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摘要：电力企业是传统的资源型企业。在新的历史时期，必须采取有效措施提高管理水平。同时，由于计划经济体制的影响，电力企业的管理体制相对僵化。在信息时代，为了有效提高建设项目成本控制和项目成本管理水平，必须根据当前经济形势进行创新，降低电力企业的生产成本，使电力企业创造更高的经济效益。
关键词：电力建设项目;成本控制;成本管理;战略;分析
1电力建设项目成本控制和项目成本管理的意义
1.1节约企业生产成本
电力建设项目成本控制和项目成本管理的第一个重要意义是能够有效降低企业的生产成本。电力建设项目规模大，民生项目成本高，成本高。因此，电力建设项目的成本控制和项目成本管理可以节约大量资金，为企业创造更高的经济效益。在新的信息时代，我国城市化水平得到了快速发展，电力建设项目数量不断增加，对质量和技术的要求也越来越高。在这种情况下，电力建设项目成本控制和项目成本管理，可以有效降低生产成本，实现资源的合理配置，提高企业的核心竞争力，使电力企业在新的历史时期创造更高的经济效益。
1.2提高工程施工质量
电力建设项目成本控制和项目成本管理可以有效提高工程质量。随着我国经济的发展，我国居民对电力资源的需求越来越大，电力产品的质量也越来越高。因此，电力企业必须提高自身建设水平。在信息化发展的背景下，人们对电力的需求显著提高。因此，提高电力建设项目的施工质量具有重要作用。而在电力企业项目建设过程中进行项目成本控制和项目成本管理，可以有效提高项目建设质量。同时，电力建设项目的成本控制和项目成本管理，可以在企业生产的项目中找到最佳的质量成本点，从而使电力建设项目的施工质量得到有效提高。
2电力建设项目成本控制和项目成本控制的内容和原则
（1） 成本控制的内容和原则。就建设项目成本而言，主要是指电力工程准备和建设所花费的资金的综合，主要包括设备成本、材料成本、人工成本、时间成本等。成本控制主要是指对电力建设项目产生的成本进行合理的规划和管理，并严格控制产生的各项成本和支出。在成本控制过程中，应严格执行以下原则：（1）明确施工人员的责任;② 坚持个案分析的原则;过程跟踪、系统控制（4） 做好综合考虑。
（2） 项目成本管理的内容和原则。工程造价是指电力建设项目中的工程造价价格，主要分为两类：（1）市场预期价格和合同总成本;② 投资者需要花费的总价格;对于项目成本管理，主要分为以下内容，一是项目价格管理;二是投资成本管理;在实际成本管理过程中，为了保证成本管理水平，需要专业知识对项目中包含的成本和风险进行相关管理。在项目成本管理过程中，其实施原则是：（1）合理使用技术经济手段;在技术指导下进行项目成本管理，确保经济合理性;② 主动控制的目标值与实际值之间的偏差。当项目成本的实际值偏离目标值时，有必要对其进行分析研究，及时找出原因，然后降低，消除偏差。
3电力建设项目成本控制的实现路径
3.1加强建设项目成本核算
考虑到电力企业建设项目成本的总成本，成本核算需要从两个方面入手。第一，财政部;二是项目部。在成本核算过程中，需要综合考虑以下内容。首先，人才成本的核算。人才流失严重，阻碍了电力建设项目的顺利进行，对建设成本产生了很大的影响。第二，机械设备的核算。大多数大型专业机械设备，不仅具有成本高的特点，而且在应用范围上也有局限性。在成本核算过程中，有必要将其成本分摊到建设项目成本中，使成本核算具有一定的合理性和科学性。
3.2采取经济措施控制工程造价
首先，需要合理控制材料成本。材料成本是工程成本的重要组成部分，因此需要严格控制材料的数量和价格。其次，合理控制施工过程中的人工成本。通常人工成本占工程成本的十分之一，因此施工单位必须监控人工数量和时间长度，以提高工作效率。
3.3采取组织措施控制项目成本
电力施工企业需要明确项目经理部的人员配置和组织设置，以确保各组织人员有序工作，并严格控制成本计划，确保成本能在计划范围内。
