论文部分内容阅读
作为线下知名运动品牌，Kappa是较早涉足电商的传统品牌之一。2009年9月，Kappa在淘宝商城开设首家旗舰店，正式进军电商，至今已经走过了3年的历程。从最初的天猫旗舰店，到现在的全网分销渠道的完善建立，再到即将推出的iKappa平台，Kappa在这三年时间里可谓是稳扎稳打，在电商领域开辟了自己的天空。
起步：淘宝试水
2009年，中国的电商已经开足马力，奔驰在发展的高速路上，可那时大多都是在线上直接起家的品牌，线下知名品牌涉足电商的企业还不是很多，原因就是传统企业对于电商存在着诸多疑问和不确定性。当时Kappa就认为电商是大势所趋，早进入比晚进入要好。于是，2009年9月，Kappa首先在淘宝商城上开设了自己的旗舰店。
传统品牌涉足电商其实都会面临一个问题，那就是如何切入的问题，是自己先在淘宝上开个店，还是直接建立独立的电商平台，这些都是传统品牌不得不考虑的问题。顾皓澜坦言，Kappa当时内部也有过相似的讨论。不过，Kappa在线下有着丰富的开店经验，如宁可在人流量大的王府井开个小店，也不愿在偏远地区开个旗舰店。顾皓澜认为，电商归根到底还是生意，基于当时Kappa对于互联网的整体环境、电商行业都没有清晰地认识与掌握，为了规避因自己不熟悉而造成的风险，最终Kappa选择了人气十足的淘宝商城。
最初在淘宝商城上成立旗舰店时，Kappa采用的是经销买断制，即Kappa将这个品牌在网上的售卖权授权给经销商，经销商先从Kappa这里进货，然后再通过淘宝商城上的Kappa旗舰店卖给消费者；同时经销商也需要向Kappa即时汇报销量、库存等信息。这种模式大约持续了一年半的时间，然后才被现在通用的代运营制所取代。现在Kappa在天猫（原淘宝商城）上的旗舰店由代理商负责运营，Kappa品牌方只会在宏观上负责一些策略性的问题，而具体执行、效果反馈则是由代运营商来完成。
完善：全网覆盖
在淘宝试水阶段的末期，Kappa就逐渐开始走向了全网覆盖，如京东商城、腾讯拍拍、好乐买、亚马逊、名鞋库等。顾皓澜透露，目前在全网渠道方面Kappa共有两种合作模式：一种是自营代理制，如天猫（原淘宝商城）、京东商城等；一种是线下经销商制的大批发制，如好乐买、唯品会等。
Kappa本来在线下就已经存在一个销售网络，如今在网络上又建立了一个新的网络。如何在这两个网络中解决价格与渠道冲突的问题呢？一般在新品方面，Kappa在线下与线上的价格都会保持一致，甚至个别新款线上的价格还比线下要贵，因为有些人在线上购买不是为了便宜，而是为了方便；线上各个渠道Kappa的价格都是统一的，唯一不同也许就是电商平台做活动时自己对消费者的让利了。
“我们并不希望消费者单纯因为价格的因素而在线上购买我们的产品，我们更希望消费者是因为品牌而购买我们的产品。Kappa线上的发展也是以提升品牌为主，而不是以提升销量为主”，顾皓澜这样解释Kappa在线上的发展思路。现在不少人认为电商是个很浮躁的行业，一般电商都是为了冲击销量而努力，而很少估计品牌因素的提升，这点尤其是以在淘宝成长起来的品牌为主。顾皓澜认为，线上更容易传递Kappa品牌精神，进而提升Kappa的品牌形象。因为线下销售由于中间环节比较多，在经过经销商、店长、店员等层层传递后，本来具有很好品牌精神、故事的产品都会遇到信息流失的问题，而电商可以直接面向消费者，因此更能向消费者传递Kappa的品牌精神与内涵。
升级：iKappa平台上线
自最初从淘宝切入到电商时，可能有些人心里就一直在想：Kappa什么时候会建立自己的独立电商平台？可是直到一些淘品牌都建立了自己的独立电商平台，如麦包包、JUSTYLE等，Kappa这边依然没有看到一丝动静。直到去年，顾皓澜在一次采访中才向大家交了一个底，表示Kappa的独立电商平台——iKappa会在2012年正式上线。
