企业管理需要“发动机”

• 出 处: 经理人
• 发表日期: 2016年3期

　　企业管理需要“发动机”
　　历年来，深圳涌现出众多龙头企业，并且这些企业能持续成长。这其中，不仅有传统经济增长时期崭露頭角的，诸如华为、中兴通讯、万科、平安、华侨城、招商、腾讯、大族激光等老牌知名企业，也有抓住新型经济增长时机的创新型公司，大疆创新科技、华大基因、光启、房多多等，到底有什么奥秘呢？
　　深圳的企业，被称为“深商”，是依靠“破坏性的创造”而成功的，深商是在中国境内的“老大哥”和国际老师们的夹缝中生存下来的，他们的成长经历是中国开创市场经济制度的缩影。
　　研究深商基因可以指导管理实践。可以发现深商在管理领域都有自己的“发动机”，就是有选择地抓住管理的一个中心点，把它做到极致，然后以点带动整个企业管理的进步。从而避免了中国企业集体的伤害—补短板思维。（详见2016年第2期《深商基因—深圳企业源源不断成为王者的秘密》）
　　—李明辉/北京
　　变革催生新商机
　　由于市场形势的变化，柯尼卡美能达不能单靠销售复合机等硬件产生收入，它选择了主动变革。根据最新的市场信息，柯尼卡美能达在中国A3彩色复合机市场占有率上，蝉联了9个年度“第一”，而这正是其不断变革的结果。“数码复合机+”的商务增值服务，为柯尼卡美能达找到了一个新的商业模式和赢利点。
　　柯尼卡美能达办公系统（中国）有限公司在华的十年间，经历了两次波澜壮阔的蜕变，使得它从一家单纯销售数码复合机等硬件设备的公司，变成了如今的“商务解决方案增值服务商”。
　　由低速、黑白数码复合机转向高速的彩色数码复合机，柯尼卡美能达在中国引导了一个时代，这是该公司在中国完成的第一次商业蜕变，是一次硬件上的革命。随后，采取坚持彩色数码复合机的专一化，以及通过做“商务解决方案增值服务商”的差异化等双重战略，这是柯尼卡美能达的第二次蜕变转型。（详见2016年第2期《柯尼卡美能达：独创“数码复合机+”新模式》）
　　—张智永/深圳
　　雅芳颓势
　　2015年，化妆品王者雅芳迎来了127岁的生日。这家百年企业有着无限风光的过去，曾经一度成为世界最大的化妆品厂商。然而，2015的雅芳却面临更大的亏损。
　　截止2015年9月，雅芳负债超过20亿美元（约合人民币127.89亿元），三季度财报显示，公司出现6.97亿美元（约合人民币44.27亿元）的巨额亏损，营收亦同比下降22%至16.669亿美元（约合人民币105.85亿元）。雅芳已退出本土化化妆品发展迅速的韩国，宣告退出中国市场或许也只是时间问题。
　　雅芳在短短十年时间从业界翘楚走到颓势，原因是，十年来实施的一系列不切实际的战略转型、商业模式几度变革。
　　雅芳过去每次转型太过于干脆，没有处理好与商业伙伴之间的利益关系，导致经销商不断反弹。这种摇摆也使得其商业信誉受到损害。决策的连连失误导致经销商和直销人员都对雅芳失去信心。（详见2016年第2期《百年雅芳大势已去》）
　　—崔忠/上海