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都说创业者的眼里有光彩，因为他们不相信不可能，他们不害怕失败，他们只需要一次机会，他们时刻准备着迎接这次机会。在这个碧空如洗的夏日里，我们也在文军博士的眼里看到了这种光彩。简洁的服装，爽朗的笑声，言语间缜密的思维，无不诠释着他的自信与睿智。
负笈海外，一朝回国，只为实践自己创业创新的梦想，只为把毕生所学带回祖国。带领尚科生物在全球研发迁移巨浪中劈波斩浪的过程中，他充满自信，因为——
他的行程是快乐的
“无论你飞得多高多远，回家总是快乐的。”正如2010年“海外学子创业周”上的这句标语一样，文军也是怀着这样的心情回国的。
“我创业的起源，可以一直追溯到1996年的耶鲁校园。”文军说自己是一个有“名校情结”的人，从上世纪九十年代初开始，取得硕士学位的文军便远赴美国留学，在取得博士学位后，他又来到耶鲁大学做博士后研究。视野决定一个人的高度，更开阔的视野让他看到了中国已经和将要发生的巨大变化，从那时起，创业的想法就在他心里萌生并蔓延开来。九年之后，文军已在国外打拼出一番天地，而这个时候的世界和中国都已发生了巨大的变化。
如果说20世纪后半期属于信息技术，那么21世纪则被公认为属于生物技术。生物医药行业是目前全球技术和资本投入最为密集的领域之一，这个产业在20世纪末最显著和重要的一个发展动态，即是CRO行业的产生和壮大。
“CRO即研发合同外包服务机构，从上世纪七八十年代兴起以来，己成为制药产业链中不可缺少的环节。CRO可以作为制药企业的一种可借用的外部资源，在短时间内迅速组织起一个具有高度专业化和丰富研究经验的医药研发队伍，并能降低制药企业的管理费用，提高效率。”
逐渐走向世界的中国，相对于美国和欧洲数十年的成熟而言，其CRO正处于意气风发、无所畏惧的青春速长期，吸引着一大批留学海外的优秀人才回国创业。正在文军踌躇满志之时，2005年5月，他拿到了第一笔投资——500万元人民币。
两个月后，科胜药物研发有限公司在上海成立了。在文军的领导下，科胜从无到有，在三年时间里，人数超过60人，为40多家美国、欧洲和日本的制药公司提供了优异的研发外包服务。
但是，就在科胜做得风生水起之际，文军也清楚地看到，国内众多的CRO公司大多只靠国外公司的订单生存，没有自己的产品和专利；同质化竞争激烈；人力成本逐年急剧上升，利润微薄。
在这种情况下，单纯的只提供化学合成服务的CRO发展前景并不乐观。摆在文军面前的只有两条路：要么跟着走步，接单，提供化学服务；要么另辟一条新路。文军毫不犹豫地选择了后者，因为——
他的眼光是睿智的
“我们要做不一样的CRO，我们要打造全国第一家生物转化技术平台！”这就是文军开辟的“新路”。在如今海归回国创业几乎找不到一块未被开垦的“荒地”的情况下，怎样才能“出奇制胜”？文军的回答是：原创技术。
2008年，文军在上海创立了尚科生物医药有限公司。这一回，文军不再走仿制药物的老路了。因为科技的竞争说到底就看谁掌握了核心技术，拥有自主知识产权。只有拥有了自己的技术平台和产品，才能掌握自己的命运。
随着分子生物学、基因工程和蛋白质工程技术的大力发展，生物酶在合成手性中间体（药物）上，相对于传统的化学合成方法，拥有独特的优势。尚科成立后，文军就带领尚科用自己的平台技术成功研发出两个能产业化大生产的产品，目前，公司首批产业化项目——生物酶法合成烟酰胺腺嘌呤二核苷酸（NAD ），L—叔亮氨酸和N—甲氧羰基—L—叔亮氨酸项目均顺利展开，产业化进程也正在紧锣密鼓地推进中。
