采用新型建筑材料的同时，不断推进其普及率，使得一线劳动人员可以掌握并能熟练运用这种技术装备。针对当前建筑工人素质普遍不高的现状，努力提高其人员素质是当前的当务之急。提升素质的前提在于，使其能够适应现代建筑的机械装备和施工办法。作为劳动密集型产业，提高工人的劳动效率，可以有效地提高施工工程的进度。另外，与高校联合培养校企联合的新型职业建筑工人队伍，对于提升整体工人队伍具有重要意义。
结束语
综上所述，建筑工程现场技术管理作为建筑工程管理的重要組成部分，也保证工程质量的关键。因此必须要重视建筑工程现场技术管理的重要性，并加强现场施工管理，以保证建筑工程的正常、有序施工，提高整体建筑工程质量，从而提高企业的经济效益。
参考文献
[1]王吉东,杨珊.解析建筑工程现场施工的技术管理措施[J].黑龙江科技信息,2014,06:146.
[2]梁崇.建筑工程现场施工的技术管理策略研究[J].科技风,2014,03:154.
[3]汤亦.建筑工程施工技术及其现场施工管理措施研究[J].城市建筑,2014,02:50.
[4]程昀崴.探讨如何加强房屋建筑的现场施工技术管理[J].江西建材,2014,09:266.
关键词：建筑工程；现场施工；技术管理
中图分类号：TU198文献标识码： A
前言
我国的建筑市场存在较多的施工技术和现场管理的问题，主要是因为建筑工程的特点，施工时间长、投资量大造成的大量资源浪费。因此为了能够全面的保障施工现场的工程施工建设质量，并按时的进行工程的施工和建设，就要将建筑工程的施工技术和现场施工管理进行科学合理的控制管理，并为现代建筑工程提供较为可靠的理论应用与安全保障制度，形成有理有度的施工技术和现场施工管理的良好局面。
1.建筑工程现场施工技术管理的重要性
现场施工技术管理主要是为了使施工中的各项技术标准能满足工程施工的要求，从而保证工程施工的顺利进行。在建筑工程管理中，现场施工技术管理的重要性在于：（1）有利于提高企业的经济效益。在施工技术管理的过程中，必须要将建筑工程中人力、物力及资金等资源进行优化配置，在选择技术方案时，必须要对比各种设计方案，以选择效率最高、效益最好的方案，通过优化施工方案及优化配置各项施工要素，有利于提升企业的经济效益；（2）有利于提高工程质量。在施工技术监管过程中，必须要对施工技术、施工方法等方面进行管理，且在确定施工技术的基础上融入科学管理理念，使技术管理工作更加规范化、合理性，使各项建筑功能都能很好的满足建设的规范要求，从而提升工程质量；（3）有利于提升企业市场竞争力。在现场施工技术管理过程中，必须要合理优化、组合各项施工技术，并选择和施工条件相符的施工技术，以提高工程施工的工作效率，从而提升企业市场竞争力。
2.建筑工程现场施工技术管理应该遵循的原则
2.1、经济效益化
在实际工程实际施工过程中，应避免只单纯注重工程质量或工程工期，应当结合工程的整体成本以及建成之后的利润点考虑，单纯注重一个方面会严重影响工程综合质量。在现代经济社会体制下，工程的各项环节都应当结合市场需求和产品投资收益情况，并以此为出发点，在此基础上加强对建筑施工的技术管理。对施工现场的每一个细节进行细化处理，注意对经济效益的把握，避免工程中出现严重浪费的情况，这就需要管理人员对其中各个环节的成本进行详细计算，将经济效益最大化。同时应当注意，经济效益最大化并不能不顾工程质量和时间要求，盲目建设，应当是在多个方面兼顾的情况下，寻找结合点。
2.2、标准规范化
认真做好对施工现场的管理最终目标是将工程的综合质量以及投资收益达到最高值，这就要求各管理人员应当做好组织，安排好每天的计划，将工作有序的进行，避免出现遗漏疏忽等情况，从而保证工程质量完好。因此，在每个环节都应该实施标准化规范化的管理，避免出现施工与计划有差异，甚至导致施工质量问题。在运行标准化规范化的过程中，应当遵循多要素服从统一的理念，将人主观的随意性克服，这对于帮助工程管理人员从根本改变固有的管理模式，提高工程效益和管理效益具有很大的推进作用。
2.3、科学合理化
在执行施工现场管理工作时，科学合理的进行也是其最基本的原则之一。管理时既要保证其有效性，也要注重合理性对施工现场管理实施科学化管理措施，从而使工程建设工作更加符合现代化生产的基本要求。除此之外还应当保证施工中操作方法和施工流程的科学性，资源利用的合理性，现场设施布置的合理性等在保证施工现场安全的前提下，使施工人员最大程度的发挥其作用，保证工程质量。
3.建筑工程现场施工技术管理中存在的问题
3.1、材料和设备存在的问题
