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摘 要：随着技术复杂性的提高和产品更新换代速度的加快，传统的以产权控制为基础的知识产权管理在许多高科技行业已难以维持持续的竞争优势。本文从开放式创新背景出发，综合考察了开放式创新的知识产权主要模式、维度，进而提出了开放式创新背景下知识产权的管理策略，以期企业通过开放、合作与共赢地实施开放式创新知识产权管理，增强企业的自主创新能力。
关键词：开放式 创新 知识产权 管理研究
引言
新时代下，企业之间的竞争愈来愈激烈，要想在市场中保持持续的领先地位，则必须跟随时代的步伐进行开放式创新。传统的知识产权创新已经不能适应时代的发展步伐。在当今全球知识经济时代的背景下，这种早期熊彼特式创新的孤独景象已被多个合作者为推进新创意的成功商业化运用而共同进行反复试验的丰富场景所替代。为了推进重大创新或开发新产品，企业越来越需要依靠外部的知识资源。这种对外部研发资源的迫切需要促使许多企业已经从封闭式创新模式转向开放式创新模式--利用外部创意和知识，同时结合企业内部研发来获得并维持创新。
一、开放式创新起源和概念
根据是否需要获取企业外部创新资源，创新模式被划分为开放式创新和封闭式创新。开放式创新和封闭式创新最早由Chesbrough于2003年提出。封闭式创新是指企业在其边界内投入资源和资金对创意进行研发，并将研发成果转变为产品，通过产品的销售从而来获取利润，并通过获得的利润开始新一轮的研发，如此循环往复。企业往往会强化自己对其知识产权的保护从而使得自身对知识成果进行垄断，从而在行业中占据有利地位。封闭式创新虽然保护了创新者的成果，有利于激发人们创新的积极性，但是从社会发展的长期来看，封闭式创新将创新成果限制在狭小的创新主体间，从而造成了一些企业可利用创新资源被搁置，甚至导致很大一部分创新成果被束之高阁，对于社会的发展的发展进步以及科技水平的发展是极其不利的。
随着互联网的快速发展，科技人才的流动性越来越大，创新资源的流通性越来越强，产品的更新周期越来越短，企业要想在激烈的市场竞争中取得成功，不仅依赖于创新的质量，更依赖于创新的速度，这就要求企业内外展开广泛的合作。Chesbrough将开放式创新界定为“企业能够并应当如同利用内部创意一样利用外部创意，以及内部的和外部的市场化途径，由此提升企业技术能力的一种范式”。开放式创新突破企业边界，整合内外部资源和创意进行研发，其核心思想是有价值的创意和资源既可以来自于企业内部也可以来自于企业外部，用最短的时间，最低的成本换取更多的利益和更强大的竞争力。开放式创新的终极目标追求的是用更有效的时间、更低廉的成本，换取最多的利益与更强大的技术竞争力。
二、开放式创新知识产权的维度
本文将知识产权分为知识的获取、知识的管理和知识的运用三个维度。
知识的获取有多种形式，从企业内部的开发到从外部源泉的购买。这些有利于企业获取知识的主要方式包括：网络和联盟、并购、内部研发、领先用户、技术转让和技术协议和咨询等。对一个企业来说，要获取和利用技术知识，并从技术知识中学到东西，这些都要求企业有一定的“吸收能力”。吸收能力建立在企业过去的经验和企业内部所拥有的相关知识上。
管理知识产权包括与知识产权相关的资源配置和对人力资源的管理，这些资源管理也是企业整个资源管理固有的一部分，包括对知识产权相关资源的获取、组合、开发、利用和保护等。
知识产权的运用是指知识产权本身的市场开发。知识产权的运用部分也包括许多方面，如知识产权的保护、知识产权的扩散和持续创新。知识产权的保护是依据产品所在的市场特征和预期到的侵权苗头而作出的决策，即运用法律手段保护自己的知识产权不受侵犯，独享创新利润。
三、知识产权管理策略
开放式创新下的知识产权策略是组织内环境与外环境、创新战略与企业总体战略相匹配的共同结果。
1.战略的整合