“尚科的特色在于把生物酶和化学合成工艺紧密地结合起来，打造成一个独特的‘生物转化’技术平台，用生物酶技术来解决化学合成的污染大、成本高等问题，并在此平台上持续开发出能产业化大生产的原料药和医药中间体产品。”文军对尚科的发展有着清晰的定位。通过这个平台，尚科不仅自主决定自己做什么样的产业化产品，同时也为其他的生物医药公司提供独特的，差异化的技术服务。
经过三年的努力，如今，尚科已是一家将化学转化与生物转化完美结合的公司，并已成为中国绿色化学和生物转化研发领域里的领导者。
在这个听起来近乎传奇的过程中，也许我们只看到了那些在镁光灯下的创业领袖，而实际上，在他们背后，都有一个精英团队，尚科也不例外。说起一路走来的艰辛与成就，文军说最感谢的是他的员工，因为——
他的团队是活力的
“员工是宝，唯才是用，用人所长。”文军相信，员工是企业之本，是企业最宝贵的财富。
跟众多的海归们的管理经一样，文军的成功靠的不仅仅是一个海归概念，也不是一个简单的中国市场的概念，更不是一个国外管理模式的移植和拷贝。文军在美国大型医药公司工作过七年，积累了大量专业领域的前沿性判断，他把多年沉淀下来的先进管理思想运用到对尚科生物的管理上，旨在打造一个良好的创业团队，用全新的管理体系推动企业的长足发展。
尚科珍惜每一位员工，悉心指导，赏罚分明，搭建平台，助员工成长，精心培养愿与尚科共同成长的优秀人才，并持续优化待遇机制和标准，加强对人才的吸引力与凝聚力，努力使企业发展与员工成长相辅相成。
为此，尚科以人为本，充分发挥员工的主观能动性，并鼓励员工的工作热情。同时，公司也制定了很多必要的管理规章制度，做到管理人性化和制度化并行。例如尚科的研发项目是由多个部门联合进行的，彼此之间的协调和沟通显得非常必要和重要。为此，公司对每一个研发项目实行项目负责制，由项目负责人负责整个项目的研发进度，在不同部门间进行协调和沟通，并举行每周研发项目的例会。
今天的整个世界市场越来越走向融合，在代表高科技的生物科技行业，未来最具竞争力的人才必然要求学贯中西、东西合璧，既了解西方的商业规则和西方人的思维模式，也深谙中国之道，把西方的国际化准则与中国实际结合起来。这是文军对自己的要求，也是团队未来的发展方向。
2010年5月，全国人才工作会议指出，人才资源是第一资源，再次吹起了重才、识才、聚才、用才的强劲东风。从技术知识、管理理念到一个实际的企业再到技术、管理的正向螺旋上升，文军正在与时俱进，不断地在中国国情和世界市场规则中搏击、升华、成长，因此——
他的未来不是梦
“财富，并不是我们科技型企业家最看重的，我们看重的是能有一个平台将自己所学的知识回报社会。”文军正是把他的创业创新之梦建筑在一个镌刻着时代背景的大平台之上。
2011年11月，科技部出台了《“十二五”生物技术发展规划》，指出“十二五”期间我国生物技术发展的目标是：生物技术自主创新能力显著提升，生物技术整体水平进入世界先进行列，部分领域达到世界领先水平。生物医药、生物农业、生物制造、生物能源、生物环保等产业快速崛起，生物产业整体布局基本形成，推动生物产业成为国民经济支柱产业之一，使我国成为生物技术强国和生物产业大国。
国家在创新药物领域的战略部署，无疑意味着习惯于仿制药物临床研究的CRO将迎来新的机会和挑战。经过审慎思考，文军对尚科有了明确的战略发展目标和规划：打造国际知名，国内领先的生物转化技术平台，利用此平台去研究开发制造手性医药中间体和原料药的合成新工艺，并进行产业化大生产，5—7年内实现创业板或中小板上市。
为此，尚科将专注于生物转化领域，不断优化技术平台里的各个组成技术，用一个集各种关键技术于一体的强大的技术平台，及其在医药中间体和原料药合成上的广泛应用，去应对可能的竞争和挑战，实现尚科的发展目标。
