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摘 要：随着经济的发展，市场竞争程度日益剧烈，这就加快了生产物流的发展，生产物流是企业生产活动与物流活动的有机结合，因此，加强成本控制对于生产物流管理有着无可替代的作用。本文主要阐述了成本控制理论和生产物流管理，分析了基于成本控制理论的生产物流管理。
关键词：成本控制 生产物流 管理
随着科学技术的发展，经济在不断的发展，市场企业之间的竞争在不断的加剧，使得物流成为各大企业利润的来源之一，然而物流并不能创造使用价值，反而会消耗资源、财富，因此，需要加强生产物流成本控制，以降低物流成本费用，增加企业利润。
一、成本控制理论
1.成本控制。成本控制是通过制定成本总水平指标值、可比产品成本降低率以及成本中心控制成本的责任等达到对经济活动实施有效控制的目的，是以成本作为控制的手段的一系列管理活动与过程，是生产企业在耗费生产之前以及成本控制过程中，为了保证成本管理的目标对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施。成本控制的目的是在完成成本管理的目标的基础上降低生产成本，其过程是计算、调节、监督企业唉生产经营过程中的各种花费的过程。科学合理的实施成本控制不仅能够改善企业的经营机制和管理，还能促进企业的发展，提高企业的竞争力。
2.成本控制理论。成本控制理论的目的是为了最大限度的实现企业的的效益和价值，其主要来源于系统理论、控制理论和成本管理理论。成本控制理论具体分为两个控制体系，一是全过程成本控制体系，全过程成本控制是针对产品整个生命周期，即产品的设计阶段，产品的制造阶段，使用产品的阶段反馈产品阶段。二是全系统的成本控制体系，即企业各个机构共同形成的成本控制体系，这个体系中，每个机构都有自己的目标，而且每个结构的行为与既定的目标是一致的，从而形成了每个结构互相联系、互相依存的成本控制体系。
二、生产物理管理
1.生產物流。生产物流是企业生产活动与物流活动的有机结合。从物流范围来看，生产物流是贯穿于整个生产过程横跨整个企业的各个车间、工段，生产物流的范围是全厂性的、全过程的，即从物料投入生产后就存在物流，并随着产品形态的改变不断的改变自己的形态和场所。从物流属性来看，生产物流是指生产所需物料在时间和空间上的运动全过程，是生产系统的动态表现。也就是说，物料经历生产系统各个生产阶段或工序的全部运动过程就是生产物流。从生产工艺来看，生产物流是指企业在生产工艺中的物流活动，即物料不断地离开上一工序进入下一工序，不断发生搬上搬下、向前运动、暂时停滞等活动。
2.生产物流管理。生产物流管理是指采用管理思想、技术手段、方法有计划、组织、控制整个生产过程中的物流活动。其主要包括以下方面：①物料管理。物料管理是为了保证生产所需物料的准确、可靠的供应对各种物料实施出入库的管理。②作业管理。作业管理是根据生产的需求，有计划的调度生产过程中的所需的运输设备，科学合理的规划运输的路线，以便物料及时的达到指定的地点。③信息管理。采集、处理、传输、统计、报告生产物流中的信息。④状态监控监测。通过设置检测装置，生产物流能够检测物流的状态，同时模拟屏或计算机屏幕能够实时显示出物流的各种状态，以便充分的掌握物流的实际运行情况，以便发生故障时及时的排除故障。生产物流管理相互联系、相互结合的。信息管理是生产物流管理的核心和基础，生产物流管理各个方面均离不开物流信息。也就是说，生产物流过程是物料流动过程、信息流动过程，其中，物料流动过程是指其物料的数量、物理位置和品种的变化是按照实际加工需要来进行的，信息流动过程是指其信息的采集、处理和传输服务于管理的需要。
三、基于成本控制理论的生产物流管理
