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摘要：城市化进程不断的加快和发展，离不开建筑行业作为支撑，想要提高建筑工程的质量和水平，要将工程技术管理作为重点。在施工过程中其技术难免会出现一定的纰漏或错误，对当前存在的问题，要进行全局性的思考和整理，并且有针对性和目的性的从多个角度给予完善和改革，从而能够有效的提升建筑工程施工质量，使建筑企业获得更高的竞争力。
关键词：建筑工程;技术管理;问题与对策
在社会快速发展的带动下，使得民众的思想观念也随之出现了一定的变化，对建筑工程施工质量提出了更高的要求。要想确保工程整体施工质量，需要从增强施工技术管理工作的力度入手。就现如今施工技术管理工作的开展情况来说，并没有达到完美的状态，外界多种因素都会对技术管理效果造成影响，鉴于此，我们在推进管理工作的时候，工作人员需要针对影响技术管理的各项因素进行深入的分析研究，并制定出针对性的预防措施和解决方案，提升技術管理工作的效率和质量。
1施工技术现场管理
对施工技术的管理工作主要包括两个方面，分别是生产前方的作业场所和生产后方各种辅助生产的作业场所。在现场施工就要进行现场管理，通过结合科学的管理思想和管理组织以及管理手段等，做好现场管理的工作，使现场的生产达到优质、高效、安全、文明等预期目标。施工现场管理是建筑企业管理很重要的一项工作任务，各项专业受理工作都要贯彻实施施工现场的管理工作，保证提高施工效率，缩短施工时间，顺利解决各种关于生产技术的问题，让生产质量得到最根本的保障，完成工作目标。
2加强建筑工程技术管理的重要性
如果在开展建筑工程技术管理工作的过程中，缺少基本的规范，势必会导致诸多的违规操作的发生。如果一个国家不能联系实际情况制定专门的法律法规对人们的行为加以约束，势必会导致国家管理的混乱。同样的道理，如果在工程施工中，缺少专门的管理机制，那么施工各项工作的开展势必会遇到诸多的阻碍。鉴于此，充分的联系实际情况和需求，制定切实可行的管理机制，针对项目实施高效的管控，营造良好的管理分为，促进各项施工工作按部就班的进行，不能片面的单纯的考虑短期的利益，进而需要对投入和回报进行长远的综合分析，为施工技术管理工作的实施创造良好的技术，从根本上对项目投资成本加以管控，促使企业获得更加丰厚的收益，杜绝工作开展中不必要的失误出现。
3建筑工程技术管理当前存在的问题
3.1管理制度不够健全
由于建筑企业主要看重其效益，以促进企业的不断发展，但对于建筑工程技术管理重视度不足，没有对这些部分制定科学有效规范的管理体系，缺乏于相应的标准以及具体的流程制度。施工缺乏规范性，并且管理制度不健全，从而很容易使建筑工程出现技术管理混乱。比如，在进行桩基施工工作的技术管理时，对于其承受的应力以及对应的匹配施工方案规范不够清晰明确，对于其复合应力以及受力分析较为模糊，其管理技术人员缺乏对应力学知识的认知，仅凭借经验进行管理，使每一项工作不能有效的进行规范指标和制度的对应。这种工程技术管理水平会对建筑埋下安全隐患，在施工过程中一旦发现其施工技术不能达标，还会造成二次返工以及修改方案的现象，这对于施工的具体工期进度安排也会造成一定的影响。最后，建筑工程技术管理长期缺乏制度的约束和具体的规范管理，将进一步使工作人员丧失工作的责任心以及安全意识，会使建筑工程的整体施工效率降低，并且降低施工的质量和水平。
3.2缺乏统一科学管理的能力
建筑工程技术管理涉及建筑工过程中的多个方面，比如需要对混凝土的配比相关知识以及钢结构材料力学性能的有关指标均有一定的掌握和理解，对不同的建筑模式以及施工方案有较多的经验，并且对于防渗漏、防噪音等建筑的各种细节也均有一定的了解。这种全面性复合性技术人才在建筑工程技术管理工作人员中较为紧缺，很难实现建筑过程中对于各项工程技术环节进行科学的统一调控和管理。对于施工中各个环节的连接性以及协调性，不能进行全面的掌控和把握，从而使各个施工工序的衔接配合度出现一定的问题。此外，工作人员缺乏对不同工程技术进行妥善管理和交流的意识，使各项工作成独立的个体，而不能形成紧密的整体。缺乏开展有关成功案例的经验汲取会议和相关培训工作，使工作团队付出了较多的努力，但工作效率和工作能力没有得到较好的提升。
3.3未严格控制技术
