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摘 要：为了保证医院财务管理水平，要提高风险防范意识，通过有效的工作实践，本文总结了医院财务的常见风险，提出了具体的应对措施，希望进一步分析，能够为医院财务管理工作有效开展奠定良好基础。
关键词：医院财务 管理风险 对策
1医院财务的常见风险
1.1筹资风险
尽管医院是我国重要的社会职能单位，但其自身能力的提高一直以来是其发展过程中的要点，而医院为了谋求进一步的发展，往往会通过借债的方式拓宽建设，提升自己的服务规模。而在这一环节中，部分医院会出现资金不足的情况，甚至会有大量的稀缺。尤其是部分区域减少了对医院的财政扶持，医院为了尽快解决资金的相关需求，会对地方性机构以及银行进行贷款，进行相应的筹资工作。然而，不可否认的是，尽管医院你在短期内筹措到了大量的资金，但其过程却存在一定的风险，部分医院单位没有充分研究好相关的工作，甚至没有系统性的偿还策略，使得医院在经营过程中存在较大的风险。
1.2财务经营风险
在新一轮的医疗改革后，医院大多对自身的盈利状况有更多的关注，以求通过盈利带动自身的发展。然而，绝大部分的医院仍然没有充分意识到自主盈利的作用，在内部资金的动向中存在迂腐、落后、不完善的情况，使得医院存在大量的闲置资金，无法更好提升医院的核心竞争力。而部分医院在投资的过程中过于盲目，使得资产流动周期较大，也不利于其正常的运营。
1.3财务投资风险
正如前文中所阐述的，由于目前医院为了进一步提升自己的经济效益，往往会利用资产开拓其他业务，投资即为其中的一环。然而，医院的日常开销相对较大，为了获得更多的经济回报，在缺乏专业知识的情况下，医院可能会盲目投资一定风险较大的项目，使得医院的不稳定因素也因此上升。同时，投资本身就是一项不稳定、不确定因素相对较多的工作，如果医院方面缺乏专业的知识储备以及深入研究分析，极易造成医院的亏本等问题，造成极大的经营风险和问题。
2医院应对常见财务风险的策略
2.1合理控制投资风险
根据目前我国的实际情况来看，医院是重要的社会市场经济组成部分，因此只有扩大其投资的规模，才能更好落实医院的盈利情况，为医院的可持续化发展奠定了良好的基础。需要注意的是，任何投资工作具体落实前，都需要对被投的项目进行深入的研究与调研，结合自身已有的实际情况以及优势、劣势，进行相应的分析。通常情况下，医院所投资的方向与内容以医院的扩建、设备的更新调整为主要内容。因此，医院对上述的内容了解程度相对较深，切忌医院直接进行非了解领域或非专业领域的投资项目，只有这样才能保证自身的投资效益。此外，医院在必要的情况下还需要设立专门针对投资相关工作的规章制度，用以建设一个更为完善、健全的体制，驱动广大职能人员有针对性地展开投资，最大程度上降低风险产生的可能性。
2.2稳健的进行财务融资
医院想要切实提高自身竞争力，需要根据医院自身的情况进行融资。但是在融资的时候，绝对不能够盲目，应该做到稳健，只有这样才可能避免融资风险。医院在进行融资的时候，需要全面的考虑到对自身发展有利的因素以及不利的因素，合理的对比分析各个时期的财务数据，进行科学负债额度的确定，从而保证医院融资安全性，能够通过比较有效的融资来切实提高医院本身的经营效益。医院应当以更为科学化的决断，落实好各类工作的推进，进行更为安全、稳定的额融资工作，使得企业能够在最小的成本、最低的风险情况下，获得最高的经济效益。
2.3医院需要进行财务风险预警机制的建立
仅仅依靠仔细的研究分析，对医院长期的投资管理处理而言是远远不够的，因此医院要从自身的实际情况出发，制定更为合理、完善的预警机制。医院要从自身已有的资产情况出发进行，全面深化考量到自己的能力范围，理解能够承受的风险，然后再建设更有价值、更为契合的预警机制。而为了更好落实这一需求，还需要医院过往投资情况的深入分析，对医院的各项指标进行纵向、横向的对比，评估目前已有的风险与问题，达到实时动态监控的目的，使得投资前、投资中以及投资后的各项流程，都在医院财务管理部门的控制之下。针对潜在的问题与不足，医院方面要出具更有针对性地防护措施，一旦出现问题也能加以第一时间的调整和优化。