1.成本控制理论的生产物流管理。生物物流成本控制主要分为三个阶段，即前馈控制、过程控制、反馈控制。其中，前馈控制是建立成本目标的阶段，即结合市场状况科学合理的制定出成本控制的目标和标准，然后将企业的生产物流分为多个模块，每个模块都有自己的成本控制目标，从而形成层次分明的成本控制责任体系。过程控制是具体的执行阶段，在这一阶段是通过实际的生产物流成本与预算的物流成本之间的差额来度量、监督和协调物流成本所发生的轨迹，从而有效的控制成本，消除多余物流成本。反馈控制是通过对比实际的物流成本与预期的物流成本目标，分析成本控制的运行效果。即分别对总目标、分目标与预期的物流成本目标进行比较，分析产生偏差的原因，同时制定详细的报告，这就可以根据报告调节、修改生产物流，然后根据反馈的信息指导物流成本控制，从而实现生产物流的管理。
2.实施成本控制理论的生产物流管理的意义。
2.1有助于提高企业成本的控制效率。在生产物流管理过程中，通过分析资源与成本、产品与成本的关系，能够确定生产物流各个阶段的间接消耗费用。相关的管理人员能够从分析的过程中找到多余的浪费环节，从而合理的配置生产物流过程，降低物流成本，提高控制企业成本效率。
2.2有助于显示详实的成本数据信息。成本控制能够将产品消耗的成本与工序、资源消耗与工序向连接，然后层层的剖析产品的成本，分配中间成本。在分配中间成本使，成本控制会根据工序的具体情况和性质进行分配，分配的标准不尽相同，根据实际情况采用不同的分配方法不仅能够体现成本的科学性、合理性，还能提供更加详实的成本数据信息。
2.3有助于提高产品竞争力。成本控制能够清晰的将生产物流之间的各个费用的具体情况展示出来，能够使产品的成本信息更加的透明，从而更加精确的确定产品的成本与利润，增加产品竞争力。
四、结语
成本控制能够有效的检测、评估、调控市场物流中各个环节的成本消耗，同时及时的纠正实际成本与预算成本之间的偏差，将实际成本控制在允许的偏差范围内，从而降低生产物流的成本，提高企业竞争力。
参考文献：
[1]高林郁.新时期成本控制理论与实务探讨[J].时代金融，2013，11：162+165.
[2]董彩芬.S公司基于TOC的生产物流管理改进研究[D].上海交通大学，2013.
[3]郑国熙.浅议企业生产物流成本的管理与控制[J].福建轻纺，2014，12：41-45.
[4]刘浩达.基于成本控制理论的生产物流管理研究[J].商业经济，2011，23：40-42.
关键词：成本控制 生产物流 管理
随着科学技术的发展，经济在不断的发展，市场企业之间的竞争在不断的加剧，使得物流成为各大企业利润的来源之一，然而物流并不能创造使用价值，反而会消耗资源、财富，因此，需要加强生产物流成本控制，以降低物流成本费用，增加企业利润。
一、成本控制理论
1.成本控制。成本控制是通过制定成本总水平指标值、可比产品成本降低率以及成本中心控制成本的责任等达到对经济活动实施有效控制的目的，是以成本作为控制的手段的一系列管理活动与过程，是生产企业在耗费生产之前以及成本控制过程中，为了保证成本管理的目标对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施。成本控制的目的是在完成成本管理的目标的基础上降低生产成本，其过程是计算、调节、监督企业唉生产经营过程中的各种花费的过程。科学合理的实施成本控制不仅能够改善企业的经营机制和管理，还能促进企业的发展，提高企业的竞争力。
2.成本控制理论。成本控制理论的目的是为了最大限度的实现企业的的效益和价值，其主要来源于系统理论、控制理论和成本管理理论。成本控制理论具体分为两个控制体系，一是全过程成本控制体系，全过程成本控制是针对产品整个生命周期，即产品的设计阶段，产品的制造阶段，使用产品的阶段反馈产品阶段。二是全系统的成本控制体系，即企业各个机构共同形成的成本控制体系，这个体系中，每个机构都有自己的目标，而且每个结构的行为与既定的目标是一致的，从而形成了每个结构互相联系、互相依存的成本控制体系。
二、生产物理管理