建筑工程施工涉及的范围比较广，所以面对施工的技术问题，就必须进行严格的控制和管理，让施工问题得到有效解决。但是现在很多施工项目中，管理人员对技术知识的掌握不够熟练，对施工材料以及新工艺技术等了解的不够全面，对工程施工的图纸设计工作操作不够深入，这些问题都严重影响着技术管理工作，直接造成技术管理工作不够到位的现象。如果不严格控制好工程技术，就会出现操作违规的现象，进而造成工程质量得不到保障。
4建筑工程技术管理措施
4.1做好技术准备工作
对于所有的施工项目来说，前期准备工作是非常重要的，良好的准备工作能够为后续施工工作的顺利开展创造良好的基础。一个完整的建筑工程通常会使用到大量的不同类型的施工技术，所有的技术都具有自身的特点，在开展准备工作的时候，要充分的结合各类施工技术的实际情况，来配备专门的施工机械，制定切实可行的施工方案。
4.2实施科学化的规划与管理，发挥信息技术的作用
将所有的岗位职责进行划分，落实到人头，这也是施工单位全面推进建筑工程管理工作的基础。在信息通信技术不断发展的带动下，使得大量的施工单位越发的重视技术管理工作的完善优化，已经开始着手将管理工作转变为信息技术管理形式。这种借助信息技术来实施工程施工技术管理的模式，可以沿用到工程施工之中，提升信息技术的利用效率，不但可以促进各项施工工作按部就班的进行，并且在促进施工效率的提升方面也能够发挥出积极的作用。
4.3加强技术人员控制
在建筑工程进行施工的时候，一定要加强对施工人员的思想政治和职业道德方面的教育，激起施工人员的工作热情，调动施工人员的积极性，营造良好的工作氛围。另外，还要加强对施工人员进行专业技术的培训，提高技术人员的技术能力和素质。在进行建筑工程施工的时候要采取强制性管理措施，建立健全相关的规章制度，实行施工人员岗位责任制，对破坏产品，造成工程质量问题的人员要实施处罚。有的施工单位不按照操作规程进行工作，造成了极其负面的影响，所以现场施工一定要明确职责，让管理人员适应建筑管理的规章制度，努力学习工程管理的相关知识和技能，提高自己的工作能力和素质。
结束语
建筑施工技术管理工作并非是一项短时间的工作，其具有一定的复杂性，在社会发展和经济进步的带动下，使得施工技术管理工作开展中会遇到诸多的新的问题，想要提升技术管理工作的效率，最为重要的是需要打破传统理念的束缚，对技术管理工作进行不断的优化和创新。
参考文献
[1]王湛雄.建筑工程技术管理存在的问题与对策[J].绿色环保建材，2019（08）：166-169.
关键词：建筑工程;技术管理;问题与对策
在社会快速发展的带动下，使得民众的思想观念也随之出现了一定的变化，对建筑工程施工质量提出了更高的要求。要想确保工程整体施工质量，需要从增强施工技术管理工作的力度入手。就现如今施工技术管理工作的开展情况来说，并没有达到完美的状态，外界多种因素都会对技术管理效果造成影响，鉴于此，我们在推进管理工作的时候，工作人员需要针对影响技术管理的各项因素进行深入的分析研究，并制定出针对性的预防措施和解决方案，提升技術管理工作的效率和质量。
1施工技术现场管理
对施工技术的管理工作主要包括两个方面，分别是生产前方的作业场所和生产后方各种辅助生产的作业场所。在现场施工就要进行现场管理，通过结合科学的管理思想和管理组织以及管理手段等，做好现场管理的工作，使现场的生产达到优质、高效、安全、文明等预期目标。施工现场管理是建筑企业管理很重要的一项工作任务，各项专业受理工作都要贯彻实施施工现场的管理工作，保证提高施工效率，缩短施工时间，顺利解决各种关于生产技术的问题，让生产质量得到最根本的保障，完成工作目标。
2加强建筑工程技术管理的重要性
如果在开展建筑工程技术管理工作的过程中，缺少基本的规范，势必会导致诸多的违规操作的发生。如果一个国家不能联系实际情况制定专门的法律法规对人们的行为加以约束，势必会导致国家管理的混乱。同样的道理，如果在工程施工中，缺少专门的管理机制，那么施工各项工作的开展势必会遇到诸多的阻碍。鉴于此，充分的联系实际情况和需求，制定切实可行的管理机制，针对项目实施高效的管控，营造良好的管理分为，促进各项施工工作按部就班的进行，不能片面的单纯的考虑短期的利益，进而需要对投入和回报进行长远的综合分析，为施工技术管理工作的实施创造良好的技术，从根本上对项目投资成本加以管控，促使企业获得更加丰厚的收益，杜绝工作开展中不必要的失误出现。
3建筑工程技术管理当前存在的问题