建筑工程在施工的过程中会用到诸多的材料和设备，在生产管理的过程中需要进行全面的控制。因为种类繁多，这样加剧了管理人员的工作负担，加上现场材料乱放现象严重，施工人员在需要材料的时候，不能够及时的取出材料进行使用。此外，材料的存放过程中，因为管理不善往往会导致材料的质量下降，特别是钢筋、混凝土、卷材类材料，这此材料因为管理不善会严重影响到工程的质量。施工设备的管理主要是日常维护方面，没有进行定期的维护，机械带病工作不仅仅降低了机械的寿命，还好影响到后期设备的维修成本，同时机械设备带病工作也极易发生安全事故。
3.2、施工技术管理主体不明确
现阶段建筑工程施工过程中很少建立专门的技术组织机构以分析施工各个分项、各个环节的技术不足，考核施工的完成质量，制定下一步的技术、资源调配、人员管理等方案。所以造成了施工过程中施工设计、技术需求、材料供应、质量监控等各个环节出现严重脱节现象，往往会导致资源浪费、人员制度松散、质量不达标等后果。
3.3、施工技术普及不到位
当前，随着建筑工程技术的不断提高，建筑施工技术和框架结构技术不断迅速发展，模块化建筑日渐成为建筑界的新潮流。而绿色、低碳、环保的绿色新型建筑材料，也逐渐取代传统的钢筋混凝土等传统的建筑材料。然而，新的施工技术和新型建筑材料在普及过程中存在着较大的困难。而在施工过程中，施工人员对于新型技术掌握不到位，到新型建材特性不了解，很容易产生工程质量问题。
4.建筑工程现场施工技术管理的解决措施
4.1、制订相关的施工组织规划
对于建筑工程施工现场的管理要根据施工作业制定详细的计划，包括人员安排、工作分配等，其具体如下：第一，在施工之前要对施工地点进行全方位的考察研究，可根据考察研究、地质勘探、工程承包合同要求、招投标书、建筑施工设计图、相关法律条文等进行合理的组织规划；第二，规划的具体内容有建筑工程的情况、各项工作的安排、建筑施工的时间预算、建筑施工重点关注位置的技术设计等。这样才能保证建筑施工的顺利进行，预防建筑施工时出现意外问题给施工造成的不良影响。
4.2、树立责任制并且落实到位
建立和健全各级技术管理机构和技术责任制，明确各级人员的权、职、责。依据国家和上级主管部门颁发的规范、规程、标准和规定，并针对企业特点，适时地制定、修订和贯彻各项技术管理制度，在生产实践中不断补充和完善。组织全体员工、特别是技术干部学习现行规范，尤其是对施工及验收规范的学习，明确施工中各个分项、分部施工技术要求、施工方法和质量标准等要求，并以此来组织施工、检查、评定和验收。
4.3、明确管理人员职责
明确管理人员的职责，合理的配置施工技术人员，以更好的做现场施工技术管理工作。责任需要层层落实到个人，这样才能在出现问题的时候找出问题的原因，同时对于现场施工技术管理工作落实到位的部门人员给予奖励，以提升人员的工作积极性。建立完善的施工技术管理责任制是必要的，建立相关的责任制，才能避免因为管理不当造成的质量安全问题。建筑工程现场施工技术管理工作的落实需要各项制度作为保障，但是制度也不能制度的过于死板，需要以服务现场施工技术管理为目的。同时对于工程现场施工技术管理的各项制度不健全的，需要结合工程的实际情况以及优秀的管理办法进行完善优化。引进国内外先进的管理办法，才能够促进建筑工程现场施工技术管理工作到位。
4.4、落实新型技术在建筑的应用
作为现场施工管理人员，要积极引导工人掌握技术，实现施工现场的有序、合理的推进。在引进新技术，新技术设备采用新型建筑材料的同时，不断推进其普及率，使得一线劳动人员可以掌握并能熟练运用这种技术装备。针对当前建筑工人素质普遍不高的现状，努力提高其人员素质是当前的当务之急。提升素质的前提在于，使其能够适应现代建筑的机械装备和施工办法。作为劳动密集型产业，提高工人的劳动效率，可以有效地提高施工工程的进度。另外，与高校联合培养校企联合的新型职业建筑工人队伍，对于提升整体工人队伍具有重要意义。
结束语
综上所述，建筑工程现场技术管理作为建筑工程管理的重要組成部分，也保证工程质量的关键。因此必须要重视建筑工程现场技术管理的重要性，并加强现场施工管理，以保证建筑工程的正常、有序施工，提高整体建筑工程质量，从而提高企业的经济效益。
参考文献
[1]王吉东,杨珊.解析建筑工程现场施工的技术管理措施[J].黑龙江科技信息,2014,06:146.
[2]梁崇.建筑工程现场施工的技术管理策略研究[J].科技风,2014,03:154.
[3]汤亦.建筑工程施工技术及其现场施工管理措施研究[J].城市建筑,2014,02:50.
[4]程昀崴.探讨如何加强房屋建筑的现场施工技术管理[J].江西建材,2014,09:266.