从成长到成熟，文军和他带领的上海尚科生物医药终将化茧成蝶，并与全球新药研发市场融为一体，既帮助中国走向了世界，也帮助世界走向了中国。
负笈海外，一朝回国，只为实践自己创业创新的梦想，只为把毕生所学带回祖国。带领尚科生物在全球研发迁移巨浪中劈波斩浪的过程中，他充满自信，因为——
他的行程是快乐的
“无论你飞得多高多远，回家总是快乐的。”正如2010年“海外学子创业周”上的这句标语一样，文军也是怀着这样的心情回国的。
“我创业的起源，可以一直追溯到1996年的耶鲁校园。”文军说自己是一个有“名校情结”的人，从上世纪九十年代初开始，取得硕士学位的文军便远赴美国留学，在取得博士学位后，他又来到耶鲁大学做博士后研究。视野决定一个人的高度，更开阔的视野让他看到了中国已经和将要发生的巨大变化，从那时起，创业的想法就在他心里萌生并蔓延开来。九年之后，文军已在国外打拼出一番天地，而这个时候的世界和中国都已发生了巨大的变化。
如果说20世纪后半期属于信息技术，那么21世纪则被公认为属于生物技术。生物医药行业是目前全球技术和资本投入最为密集的领域之一，这个产业在20世纪末最显著和重要的一个发展动态，即是CRO行业的产生和壮大。
“CRO即研发合同外包服务机构，从上世纪七八十年代兴起以来，己成为制药产业链中不可缺少的环节。CRO可以作为制药企业的一种可借用的外部资源，在短时间内迅速组织起一个具有高度专业化和丰富研究经验的医药研发队伍，并能降低制药企业的管理费用，提高效率。”
逐渐走向世界的中国，相对于美国和欧洲数十年的成熟而言，其CRO正处于意气风发、无所畏惧的青春速长期，吸引着一大批留学海外的优秀人才回国创业。正在文军踌躇满志之时，2005年5月，他拿到了第一笔投资——500万元人民币。
两个月后，科胜药物研发有限公司在上海成立了。在文军的领导下，科胜从无到有，在三年时间里，人数超过60人，为40多家美国、欧洲和日本的制药公司提供了优异的研发外包服务。
但是，就在科胜做得风生水起之际，文军也清楚地看到，国内众多的CRO公司大多只靠国外公司的订单生存，没有自己的产品和专利；同质化竞争激烈；人力成本逐年急剧上升，利润微薄。
在这种情况下，单纯的只提供化学合成服务的CRO发展前景并不乐观。摆在文军面前的只有两条路：要么跟着走步，接单，提供化学服务；要么另辟一条新路。文军毫不犹豫地选择了后者，因为——
他的眼光是睿智的
“我们要做不一样的CRO，我们要打造全国第一家生物转化技术平台！”这就是文军开辟的“新路”。在如今海归回国创业几乎找不到一块未被开垦的“荒地”的情况下，怎样才能“出奇制胜”？文军的回答是：原创技术。
2008年，文军在上海创立了尚科生物医药有限公司。这一回，文军不再走仿制药物的老路了。因为科技的竞争说到底就看谁掌握了核心技术，拥有自主知识产权。只有拥有了自己的技术平台和产品，才能掌握自己的命运。
随着分子生物学、基因工程和蛋白质工程技术的大力发展，生物酶在合成手性中间体（药物）上，相对于传统的化学合成方法，拥有独特的优势。尚科成立后，文军就带领尚科用自己的平台技术成功研发出两个能产业化大生产的产品，目前，公司首批产业化项目——生物酶法合成烟酰胺腺嘌呤二核苷酸（NAD ），L—叔亮氨酸和N—甲氧羰基—L—叔亮氨酸项目均顺利展开，产业化进程也正在紧锣密鼓地推进中。
“尚科的特色在于把生物酶和化学合成工艺紧密地结合起来，打造成一个独特的‘生物转化’技术平台，用生物酶技术来解决化学合成的污染大、成本高等问题，并在此平台上持续开发出能产业化大生产的原料药和医药中间体产品。”文军对尚科的发展有着清晰的定位。通过这个平台，尚科不仅自主决定自己做什么样的产业化产品，同时也为其他的生物医药公司提供独特的，差异化的技术服务。
