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摘 要：随着我国经济与社会发展正式进入转型关键时期，业界对企业管理模式、企业管理现代化的重视程度日渐提升，基于此，本文就常见的企业管理模式、企业管理现代化发展趋势展开分析，并对企业现代化管理创新对策进行了详细论述，希望由此能够为相关企业发展带来一定启发。
关键词：职业化管理模式 以人为本 现代化管理机构
一、引言
长期以来我国存在着业主制、家族化、职业化三类管理模式，不过随着经济与社会的快速发展，单纯的企业管理模式已经难以满足我国各行业的发展需要，这主要是由于各类企业间的生存与发展压力不断提升，而为了设法改变这一现状，正是本文就企業管理模式与企业管理现代化展开具体研究的原因所在。
二、常见的企业管理模式
1.业主制管理模式。业主制度管理模式多存在于初创期企业，这类企业规模小、经济实力弱、制度与战略基本为零，但由于企业具备“船小好掉头”的优势，业主制管理模式往往能够充分发挥企业主的市场洞察力和专业力，企业较为容易因此走上“做精、做专、做深”的发展道路。值得注意的是，业主制度管理模式仅适用于企业发展初期，企业规模扩大后该管理模式将出现多种问题。
2.家族化管理模式。家族化管理模式在我国较为常见，这种管理模式多由业主制管理模式发展而来，这是由于企业发展中不断涌现出各类管理危机、且企业管理的复杂性日渐提升，而企业主为了避免失去经营控制权，往往会采用家族化管理模式。家族化管理模式属于一种典型的人治管理，这也是该管理模式较为容易出现家族矛盾的原因，很多应用家族化管理模式企业因分家导致灭亡的案例必须得到重视。
3.职业化管理模式。职业化管理模式是我国当下应用最广泛的一种管理模式，这一管理模式能够与现代企业发展的控股化、职业化实现较好契合，而在合理的公司结构选择、专业的管理人才引进、内部职业化管理开展过程中，企业的长远战略规划、市场目标确定都将日渐走向成熟，科学决策机制和完备管理体系也将为企业的发展提供更有力支持。值得注意的是，职业化管理模式虽然在我国的应用较为广泛，但其绝对不属于企业管理的最终模式，结合我国当下各行业龙头企业的管理模式进行分析不难发现，这类企业往往具备自身独有的企业管理模式，可见设法创建真正契合企业实际的管理模式，才是企业管理模式发展的真正目标。
三、企业管理现代化发展趋势
1.社会责任意识不断增强。随着经济全球化与网络技术的不断发展，企业管理模式成为增强企业竞争力的重要手段，并形成了新的发展趋势。发展趋势变化主要体现在企业的社会责任意识不断增强，随着企业的不断发展，企业的价值观发生相应的改变，而社会责任意识发展为企业价值观的重要组成因素之一。企业在发展过程中，会在保留有利于企业稳定发展的传统价值观念基础上，进行传统价值观念的改进，从而逐渐满足社会发展的需求。而企业更新后的价值观念将国家利益与企业自身发展紧密联系在一起，将社会环境的完善、国家经济良好建设作为自身义务，并通过企业自身的不断发展，促进我国整体利益的实现。为了实现这一目标，企业在制定经营目标以及战略措施时，将综合考虑企业的社会责任以及国家发展现状等因素，从而将社会责任意识贯彻在企业发展过程中。
2.以人为本管理理念不断落实。员工是保证企业良好发展，实现利益最大化的关键人物，目前，大多数企业重视对员工的管理，关注员工的心理变化以及日常生活，保证员工在舒适的工作氛围下完成工作任务。以上企业的表现表明以人为本管理理念逐渐落实在企业实际管理工作中，管理人员在坚持以人为本理念的基础上，不断调整管理理念，包括促进员工与领导平等相处、保证员工的合法权益、认真对待员工提出的建议以及对员工工作给予肯定等。另外，企业管理者将人才培养以及引进问题作为企业发展的重点内容，建设整体综合素质较高的员工队伍。例如，大部分企业通过招聘的方式引进社会人才，企业通过制定相关的奖励制度，激励社会上的人才积极加入到企业的员工队伍中，而对于新入职的员工，企业会进行相应的生活安排以及员工欢迎大会，使员工对企业具有归属感。