1.生產物流。生产物流是企业生产活动与物流活动的有机结合。从物流范围来看，生产物流是贯穿于整个生产过程横跨整个企业的各个车间、工段，生产物流的范围是全厂性的、全过程的，即从物料投入生产后就存在物流，并随着产品形态的改变不断的改变自己的形态和场所。从物流属性来看，生产物流是指生产所需物料在时间和空间上的运动全过程，是生产系统的动态表现。也就是说，物料经历生产系统各个生产阶段或工序的全部运动过程就是生产物流。从生产工艺来看，生产物流是指企业在生产工艺中的物流活动，即物料不断地离开上一工序进入下一工序，不断发生搬上搬下、向前运动、暂时停滞等活动。
2.生产物流管理。生产物流管理是指采用管理思想、技术手段、方法有计划、组织、控制整个生产过程中的物流活动。其主要包括以下方面：①物料管理。物料管理是为了保证生产所需物料的准确、可靠的供应对各种物料实施出入库的管理。②作业管理。作业管理是根据生产的需求，有计划的调度生产过程中的所需的运输设备，科学合理的规划运输的路线，以便物料及时的达到指定的地点。③信息管理。采集、处理、传输、统计、报告生产物流中的信息。④状态监控监测。通过设置检测装置，生产物流能够检测物流的状态，同时模拟屏或计算机屏幕能够实时显示出物流的各种状态，以便充分的掌握物流的实际运行情况，以便发生故障时及时的排除故障。生产物流管理相互联系、相互结合的。信息管理是生产物流管理的核心和基础，生产物流管理各个方面均离不开物流信息。也就是说，生产物流过程是物料流动过程、信息流动过程，其中，物料流动过程是指其物料的数量、物理位置和品种的变化是按照实际加工需要来进行的，信息流动过程是指其信息的采集、处理和传输服务于管理的需要。
三、基于成本控制理论的生产物流管理
1.成本控制理论的生产物流管理。生物物流成本控制主要分为三个阶段，即前馈控制、过程控制、反馈控制。其中，前馈控制是建立成本目标的阶段，即结合市场状况科学合理的制定出成本控制的目标和标准，然后将企业的生产物流分为多个模块，每个模块都有自己的成本控制目标，从而形成层次分明的成本控制责任体系。过程控制是具体的执行阶段，在这一阶段是通过实际的生产物流成本与预算的物流成本之间的差额来度量、监督和协调物流成本所发生的轨迹，从而有效的控制成本，消除多余物流成本。反馈控制是通过对比实际的物流成本与预期的物流成本目标，分析成本控制的运行效果。即分别对总目标、分目标与预期的物流成本目标进行比较，分析产生偏差的原因，同时制定详细的报告，这就可以根据报告调节、修改生产物流，然后根据反馈的信息指导物流成本控制，从而实现生产物流的管理。
2.实施成本控制理论的生产物流管理的意义。
2.1有助于提高企业成本的控制效率。在生产物流管理过程中，通过分析资源与成本、产品与成本的关系，能够确定生产物流各个阶段的间接消耗费用。相关的管理人员能够从分析的过程中找到多余的浪费环节，从而合理的配置生产物流过程，降低物流成本，提高控制企业成本效率。
2.2有助于显示详实的成本数据信息。成本控制能够将产品消耗的成本与工序、资源消耗与工序向连接，然后层层的剖析产品的成本，分配中间成本。在分配中间成本使，成本控制会根据工序的具体情况和性质进行分配，分配的标准不尽相同，根据实际情况采用不同的分配方法不仅能够体现成本的科学性、合理性，还能提供更加详实的成本数据信息。
2.3有助于提高产品竞争力。成本控制能够清晰的将生产物流之间的各个费用的具体情况展示出来，能够使产品的成本信息更加的透明，从而更加精确的确定产品的成本与利润，增加产品竞争力。
四、结语
成本控制能够有效的检测、评估、调控市场物流中各个环节的成本消耗，同时及时的纠正实际成本与预算成本之间的偏差，将实际成本控制在允许的偏差范围内，从而降低生产物流的成本，提高企业竞争力。
参考文献：
[1]高林郁.新时期成本控制理论与实务探讨[J].时代金融，2013，11：162+165.
[2]董彩芬.S公司基于TOC的生产物流管理改进研究[D].上海交通大学，2013.
[3]郑国熙.浅议企业生产物流成本的管理与控制[J].福建轻纺，2014，12：41-45.
[4]刘浩达.基于成本控制理论的生产物流管理研究[J].商业经济，2011，23：40-42.