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摘 要工程项目管理要搞好“四项控制” 即投资控制、质量控制、进度控制、安全控制。做好工程项目管理是业主和施工企业共同目标，是追求经济效益最大化的重要途径。其方法就是运用全面质量管理的原理，控制的过程就是PDCA循环过程。
关键词工程项目管理；投资；进度；质量；安全
一般来说，建设工程都具有周期长、生产要素繁多、产品单件性、固定性等特征，使得建设工程的施工过程复杂多变。建设单位做好工程项目管理的“四项控制”显得尤为重要，应贯穿于其全过程。下面我仅根据我的工作经验及一些设想，针对四个控制方面分别谈谈他们的重要作用和应注意的问题。
投资控制
在工程施工阶段，由于工程设计已经完成，工程量已完全具体化，并完成了施工招标工作和签订了工程承包合同。据统计，这一阶段影响工程投资的可能性只有5%～10%，节约投资的可能性已经很小。但是，工程投资却主要发生在这一阶段，管理浪费的可能性很大，因此，业主方在施工阶段对工程投资的管理除了合同管理、工程结算外，重点应放在施工过程的现场管理中。
加强工程施工现场管理，业主方主要应做好以下几方面的工作：
1、强化管理人员、工程技术人员的“经济”意识，培养他们实事求是的办事作风，在积极协助、配合监理工程师做好工程质量、工期、安全监督的同时，充分重视节约投资的重要性。
2、控制设计变更。
在工程施工过程中，引起设计变更的原因很多。如：工程设计粗糙，使工程实际与发包时提供的图纸不符；当前市场供应的材料规格标准不符合设计要求等等。要减少设计变更，首先应严禁通过设计变更扩大建设规模，提高设计标准，增加建设内容。其次，认真处理必须发生的设计变更，对于涉及到费用增减的设计变更，必须经设计单位、建设单位现场代表、总监理工程师共同签字方为有效。另外，有条件的业主方可以指派工程造价管理专业人员常驻施工现场，随时掌握、控制工程造价的变化情况。
3、严格现场签证管理
现场签证是工程建设过程中的一项经常性工作，许多工程由于现场签证的不严肃性，给工程结算带来非常大的麻烦，甚至给业主方带来不少经济损失，这方面的教训是非常多的。严格现场签证管理，首先工程技术人员必须与工程经济人员相互配合，不仅做到“随做随签”，还应该做到量化要求、签证内容必须与实际相符、签证的内容不能超过应签证的范围。
进度控制
编制工程进度计划在项目实施之前，必须事先制定一个切实可行的科学的进度计划。使用科学的网络节点技术，合理的安排施工流水作业进度计划。在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。在了解和熟悉图纸基础上，根据合同要求编好工程进度计划。为了搞好土建与安装的配合，在编制进度计划时要请安装人员一起参加。根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度。
编制各个阶段的进度计划。为了确保总工期目标，必须实行分段控制，根据总进度计划制订月计划、旬计划（周计划），用旬计划保月计划，用月计划保总计划，制订计划时一定要留下余地。
实施动态控制。在项目实施过程中，要依据变化后的情况，在不影响总进度计划的前提下，对进度计划及时进行修正、调整。
材料要保证供应。建设单位自行采购材料要保证供应，及时做好材料进场检验。采购的材料，在规格、品种、质量和数量上都要满足工程质量和进度的要求。
及时支付工程进度款。为了使工程按合同要求进行，建设单位一定要严格执行合同，按合同条款及时支付工程进度款，以确保工程进度。
提高劳动效率。提高工效可以在不增加成本前提下，加快工程进度，因此，可采取一切能够调动施工队伍积极性、提高工效的激励政策。
质量控制
明确工程质量目标项目。业主也根据合同及规范确定的质量目标，制定相应的质量验收标准，与监理以现行的国家质量验收规范进行检验。
