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变革型领导一词是由Downton在《反叛领导学》一书中提出，Burns于1978年在（Leadership）中将变革型领导概念化，Bass发展了Burns的概念，正式提出了交换型领导行为理论和变革型领导行为理论，成为国内外学术界研究的热点，对团队文化、团队绩效、工作满意度、例外管理等方面已经有了较多研究成果。本文主要基于对华为公司的分析，说明变革型领导对组织文化的影响。