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摘要：随着科学技术的飞速发展，建筑智能化已逐渐成为建筑工程发展的重要方向。在建设项目的建设中，施工管理会对建设效果产生很大影响，但在传统管理模式的影响下，实际管理效果相对较差，影响建设项目的顺利建设，迫切需要采取智能化管理措施。因此，迫切需要对建筑智能化施工管理进行深入研究。
关键词：智能建筑;施工管理;现状。战略;分析
1智能工程概述
目前，随着我国经济的快速发展，城市化进程明显加快，建筑需求不断增加，再加上房地产市场的回暖，建筑业发展势头良好，智能工程逐渐为人们所熟知。在当前的建筑建设中，智能工程已经非常普遍，如有线电视系统、火灾自动报警系统、信息网络系统等。随着智能工程的快速发展，其市场规模不断扩大，从事该领域的企业数量显著增加，产品种类越来越多，形成了非常大的专业市场。在以后的发展中，为了保证其健康稳定的发展，有必要提高智能建筑工程的施工质量。
2建筑智能化施工管理存在的主要问题
2.1缺乏有效的协调机制
目前，智能化施工管理已逐步应用于建筑工程施工，但施工作业种类繁多，各种作业之间缺乏有效的协调机制，这将影响建筑工程智能化施工管理水平的提高。为了促进智能建筑的发展，必须积极应用先进技术，推动智能建筑管理的发展。随着施工技术的调整，施工参数也会发生变化，各工种之间的协调管理要求也比较高。对于施工人员来说，不仅要求传统施工技术与智能化技术有效结合，还需要做好统一部署。
2.2缺乏专业技术人员
在智能建筑建设中，由于人力物力的消耗可以大大降低，但我国智能建筑建设水平不高，且缺乏理论和实践方面，主要是引进核心施工技术，未能形成成熟的施工方案，还缺乏完善的施工管理机制。因此，我国建筑智能化工程的建设经验和技能与社会发展的实际需要还有很大差距。不仅如此，智能化施工项目涉及的技术很多，而且大多数施工管理人员的相关知识还不够全面，一般只掌握专业知识，这无疑会阻碍施工质量管理的顺利进行。
（1） 智能系统系统集成商虽然有少量调试智能系统的技术人员，但这些人员基本不懂工程管理知识，同时施工力量不足，智能系统工程建设的任务难以承担。
（2） 很多建设单位都面临着这样一种情况，即项目管理人员充足，但智能建筑系统的专业技术人员力量不够，实施智能建筑的综合能力不足。
（3） 政府主管部门尚未建立完善的智能建筑专业施工队伍管理制度。事实上，要全面治理智能化专业施工队伍建设混乱，必须加大行业管理力度，建立完善的施工资质审批和审核制度。
2.3缺乏技术能力
目前，我国智能建筑起步较晚，发展时间较短，虽然处于逐步上升的模式，但建筑管理技术能力的不足仍有较大的制约，对于建筑智能化建设管理的发展，仍有较大的影响。我国的智能化施工管理虽然可以借鉴发达国家的管理技术，但仍不能适应我国的基本国情。提高智能建筑发展的技术水平，使我国建筑智能化建设管理有了进一步的发展，满足了我国建筑业发展的需要。
3加强建筑智能化施工管理的策略
3.1提高施工人员和管理人员的水平
施工人员是整个建筑智能化施工的中心，施工的实施取决于施工人员的态度和技术水平。尤其是施工人员的管理对整个施工更为重要。上岗前，必须对施工管理人员进行业务考核。经考核合格后，方可上岗，并明确划分施工管理范围。一般施工人员应具有较全面的业务技能，能服从设计和管理人员的规划和指导要求，并做好实施工作;施工管理经理应具有较完善的弱电系统管理经验，能熟练操作，能做好施工协调和各方施工，为整个施工项目提供骨干支持;施工管理负责人应能协调整个施工项目的各个方面，具有大型或知名弱电项目管理经验，做好整个施工项目的指导工作;质量工程师应充分掌握弱电系统的工作特点，能够按照统一标准采用不同的方法进行测试，对施工设备进行定期和不定期的检查和抽查，做好复检工作，全面控制施工相关的质量工作。
例如综合布线，在基础施工完成后，相关管理人员应全面检查数据通信系统是否正常工作。如果检查通过，则可以再次测试系统的连通性和安全性，并记录测试数据，以便后续验收和复验工作。初步检查通过后，需要进行长时间的试运行，及时发现使用过程中可能出现的问题，并确保能够按照相关标准及时优化和改进，确保今后的正常使用。
3.2加强施工管理和监督