3.智能化应用日渐普遍。当前阶段，网络技术的存在促进社会朝着信息化方向发展。企业在不断的发展过程中，产生了大量与企业生产相关的历史数据，不利于数据的有效储存以及查找。信息数据将随着企业发展而大量产生，为了保证企业高效率查找、提炼信息数据，企业将利用发展成熟的网络技术，将数据挖掘技术、数据分类、管理等技术与企业信息数据管理工作相结合，将不同类型的数据进行分类存放，从而降低了信息数据分析工作的难度，有利于企业发现数据之间的联系，并且提高企业管理效率，促进企业良好发展。
四、企业现代化管理创新对策
1.建立健全现代化管理机构。从管理的基本含义来看，主要指管理人员对企业各方面活动进行协调，并对现有资源进行合理利用，包括人力资源管理等，实现企业组织管理目标的实现。在企业管理中，想要实现正常的生产运营管理，需要建立起科学合理的现代化管理机构，对企业现代化管理系统进一步完善。在企业实际发展过程中，建立一个现代化管理机构并不复杂，但要使其发挥出更大的价值，必须保证现代化管理系统的完善，而在管理系统完善过程中，还需要归口管理和原则统一的相互配合，与此同时，要将各个部门中的管理有效整合在一起，发挥出企业管理整体性价值。例如，某企业在构建现代化管理机构中，意识到想要提升整体管理效果，员工的参与必不可少。为此，该企业专门成立员工意见统计部门，实时了解员工们的关注点，尽量满足他们在精神上和物质上的需求，增强员工对企业的亲密度，将其最大的工作热情激发出来。
2.选择适合企业的现代化管理模式。在现代化企业管理工作开展中，企业需要将管理理念与自身发展和运营情况相结合，了解企业发展中的根本需求，最终确定出最适合企业发展的管理模式。首先，企业应对知识性管理模式进行确认，利用企业所有的信息技术手段，来提升员工的知识能力和工作水平，为企业树立一个国际化思想发展观念，实现企业人才结构的进一步完善。另外，企业内部要加强人才培养力度，将学生作为一种企业文化在内部流传，为企业稳定发展提供新鲜力量。知识型管理模式的确立，还有赖于员工智能信息化意识的高低，管理人员也应认识到员工信息技术能力的提高，便是企业管理效率的提高，更是增加企业整体利益的有效手段。其次，建立企业文化管理模式。企业可以提高每位员工的社会责任感，并将其转化为工作动力，提高他们思想政治水平、集体荣誉感和主观能动性，将员工对企业的贡献价值有效表露出来。最后，建立社会责任管理模式。每个企业的发展，都应以社会发展为基础，实现资源配置的合理优化，这样，才能保证企业经济价值达到最大化。
3.坚持正确思想指导。企业管理人员应该将协同论、突变论等理论作为企业管理基础，注重员工精神文明建设，并利用好计算机技术，实现对企业的核心管理。在企业生产中，应该以国家化生产为依据，建立起专业化的生产管理组织，为企业实施现代化管理提供基础。例如，为了响应国家对企业安全技能教育的一系列建议，安徽电力检修公司从今年8月以来，根据公司内部各项业务特点，开展了“2017企业安全技能教育活动”，这活动中，相关人员对员工进行了安全教育、技能培训、应急演练等，形成了“以学习安全、促进安全”为主体的思想指导，为企业现代化管理模式构建提供了巨大帮助。
五、结语
综上所述，企业现代化管理创新已经成为我国企业发展的关键。而在此基础上，本文涉及的坚持正确思想指导等具体企业现代化管理创新对策，则直观证明了研究的实践价值。因此，在相关领域的理论研究与实践探索中，本文内容便可以作为重要参考。
参考文献：
[1]杨雯茜.论企业管理模式与企业管理现代化[J].现代商业，2015，（18）：207-207，208.
[2]张秀菁.论企业管理模式与企业管理现代化[J].东方企业文化，2015，（10）：285-285.
[3]卢启程.企业管理模式的理论与发展研究[J].时代经贸（学术版），2016，4（10）：124-147.
[4]黄津孚，温晋.我国企业管理现代化的进程研究[J].首都经济贸易大学学报，2016，9（5）：136-129.