严把材料质量关。业主和施工方采购的材料均应符合国家规范标准（含环保标准）和设计要求，严格执行材料进场验收及复试制度。
确保主体结构质量。主体结构质量关系到整体工程质量和安全，必须达到设计要求和规范标准。
重视装饰质量。在施工装饰阶段，一定要克服质量通病，做好细部处理。
抓好关键部位施工。例如地下室及屋面、卫生间防水等隐蔽工程，以及人们不注意的地方，或者容易发生质量问题的部位，既是施工的难点，又是检查的重点，更应引起高度重视。
积极推广应用新技术、新材料。随着科技进步，新材料、新技术不断涌现，应及时掌握这些信息、积极应用到工程中来。
样板引路。对每一个工程都要按照设计要求做好样板间，经业主和监理单位认可后，大面积推广，确保工程质量。
严格执行“三检”制度。班组自检，项目部抽检，监理验收，实行“三检”制度，其目的在于把质量问题消灭在施工過程中，业主是制度执行的监督者。
搞好技术交底。班前对工人进行技术交底，使工人心中明白所进行工作必须达到的质量要求，以及必须把握好的技术难点。
安全控制
建立安全责任制。建设单位、施工单位、监理单位均应设立安全责任人，对安全工作负有重要责任。并成立安全督导小组，建立安全检查制度。项目部、班组，都要订立安全责任书，发生安全事故，各级责任人和班组都要承担一定经济责任。
确保安全设施投资到位。安全设施投入不能省，一旦发生安全事故，造成的损失要比你安全投入的费用大得多，而且，造成的影响很大。安全员要落实到位。项目部要配备专职安全员，班组要配备兼职安全员。
加强安全培训教育。要提高工人自我保护意识，班前要进行安全交底并做好记录。特别是对新工人或转岗的工人一定要进行岗前培训教育。
抓好关键人员、关键部位、关键设备的安全。对特殊工种要加管理，做到持证上岗。
对临边、洞口等关键部位要加强安全防护措施，对大型机械设备，安全员要天天查，发现问题及时处理。
搞好文明工地。施工现场的生活区和工作区要分开，材料堆放整齐，道路通畅，标语牌位置要醒目，污水排放要有排水系统。
在四项控制过程中，我们将计划（Plan）→执行（Do） →检查（Check） →调整（Action）这个科学循环程序贯穿其中，改进方案，解决问题，使工程项目实施取得最大的社会经济效益。
关键词工程项目管理；投资；进度；质量；安全
一般来说，建设工程都具有周期长、生产要素繁多、产品单件性、固定性等特征，使得建设工程的施工过程复杂多变。建设单位做好工程项目管理的“四项控制”显得尤为重要，应贯穿于其全过程。下面我仅根据我的工作经验及一些设想，针对四个控制方面分别谈谈他们的重要作用和应注意的问题。
投资控制
在工程施工阶段，由于工程设计已经完成，工程量已完全具体化，并完成了施工招标工作和签订了工程承包合同。据统计，这一阶段影响工程投资的可能性只有5%～10%，节约投资的可能性已经很小。但是，工程投资却主要发生在这一阶段，管理浪费的可能性很大，因此，业主方在施工阶段对工程投资的管理除了合同管理、工程结算外，重点应放在施工过程的现场管理中。
加强工程施工现场管理，业主方主要应做好以下几方面的工作：
1、强化管理人员、工程技术人员的“经济”意识，培养他们实事求是的办事作风，在积极协助、配合监理工程师做好工程质量、工期、安全监督的同时，充分重视节约投资的重要性。
2、控制设计变更。
在工程施工过程中，引起设计变更的原因很多。如：工程设计粗糙，使工程实际与发包时提供的图纸不符；当前市场供应的材料规格标准不符合设计要求等等。要减少设计变更，首先应严禁通过设计变更扩大建设规模，提高设计标准，增加建设内容。其次，认真处理必须发生的设计变更，对于涉及到费用增减的设计变更，必须经设计单位、建设单位现场代表、总监理工程师共同签字方为有效。另外，有条件的业主方可以指派工程造价管理专业人员常驻施工现场，随时掌握、控制工程造价的变化情况。
3、严格现场签证管理
