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摘要：现代制造企业要想在激烈的市场竞争当中博得一席之地，不仅要加强创新和管理改革，而且还要控制企业成本，为企业谋得最大的经济效益，这样才能够促进企业的持续发展，而目标成本法作为成本管理当中的重要方法，其在制造企业当中的应用能够有效提升企业的成本管理水平，增加企业经济效益。本文主要对现代制造业当中目标成本法在成本管理当中的应用进行了分析探讨，以期能够为企业成本管理提供参考。
关键词：成本管理;目标成本法;制造企业
随着社会主义市场经济的不断发展，企业所面临的市场发展空间也是越来越广泛，行业及同业间的市场竞争越来越激烈，企业如何有效提升自己的经济效益，加强成本控制是企业管理当中的关键要素。目标成本法在成本管理上的应用能够有效将企业的生产技术和经营目标调控起来，转变以往的成本控制模式，可有效控制企业的生产成本，从而增加企业的经济效益，因而在现代制造企业当中得到了较为广泛的应用。
一、目标成本法概述
目标成本法是将竞争同行售价作为企业产品售价上限，然后利用顾客导向来求取竞争优势，也就是说将企业当中的成本管理从传统生产制造上控制转移到产品开发设计上，将控制阶段从下游转移到了源头上。同时对于成本标准的设置则是在产品设计开发阶段，利用各种方法来对产品设计进行改进，有效控制产品设计成本，从而有效实现控制企业成本的目标。而目标成本法在企业当中的应用并不是独立的，是要和企业当中的营销、开发设计、财务、采购、工程等等各个部门的工作团队来共同完成的，这样能够在成本控制源头之初就实现透彻分析，避免在后续投入制造的过程中出现无效操作，耗费成本，从而能够在很大程度上降低成本，同时还能够促进企业当中生产技术的发展，提升产品质量，因而在现代企业当中得到了广泛应用。
二、目标成本预测方法
在现代制造企业成本管理当中应用目标成本法实际上是要制定目标成本，所以对目标成本进行预测就成为目标成本法当中的核心。在对制造企业目标成本进行预测的时候要遵循以下原则：一是要坚持可行性原则。所设置的目标成本必须是企业通过努力能够实现和达到的，企业管理层在预测的时候应该从制造企业目前的现有资源条件和生产技术条件出发，从国内外市场情况出发，使预测的目标成本真正可行;二是坚持先进性原则。目标成本的设置应该能够将制造企业目前能够通过努力达到的成本水平是什么样的，让制造企业的成本管理先进一大截;三是坚持群众性原则。目标成本的设置要体现出广大职工意愿来;四是要坚持科学性原则，所预测和设置的目标成本应该是在广泛收集资料数据并且依靠科学的方法确定出来的;最后是要坚持适应性原则，所设置的目标成本不应该是刚性指标，而是要能够根据外界客观条件变化而进行调整，方便对企业制定的目标进行逐层分解，有利于在企业内部进行分级管理，从而有效适应不同制造企业的管理情况。企业管理层在预测目标成本之前，应该对制造企业历年的数据和资料进行广泛调查、整理和分析，将近年来影响成本变动的因素都考虑进去，结合不同制造企业的具体情况，采用定性和定量两个方面的预测方法，对企业在未来一段时间内能够达到的成本水平进行预测，同时提出相应的成本方案，根据方案来实施成本管理措施，具体来说目标成本预测有以下几种方法。
（一）、利润成本预测法
这种方法是利用计划期的销售收入和目标利润，根据相应的公式来直接挤出目标成本的参考值，公式是：目标成本=预计销售收入-应交税金-目标利润，其中预计销售收入是要在制定目标售价和市场需求量的基础上来获取的。而对于目标售价的确定则可以通过消费者需求法和竞争者分析法来进行，其中消费者需求发是在产品上市前进行市场调研，通过消费者需求调研来对产品进行售价确定，而竞争者分析则是将自家产品和竞争同行产品进行比较来确定目标售价。
（二）、量本利预测法