作者简介：祝治安（1978.03—）男。籍贯：陕西渭南。中级经济师职称。研究生学历。
关键词：职业化管理模式 以人为本 现代化管理机构
一、引言
长期以来我国存在着业主制、家族化、职业化三类管理模式，不过随着经济与社会的快速发展，单纯的企业管理模式已经难以满足我国各行业的发展需要，这主要是由于各类企业间的生存与发展压力不断提升，而为了设法改变这一现状，正是本文就企業管理模式与企业管理现代化展开具体研究的原因所在。
二、常见的企业管理模式
1.业主制管理模式。业主制度管理模式多存在于初创期企业，这类企业规模小、经济实力弱、制度与战略基本为零，但由于企业具备“船小好掉头”的优势，业主制管理模式往往能够充分发挥企业主的市场洞察力和专业力，企业较为容易因此走上“做精、做专、做深”的发展道路。值得注意的是，业主制度管理模式仅适用于企业发展初期，企业规模扩大后该管理模式将出现多种问题。
2.家族化管理模式。家族化管理模式在我国较为常见，这种管理模式多由业主制管理模式发展而来，这是由于企业发展中不断涌现出各类管理危机、且企业管理的复杂性日渐提升，而企业主为了避免失去经营控制权，往往会采用家族化管理模式。家族化管理模式属于一种典型的人治管理，这也是该管理模式较为容易出现家族矛盾的原因，很多应用家族化管理模式企业因分家导致灭亡的案例必须得到重视。
3.职业化管理模式。职业化管理模式是我国当下应用最广泛的一种管理模式，这一管理模式能够与现代企业发展的控股化、职业化实现较好契合，而在合理的公司结构选择、专业的管理人才引进、内部职业化管理开展过程中，企业的长远战略规划、市场目标确定都将日渐走向成熟，科学决策机制和完备管理体系也将为企业的发展提供更有力支持。值得注意的是，职业化管理模式虽然在我国的应用较为广泛，但其绝对不属于企业管理的最终模式，结合我国当下各行业龙头企业的管理模式进行分析不难发现，这类企业往往具备自身独有的企业管理模式，可见设法创建真正契合企业实际的管理模式，才是企业管理模式发展的真正目标。
三、企业管理现代化发展趋势
1.社会责任意识不断增强。随着经济全球化与网络技术的不断发展，企业管理模式成为增强企业竞争力的重要手段，并形成了新的发展趋势。发展趋势变化主要体现在企业的社会责任意识不断增强，随着企业的不断发展，企业的价值观发生相应的改变，而社会责任意识发展为企业价值观的重要组成因素之一。企业在发展过程中，会在保留有利于企业稳定发展的传统价值观念基础上，进行传统价值观念的改进，从而逐渐满足社会发展的需求。而企业更新后的价值观念将国家利益与企业自身发展紧密联系在一起，将社会环境的完善、国家经济良好建设作为自身义务，并通过企业自身的不断发展，促进我国整体利益的实现。为了实现这一目标，企业在制定经营目标以及战略措施时，将综合考虑企业的社会责任以及国家发展现状等因素，从而将社会责任意识贯彻在企业发展过程中。
2.以人为本管理理念不断落实。员工是保证企业良好发展，实现利益最大化的关键人物，目前，大多数企业重视对员工的管理，关注员工的心理变化以及日常生活，保证员工在舒适的工作氛围下完成工作任务。以上企业的表现表明以人为本管理理念逐渐落实在企业实际管理工作中，管理人员在坚持以人为本理念的基础上，不断调整管理理念，包括促进员工与领导平等相处、保证员工的合法权益、认真对待员工提出的建议以及对员工工作给予肯定等。另外，企业管理者将人才培养以及引进问题作为企业发展的重点内容，建设整体综合素质较高的员工队伍。例如，大部分企业通过招聘的方式引进社会人才，企业通过制定相关的奖励制度，激励社会上的人才积极加入到企业的员工队伍中，而对于新入职的员工，企业会进行相应的生活安排以及员工欢迎大会，使员工对企业具有归属感。
