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【摘 要】 建筑行业在取得快速发展的同时，也暴露出了众多建筑施工的质量问题。建筑业市场中现有的大大小小建筑企业数不胜数，而施工企业要在如此自热化的竞争中谋求自身的发展空间，就必须做好企业施工技术的优化管理，建立并完善相应的管理体制，提高建筑施工的质量，确保建筑建成后的质量问题和安全问题。本文主要阐述了建筑施工技术管理的意义，分析了目前在建筑施工技术管理中存在的一些问题，并提出了加强技术管理工作的措施。
【关键词】 建筑施工；技术管理；问题；措施
一、建筑工程施工技術管理的重要意义
1.工程建设质量的保证
众所周知，高质量的建筑工程需要高水平的施工技术，建筑工程是一项技术密集型工程，需要一定的施工技术、施工工艺的支持，只有科学、先进的施工技术才能打造出高质量、高水平的建筑工程，可以说施工技术是工程建设施工的硬性条件、基础保障，建筑工程施工从施工材料选择、施工工艺选择、施工技术的应用等都需要科学的技术的规范、引导和支持，只有科学、先进的施工技术才能促使工程建设有秩序、有规律地开展起来，才能打造出高质量的建筑工程，才能创造良好的经济效益。
2.有效控制成本，增加经济效益
建筑工程施工需要大规模的成本投资与资金投入，要想通过工程建设施工获得可观的经济效益，就要科学地控制成本投入，采用科学、先进的施工技术恰好能满足这一点要求，加强施工技术管理能够对施工材料、施工项目、施工工序、施工过程等作出合理的选择与规划，使工程建设亦步亦趋地开展起来，每一个施工阶段的每一个环节都投入最小的成本，获得最可观的经济收益，也就是用最小的成本投入获得最大的收益，这样能够防止资源的浪费，达到人力、物力、财力等作用的充分发挥，控制施工建设时间，扩大施工企业的经济收益，从而获得一定的竞争实力。
3.维护施工安全，加快施工进度
建筑工程施工是一项高危险作业项目，安全建设、建设安全成为当前建筑工程施工的一大理念，施工安全问题一旦出现必将影响工程施工进度，进而影响施工建设经济效益，建筑工程施工经常会出现安全事故问题，危急施工人员生命安全，加强施工技术管理，能够确保各项施工工作有秩序、有规划地如期开展，缩短施工建设周期，减少施工企业额外的经济费用，控制施工成本，维护施工人员的人身安全，从整体上维护工程建设的经济利益。
二、建筑施工技术管理当中存在的问题
1.建筑施工技术管理体制不完善
现阶段，国内大部分企业实行的建筑施工技术管理制度都不够完善，考虑的角度比较狭窄，很难全面地管制工程的所有程序。在建筑施工当中，因为不能明确责任以及分工，造成有的工作员工反复在做，而有些工作却无人操作。同时，责任没有落实到个人，一旦发生事故，很难归咎责任。有些施工单位会进行分包，而分包单位不能明确地界定工作范围，在利润的驱动下，各个单位都想让有关单位完成更多的任务。这就导致遗漏工序，因为人为的因素，让协调管理工作难度加大。
2.图纸在设计以及审核阶段不规范
图纸通常是由设计公司进行设计的，建筑企业所要做的就是提供原材料，然后设计公司对现场进行勘测，科学地设计建筑图纸。不过有时因为工作不谨慎，设计公司也会出现疏漏，所以建筑公司有必要认真地审核设计图纸。大部分建筑公司长期的和设计公司合作，建立了一定的友好关系，所以不会细致地审核图纸，导致延误了整个工程。
3.施工技术科技含量低
当代建筑具有很高的技术含量，涵盖的专业知识也比较广，这就要求有较高的安装技术、任何一个专业，不但要有具备自身特定的位置空间技术要求，还要满足其他专业的空间位置以及时间顺序的要求，在技术方面如果考虑得不全面，尤其是没有考虑到交叉部位的具体情况，就会出现问题。而且，当代建筑越来越趋于个性化，所有的建筑都有自身的特点，任何一条管线设备都有各自的标准，相同的很少，这就决定了技术工作的高难度也容易使各个专业之间发生矛盾。
