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摘要：近年来，随着经济的快速发展，实现了极为迅猛的发展，为各类企业发展带来机遇的同时，也对其管理观念产生极大的冲击。国有企业在市场中占据极为重要的地位，但由于其历史背景，往往存在“重业务、轻财务”的思想，其要想进一步提升自身经营管理能力，应该探索和引入业财融合，对传统管理模式进行更新。
关键词：中小企业财务管理;业财融合问题;应对
引言
企业的财务管理工作是一项动态的、全面的、综合的工作，财务工作的运行与多个部门之间都存在直接或者间接的联系，对于企业的健康发展起着至关重要的作用。但当前在中小企业中，财务管理工作的作用没有得到有效发挥，业务部门与财务部门的联系不够紧密，影响资金运作，因此加快业务部门与财务部门的融合，积极让财务工作人员参与到业务部门的管理中，才能优化管理模式，促进企业的可持续发展。
1中小企业财务管理中业财融合问题
1.1管理制度不完善
大部分企业在运营发展一段时间之后，其业务管理模式便会逐步固化，财务管理也会逐渐形成一定的固定发展模式，从而逐步自动化运转，因此企业管理人员大多数从主观意志上不会积极开展管理模式的优化和创新工作，毕竟创新需要经历漫长的适应时间，企业员工和企业自身都必须经历这个漫长的适应期，如果因为创新举措导致结果并不理想，还会对企业原本的发展效益带来不利。然而企业中并未建立健全有效的管理模式，缺乏管理体系缺乏系统性和完整性，也会导致业财融合模式难以有效推进和执行，财务管理工作的优化效果也不能够充分有效达成。
1.2信息技术应用程度有限
信息技术的进步为各行各业注入了新鲜血液，国有企业在实现财务管理转型，推进业财融合的过程中，也应当对先进的信息技术进行引入。但是在很多国有企业中，信息技术应用程度不足的问题比比皆是，限制了企业业财融合的推进步伐，局限了企业各项经营管理工作效率和水平的提升。一些国有企业受到落后观念和资金不足的局限，没有积极展开业财融合的信息化建设。也存在企业对业财融合认知出现偏差，仅在财会部門应用信息技术相关系统，更有甚者将其直接等同为会计电算化，这种由于认知偏差出现的信息系统应用范围不足的情况，极大地阻碍了国有企业推进业财融合的发展，使得企业难以实现可持续发展的经营战略目标。
2中小企业财务管理中业财融合应对
2.1完善管理制度
现代企业经营发展过程中，充分重视对于业财融合管理模式的应用，为了充分保障业财融合模式应用的实际作用和效果，一定要根据企业实际发展的现状，建立科学健全的企业生产运营管理机制，设置更加有效科学的激励管理制度，并且在这些制度管理基础上，针对企业通过运用业财融合的管理模式，实现成本的有效节约，企业经济效益的充分提升，对于这些收益应当做好科学优化配置，加强激励管理效力，促进企业员工工作热情和主观能动性的有效发挥。除此之外，企业必须充分注重对于自身财务管理工作的日常监督，建设完善财务监督管理机制，落实责任追究管理制度，充分促进企业在运用落实业财融合管理模式的过程中能够真正帮助企业自身管理效率的改善，坚持结合企业发展的实际状况，制定科学合理的制度规范，针对业务部门工作流程加以有效规范。同时，企业财务管理工作贯彻落实过程中，必须要紧跟时代发展的潮流趋势，充分顺应时代发展的趋势，及时针对企业管理的各项制度加以调整和优化，充分利用和并发挥业财融合管理模式的积极促进意义。
2.2展开业财融合信息化建设