4电力建设项目工程造价管理措施分析
4.1前期管理：在实际管理过程中，由财会人员专业的电力企业招标团队，综合分析企业内部经营状况和项目资金投入情况，完善和完善招标项目，形成高质量的施工组织设计，突出其科学性和合理性，最大限度节约资金。同时，在讨论施工方案时，应优先考虑先进的施工技术，关注工程造价。
4.2施工阶段管理：施工阶段是电力项目资本投资最大的施工环节，必须采取切实可行的控制措施，否则难以达到合理使用资本的目的，而相应控制措施的实施离不开会计人员与管理人员的合作支持。因此，在实际管理过程中，相关电力企业高度重视施工合同管理环节，结合电力建设项目的实际情况，规范自身的施工行为，可以大大减少工程索赔金额，以达到节约总成本投入的目的。
4.3竣工阶段管理：竣工阶段是工程造价管理的关键环节，客观上要求相关电力企业高度重视竣工阶段的工程造价管理，做好施工合同的审核工作，重点审核完成的资料是否齐全，是否符合相关行业和法律规定。预算和固定成本是否超支，并根据电力建设项目资金的分配和每笔资金的使用情况，认真核实提交审查的决算项目金额，确保经审计的结算计划反映项目成本，进一步提高项目成本管理的整体效果。此外，綜合分析工程量变更对项目成本的影响，基于多个角度讨论是否需要进行工程量变更，避免不必要的资金投入和成本支出，大大降低投资失控的风险。
5结论
在新的历史时期，电力企业面临着经济全球化和社会主义市场经济的冲击。在此前提下，电力企业需要改变自身的发展模式和管理形式，掌握核心竞争力，提高电力企业的经济效益。因此，电力企业需要开展建设项目成本控制和项目成本管理，采取科学合理的措施提高公司的管理水平，使企业在新的历史时期实现快速发展。
参考文献
[1]李巧珍.探析电力工程施工项目的经营管理及成本控制措施[J].现代经济信息，2017（22）：340.
[2]许敏.浅谈电力施工项目成本控制和工程造价管理[J].电子世界，2017（12）：44.
[3]邵伦涛.电力工程项目造价管理与成本控制探究[J].黑龙江科学，2017，8（11）：40-41.
[4]徐璟怡.电力工程项目全过程造价控制探索[J].企业管理，2016（S1）：120-121.
关键词：电力建设项目;成本控制;成本管理;战略;分析
1电力建设项目成本控制和项目成本管理的意义
1.1节约企业生产成本
电力建设项目成本控制和项目成本管理的第一个重要意义是能够有效降低企业的生产成本。电力建设项目规模大，民生项目成本高，成本高。因此，电力建设项目的成本控制和项目成本管理可以节约大量资金，为企业创造更高的经济效益。在新的信息时代，我国城市化水平得到了快速发展，电力建设项目数量不断增加，对质量和技术的要求也越来越高。在这种情况下，电力建设项目成本控制和项目成本管理，可以有效降低生产成本，实现资源的合理配置，提高企业的核心竞争力，使电力企业在新的历史时期创造更高的经济效益。
1.2提高工程施工质量
电力建设项目成本控制和项目成本管理可以有效提高工程质量。随着我国经济的发展，我国居民对电力资源的需求越来越大，电力产品的质量也越来越高。因此，电力企业必须提高自身建设水平。在信息化发展的背景下，人们对电力的需求显著提高。因此，提高电力建设项目的施工质量具有重要作用。而在电力企业项目建设过程中进行项目成本控制和项目成本管理，可以有效提高项目建设质量。同时，电力建设项目的成本控制和项目成本管理，可以在企业生产的项目中找到最佳的质量成本点，从而使电力建设项目的施工质量得到有效提高。
2电力建设项目成本控制和项目成本控制的内容和原则
（1） 成本控制的内容和原则。就建设项目成本而言，主要是指电力工程准备和建设所花费的资金的综合，主要包括设备成本、材料成本、人工成本、时间成本等。成本控制主要是指对电力建设项目产生的成本进行合理的规划和管理，并严格控制产生的各项成本和支出。在成本控制过程中，应严格执行以下原则：（1）明确施工人员的责任;② 坚持个案分析的原则;过程跟踪、系统控制（4） 做好综合考虑。