现场签证是工程建设过程中的一项经常性工作，许多工程由于现场签证的不严肃性，给工程结算带来非常大的麻烦，甚至给业主方带来不少经济损失，这方面的教训是非常多的。严格现场签证管理，首先工程技术人员必须与工程经济人员相互配合，不仅做到“随做随签”，还应该做到量化要求、签证内容必须与实际相符、签证的内容不能超过应签证的范围。
进度控制
编制工程进度计划在项目实施之前，必须事先制定一个切实可行的科学的进度计划。使用科学的网络节点技术，合理的安排施工流水作业进度计划。在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。在了解和熟悉图纸基础上，根据合同要求编好工程进度计划。为了搞好土建与安装的配合，在编制进度计划时要请安装人员一起参加。根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度。
编制各个阶段的进度计划。为了确保总工期目标，必须实行分段控制，根据总进度计划制订月计划、旬计划（周计划），用旬计划保月计划，用月计划保总计划，制订计划时一定要留下余地。
实施动态控制。在项目实施过程中，要依据变化后的情况，在不影响总进度计划的前提下，对进度计划及时进行修正、调整。
材料要保证供应。建设单位自行采购材料要保证供应，及时做好材料进场检验。采购的材料，在规格、品种、质量和数量上都要满足工程质量和进度的要求。
及时支付工程进度款。为了使工程按合同要求进行，建设单位一定要严格执行合同，按合同条款及时支付工程进度款，以确保工程进度。
提高劳动效率。提高工效可以在不增加成本前提下，加快工程进度，因此，可采取一切能够调动施工队伍积极性、提高工效的激励政策。
质量控制
明确工程质量目标项目。业主也根据合同及规范确定的质量目标，制定相应的质量验收标准，与监理以现行的国家质量验收规范进行检验。
严把材料质量关。业主和施工方采购的材料均应符合国家规范标准（含环保标准）和设计要求，严格执行材料进场验收及复试制度。
确保主体结构质量。主体结构质量关系到整体工程质量和安全，必须达到设计要求和规范标准。
重视装饰质量。在施工装饰阶段，一定要克服质量通病，做好细部处理。
抓好关键部位施工。例如地下室及屋面、卫生间防水等隐蔽工程，以及人们不注意的地方，或者容易发生质量问题的部位，既是施工的难点，又是检查的重点，更应引起高度重视。
积极推广应用新技术、新材料。随着科技进步，新材料、新技术不断涌现，应及时掌握这些信息、积极应用到工程中来。
样板引路。对每一个工程都要按照设计要求做好样板间，经业主和监理单位认可后，大面积推广，确保工程质量。
严格执行“三检”制度。班组自检，项目部抽检，监理验收，实行“三检”制度，其目的在于把质量问题消灭在施工過程中，业主是制度执行的监督者。
搞好技术交底。班前对工人进行技术交底，使工人心中明白所进行工作必须达到的质量要求，以及必须把握好的技术难点。
安全控制
建立安全责任制。建设单位、施工单位、监理单位均应设立安全责任人，对安全工作负有重要责任。并成立安全督导小组，建立安全检查制度。项目部、班组，都要订立安全责任书，发生安全事故，各级责任人和班组都要承担一定经济责任。
确保安全设施投资到位。安全设施投入不能省，一旦发生安全事故，造成的损失要比你安全投入的费用大得多，而且，造成的影响很大。安全员要落实到位。项目部要配备专职安全员，班组要配备兼职安全员。
加强安全培训教育。要提高工人自我保护意识，班前要进行安全交底并做好记录。特别是对新工人或转岗的工人一定要进行岗前培训教育。
抓好关键人员、关键部位、关键设备的安全。对特殊工种要加管理，做到持证上岗。
对临边、洞口等关键部位要加强安全防护措施，对大型机械设备，安全员要天天查，发现问题及时处理。
搞好文明工地。施工现场的生活区和工作区要分开，材料堆放整齐，道路通畅，标语牌位置要醒目，污水排放要有排水系统。
在四项控制过程中，我们将计划（Plan）→执行（Do） →检查（Check） →调整（Action）这个科学循环程序贯穿其中，改进方案，解决问题，使工程项目实施取得最大的社会经济效益。