三、加强建筑施工技术管理的措施
1.健全建筑施工技术管理的组织化体制
根据我国现有建筑施工市场存在总分包承接形式和企业大小规模的实际情况，结合我国建筑施工相关法律法规的规定，制定一套能被众多施工企业接受、符合我国法律规定、合理有效的建筑施工技术管理的组织化体制，确保组织化体制落实到我国建筑施工业各级企业和单位的企业管理中，不仅加强了分包企业间的信任度和责任度，更是有利于团结协作存进实际施工的有效实施，提高了施工操作作业的规范性另外，在实际施工中，使得各个岗位责任到个人，确保了施工各个环节的人员操作的正常进行，也从另一方面对各个环节的施工起到监督作用，促进了施工建筑质量的提高。
2.加强监督力度
施工技术管理体制要实现良好的管理作用，促进施工技术水平的提高，节省不必要的建筑施工成本，尽量避免安全隐患的发生，提高建筑的施工质量，就必须进行相应的监督工作。建立健全相关监督体制，加强对企业内部管理人员和基础人员的监督力度，确保管理人员和基础人员在施工中严格按照施工技术管理体制，确切落实我国在建筑施工中的相关法律法规，促使工作人员操作作业的规范化，提高企业施工人员技术水平和施工人员的责任意识，促进企业施工建筑质量的提高，为建筑施工业的蓬勃发展作出一些贡献。
3.严格审查建筑施工图纸
对于建筑工程来说，最关键的就是图纸，图纸如果有误，而且没有找出来，就会严重影响到整个工程。因此，工程如果中标，并且做好了充足的事先准备，就需要让专业人员细致地审核图纸，在保持原有的设计理念的基础上，查找设计中是否存在的错误。如果发现图纸某些地方和合同不相符合，或者是违反了相关的规定，就要进行修改。完成审核之后，施工管理人员要熟悉整个图纸，把握好设计者的设计理念，以及全部的施工工序，还要注意特殊项目。 4.严格按照建筑施工技术规范施工
在建筑施工项目中，相关的施工技术管理人员应该严格按照相关的施工技术规范和制度进行施工控制，严格要求施工过程的每一道工序都要，相关的建筑工程负责人应根据工程的总体结构认真进行分析，按照相关技术要求严格控制工程质量。重点施工部分可以实施责任到人的制度，提高施工技术人员的责任和安全意识。
5.利用先进施工设备提高施工技术质量
在建筑工程施工中，即使建立了较为完善的施工技术管理体系，如果只是单纯的使用于工进行施工，可想而知，很难保证工程质量。比如混凝土的振捣工作，在采用人工方式进行振捣时，山于某些施工人员没有严格按照程序进行振捣，经常会出现振捣不实的现象，但如果是采用先进的现代化设备进行振捣，再结合人工的方式，那振捣效果能达到非常理想的效果，所以施工人员在施工现场合理的利用先进的施工设备以及合理的施工技术，配合人工，可以有效加快施工速度，还能提高建筑施工质量和降低施工成本。
6.把握工程质量的验收和评定
在建筑工程项目完工后，必须进行对建筑质量全而符合客观实际的验收评定工作，山于正式的验收评定通常是短时间和象征性的，而真正的建筑质量验收评定需要现场施工管理中进行的，而且是以各分项工程的质量来综合鉴定各个分部工程的质量，宗旨是以各分部工程的质量来鉴定单位工程的质量，要严格把关现场施工管理，若检查的过程中发现有不合格的，要及时督促施工单位返工，返工合格的才可以签字，达不到标准的拒绝验收，以确保建筑工程的施工质量。
四、结语
做好健全管理组织化体制、优化施工技术管理以及加强对管理体制的监督力度等工作，才能太高施工人员的施工技术水平，才能减少危险事故的发生，才能提高施工效率和减少施工成本，才能为企业谋求更大的经济利益和发展空间，才能从真正意义上促进我国建筑施工业的蓬勃、健康、有序发展。
参考文献：
[1]宋思伟.试论提高建筑施工技术管理的措施[J].科技资讯，2013，04：177.