3.1管理制度不够健全
由于建筑企业主要看重其效益，以促进企业的不断发展，但对于建筑工程技术管理重视度不足，没有对这些部分制定科学有效规范的管理体系，缺乏于相应的标准以及具体的流程制度。施工缺乏规范性，并且管理制度不健全，从而很容易使建筑工程出现技术管理混乱。比如，在进行桩基施工工作的技术管理时，对于其承受的应力以及对应的匹配施工方案规范不够清晰明确，对于其复合应力以及受力分析较为模糊，其管理技术人员缺乏对应力学知识的认知，仅凭借经验进行管理，使每一项工作不能有效的进行规范指标和制度的对应。这种工程技术管理水平会对建筑埋下安全隐患，在施工过程中一旦发现其施工技术不能达标，还会造成二次返工以及修改方案的现象，这对于施工的具体工期进度安排也会造成一定的影响。最后，建筑工程技术管理长期缺乏制度的约束和具体的规范管理，将进一步使工作人员丧失工作的责任心以及安全意识，会使建筑工程的整体施工效率降低，并且降低施工的质量和水平。
3.2缺乏统一科学管理的能力
建筑工程技术管理涉及建筑工过程中的多个方面，比如需要对混凝土的配比相关知识以及钢结构材料力学性能的有关指标均有一定的掌握和理解，对不同的建筑模式以及施工方案有较多的经验，并且对于防渗漏、防噪音等建筑的各种细节也均有一定的了解。这种全面性复合性技术人才在建筑工程技术管理工作人员中较为紧缺，很难实现建筑过程中对于各项工程技术环节进行科学的统一调控和管理。对于施工中各个环节的连接性以及协调性，不能进行全面的掌控和把握，从而使各个施工工序的衔接配合度出现一定的问题。此外，工作人员缺乏对不同工程技术进行妥善管理和交流的意识，使各项工作成独立的个体，而不能形成紧密的整体。缺乏开展有关成功案例的经验汲取会议和相关培训工作，使工作团队付出了较多的努力，但工作效率和工作能力没有得到较好的提升。
3.3未严格控制技术
建筑工程施工涉及的范围比较广，所以面对施工的技术问题，就必须进行严格的控制和管理，让施工问题得到有效解决。但是现在很多施工项目中，管理人员对技术知识的掌握不够熟练，对施工材料以及新工艺技术等了解的不够全面，对工程施工的图纸设计工作操作不够深入，这些问题都严重影响着技术管理工作，直接造成技术管理工作不够到位的现象。如果不严格控制好工程技术，就会出现操作违规的现象，进而造成工程质量得不到保障。
4建筑工程技术管理措施
4.1做好技术准备工作
对于所有的施工项目来说，前期准备工作是非常重要的，良好的准备工作能够为后续施工工作的顺利开展创造良好的基础。一个完整的建筑工程通常会使用到大量的不同类型的施工技术，所有的技术都具有自身的特点，在开展准备工作的时候，要充分的结合各类施工技术的实际情况，来配备专门的施工机械，制定切实可行的施工方案。
4.2实施科学化的规划与管理，发挥信息技术的作用
将所有的岗位职责进行划分，落实到人头，这也是施工单位全面推进建筑工程管理工作的基础。在信息通信技术不断发展的带动下，使得大量的施工单位越发的重视技术管理工作的完善优化，已经开始着手将管理工作转变为信息技术管理形式。这种借助信息技术来实施工程施工技术管理的模式，可以沿用到工程施工之中，提升信息技术的利用效率，不但可以促进各项施工工作按部就班的进行，并且在促进施工效率的提升方面也能够发挥出积极的作用。
4.3加强技术人员控制
在建筑工程进行施工的时候，一定要加强对施工人员的思想政治和职业道德方面的教育，激起施工人员的工作热情，调动施工人员的积极性，营造良好的工作氛围。另外，还要加强对施工人员进行专业技术的培训，提高技术人员的技术能力和素质。在进行建筑工程施工的时候要采取强制性管理措施，建立健全相关的规章制度，实行施工人员岗位责任制，对破坏产品，造成工程质量问题的人员要实施处罚。有的施工单位不按照操作规程进行工作，造成了极其负面的影响，所以现场施工一定要明确职责，让管理人员适应建筑管理的规章制度，努力学习工程管理的相关知识和技能，提高自己的工作能力和素质。
结束语
建筑施工技术管理工作并非是一项短时间的工作，其具有一定的复杂性，在社会发展和经济进步的带动下，使得施工技术管理工作开展中会遇到诸多的新的问题，想要提升技术管理工作的效率，最为重要的是需要打破传统理念的束缚，对技术管理工作进行不断的优化和创新。
参考文献
[1]王湛雄.建筑工程技术管理存在的问题与对策[J].绿色环保建材，2019（08）：166-169.