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析易国际，作为策划者和实践者横跨于商业创意与商业效益之间。通过检索企业在生态大环境下的位置和格局，以独特的视角洞察行业本质，结合析易国际六大核心价值!商业模式设计，突破竞争制约/品类创新，开辟蓝海/产品策划，构建品牌?公关推广，创造关注/招商分销，演绎传奇?辅助执行，持续盈利)，从根本上帮助您解决企业在运营和发展中所遇到的问题，接受市场第—线的考验。
九年来与中国企业共同成长的历史，使析易国际在商业模式创新、品类创新和营销创新方面，积聚了丰富的经验和资源，辅助数家企业在中国、美国、香港、韩国上市。
商业模式创新 甩掉竞争对手
·好记星
2003年析易帮助好记星，第一次用保健品的报广方式推广电子产品i首创权威专家、使用者、老师、家长多角度深度说服的打法；避开大卖场等竞争惨烈的渠道，独创连锁书店渠道；启用大山代言英语学习机，同时联姻电视购物巨头橡果国际。到2005年，短短3年，以20亿的销量成为行业第一!“一台好记星，万千父母情”更成为行业经典传播语!
·商务通F6手机
确定客户价值主张(定位)是商业模式成功的第一步!析易国际通过给竞争对手“裸体手机”的劣势定位。为商务通找到新的客户价值主张——隐形手机，突显商务通信息保密的特点，并开创了中国电视购物直销手机的先河。广告一经播出，销量节节攀升，仅第一个月，就销售了6000多部，全年累计销售50万部，销售收八10亿元。
·永业生命素
突破传统农资行业商业模式：以致富农民为核心诉求的营销模式；以县级市场为据点辐射全国的扩张模式；先发奖励激励人才创造价值的经营模式；各地建立营销中心管控营销队伍和经销商队伍的管理模式以及在纳斯达克上市争取资本的融资模式，使生命素成为农资产品中的一枝独秀，在低毛利时代获得了大跨越发展，确立了永业集团在农资行业中的大亨地位。2009年12月，永业荣获“最佳商业模式”大奖。
品类创新 成就第一品牌
-东方紫
2009年，您的餐桌上可能不再只有啤酒、白酒、黄酒、红酒，还有东方紫!世界酒类又多了一个品类——紫酒!析易国际将一款以桑葚为原料酿造的酒进行差异化定位，划分新类别市场，为市场销售、招商引资创造了难以估量的价值；成为百姓餐桌上的首选，馈赠领导、长辈和亲友的“重量级礼物”。
·仰妍即溶花粉
颐寿园作为一家国内知名的蜂胶企业，旗下的花粉保健品一直销售疲软，如何才能突出重围?析易国际以“行业漂移”的营销理念，通过科技攻关和网络营销，突破了保健品的局限，脱胎换骨成为世界第—款“即溶花粉”，随着宋慧乔拍摄的广告在各卫视热播，顺势杀入快消品市场。
·彩纳家瓷
彩纳携手析易国际，细分瓷器行业，开创出“家瓷”市場。短短两年，从无到有，敢为人先，将传统陶瓷进行现代演绎，掀起了一场“家瓷”风暴，并通过“抢时占位”策略，“彩纳”成为中国家瓷行业第一品牌，全国近200家专卖店的数量居行业首位。
营销创新 屡创销售佳绩
·罂粟籽油
2007年，罂粟籽油数月内就风行全国!大胆的“中国顶级商务礼品”高端定位，彰显了罂粟籽的尊贵感、神秘感和稀缺感，1580元一组的天价没有阻挡抢购的热情，首创中国新时期“配额制”的销售模式，半年累计销售10万组，赢得1.58亿的销售佳绩。
·如烟
析易国际抓住产品具备电子产品加保健品的特点，首创“功能产品礼品化”营销策略；第一个以“政经广告”模式(模仿政治、经济新闻的报道方式)宣传保健品，电视上采用先“搜视率”后“收视率”的投放策略，一举引爆市场。七个半月回款2.3亿多，平均投入产出比高达1:30，创下医药保健品行业吉尼斯纪录。
·汉王平板电脑TouchPad
电子书行业龙头汉王科技集团，盯上了从未涉足的电脑市场，如何让汉王品牌在电脑市场中快速崛起，在析易国际的策划下，汉王TouchDad采取与苹果1pad的对立战略，锁定“新商务”人群，2010年5月18日，在新品上市发布会上，通过“砸苹果”的破冰行动，以极低的投入赚得了高涨的人气，汉王品牌成为中国平板电脑市场中关注的焦点。
实现客户价值最大化
服务三十余家上市公司
析易国际，聚焦中国最有价值的客户群体；九年帮助数百家公司实现从0到亿的资本积累。服务超过三十余家上市公司——
橡果国际(好记星)、汉王科技、哈慈股份、利君制药、亚泰集团、敖东制药、天方药业、天狮集团、云南白药、七星国际、辅仁药业、先声药业、广药集团(陈李济)、漳州片仔癀、特利尔医药、如烟集团、永业农丰、承德露露、金山大道……
九年来与中国企业共同成长的历史，使析易国际在商业模式创新、品类创新和营销创新方面，积聚了丰富的经验和资源，辅助数家企业在中国、美国、香港、韩国上市。
商业模式创新 甩掉竞争对手
·好记星
2003年析易帮助好记星，第一次用保健品的报广方式推广电子产品i首创权威专家、使用者、老师、家长多角度深度说服的打法；避开大卖场等竞争惨烈的渠道，独创连锁书店渠道；启用大山代言英语学习机，同时联姻电视购物巨头橡果国际。到2005年，短短3年，以20亿的销量成为行业第一!“一台好记星，万千父母情”更成为行业经典传播语!