2.4建立财务风控系统
尽管医院存在诸多潜在的风险和问题，但所有的问题都是有依可寻的，只有以更为规范化、科学化的姿态进行相关的管控，才能最大程度上规避潜在的问题。需要注意的是，财务管控工作并非财务部门一个部门所直接决定的，为了更好避免风险的发生，需要每一个科室、每一个部门都引起关注，共同致力于解决财务风险的问题。每一位医务工作者要从自身的实际出发，力求以更小的经济成本换取更大的经济回报。同时，在医院的制度设置过程之中，也要加强其财务管理的各项约束内容。在条件允许的情况下，可设立一定的奖惩制度，针对能够在岗位中减少支出，提升经济效益的个人或部门，在其绩效奖金上给予相应的鼓励，以求更好激发医务工作者对财务管理的意识与积极性。
2.5加强会计内部控制
从以往的经验来看，部分医院出现财务问题的主要原因在于，有个别医务工作者滥用自身的职务便利，勾结其他员工对医院的流动资产进行贪污。因此，为了从根本上保证医院的财务管理工作落实到位，就需要医院首先在内部做好管控工作，极强监督管理的职能，杜绝内部出现腐败等问题，做到保护好医院的每一份资产。另外，为有效防范财务管理风险，还可建立财务人员内部问责机制。通过问责机制来约束会计人员，一旦出现财务问题，首先找项目负责人，并采取严厉的惩罚措施，对财务人员起到震慑作用。
2.6加强人力资源建设
就财务管理工作而言，其质量与效率极大程度上依赖于其运行管理的专业人才水平所决定，因此为了进一步提升医院在财务管理上的质量，就需要做好人力资源的建设工作。首先，针对已有的财务管理人员，应当定期为其进行培训工作，帮助其了解到最新的技术以及财务投资方向、热点，帮助其紧跟投资热潮，为医院财务決策提供多元化的建议和帮助。同时，医院方面还可以大量引进专业的财务方面人才，用以更好提升医院在财务管理工作上的职能和专业度。
参考文献：
[1]肖裕艺.浅谈医院财务管理的风险防范和应对措施[J].财会学习，2019（09）：64-65.
[2]谢芳.医院财务管理的风险防范与应对策略[J].财会学习，2019（09）：97-98.
关键词：医院财务 管理风险 对策
1医院财务的常见风险
1.1筹资风险
尽管医院是我国重要的社会职能单位，但其自身能力的提高一直以来是其发展过程中的要点，而医院为了谋求进一步的发展，往往会通过借债的方式拓宽建设，提升自己的服务规模。而在这一环节中，部分医院会出现资金不足的情况，甚至会有大量的稀缺。尤其是部分区域减少了对医院的财政扶持，医院为了尽快解决资金的相关需求，会对地方性机构以及银行进行贷款，进行相应的筹资工作。然而，不可否认的是，尽管医院你在短期内筹措到了大量的资金，但其过程却存在一定的风险，部分医院单位没有充分研究好相关的工作，甚至没有系统性的偿还策略，使得医院在经营过程中存在较大的风险。
1.2财务经营风险
在新一轮的医疗改革后，医院大多对自身的盈利状况有更多的关注，以求通过盈利带动自身的发展。然而，绝大部分的医院仍然没有充分意识到自主盈利的作用，在内部资金的动向中存在迂腐、落后、不完善的情况，使得医院存在大量的闲置资金，无法更好提升医院的核心竞争力。而部分医院在投资的过程中过于盲目，使得资产流动周期较大，也不利于其正常的运营。
1.3财务投资风险
正如前文中所阐述的，由于目前医院为了进一步提升自己的经济效益，往往会利用资产开拓其他业务，投资即为其中的一环。然而，医院的日常开销相对较大，为了获得更多的经济回报，在缺乏专业知识的情况下，医院可能会盲目投资一定风险较大的项目，使得医院的不稳定因素也因此上升。同时，投资本身就是一项不稳定、不确定因素相对较多的工作，如果医院方面缺乏专业的知识储备以及深入研究分析，极易造成医院的亏本等问题，造成极大的经营风险和问题。
2医院应对常见财务风险的策略
2.1合理控制投资风险