这种方法是结合产品销售数量、利润和成本之间的关系来对产品销售数量、价格和利润进行预测，从而倒挤出销售成本来，从而对目标成本进行预测的一种方法，具体来说在预测的时候，企业管理层首先要对产品销售数量和价格进行预测，结合市场当中同类产品的供求情况以及市场发展趋势，对产品可能的销售价格和数量进行预测。然后根据价格来预测产品的目标利润，可以结合上期销售利润数据和预测价格来共同分析，最后倒挤出目标成本来，目标成本=（预计销售量*预计销售价格）*（1-税率）-目标利润。
（三）、变动趋势预测法
这种预测方法是利用历史数据结合一般预测方法先对企业产品未来一段时间内的成本变动趋势进行预测判断，然后在这个基础上结合对各种主客观条件因素变动影响进行分析，再修正补充成本变动趋势和水平，最终初步确定出目标成本参考值来，在整个过程中所应用到的预测方法包括回归预测和趋势预测两种，其中回归预测是建立在事物发展因果基础上，找出影响成本变动的关键因素，对其因素之间关系进行深入分析，建立相关的线性方程来计算成本变动趋势。而趋势预测法则是按照时间顺序对历史数据进行排列，然后建立数学模型，對成本变动趋势值进行推算。
上面提到的三种方法在预测的时候将各种主要因素都考虑到了，但不可能将所有因素都概括进去，因而也不是完美的预测方法，所以制造企业在进行应用的时候应该根据自身的实际情况，以及企业自身的生产经营特点，结合目前手中所掌握的所有资料和数据，根据所需要预测的时间长短以及准确性要求来选择相应的预测方法，然后将所预测出来的数据进行对比、筛选，修订和调整，从而确定最适合自身企业的目标成本。在确定目标成本之后对其进行分解和落实，按照业务部门进行分级或是按照产品生产过程进行分解，从而方便目标成本指标的落实执行。
三、目标成本执行情况考核
企业在实施目标成本法进行成本管理的时候，实质是要根据先进可行的成本指标来对企业内部各部门进行控制。在具体操作的时候，企业考核组织可以采取一些按月考核和累计计算的方法来进行控制，同时为了避免考核时间太长，导致员工在中间出现放松懈怠，使得成本管理工作出现前期放松后面紧张的情况，在考核时宜采取按月考核的时间维度，可有效缩短考核的时间跨度。一般来说，成本管理当中的指标一经确定在一定时间之内不进行更改，但在实际的企业生产过程中，由于每个月成本都可能发生变化，不是均等数，所以有的月份当中成本指标就比较难完成，因而企业在运用按月考核的管理办法时候，就应该注意在考核的时候该如何执行就要如何执行，不能受外界客观因素影响而发生变动或调整，数据分析上则是将前期完成情况累计起来，看一段时期内成本指标的完成情况，完成则可以分配相应的奖金，这样操作起来方便又合理。同时，为了更加有效体现成本管理的价值，对不同目标成本所处的地位的部门也要设置不同水平成本奖励，促使每个部门都能积极投入到成本指标完成的进程中来。
四、结束语
目标成本法在成本管理当中的应用能够切实控制企业的成本，提升企业成本管理水平，而要充分发挥其作用则是要企业管理层充分认识到目标成本法的内涵和价值，加强对企业成本管理的分析，不断完善企业产品设计，对成本目标决策进行统一管理，从而不断提升产品价格性能，这样才能够让目标成本法在成本管理当中切实发挥作用，发挥出最佳的管理价值，提升企业经济效益和竞争能力，推动现代制造企业的可持续发展。
参考文献：
[1]张咏梅，宋炳霞.我国目标成本管理与作业成本管理整合研究现状[J].财会月刊，2014，（18）：85-89.
[2]张士强，李菁菁，段化超.基于价值链的汽车制造企业成本管理模式[J].财会月刊，2015，（08）：56-60.
[3]张冬云.浅谈目标成本法在制造业成本管理中的应用[J].财经界（学术版），2015，（09）：123+169.
[4]范兴美.目标成本法在现代制造企业成本管理中的应用[J].企业经济，2008，（03）：53-55.
[5]田志学，李军，谭金安.目标成本管理和作业成本管理集成的成本管理体系结构建立[J].航空学报，2001，（04）：373-375.