开放式创新情境下，知识产权可能是内生的，也可能是外生的，也可以跨越组织边界而被其他组织获取和付诸应用。内生与外生之间、内部应用与外部应用之间通常是互补的而非完全替代的，并且，两者之间亦具有相互依赖性和协同增效的效果。因此，企业有必要制定并实施一种整合性知识产权战略，从整体上考虑知识产权产权的生成和应用问题，平衡好内部生成与外部获取、内部应用与外向许可之间的关系，优化知识产权资源配置，并从中获益。
2.组织知识能力的培育
知识产权是受法律保护的一种知识集合，其生成、转移和利用必须依赖知识能力。知识能力是一个组织所拥有的知识、资源和能力以及对组织内外知识、资源和能力进行协调、重构并更新的一种学识，它反映了一个组织不断地从外界汲取能量以实现与外界环境协调发展的能力，是由扫描能力、创造能力、吸收能力、解吸能力等构成的能力体系。
3.价值评估工具的探索
要有效地对知识产权进行战略保护，其保护的程度常常受到知识产权自身价值的影响。因此，准确而客观地衡量知识产权的价值，对于知识产权的保护具有举足轻重的作用。但是，评估知识产权的价值将是一个挑战性的工作，因为企业的许多知识是嵌人在企业知识工人的大脑中的，而且这些知识是动态的，随时间变化其价值会产生很大的波动性，有的升值，有的则贬值甚至被淘汰，因此，知识产权保护的一个重要方面就是开发评估知识产权价值的工具和手段，以便企业对自身的知识产权现状有清晰的了解。
结束语
知识产权作为一种战略性资源，在经济发展中的作用愈來愈重要。开放式创新提供了一个更低创新成本、更快市场反应速度以及和其他创新组织共担风险的机会，它能够帮助企业在更广阔空间内找到新技术、新知识及其应用价值，提高它们“新陈代谢”的速度，因此，企业应该将知识产权的内部生成和外部生成结合起来，将知识产权的内部应用与外部应用结合起来，采取更为积极的、系统性的知识产权管理策略，注重商业模式的创新，寻求知识产权管理与开放式创新有机结合的新途径。
参考文献
[1]汪洋.论开放式创新下的企业知识产权管理策略[J].中外企业家，2018（26）：145.
[2]张雯君，徐晓东，杨巧梅.开放式创新下的企业知识产权管理策略初探[J].知识经济，2017（21）：76-77.
[3]姜艳.开放式创新下的企业知识产权管理策略初探[J].价值工程，2018，37（12）：6-7.
作者简介：
刘攀攀，河北大学管理学院企业管理专业研究生。
关键词：开放式 创新 知识产权 管理研究
引言
新时代下，企业之间的竞争愈来愈激烈，要想在市场中保持持续的领先地位，则必须跟随时代的步伐进行开放式创新。传统的知识产权创新已经不能适应时代的发展步伐。在当今全球知识经济时代的背景下，这种早期熊彼特式创新的孤独景象已被多个合作者为推进新创意的成功商业化运用而共同进行反复试验的丰富场景所替代。为了推进重大创新或开发新产品，企业越来越需要依靠外部的知识资源。这种对外部研发资源的迫切需要促使许多企业已经从封闭式创新模式转向开放式创新模式--利用外部创意和知识，同时结合企业内部研发来获得并维持创新。
一、开放式创新起源和概念
根据是否需要获取企业外部创新资源，创新模式被划分为开放式创新和封闭式创新。开放式创新和封闭式创新最早由Chesbrough于2003年提出。封闭式创新是指企业在其边界内投入资源和资金对创意进行研发，并将研发成果转变为产品，通过产品的销售从而来获取利润，并通过获得的利润开始新一轮的研发，如此循环往复。企业往往会强化自己对其知识产权的保护从而使得自身对知识成果进行垄断，从而在行业中占据有利地位。封闭式创新虽然保护了创新者的成果，有利于激发人们创新的积极性，但是从社会发展的长期来看，封闭式创新将创新成果限制在狭小的创新主体间，从而造成了一些企业可利用创新资源被搁置，甚至导致很大一部分创新成果被束之高阁，对于社会的发展的发展进步以及科技水平的发展是极其不利的。