[2]王利.試论建筑施工技术的管理优化措施[J].科技创新与应用，2013，26：209.
[3]常小莉.建筑工程施工技术管理措施探析[J].现代装饰（理论），2013，06：169.
【关键词】 建筑施工；技术管理；问题；措施
一、建筑工程施工技術管理的重要意义
1.工程建设质量的保证
众所周知，高质量的建筑工程需要高水平的施工技术，建筑工程是一项技术密集型工程，需要一定的施工技术、施工工艺的支持，只有科学、先进的施工技术才能打造出高质量、高水平的建筑工程，可以说施工技术是工程建设施工的硬性条件、基础保障，建筑工程施工从施工材料选择、施工工艺选择、施工技术的应用等都需要科学的技术的规范、引导和支持，只有科学、先进的施工技术才能促使工程建设有秩序、有规律地开展起来，才能打造出高质量的建筑工程，才能创造良好的经济效益。
2.有效控制成本，增加经济效益
建筑工程施工需要大规模的成本投资与资金投入，要想通过工程建设施工获得可观的经济效益，就要科学地控制成本投入，采用科学、先进的施工技术恰好能满足这一点要求，加强施工技术管理能够对施工材料、施工项目、施工工序、施工过程等作出合理的选择与规划，使工程建设亦步亦趋地开展起来，每一个施工阶段的每一个环节都投入最小的成本，获得最可观的经济收益，也就是用最小的成本投入获得最大的收益，这样能够防止资源的浪费，达到人力、物力、财力等作用的充分发挥，控制施工建设时间，扩大施工企业的经济收益，从而获得一定的竞争实力。
3.维护施工安全，加快施工进度
建筑工程施工是一项高危险作业项目，安全建设、建设安全成为当前建筑工程施工的一大理念，施工安全问题一旦出现必将影响工程施工进度，进而影响施工建设经济效益，建筑工程施工经常会出现安全事故问题，危急施工人员生命安全，加强施工技术管理，能够确保各项施工工作有秩序、有规划地如期开展，缩短施工建设周期，减少施工企业额外的经济费用，控制施工成本，维护施工人员的人身安全，从整体上维护工程建设的经济利益。
二、建筑施工技术管理当中存在的问题
1.建筑施工技术管理体制不完善
现阶段，国内大部分企业实行的建筑施工技术管理制度都不够完善，考虑的角度比较狭窄，很难全面地管制工程的所有程序。在建筑施工当中，因为不能明确责任以及分工，造成有的工作员工反复在做，而有些工作却无人操作。同时，责任没有落实到个人，一旦发生事故，很难归咎责任。有些施工单位会进行分包，而分包单位不能明确地界定工作范围，在利润的驱动下，各个单位都想让有关单位完成更多的任务。这就导致遗漏工序，因为人为的因素，让协调管理工作难度加大。
2.图纸在设计以及审核阶段不规范
图纸通常是由设计公司进行设计的，建筑企业所要做的就是提供原材料，然后设计公司对现场进行勘测，科学地设计建筑图纸。不过有时因为工作不谨慎，设计公司也会出现疏漏，所以建筑公司有必要认真地审核设计图纸。大部分建筑公司长期的和设计公司合作，建立了一定的友好关系，所以不会细致地审核图纸，导致延误了整个工程。
3.施工技术科技含量低
当代建筑具有很高的技术含量，涵盖的专业知识也比较广，这就要求有较高的安装技术、任何一个专业，不但要有具备自身特定的位置空间技术要求，还要满足其他专业的空间位置以及时间顺序的要求，在技术方面如果考虑得不全面，尤其是没有考虑到交叉部位的具体情况，就会出现问题。而且，当代建筑越来越趋于个性化，所有的建筑都有自身的特点，任何一条管线设备都有各自的标准，相同的很少，这就决定了技术工作的高难度也容易使各个专业之间发生矛盾。
三、加强建筑施工技术管理的措施
1.健全建筑施工技术管理的组织化体制