[6]杨路明，付伟艺.目标成本法在物流成本管理中的问题分析[J].现代管理科学，2012，（09）：22-23+50.
作者简介：
龚荣玉（1976-），性别：女，籍贯：江西樟树市，学历学位：本科，职称：中级，研究方向：制造业目标成本管理。
关键词：成本管理;目标成本法;制造企业
随着社会主义市场经济的不断发展，企业所面临的市场发展空间也是越来越广泛，行业及同业间的市场竞争越来越激烈，企业如何有效提升自己的经济效益，加强成本控制是企业管理当中的关键要素。目标成本法在成本管理上的应用能够有效将企业的生产技术和经营目标调控起来，转变以往的成本控制模式，可有效控制企业的生产成本，从而增加企业的经济效益，因而在现代制造企业当中得到了较为广泛的应用。
一、目标成本法概述
目标成本法是将竞争同行售价作为企业产品售价上限，然后利用顾客导向来求取竞争优势，也就是说将企业当中的成本管理从传统生产制造上控制转移到产品开发设计上，将控制阶段从下游转移到了源头上。同时对于成本标准的设置则是在产品设计开发阶段，利用各种方法来对产品设计进行改进，有效控制产品设计成本，从而有效实现控制企业成本的目标。而目标成本法在企业当中的应用并不是独立的，是要和企业当中的营销、开发设计、财务、采购、工程等等各个部门的工作团队来共同完成的，这样能够在成本控制源头之初就实现透彻分析，避免在后续投入制造的过程中出现无效操作，耗费成本，从而能够在很大程度上降低成本，同时还能够促进企业当中生产技术的发展，提升产品质量，因而在现代企业当中得到了广泛应用。
二、目标成本预测方法
在现代制造企业成本管理当中应用目标成本法实际上是要制定目标成本，所以对目标成本进行预测就成为目标成本法当中的核心。在对制造企业目标成本进行预测的时候要遵循以下原则：一是要坚持可行性原则。所设置的目标成本必须是企业通过努力能够实现和达到的，企业管理层在预测的时候应该从制造企业目前的现有资源条件和生产技术条件出发，从国内外市场情况出发，使预测的目标成本真正可行;二是坚持先进性原则。目标成本的设置应该能够将制造企业目前能够通过努力达到的成本水平是什么样的，让制造企业的成本管理先进一大截;三是坚持群众性原则。目标成本的设置要体现出广大职工意愿来;四是要坚持科学性原则，所预测和设置的目标成本应该是在广泛收集资料数据并且依靠科学的方法确定出来的;最后是要坚持适应性原则，所设置的目标成本不应该是刚性指标，而是要能够根据外界客观条件变化而进行调整，方便对企业制定的目标进行逐层分解，有利于在企业内部进行分级管理，从而有效适应不同制造企业的管理情况。企业管理层在预测目标成本之前，应该对制造企业历年的数据和资料进行广泛调查、整理和分析，将近年来影响成本变动的因素都考虑进去，结合不同制造企业的具体情况，采用定性和定量两个方面的预测方法，对企业在未来一段时间内能够达到的成本水平进行预测，同时提出相应的成本方案，根据方案来实施成本管理措施，具体来说目标成本预测有以下几种方法。
（一）、利润成本预测法
这种方法是利用计划期的销售收入和目标利润，根据相应的公式来直接挤出目标成本的参考值，公式是：目标成本=预计销售收入-应交税金-目标利润，其中预计销售收入是要在制定目标售价和市场需求量的基础上来获取的。而对于目标售价的确定则可以通过消费者需求法和竞争者分析法来进行，其中消费者需求发是在产品上市前进行市场调研，通过消费者需求调研来对产品进行售价确定，而竞争者分析则是将自家产品和竞争同行产品进行比较来确定目标售价。
（二）、量本利预测法
这种方法是结合产品销售数量、利润和成本之间的关系来对产品销售数量、价格和利润进行预测，从而倒挤出销售成本来，从而对目标成本进行预测的一种方法，具体来说在预测的时候，企业管理层首先要对产品销售数量和价格进行预测，结合市场当中同类产品的供求情况以及市场发展趋势，对产品可能的销售价格和数量进行预测。然后根据价格来预测产品的目标利润，可以结合上期销售利润数据和预测价格来共同分析，最后倒挤出目标成本来，目标成本=（预计销售量*预计销售价格）*（1-税率）-目标利润。