随着互联网的快速发展，科技人才的流动性越来越大，创新资源的流通性越来越强，产品的更新周期越来越短，企业要想在激烈的市场竞争中取得成功，不仅依赖于创新的质量，更依赖于创新的速度，这就要求企业内外展开广泛的合作。Chesbrough将开放式创新界定为“企业能够并应当如同利用内部创意一样利用外部创意，以及内部的和外部的市场化途径，由此提升企业技术能力的一种范式”。开放式创新突破企业边界，整合内外部资源和创意进行研发，其核心思想是有价值的创意和资源既可以来自于企业内部也可以来自于企业外部，用最短的时间，最低的成本换取更多的利益和更强大的竞争力。开放式创新的终极目标追求的是用更有效的时间、更低廉的成本，换取最多的利益与更强大的技术竞争力。
二、开放式创新知识产权的维度
本文将知识产权分为知识的获取、知识的管理和知识的运用三个维度。
知识的获取有多种形式，从企业内部的开发到从外部源泉的购买。这些有利于企业获取知识的主要方式包括：网络和联盟、并购、内部研发、领先用户、技术转让和技术协议和咨询等。对一个企业来说，要获取和利用技术知识，并从技术知识中学到东西，这些都要求企业有一定的“吸收能力”。吸收能力建立在企业过去的经验和企业内部所拥有的相关知识上。
管理知识产权包括与知识产权相关的资源配置和对人力资源的管理，这些资源管理也是企业整个资源管理固有的一部分，包括对知识产权相关资源的获取、组合、开发、利用和保护等。
知识产权的运用是指知识产权本身的市场开发。知识产权的运用部分也包括许多方面，如知识产权的保护、知识产权的扩散和持续创新。知识产权的保护是依据产品所在的市场特征和预期到的侵权苗头而作出的决策，即运用法律手段保护自己的知识产权不受侵犯，独享创新利润。
三、知识产权管理策略
开放式创新下的知识产权策略是组织内环境与外环境、创新战略与企业总体战略相匹配的共同结果。
1.战略的整合
开放式创新情境下，知识产权可能是内生的，也可能是外生的，也可以跨越组织边界而被其他组织获取和付诸应用。内生与外生之间、内部应用与外部应用之间通常是互补的而非完全替代的，并且，两者之间亦具有相互依赖性和协同增效的效果。因此，企业有必要制定并实施一种整合性知识产权战略，从整体上考虑知识产权产权的生成和应用问题，平衡好内部生成与外部获取、内部应用与外向许可之间的关系，优化知识产权资源配置，并从中获益。
2.组织知识能力的培育
知识产权是受法律保护的一种知识集合，其生成、转移和利用必须依赖知识能力。知识能力是一个组织所拥有的知识、资源和能力以及对组织内外知识、资源和能力进行协调、重构并更新的一种学识，它反映了一个组织不断地从外界汲取能量以实现与外界环境协调发展的能力，是由扫描能力、创造能力、吸收能力、解吸能力等构成的能力体系。
3.价值评估工具的探索
要有效地对知识产权进行战略保护，其保护的程度常常受到知识产权自身价值的影响。因此，准确而客观地衡量知识产权的价值，对于知识产权的保护具有举足轻重的作用。但是，评估知识产权的价值将是一个挑战性的工作，因为企业的许多知识是嵌人在企业知识工人的大脑中的，而且这些知识是动态的，随时间变化其价值会产生很大的波动性，有的升值，有的则贬值甚至被淘汰，因此，知识产权保护的一个重要方面就是开发评估知识产权价值的工具和手段，以便企业对自身的知识产权现状有清晰的了解。
结束语
知识产权作为一种战略性资源，在经济发展中的作用愈來愈重要。开放式创新提供了一个更低创新成本、更快市场反应速度以及和其他创新组织共担风险的机会，它能够帮助企业在更广阔空间内找到新技术、新知识及其应用价值，提高它们“新陈代谢”的速度，因此，企业应该将知识产权的内部生成和外部生成结合起来，将知识产权的内部应用与外部应用结合起来，采取更为积极的、系统性的知识产权管理策略，注重商业模式的创新，寻求知识产权管理与开放式创新有机结合的新途径。
参考文献
[1]汪洋.论开放式创新下的企业知识产权管理策略[J].中外企业家，2018（26）：145.
[2]张雯君，徐晓东，杨巧梅.开放式创新下的企业知识产权管理策略初探[J].知识经济，2017（21）：76-77.
[3]姜艳.开放式创新下的企业知识产权管理策略初探[J].价值工程，2018，37（12）：6-7.
作者简介：
刘攀攀，河北大学管理学院企业管理专业研究生。