根据我国现有建筑施工市场存在总分包承接形式和企业大小规模的实际情况，结合我国建筑施工相关法律法规的规定，制定一套能被众多施工企业接受、符合我国法律规定、合理有效的建筑施工技术管理的组织化体制，确保组织化体制落实到我国建筑施工业各级企业和单位的企业管理中，不仅加强了分包企业间的信任度和责任度，更是有利于团结协作存进实际施工的有效实施，提高了施工操作作业的规范性另外，在实际施工中，使得各个岗位责任到个人，确保了施工各个环节的人员操作的正常进行，也从另一方面对各个环节的施工起到监督作用，促进了施工建筑质量的提高。
2.加强监督力度
施工技术管理体制要实现良好的管理作用，促进施工技术水平的提高，节省不必要的建筑施工成本，尽量避免安全隐患的发生，提高建筑的施工质量，就必须进行相应的监督工作。建立健全相关监督体制，加强对企业内部管理人员和基础人员的监督力度，确保管理人员和基础人员在施工中严格按照施工技术管理体制，确切落实我国在建筑施工中的相关法律法规，促使工作人员操作作业的规范化，提高企业施工人员技术水平和施工人员的责任意识，促进企业施工建筑质量的提高，为建筑施工业的蓬勃发展作出一些贡献。
3.严格审查建筑施工图纸
对于建筑工程来说，最关键的就是图纸，图纸如果有误，而且没有找出来，就会严重影响到整个工程。因此，工程如果中标，并且做好了充足的事先准备，就需要让专业人员细致地审核图纸，在保持原有的设计理念的基础上，查找设计中是否存在的错误。如果发现图纸某些地方和合同不相符合，或者是违反了相关的规定，就要进行修改。完成审核之后，施工管理人员要熟悉整个图纸，把握好设计者的设计理念，以及全部的施工工序，还要注意特殊项目。 4.严格按照建筑施工技术规范施工
在建筑施工项目中，相关的施工技术管理人员应该严格按照相关的施工技术规范和制度进行施工控制，严格要求施工过程的每一道工序都要，相关的建筑工程负责人应根据工程的总体结构认真进行分析，按照相关技术要求严格控制工程质量。重点施工部分可以实施责任到人的制度，提高施工技术人员的责任和安全意识。
5.利用先进施工设备提高施工技术质量
在建筑工程施工中，即使建立了较为完善的施工技术管理体系，如果只是单纯的使用于工进行施工，可想而知，很难保证工程质量。比如混凝土的振捣工作，在采用人工方式进行振捣时，山于某些施工人员没有严格按照程序进行振捣，经常会出现振捣不实的现象，但如果是采用先进的现代化设备进行振捣，再结合人工的方式，那振捣效果能达到非常理想的效果，所以施工人员在施工现场合理的利用先进的施工设备以及合理的施工技术，配合人工，可以有效加快施工速度，还能提高建筑施工质量和降低施工成本。
6.把握工程质量的验收和评定
在建筑工程项目完工后，必须进行对建筑质量全而符合客观实际的验收评定工作，山于正式的验收评定通常是短时间和象征性的，而真正的建筑质量验收评定需要现场施工管理中进行的，而且是以各分项工程的质量来综合鉴定各个分部工程的质量，宗旨是以各分部工程的质量来鉴定单位工程的质量，要严格把关现场施工管理，若检查的过程中发现有不合格的，要及时督促施工单位返工，返工合格的才可以签字，达不到标准的拒绝验收，以确保建筑工程的施工质量。
四、结语
做好健全管理组织化体制、优化施工技术管理以及加强对管理体制的监督力度等工作，才能太高施工人员的施工技术水平，才能减少危险事故的发生，才能提高施工效率和减少施工成本，才能为企业谋求更大的经济利益和发展空间，才能从真正意义上促进我国建筑施工业的蓬勃、健康、有序发展。
参考文献：
[1]宋思伟.试论提高建筑施工技术管理的措施[J].科技资讯，2013，04：177.
[2]王利.試论建筑施工技术的管理优化措施[J].科技创新与应用，2013，26：209.
[3]常小莉.建筑工程施工技术管理措施探析[J].现代装饰（理论），2013，06：169.