（三）、变动趋势预测法
这种预测方法是利用历史数据结合一般预测方法先对企业产品未来一段时间内的成本变动趋势进行预测判断，然后在这个基础上结合对各种主客观条件因素变动影响进行分析，再修正补充成本变动趋势和水平，最终初步确定出目标成本参考值来，在整个过程中所应用到的预测方法包括回归预测和趋势预测两种，其中回归预测是建立在事物发展因果基础上，找出影响成本变动的关键因素，对其因素之间关系进行深入分析，建立相关的线性方程来计算成本变动趋势。而趋势预测法则是按照时间顺序对历史数据进行排列，然后建立数学模型，對成本变动趋势值进行推算。
上面提到的三种方法在预测的时候将各种主要因素都考虑到了，但不可能将所有因素都概括进去，因而也不是完美的预测方法，所以制造企业在进行应用的时候应该根据自身的实际情况，以及企业自身的生产经营特点，结合目前手中所掌握的所有资料和数据，根据所需要预测的时间长短以及准确性要求来选择相应的预测方法，然后将所预测出来的数据进行对比、筛选，修订和调整，从而确定最适合自身企业的目标成本。在确定目标成本之后对其进行分解和落实，按照业务部门进行分级或是按照产品生产过程进行分解，从而方便目标成本指标的落实执行。
三、目标成本执行情况考核
企业在实施目标成本法进行成本管理的时候，实质是要根据先进可行的成本指标来对企业内部各部门进行控制。在具体操作的时候，企业考核组织可以采取一些按月考核和累计计算的方法来进行控制，同时为了避免考核时间太长，导致员工在中间出现放松懈怠，使得成本管理工作出现前期放松后面紧张的情况，在考核时宜采取按月考核的时间维度，可有效缩短考核的时间跨度。一般来说，成本管理当中的指标一经确定在一定时间之内不进行更改，但在实际的企业生产过程中，由于每个月成本都可能发生变化，不是均等数，所以有的月份当中成本指标就比较难完成，因而企业在运用按月考核的管理办法时候，就应该注意在考核的时候该如何执行就要如何执行，不能受外界客观因素影响而发生变动或调整，数据分析上则是将前期完成情况累计起来，看一段时期内成本指标的完成情况，完成则可以分配相应的奖金，这样操作起来方便又合理。同时，为了更加有效体现成本管理的价值，对不同目标成本所处的地位的部门也要设置不同水平成本奖励，促使每个部门都能积极投入到成本指标完成的进程中来。
四、结束语
目标成本法在成本管理当中的应用能够切实控制企业的成本，提升企业成本管理水平，而要充分发挥其作用则是要企业管理层充分认识到目标成本法的内涵和价值，加强对企业成本管理的分析，不断完善企业产品设计，对成本目标决策进行统一管理，从而不断提升产品价格性能，这样才能够让目标成本法在成本管理当中切实发挥作用，发挥出最佳的管理价值，提升企业经济效益和竞争能力，推动现代制造企业的可持续发展。
参考文献：
[1]张咏梅，宋炳霞.我国目标成本管理与作业成本管理整合研究现状[J].财会月刊，2014，（18）：85-89.
[2]张士强，李菁菁，段化超.基于价值链的汽车制造企业成本管理模式[J].财会月刊，2015，（08）：56-60.
[3]张冬云.浅谈目标成本法在制造业成本管理中的应用[J].财经界（学术版），2015，（09）：123+169.
[4]范兴美.目标成本法在现代制造企业成本管理中的应用[J].企业经济，2008，（03）：53-55.
[5]田志学，李军，谭金安.目标成本管理和作业成本管理集成的成本管理体系结构建立[J].航空学报，2001，（04）：373-375.
[6]杨路明，付伟艺.目标成本法在物流成本管理中的问题分析[J].现代管理科学，2012，（09）：22-23+50.
作者简介：
龚荣玉（1976-），性别：女，籍贯：江西樟树市，学历学位：本科，职称：中级，研究方向：制造业目标成本管理。