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人力资源对煤炭企业的发展与生存产生了很大的影响，其是企业核心竞争力的重点。不过人才流动性大是煤炭企业的通病，并且高素质人才所占的比例低，上述的情况直接阻碍了企业更好的发展，因此作为国有煤炭企业而言，必须要进款建立起完善的人才体系，健全内部员工的培训制度，留住人才，改善企业内部工作环境与福利，积极与高校取得联系，尽可能发掘出专业人才及其开发管理体系，让国有煤炭企业变得更大更强。