縱观现阶段智能建筑建设的发展，诸多影响因素的局限性导致了当前项目建设管理监督不力的问题，这不仅限制了智能建筑建设效率的提高，同时也影响着工程建设的质量。在这方面，为了提高施工管理水平，加强对施工管理的监督非常重要。在项目具体规定过程中，监理工程师具有较强的专业素质，不仅完全熟悉信息技术、智能弱电、网络技术、智能管理系统等，还掌握了传统施工所涉及的电缆敷设等相关技术和知识，网络组件、各种施工工艺等，进行智能建筑施工，对每道工序进行工程质量验收，确保每道工序、每一环节的施工质量符合标准要求。此外，要重视监理制度的完善和优化，监理制度是监理工程师开展工作的主要依据。为了进一步提高施工管理的监督水平，需要完善监督体系，制定智能子系统监督内容的标准和规范，确保监督人员在监督过程中有依据。
3.3完善智能建筑相关法律法规
分析当前智能建筑项目建设情况，由于法律法规不完善，智能建筑建设管理的实施受到诸多限制，因此有必要完善相关法律法规。为了进一步完善法律法规，有必要在市场调研的基础上，结合以下几点完善建筑智能化法律法规。政府部门要发挥主导作用，配合有关单位组织开展智能建筑技术和概念发展研究，组织高校和科研机构对智能技术的应用现状和趋势进行深入分析，为完善相关法律法规提供依据。
3.4保证施工安全
智能化项目管理技术可以保证项目的顺利施工，安全管理是保证所有施工人员和设备安全顺利应用的前提，是确保施工单位经济效益最大化。在实际操作过程中，应采取合理的安全防范措施，无论工程规模大小，为确保员工的个人素质和专业技术水平，施工单位应认真执行安全生产培训制度，对员工进行安全教育和考核，确保上岗前合格。按照新的施工现场管理办法进行系统管理，确保内部施工工作的硬件设施和现场条件，建立门禁系统，通过人脸、指纹识别时钟等技术，施工人员配合相关部门实施实名制管理工作，与施工现场签订合法劳动合同，接受安全培训，施工单位管理人员应积极开展现场管理和维护，避免纠纷和事故的发生。
4结论
总之，城市化进程的加快促使大中型城市逐步走向智能建筑建设热潮。对此，为了有效保证施工质量，有必要明确智能建筑的施工管理，实现智能建筑的科学性和高效性。同时，智能建筑结构复杂、规模庞大等特点，使建设单位逐渐重视人才培养的重要性，以解决当前智能建筑领域存在的问题，保证其长远发展。
参考文献
[1]林立钦.浅析建筑智能化施工管理现状及完善策略[J].江西建材，2017（16）：255+260.
关键词：智能建筑;施工管理;现状。战略;分析
1智能工程概述
目前，随着我国经济的快速发展，城市化进程明显加快，建筑需求不断增加，再加上房地产市场的回暖，建筑业发展势头良好，智能工程逐渐为人们所熟知。在当前的建筑建设中，智能工程已经非常普遍，如有线电视系统、火灾自动报警系统、信息网络系统等。随着智能工程的快速发展，其市场规模不断扩大，从事该领域的企业数量显著增加，产品种类越来越多，形成了非常大的专业市场。在以后的发展中，为了保证其健康稳定的发展，有必要提高智能建筑工程的施工质量。
2建筑智能化施工管理存在的主要问题
2.1缺乏有效的协调机制
目前，智能化施工管理已逐步应用于建筑工程施工，但施工作业种类繁多，各种作业之间缺乏有效的协调机制，这将影响建筑工程智能化施工管理水平的提高。为了促进智能建筑的发展，必须积极应用先进技术，推动智能建筑管理的发展。随着施工技术的调整，施工参数也会发生变化，各工种之间的协调管理要求也比较高。对于施工人员来说，不仅要求传统施工技术与智能化技术有效结合，还需要做好统一部署。
2.2缺乏专业技术人员
在智能建筑建设中，由于人力物力的消耗可以大大降低，但我国智能建筑建设水平不高，且缺乏理论和实践方面，主要是引进核心施工技术，未能形成成熟的施工方案，还缺乏完善的施工管理机制。因此，我国建筑智能化工程的建设经验和技能与社会发展的实际需要还有很大差距。不仅如此，智能化施工项目涉及的技术很多，而且大多数施工管理人员的相关知识还不够全面，一般只掌握专业知识，这无疑会阻碍施工质量管理的顺利进行。
（1） 智能系统系统集成商虽然有少量调试智能系统的技术人员，但这些人员基本不懂工程管理知识，同时施工力量不足，智能系统工程建设的任务难以承担。
（2） 很多建设单位都面临着这样一种情况，即项目管理人员充足，但智能建筑系统的专业技术人员力量不够，实施智能建筑的综合能力不足。