（2） 项目成本管理的内容和原则。工程造价是指电力建设项目中的工程造价价格，主要分为两类：（1）市场预期价格和合同总成本;② 投资者需要花费的总价格;对于项目成本管理，主要分为以下内容，一是项目价格管理;二是投资成本管理;在实际成本管理过程中，为了保证成本管理水平，需要专业知识对项目中包含的成本和风险进行相关管理。在项目成本管理过程中，其实施原则是：（1）合理使用技术经济手段;在技术指导下进行项目成本管理，确保经济合理性;② 主动控制的目标值与实际值之间的偏差。当项目成本的实际值偏离目标值时，有必要对其进行分析研究，及时找出原因，然后降低，消除偏差。
3电力建设项目成本控制的实现路径
3.1加强建设项目成本核算
考虑到电力企业建设项目成本的总成本，成本核算需要从两个方面入手。第一，财政部;二是项目部。在成本核算过程中，需要综合考虑以下内容。首先，人才成本的核算。人才流失严重，阻碍了电力建设项目的顺利进行，对建设成本产生了很大的影响。第二，机械设备的核算。大多数大型专业机械设备，不仅具有成本高的特点，而且在应用范围上也有局限性。在成本核算过程中，有必要将其成本分摊到建设项目成本中，使成本核算具有一定的合理性和科学性。
3.2采取经济措施控制工程造价
首先，需要合理控制材料成本。材料成本是工程成本的重要组成部分，因此需要严格控制材料的数量和价格。其次，合理控制施工过程中的人工成本。通常人工成本占工程成本的十分之一，因此施工单位必须监控人工数量和时间长度，以提高工作效率。
3.3采取组织措施控制项目成本
电力施工企业需要明确项目经理部的人员配置和组织设置，以确保各组织人员有序工作，并严格控制成本计划，确保成本能在计划范围内。
4电力建设项目工程造价管理措施分析
4.1前期管理：在实际管理过程中，由财会人员专业的电力企业招标团队，综合分析企业内部经营状况和项目资金投入情况，完善和完善招标项目，形成高质量的施工组织设计，突出其科学性和合理性，最大限度节约资金。同时，在讨论施工方案时，应优先考虑先进的施工技术，关注工程造价。
4.2施工阶段管理：施工阶段是电力项目资本投资最大的施工环节，必须采取切实可行的控制措施，否则难以达到合理使用资本的目的，而相应控制措施的实施离不开会计人员与管理人员的合作支持。因此，在实际管理过程中，相关电力企业高度重视施工合同管理环节，结合电力建设项目的实际情况，规范自身的施工行为，可以大大减少工程索赔金额，以达到节约总成本投入的目的。
4.3竣工阶段管理：竣工阶段是工程造价管理的关键环节，客观上要求相关电力企业高度重视竣工阶段的工程造价管理，做好施工合同的审核工作，重点审核完成的资料是否齐全，是否符合相关行业和法律规定。预算和固定成本是否超支，并根据电力建设项目资金的分配和每笔资金的使用情况，认真核实提交审查的决算项目金额，确保经审计的结算计划反映项目成本，进一步提高项目成本管理的整体效果。此外，綜合分析工程量变更对项目成本的影响，基于多个角度讨论是否需要进行工程量变更，避免不必要的资金投入和成本支出，大大降低投资失控的风险。
5结论
在新的历史时期，电力企业面临着经济全球化和社会主义市场经济的冲击。在此前提下，电力企业需要改变自身的发展模式和管理形式，掌握核心竞争力，提高电力企业的经济效益。因此，电力企业需要开展建设项目成本控制和项目成本管理，采取科学合理的措施提高公司的管理水平，使企业在新的历史时期实现快速发展。
参考文献
[1]李巧珍.探析电力工程施工项目的经营管理及成本控制措施[J].现代经济信息，2017（22）：340.
[2]许敏.浅谈电力施工项目成本控制和工程造价管理[J].电子世界，2017（12）：44.
[3]邵伦涛.电力工程项目造价管理与成本控制探究[J].黑龙江科学，2017，8（11）：40-41.
[4]徐璟怡.电力工程项目全过程造价控制探索[J].企业管理，2016（S1）：120-121.