“Kappa的独立电商平台为什么会推出得比较晚？主要是因为我们觉得Kappa在电商这条路上一直在摸索，而独立电商平台又很重要，在没有想清楚它应该在整个Kappa业务中承担怎样的角色之前，我们是不会轻易推出的”，顾皓澜这样解释。据悉，Kappa独立电商平台——iKappa会在8月正式上线。顾皓澜介绍，iKappa将会有以下三个重要的使命：首要任务是展现Kappa的新产品，从而为整个Kappa的品牌升级起到推动作用。Kappa的产品从今年第三季度开始会有一个很大的变化，自从2004年Kappa提出“运动、时尚、性感、口味”的八字产品箴言后，Kappa产品在市场上迅速地得到了认可，可是有些概念会随着时间的发展而有所不同，比如“时尚”就是一个很难把握的概念，它的时间性比较强。其实自从2009年涉足电商后，Kappa就一直在想怎么提升自己的品牌，从而让产品给人眼前一亮的感觉；其次，iKappa着重讲究衣服的搭配理念。现在国内消费者对于购物都已经达到了一种比较成熟的阶段，不会因颜色、款式等一时地冲动而买衣服，考虑更多是如何与现有衣服进行搭配、如何体现自己的气质等。现在的时尚杂志一般都会有一些讲述衣服如何搭配的内容，只是这些杂志的获取不是很方便，而且有些也只是一些简单原则的罗列。iKappa上线后会承担起向人们讲授穿衣搭配理念的任务。它会以Kappa产品为例形象地讲述一些衣服搭配的常识与理念，不只包括一般意义上的搭配，如什么上衣搭配什么裤子，而且还更加追求多样化，如混搭、层叠搭配、颜色搭配、小饰物妆点等；另外，iKappa可以便于消费者购物。由于店面设计、灯光的美化、导购的存在等，线下店面可以很容易让消费者产生逛店的欲望与购物的冲动。可目前在线上，消费者选出一件喜欢的衣服所花费的时间成本非常高。比如，想买Polo衫，在淘宝上一搜，结果出来上千上万件衣服，接下来如何选？这是现在不少消费者在网上买衣服时最头疼的问题。iKappa的出现则试图解决这个问题。顾皓澜透露，iKappa会以场景为主向消费者推荐适合自己的衣服。通过设计师，iKappa可以把产品以场景为主进行分类，每个场景下面都会对应不同的衣服，消费者通过选择场景就可以看到相关衣服，从而直接减少了消费者选择衣服所花费的时间。
“传统企业涉足电商确实会面临一系列问题，但问题并不可怕，可怕的是传统企业不敢去尝试。电商是企业未来不可或缺的一个环节，传统企业一定要放开思维上的束缚，大胆地去尝试。只有亲身参与其中，传统企业才会直观地感受到电商的本质与规律，才能真正走出一条适合自己的电商之路”，最后顾皓澜这样说。
起步：淘宝试水
2009年，中国的电商已经开足马力，奔驰在发展的高速路上，可那时大多都是在线上直接起家的品牌，线下知名品牌涉足电商的企业还不是很多，原因就是传统企业对于电商存在着诸多疑问和不确定性。当时Kappa就认为电商是大势所趋，早进入比晚进入要好。于是，2009年9月，Kappa首先在淘宝商城上开设了自己的旗舰店。
传统品牌涉足电商其实都会面临一个问题，那就是如何切入的问题，是自己先在淘宝上开个店，还是直接建立独立的电商平台，这些都是传统品牌不得不考虑的问题。顾皓澜坦言，Kappa当时内部也有过相似的讨论。不过，Kappa在线下有着丰富的开店经验，如宁可在人流量大的王府井开个小店，也不愿在偏远地区开个旗舰店。顾皓澜认为，电商归根到底还是生意，基于当时Kappa对于互联网的整体环境、电商行业都没有清晰地认识与掌握，为了规避因自己不熟悉而造成的风险，最终Kappa选择了人气十足的淘宝商城。
最初在淘宝商城上成立旗舰店时，Kappa采用的是经销买断制，即Kappa将这个品牌在网上的售卖权授权给经销商，经销商先从Kappa这里进货，然后再通过淘宝商城上的Kappa旗舰店卖给消费者；同时经销商也需要向Kappa即时汇报销量、库存等信息。这种模式大约持续了一年半的时间，然后才被现在通用的代运营制所取代。现在Kappa在天猫（原淘宝商城）上的旗舰店由代理商负责运营，Kappa品牌方只会在宏观上负责一些策略性的问题，而具体执行、效果反馈则是由代运营商来完成。
完善：全网覆盖
在淘宝试水阶段的末期，Kappa就逐渐开始走向了全网覆盖，如京东商城、腾讯拍拍、好乐买、亚马逊、名鞋库等。顾皓澜透露，目前在全网渠道方面Kappa共有两种合作模式：一种是自营代理制，如天猫（原淘宝商城）、京东商城等；一种是线下经销商制的大批发制，如好乐买、唯品会等。