·商务通F6手机
确定客户价值主张(定位)是商业模式成功的第一步!析易国际通过给竞争对手“裸体手机”的劣势定位。为商务通找到新的客户价值主张——隐形手机，突显商务通信息保密的特点，并开创了中国电视购物直销手机的先河。广告一经播出，销量节节攀升，仅第一个月，就销售了6000多部，全年累计销售50万部，销售收八10亿元。
·永业生命素
突破传统农资行业商业模式：以致富农民为核心诉求的营销模式；以县级市场为据点辐射全国的扩张模式；先发奖励激励人才创造价值的经营模式；各地建立营销中心管控营销队伍和经销商队伍的管理模式以及在纳斯达克上市争取资本的融资模式，使生命素成为农资产品中的一枝独秀，在低毛利时代获得了大跨越发展，确立了永业集团在农资行业中的大亨地位。2009年12月，永业荣获“最佳商业模式”大奖。
品类创新 成就第一品牌
-东方紫
2009年，您的餐桌上可能不再只有啤酒、白酒、黄酒、红酒，还有东方紫!世界酒类又多了一个品类——紫酒!析易国际将一款以桑葚为原料酿造的酒进行差异化定位，划分新类别市场，为市场销售、招商引资创造了难以估量的价值；成为百姓餐桌上的首选，馈赠领导、长辈和亲友的“重量级礼物”。
·仰妍即溶花粉
颐寿园作为一家国内知名的蜂胶企业，旗下的花粉保健品一直销售疲软，如何才能突出重围?析易国际以“行业漂移”的营销理念，通过科技攻关和网络营销，突破了保健品的局限，脱胎换骨成为世界第—款“即溶花粉”，随着宋慧乔拍摄的广告在各卫视热播，顺势杀入快消品市场。
·彩纳家瓷
彩纳携手析易国际，细分瓷器行业，开创出“家瓷”市場。短短两年，从无到有，敢为人先，将传统陶瓷进行现代演绎，掀起了一场“家瓷”风暴，并通过“抢时占位”策略，“彩纳”成为中国家瓷行业第一品牌，全国近200家专卖店的数量居行业首位。
营销创新 屡创销售佳绩
·罂粟籽油
2007年，罂粟籽油数月内就风行全国!大胆的“中国顶级商务礼品”高端定位，彰显了罂粟籽的尊贵感、神秘感和稀缺感，1580元一组的天价没有阻挡抢购的热情，首创中国新时期“配额制”的销售模式，半年累计销售10万组，赢得1.58亿的销售佳绩。
·如烟
析易国际抓住产品具备电子产品加保健品的特点，首创“功能产品礼品化”营销策略；第一个以“政经广告”模式(模仿政治、经济新闻的报道方式)宣传保健品，电视上采用先“搜视率”后“收视率”的投放策略，一举引爆市场。七个半月回款2.3亿多，平均投入产出比高达1:30，创下医药保健品行业吉尼斯纪录。
·汉王平板电脑TouchPad
电子书行业龙头汉王科技集团，盯上了从未涉足的电脑市场，如何让汉王品牌在电脑市场中快速崛起，在析易国际的策划下，汉王TouchDad采取与苹果1pad的对立战略，锁定“新商务”人群，2010年5月18日，在新品上市发布会上，通过“砸苹果”的破冰行动，以极低的投入赚得了高涨的人气，汉王品牌成为中国平板电脑市场中关注的焦点。
实现客户价值最大化
服务三十余家上市公司
析易国际，聚焦中国最有价值的客户群体；九年帮助数百家公司实现从0到亿的资本积累。服务超过三十余家上市公司——
橡果国际(好记星)、汉王科技、哈慈股份、利君制药、亚泰集团、敖东制药、天方药业、天狮集团、云南白药、七星国际、辅仁药业、先声药业、广药集团(陈李济)、漳州片仔癀、特利尔医药、如烟集团、永业农丰、承德露露、金山大道……