根据目前我国的实际情况来看，医院是重要的社会市场经济组成部分，因此只有扩大其投资的规模，才能更好落实医院的盈利情况，为医院的可持续化发展奠定了良好的基础。需要注意的是，任何投资工作具体落实前，都需要对被投的项目进行深入的研究与调研，结合自身已有的实际情况以及优势、劣势，进行相应的分析。通常情况下，医院所投资的方向与内容以医院的扩建、设备的更新调整为主要内容。因此，医院对上述的内容了解程度相对较深，切忌医院直接进行非了解领域或非专业领域的投资项目，只有这样才能保证自身的投资效益。此外，医院在必要的情况下还需要设立专门针对投资相关工作的规章制度，用以建设一个更为完善、健全的体制，驱动广大职能人员有针对性地展开投资，最大程度上降低风险产生的可能性。
2.2稳健的进行财务融资
医院想要切实提高自身竞争力，需要根据医院自身的情况进行融资。但是在融资的时候，绝对不能够盲目，应该做到稳健，只有这样才可能避免融资风险。医院在进行融资的时候，需要全面的考虑到对自身发展有利的因素以及不利的因素，合理的对比分析各个时期的财务数据，进行科学负债额度的确定，从而保证医院融资安全性，能够通过比较有效的融资来切实提高医院本身的经营效益。医院应当以更为科学化的决断，落实好各类工作的推进，进行更为安全、稳定的额融资工作，使得企业能够在最小的成本、最低的风险情况下，获得最高的经济效益。
2.3医院需要进行财务风险预警机制的建立
仅仅依靠仔细的研究分析，对医院长期的投资管理处理而言是远远不够的，因此医院要从自身的实际情况出发，制定更为合理、完善的预警机制。医院要从自身已有的资产情况出发进行，全面深化考量到自己的能力范围，理解能够承受的风险，然后再建设更有价值、更为契合的预警机制。而为了更好落实这一需求，还需要医院过往投资情况的深入分析，对医院的各项指标进行纵向、横向的对比，评估目前已有的风险与问题，达到实时动态监控的目的，使得投资前、投资中以及投资后的各项流程，都在医院财务管理部门的控制之下。针对潜在的问题与不足，医院方面要出具更有针对性地防护措施，一旦出现问题也能加以第一时间的调整和优化。
2.4建立财务风控系统
尽管医院存在诸多潜在的风险和问题，但所有的问题都是有依可寻的，只有以更为规范化、科学化的姿态进行相关的管控，才能最大程度上规避潜在的问题。需要注意的是，财务管控工作并非财务部门一个部门所直接决定的，为了更好避免风险的发生，需要每一个科室、每一个部门都引起关注，共同致力于解决财务风险的问题。每一位医务工作者要从自身的实际出发，力求以更小的经济成本换取更大的经济回报。同时，在医院的制度设置过程之中，也要加强其财务管理的各项约束内容。在条件允许的情况下，可设立一定的奖惩制度，针对能够在岗位中减少支出，提升经济效益的个人或部门，在其绩效奖金上给予相应的鼓励，以求更好激发医务工作者对财务管理的意识与积极性。
2.5加强会计内部控制
从以往的经验来看，部分医院出现财务问题的主要原因在于，有个别医务工作者滥用自身的职务便利，勾结其他员工对医院的流动资产进行贪污。因此，为了从根本上保证医院的财务管理工作落实到位，就需要医院首先在内部做好管控工作，极强监督管理的职能，杜绝内部出现腐败等问题，做到保护好医院的每一份资产。另外，为有效防范财务管理风险，还可建立财务人员内部问责机制。通过问责机制来约束会计人员，一旦出现财务问题，首先找项目负责人，并采取严厉的惩罚措施，对财务人员起到震慑作用。
2.6加强人力资源建设
就财务管理工作而言，其质量与效率极大程度上依赖于其运行管理的专业人才水平所决定，因此为了进一步提升医院在财务管理上的质量，就需要做好人力资源的建设工作。首先，针对已有的财务管理人员，应当定期为其进行培训工作，帮助其了解到最新的技术以及财务投资方向、热点，帮助其紧跟投资热潮，为医院财务決策提供多元化的建议和帮助。同时，医院方面还可以大量引进专业的财务方面人才，用以更好提升医院在财务管理工作上的职能和专业度。
参考文献：
[1]肖裕艺.浅谈医院财务管理的风险防范和应对措施[J].财会学习，2019（09）：64-65.
[2]谢芳.医院财务管理的风险防范与应对策略[J].财会学习，2019（09）：97-98.