Kappa本来在线下就已经存在一个销售网络，如今在网络上又建立了一个新的网络。如何在这两个网络中解决价格与渠道冲突的问题呢？一般在新品方面，Kappa在线下与线上的价格都会保持一致，甚至个别新款线上的价格还比线下要贵，因为有些人在线上购买不是为了便宜，而是为了方便；线上各个渠道Kappa的价格都是统一的，唯一不同也许就是电商平台做活动时自己对消费者的让利了。
“我们并不希望消费者单纯因为价格的因素而在线上购买我们的产品，我们更希望消费者是因为品牌而购买我们的产品。Kappa线上的发展也是以提升品牌为主，而不是以提升销量为主”，顾皓澜这样解释Kappa在线上的发展思路。现在不少人认为电商是个很浮躁的行业，一般电商都是为了冲击销量而努力，而很少估计品牌因素的提升，这点尤其是以在淘宝成长起来的品牌为主。顾皓澜认为，线上更容易传递Kappa品牌精神，进而提升Kappa的品牌形象。因为线下销售由于中间环节比较多，在经过经销商、店长、店员等层层传递后，本来具有很好品牌精神、故事的产品都会遇到信息流失的问题，而电商可以直接面向消费者，因此更能向消费者传递Kappa的品牌精神与内涵。
升级：iKappa平台上线
自最初从淘宝切入到电商时，可能有些人心里就一直在想：Kappa什么时候会建立自己的独立电商平台？可是直到一些淘品牌都建立了自己的独立电商平台，如麦包包、JUSTYLE等，Kappa这边依然没有看到一丝动静。直到去年，顾皓澜在一次采访中才向大家交了一个底，表示Kappa的独立电商平台——iKappa会在2012年正式上线。
“Kappa的独立电商平台为什么会推出得比较晚？主要是因为我们觉得Kappa在电商这条路上一直在摸索，而独立电商平台又很重要，在没有想清楚它应该在整个Kappa业务中承担怎样的角色之前，我们是不会轻易推出的”，顾皓澜这样解释。据悉，Kappa独立电商平台——iKappa会在8月正式上线。顾皓澜介绍，iKappa将会有以下三个重要的使命：首要任务是展现Kappa的新产品，从而为整个Kappa的品牌升级起到推动作用。Kappa的产品从今年第三季度开始会有一个很大的变化，自从2004年Kappa提出“运动、时尚、性感、口味”的八字产品箴言后，Kappa产品在市场上迅速地得到了认可，可是有些概念会随着时间的发展而有所不同，比如“时尚”就是一个很难把握的概念，它的时间性比较强。其实自从2009年涉足电商后，Kappa就一直在想怎么提升自己的品牌，从而让产品给人眼前一亮的感觉；其次，iKappa着重讲究衣服的搭配理念。现在国内消费者对于购物都已经达到了一种比较成熟的阶段，不会因颜色、款式等一时地冲动而买衣服，考虑更多是如何与现有衣服进行搭配、如何体现自己的气质等。现在的时尚杂志一般都会有一些讲述衣服如何搭配的内容，只是这些杂志的获取不是很方便，而且有些也只是一些简单原则的罗列。iKappa上线后会承担起向人们讲授穿衣搭配理念的任务。它会以Kappa产品为例形象地讲述一些衣服搭配的常识与理念，不只包括一般意义上的搭配，如什么上衣搭配什么裤子，而且还更加追求多样化，如混搭、层叠搭配、颜色搭配、小饰物妆点等；另外，iKappa可以便于消费者购物。由于店面设计、灯光的美化、导购的存在等，线下店面可以很容易让消费者产生逛店的欲望与购物的冲动。可目前在线上，消费者选出一件喜欢的衣服所花费的时间成本非常高。比如，想买Polo衫，在淘宝上一搜，结果出来上千上万件衣服，接下来如何选？这是现在不少消费者在网上买衣服时最头疼的问题。iKappa的出现则试图解决这个问题。顾皓澜透露，iKappa会以场景为主向消费者推荐适合自己的衣服。通过设计师，iKappa可以把产品以场景为主进行分类，每个场景下面都会对应不同的衣服，消费者通过选择场景就可以看到相关衣服，从而直接减少了消费者选择衣服所花费的时间。
“传统企业涉足电商确实会面临一系列问题，但问题并不可怕，可怕的是传统企业不敢去尝试。电商是企业未来不可或缺的一个环节，传统企业一定要放开思维上的束缚，大胆地去尝试。只有亲身参与其中，传统企业才会直观地感受到电商的本质与规律，才能真正走出一条适合自己的电商之路”，最后顾皓澜这样说。