3.智能化应用日渐普遍。当前阶段，网络技术的存在促进社会朝着信息化方向发展。企业在不断的发展过程中，产生了大量与企业生产相关的历史数据，不利于数据的有效储存以及查找。信息数据将随着企业发展而大量产生，为了保证企业高效率查找、提炼信息数据，企业将利用发展成熟的网络技术，将数据挖掘技术、数据分类、管理等技术与企业信息数据管理工作相结合，将不同类型的数据进行分类存放，从而降低了信息数据分析工作的难度，有利于企业发现数据之间的联系，并且提高企业管理效率，促进企业良好发展。
四、企业现代化管理创新对策
1.建立健全现代化管理机构。从管理的基本含义来看，主要指管理人员对企业各方面活动进行协调，并对现有资源进行合理利用，包括人力资源管理等，实现企业组织管理目标的实现。在企业管理中，想要实现正常的生产运营管理，需要建立起科学合理的现代化管理机构，对企业现代化管理系统进一步完善。在企业实际发展过程中，建立一个现代化管理机构并不复杂，但要使其发挥出更大的价值，必须保证现代化管理系统的完善，而在管理系统完善过程中，还需要归口管理和原则统一的相互配合，与此同时，要将各个部门中的管理有效整合在一起，发挥出企业管理整体性价值。例如，某企业在构建现代化管理机构中，意识到想要提升整体管理效果，员工的参与必不可少。为此，该企业专门成立员工意见统计部门，实时了解员工们的关注点，尽量满足他们在精神上和物质上的需求，增强员工对企业的亲密度，将其最大的工作热情激发出来。
2.选择适合企业的现代化管理模式。在现代化企业管理工作开展中，企业需要将管理理念与自身发展和运营情况相结合，了解企业发展中的根本需求，最终确定出最适合企业发展的管理模式。首先，企业应对知识性管理模式进行确认，利用企业所有的信息技术手段，来提升员工的知识能力和工作水平，为企业树立一个国际化思想发展观念，实现企业人才结构的进一步完善。另外，企业内部要加强人才培养力度，将学生作为一种企业文化在内部流传，为企业稳定发展提供新鲜力量。知识型管理模式的确立，还有赖于员工智能信息化意识的高低，管理人员也应认识到员工信息技术能力的提高，便是企业管理效率的提高，更是增加企业整体利益的有效手段。其次，建立企业文化管理模式。企业可以提高每位员工的社会责任感，并将其转化为工作动力，提高他们思想政治水平、集体荣誉感和主观能动性，将员工对企业的贡献价值有效表露出来。最后，建立社会责任管理模式。每个企业的发展，都应以社会发展为基础，实现资源配置的合理优化，这样，才能保证企业经济价值达到最大化。
3.坚持正确思想指导。企业管理人员应该将协同论、突变论等理论作为企业管理基础，注重员工精神文明建设，并利用好计算机技术，实现对企业的核心管理。在企业生产中，应该以国家化生产为依据，建立起专业化的生产管理组织，为企业实施现代化管理提供基础。例如，为了响应国家对企业安全技能教育的一系列建议，安徽电力检修公司从今年8月以来，根据公司内部各项业务特点，开展了“2017企业安全技能教育活动”，这活动中，相关人员对员工进行了安全教育、技能培训、应急演练等，形成了“以学习安全、促进安全”为主体的思想指导，为企业现代化管理模式构建提供了巨大帮助。
五、结语
综上所述，企业现代化管理创新已经成为我国企业发展的关键。而在此基础上，本文涉及的坚持正确思想指导等具体企业现代化管理创新对策，则直观证明了研究的实践价值。因此，在相关领域的理论研究与实践探索中，本文内容便可以作为重要参考。
参考文献：
[1]杨雯茜.论企业管理模式与企业管理现代化[J].现代商业，2015，（18）：207-207，208.
[2]张秀菁.论企业管理模式与企业管理现代化[J].东方企业文化，2015，（10）：285-285.
[3]卢启程.企业管理模式的理论与发展研究[J].时代经贸（学术版），2016，4（10）：124-147.
[4]黄津孚，温晋.我国企业管理现代化的进程研究[J].首都经济贸易大学学报，2016，9（5）：136-129.
作者简介：祝治安（1978.03—）男。籍贯：陕西渭南。中级经济师职称。研究生学历。