（3） 政府主管部门尚未建立完善的智能建筑专业施工队伍管理制度。事实上，要全面治理智能化专业施工队伍建设混乱，必须加大行业管理力度，建立完善的施工资质审批和审核制度。
2.3缺乏技术能力
目前，我国智能建筑起步较晚，发展时间较短，虽然处于逐步上升的模式，但建筑管理技术能力的不足仍有较大的制约，对于建筑智能化建设管理的发展，仍有较大的影响。我国的智能化施工管理虽然可以借鉴发达国家的管理技术，但仍不能适应我国的基本国情。提高智能建筑发展的技术水平，使我国建筑智能化建设管理有了进一步的发展，满足了我国建筑业发展的需要。
3加强建筑智能化施工管理的策略
3.1提高施工人员和管理人员的水平
施工人员是整个建筑智能化施工的中心，施工的实施取决于施工人员的态度和技术水平。尤其是施工人员的管理对整个施工更为重要。上岗前，必须对施工管理人员进行业务考核。经考核合格后，方可上岗，并明确划分施工管理范围。一般施工人员应具有较全面的业务技能，能服从设计和管理人员的规划和指导要求，并做好实施工作;施工管理经理应具有较完善的弱电系统管理经验，能熟练操作，能做好施工协调和各方施工，为整个施工项目提供骨干支持;施工管理负责人应能协调整个施工项目的各个方面，具有大型或知名弱电项目管理经验，做好整个施工项目的指导工作;质量工程师应充分掌握弱电系统的工作特点，能够按照统一标准采用不同的方法进行测试，对施工设备进行定期和不定期的检查和抽查，做好复检工作，全面控制施工相关的质量工作。
例如综合布线，在基础施工完成后，相关管理人员应全面检查数据通信系统是否正常工作。如果检查通过，则可以再次测试系统的连通性和安全性，并记录测试数据，以便后续验收和复验工作。初步检查通过后，需要进行长时间的试运行，及时发现使用过程中可能出现的问题，并确保能够按照相关标准及时优化和改进，确保今后的正常使用。
3.2加强施工管理和监督
縱观现阶段智能建筑建设的发展，诸多影响因素的局限性导致了当前项目建设管理监督不力的问题，这不仅限制了智能建筑建设效率的提高，同时也影响着工程建设的质量。在这方面，为了提高施工管理水平，加强对施工管理的监督非常重要。在项目具体规定过程中，监理工程师具有较强的专业素质，不仅完全熟悉信息技术、智能弱电、网络技术、智能管理系统等，还掌握了传统施工所涉及的电缆敷设等相关技术和知识，网络组件、各种施工工艺等，进行智能建筑施工，对每道工序进行工程质量验收，确保每道工序、每一环节的施工质量符合标准要求。此外，要重视监理制度的完善和优化，监理制度是监理工程师开展工作的主要依据。为了进一步提高施工管理的监督水平，需要完善监督体系，制定智能子系统监督内容的标准和规范，确保监督人员在监督过程中有依据。
3.3完善智能建筑相关法律法规
分析当前智能建筑项目建设情况，由于法律法规不完善，智能建筑建设管理的实施受到诸多限制，因此有必要完善相关法律法规。为了进一步完善法律法规，有必要在市场调研的基础上，结合以下几点完善建筑智能化法律法规。政府部门要发挥主导作用，配合有关单位组织开展智能建筑技术和概念发展研究，组织高校和科研机构对智能技术的应用现状和趋势进行深入分析，为完善相关法律法规提供依据。
3.4保证施工安全
智能化项目管理技术可以保证项目的顺利施工，安全管理是保证所有施工人员和设备安全顺利应用的前提，是确保施工单位经济效益最大化。在实际操作过程中，应采取合理的安全防范措施，无论工程规模大小，为确保员工的个人素质和专业技术水平，施工单位应认真执行安全生产培训制度，对员工进行安全教育和考核，确保上岗前合格。按照新的施工现场管理办法进行系统管理，确保内部施工工作的硬件设施和现场条件，建立门禁系统，通过人脸、指纹识别时钟等技术，施工人员配合相关部门实施实名制管理工作，与施工现场签订合法劳动合同，接受安全培训，施工单位管理人员应积极开展现场管理和维护，避免纠纷和事故的发生。
4结论
总之，城市化进程的加快促使大中型城市逐步走向智能建筑建设热潮。对此，为了有效保证施工质量，有必要明确智能建筑的施工管理，实现智能建筑的科学性和高效性。同时，智能建筑结构复杂、规模庞大等特点，使建设单位逐渐重视人才培养的重要性，以解决当前智能建筑领域存在的问题，保证其长远发展。
参考文献
[1]林立钦.浅析建筑智能化施工管理现状及完善策略[J].江西建材，2017（16）：255+260.