国有企业在应用业财融合作为管理工具之时，应当对信息化建设进行重视。具体来讲，企业应当正视和重视信息化建设的作用，树立信息化意识，结合企业发展和业财融合管理需求，促进信息技术系统或平台的建立和完善，保障其在企业中最大程度的适配性;以财务信息共享为基本原则，引入ERP等相关较为成熟、能够较好满足企业需求的业务系统进一步推进业财融合进程，为内部各项工作的效率和水平提升做出保障;拓宽信息化建设深度和广度，不能将信息化局限在财务甚至会计核算工作中，而是应该在各项业务活动中对信息化展开全面探索和应用，上升业财融合信息化建设的战略地位;适当优化信息化系统及其相关模块的功能，保障其在企业业务和财务活动中得到充分应用，使其最大程度发挥为服务企业的作用。企业利用信息化系统展开业财建设优势众多，能够进一步提升企业内部管理的效率，加快企业现代化建设的步伐。
2.3重视业财融合的团队完善工作
长期以来，企业将财务部门的工作集中在事后反映上，但这种工作本质上只是财务工作的一部分。因此在业财融合的过程中，企业的管理人员需要积极转变观念，进一步明确财务部门的工作内容。财务部门需要及时掌握企业的经营情况和资金流动情况，在企业进行重大决策时，可以及时提供有效的数据基础。但长期以来企业的财务部门都是独立存在，由于与其他部门的联系不够紧密，因此数据的来源存在一定偏差。因此企业需要重视与其他部门的交流和合作，尤其是涉及资金与生产的部门，才能及时掌握企业的利润走向，更好地帮助企业规避经营风险，同时对业务的发展提供必要的建议。
结语
财务管理部门是企业日常运营管理过程中不可分割的重要部门，企业财务管理工作有效性的实现，应当充分利用业财融合模式的积极促进作用，在企业内部建立全新的财务管理思想观念，充分贯彻落实，全面加强企业综合管理质量的改善和提升。针对当前企业经营发展过程中业财融合模式运用出现的具体问题及原因展开详细的研究，提出科学合理的改善举措，积极保障企业业财融合目标的充分达成，推动企业自身长远稳定发展。
参考文献：
[1]张洪媛.业财融合嵌入企业内部控制体系的应用研究[J].中国乡镇企业会计，2020（4）：207-208.
[2]周敦敏.业财融合与提升财务管理水平探析[J].财会学习，2020（10）：40-41.
[3]毛国俊.论国有企业业财融合的财务管理[J].财会学习，2019（7）：38-39.
皖江工学院 安徽 马鞍山 243031
关键词：中小企业财务管理;业财融合问题;应对
引言
企业的财务管理工作是一项动态的、全面的、综合的工作，财务工作的运行与多个部门之间都存在直接或者间接的联系，对于企业的健康发展起着至关重要的作用。但当前在中小企业中，财务管理工作的作用没有得到有效发挥，业务部门与财务部门的联系不够紧密，影响资金运作，因此加快业务部门与财务部门的融合，积极让财务工作人员参与到业务部门的管理中，才能优化管理模式，促进企业的可持续发展。
1中小企业财务管理中业财融合问题
1.1管理制度不完善
大部分企业在运营发展一段时间之后，其业务管理模式便会逐步固化，财务管理也会逐渐形成一定的固定发展模式，从而逐步自动化运转，因此企业管理人员大多数从主观意志上不会积极开展管理模式的优化和创新工作，毕竟创新需要经历漫长的适应时间，企业员工和企业自身都必须经历这个漫长的适应期，如果因为创新举措导致结果并不理想，还会对企业原本的发展效益带来不利。然而企业中并未建立健全有效的管理模式，缺乏管理体系缺乏系统性和完整性，也会导致业财融合模式难以有效推进和执行，财务管理工作的优化效果也不能够充分有效达成。
1.2信息技术应用程度有限
信息技术的进步为各行各业注入了新鲜血液，国有企业在实现财务管理转型，推进业财融合的过程中，也应当对先进的信息技术进行引入。但是在很多国有企业中，信息技术应用程度不足的问题比比皆是，限制了企业业财融合的推进步伐，局限了企业各项经营管理工作效率和水平的提升。一些国有企业受到落后观念和资金不足的局限，没有积极展开业财融合的信息化建设。也存在企业对业财融合认知出现偏差，仅在财会部門应用信息技术相关系统，更有甚者将其直接等同为会计电算化，这种由于认知偏差出现的信息系统应用范围不足的情况，极大地阻碍了国有企业推进业财融合的发展，使得企业难以实现可持续发展的经营战略目标。