经过三年的努力，如今，尚科已是一家将化学转化与生物转化完美结合的公司，并已成为中国绿色化学和生物转化研发领域里的领导者。
在这个听起来近乎传奇的过程中，也许我们只看到了那些在镁光灯下的创业领袖，而实际上，在他们背后，都有一个精英团队，尚科也不例外。说起一路走来的艰辛与成就，文军说最感谢的是他的员工，因为——
他的团队是活力的
“员工是宝，唯才是用，用人所长。”文军相信，员工是企业之本，是企业最宝贵的财富。
跟众多的海归们的管理经一样，文军的成功靠的不仅仅是一个海归概念，也不是一个简单的中国市场的概念，更不是一个国外管理模式的移植和拷贝。文军在美国大型医药公司工作过七年，积累了大量专业领域的前沿性判断，他把多年沉淀下来的先进管理思想运用到对尚科生物的管理上，旨在打造一个良好的创业团队，用全新的管理体系推动企业的长足发展。
尚科珍惜每一位员工，悉心指导，赏罚分明，搭建平台，助员工成长，精心培养愿与尚科共同成长的优秀人才，并持续优化待遇机制和标准，加强对人才的吸引力与凝聚力，努力使企业发展与员工成长相辅相成。
为此，尚科以人为本，充分发挥员工的主观能动性，并鼓励员工的工作热情。同时，公司也制定了很多必要的管理规章制度，做到管理人性化和制度化并行。例如尚科的研发项目是由多个部门联合进行的，彼此之间的协调和沟通显得非常必要和重要。为此，公司对每一个研发项目实行项目负责制，由项目负责人负责整个项目的研发进度，在不同部门间进行协调和沟通，并举行每周研发项目的例会。
今天的整个世界市场越来越走向融合，在代表高科技的生物科技行业，未来最具竞争力的人才必然要求学贯中西、东西合璧，既了解西方的商业规则和西方人的思维模式，也深谙中国之道，把西方的国际化准则与中国实际结合起来。这是文军对自己的要求，也是团队未来的发展方向。
2010年5月，全国人才工作会议指出，人才资源是第一资源，再次吹起了重才、识才、聚才、用才的强劲东风。从技术知识、管理理念到一个实际的企业再到技术、管理的正向螺旋上升，文军正在与时俱进，不断地在中国国情和世界市场规则中搏击、升华、成长，因此——
他的未来不是梦
“财富，并不是我们科技型企业家最看重的，我们看重的是能有一个平台将自己所学的知识回报社会。”文军正是把他的创业创新之梦建筑在一个镌刻着时代背景的大平台之上。
2011年11月，科技部出台了《“十二五”生物技术发展规划》，指出“十二五”期间我国生物技术发展的目标是：生物技术自主创新能力显著提升，生物技术整体水平进入世界先进行列，部分领域达到世界领先水平。生物医药、生物农业、生物制造、生物能源、生物环保等产业快速崛起，生物产业整体布局基本形成，推动生物产业成为国民经济支柱产业之一，使我国成为生物技术强国和生物产业大国。
国家在创新药物领域的战略部署，无疑意味着习惯于仿制药物临床研究的CRO将迎来新的机会和挑战。经过审慎思考，文军对尚科有了明确的战略发展目标和规划：打造国际知名，国内领先的生物转化技术平台，利用此平台去研究开发制造手性医药中间体和原料药的合成新工艺，并进行产业化大生产，5—7年内实现创业板或中小板上市。
为此，尚科将专注于生物转化领域，不断优化技术平台里的各个组成技术，用一个集各种关键技术于一体的强大的技术平台，及其在医药中间体和原料药合成上的广泛应用，去应对可能的竞争和挑战，实现尚科的发展目标。
从成长到成熟，文军和他带领的上海尚科生物医药终将化茧成蝶，并与全球新药研发市场融为一体，既帮助中国走向了世界，也帮助世界走向了中国。