2中小企业财务管理中业财融合应对
2.1完善管理制度
现代企业经营发展过程中，充分重视对于业财融合管理模式的应用，为了充分保障业财融合模式应用的实际作用和效果，一定要根据企业实际发展的现状，建立科学健全的企业生产运营管理机制，设置更加有效科学的激励管理制度，并且在这些制度管理基础上，针对企业通过运用业财融合的管理模式，实现成本的有效节约，企业经济效益的充分提升，对于这些收益应当做好科学优化配置，加强激励管理效力，促进企业员工工作热情和主观能动性的有效发挥。除此之外，企业必须充分注重对于自身财务管理工作的日常监督，建设完善财务监督管理机制，落实责任追究管理制度，充分促进企业在运用落实业财融合管理模式的过程中能够真正帮助企业自身管理效率的改善，坚持结合企业发展的实际状况，制定科学合理的制度规范，针对业务部门工作流程加以有效规范。同时，企业财务管理工作贯彻落实过程中，必须要紧跟时代发展的潮流趋势，充分顺应时代发展的趋势，及时针对企业管理的各项制度加以调整和优化，充分利用和并发挥业财融合管理模式的积极促进意义。
2.2展开业财融合信息化建设
国有企业在应用业财融合作为管理工具之时，应当对信息化建设进行重视。具体来讲，企业应当正视和重视信息化建设的作用，树立信息化意识，结合企业发展和业财融合管理需求，促进信息技术系统或平台的建立和完善，保障其在企业中最大程度的适配性;以财务信息共享为基本原则，引入ERP等相关较为成熟、能够较好满足企业需求的业务系统进一步推进业财融合进程，为内部各项工作的效率和水平提升做出保障;拓宽信息化建设深度和广度，不能将信息化局限在财务甚至会计核算工作中，而是应该在各项业务活动中对信息化展开全面探索和应用，上升业财融合信息化建设的战略地位;适当优化信息化系统及其相关模块的功能，保障其在企业业务和财务活动中得到充分应用，使其最大程度发挥为服务企业的作用。企业利用信息化系统展开业财建设优势众多，能够进一步提升企业内部管理的效率，加快企业现代化建设的步伐。
2.3重视业财融合的团队完善工作
长期以来，企业将财务部门的工作集中在事后反映上，但这种工作本质上只是财务工作的一部分。因此在业财融合的过程中，企业的管理人员需要积极转变观念，进一步明确财务部门的工作内容。财务部门需要及时掌握企业的经营情况和资金流动情况，在企业进行重大决策时，可以及时提供有效的数据基础。但长期以来企业的财务部门都是独立存在，由于与其他部门的联系不够紧密，因此数据的来源存在一定偏差。因此企业需要重视与其他部门的交流和合作，尤其是涉及资金与生产的部门，才能及时掌握企业的利润走向，更好地帮助企业规避经营风险，同时对业务的发展提供必要的建议。
结语
财务管理部门是企业日常运营管理过程中不可分割的重要部门，企业财务管理工作有效性的实现，应当充分利用业财融合模式的积极促进作用，在企业内部建立全新的财务管理思想观念，充分贯彻落实，全面加强企业综合管理质量的改善和提升。针对当前企业经营发展过程中业财融合模式运用出现的具体问题及原因展开详细的研究，提出科学合理的改善举措，积极保障企业业财融合目标的充分达成，推动企业自身长远稳定发展。
参考文献：
[1]张洪媛.业财融合嵌入企业内部控制体系的应用研究[J].中国乡镇企业会计，2020（4）：207-208.
[2]周敦敏.业财融合与提升财务管理水平探析[J].财会学习，2020（10）：40-41.
[3]毛国俊.论国有企业业财融合的财务管理[J].财会学习，2019（7）：38-39.
皖江工学院 安徽 马鞍山 243031