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【摘 要】 由于我国的经济发展速度不断加快，经济体制的不断完善，建筑行业的市场竞争也不断加强，建筑行业必须加强对建筑工程的管理强度，提高管理质量，因而促进建筑工程健康、高速的发展。
【关键词】 建筑工程管理；现状；控制策略
一、建筑工程管理的作用
1、建筑行业本身发展的需要
在我国经济迅速发展的大趋势下，建筑行业迎来了机遇，同时在发展的过程中也遇到了问题。为了保证建筑行业的稳定发展，就需要完善建筑工程管理制度，从而才能保证企业的利益。在建筑行业发展的过程中，建筑工程管理不可避免地会遇到新的挑战，因此建筑企业应着眼未来，采用科学合理的建筑工程管理理念，健康的管理方式，以改进、监督建筑工程的质量。这样才能使企业适应不断变化的市场环境，促进建筑行业的稳定发展。
2、可以降低企业的成本
通过科学合理的建筑工程管理可以降低企业的成本，避免资源的浪费，为企业在激烈的竞争中占据优势。工程的承包、报价投标和中标签订合同是每一个建筑企业都要经历的过程，在完成合同签订后，管理人员要结合工程自身的规模大小、性质特点与企业的实际情况，包括实际技术水平、设備、施工能力等，设计出完善的施工计划，还要有经济、科学的施工方案，这样就可以减少支出，节约建筑单位的人力物力，有效的降低了企业的成本。
3、为工程质量和安全提供了保证
在任何一项建筑工程项目中，合理的建筑工程管理是监督建筑工作质量的有效保障。通过建筑工程管理工作，可以及时发现工作过程中的安全隐患，指出存在的隐患后由相关人员进行检查排除，很大程度上避免了事故的发生，避免由事故而影响企业声誉的不必要问题，为企业减少了不必要的支出。与此同时，在工作的过程中要严格遵循设计的图纸，按图纸施工，避免偷工减料，也要避免垫层过厚、根基过深等现象，减少人力物力的浪费。
二、建筑工程管理现状
1、建筑工程安全制度的缺乏
目前，我国有很多的建筑工程施工项目的勘探与检查工作、建筑设计工作和监管工作都没有健全的安全制度。再加上没有完善的组织机构与项目管理体系的监督机制，因此与工程总承包和项目管理相对应这种情况下，往往会导致企业承包三方与工程总承包方以及项目管理之间缺乏联系，造成相互脱节。这种状况的存在对管理工作的效率产生了严重的影响，对工程项目的安全性和建筑的质量也产生了负面影响。
2、管理意识较为薄弱
我国经济的迅速发展带动了建筑行业的迅速崛起，并且逐渐成为了我国经济发展和复兴的支柱产业，这是一个不争的事实。建筑工程管理是建筑行业稳步发展的关键，拥有广阔的发展前景。然而目前建筑工程管理理念却比较薄弱，造成难以发挥管理工作的意义。作为工程项目的决策者，业主通常是重视“建”，却忽视了建筑工程的管理，包括设计阶段及建筑设施建造后的管理。建筑工程管理的核心是业主项目的管理，由于业主忽视了项目的管理，因此项目管理的优势得不到有效的发挥。目前业主普遍缺少管理意识，没有对管理工作在施工中的重要作用形成正确的概念。目前大多数业主都比较注重技术上的问题，一旦技术上有问题就会通过各种办法解决，而对于管理层面的问题缺乏考虑，也就不会在项目管理方面做投入。因此，目前我国相当一部分建筑企业没有建立与建筑工程项目相匹配机构和完善的管理体系。
3、市场竞争不规范
随着建筑市场的逐步扩大，其中的竞争也愈加激烈，业已失衡市场的供求关系使整个建筑市场出现一种病态的竞争趋势。时有大量的人情工程、关系工程出现在建设工程竞标的实际操作中，无法实现公平竞争。有些建筑商为了提高竞标率，符合招标要求，施工单位做出了质量高品质承诺，却在中标以后以低价进行转包，每转一层就收一遍管理费，本来就少的钱被层层盘剥，到真正负责施工的单位手上时，已经没有多少了，实际施工单位只能选择偷工减料的做法。这些低价中标忽视质量行为都给建筑工程埋下了不可预估的质量安全隐患。
4、建筑工程质量管理不严
很多情况下，建筑企业为了获得最大的经济效益，往往将注意力放在施工进度上，忽视了建筑工程的质量管理，以保证自身竞争优势。具体来讲，其主要表现为：其一，建筑材料采购管理不严格，使得部分低质量高度建筑材料融入生产过程，对于建筑工程质量造成负面影响；其二，对于建筑施工队伍的资质缺乏考核，难以保证施工质量的稳定性和科学性；其三，建筑施工过程中的质量监督和管理不严格，形成了质量监管的漏洞；其四，后期的建筑工程验收检查不仔细，难以保证建筑工程质量符合客户的需求。
三、加强建筑工程管理的措施
1、加强建立健全的管理体制
要应对建筑企业管理体制不健全的现状，就要加强管理体制的建立。企业要加快建立科学合理的管理体制，首先要建立完善企业自身的规章制度，这样才可以制约员工，使他们在规范允许的范围内工作，严格执行规章制度，一旦有违规的行为可以做到有据可查，这样才能提高工作的效率；其次要设置专门的管理机制，保证工作能够合理有序的展开，并且工作人员的水平要高，这样才能符合工作的要求，施行责任制度，将责任具体到某一个的身上，保证管理工作的质量；最后还可以在施工的环节中建立竞争机制，通过相关人员的竞争才能有进步，在竞争过程中看见自己的不足和别人的长处，这样才能使企业整体进步。
2、加强工程管理观念的创新
对所有工作人员进行反复的教育。主要教育任务是在其面漆树立市场竞争观念和经济效益观念，强调现在的建筑工程发展趋势与工程任务。在之前的基础上对工程管理部门的安排与职能进行改革。根据国家的经济体制来转换项目建筑工程管理经营机构。要建造步伐一致，相互协调的建筑工程管理机制，改变“管干的不管算、管算的不管干”的局面，提高文明施工水平和企业经济效益。还要依据建筑单位的发展谋略来策划项目的发展模式，促进工程管理观念的创新，提高其施工效率。 3、落实工程施工的组织管理
由于工程施工管理的综合性比较强，因此要详细划分工程施工的各项管理内容，依据各个工作人员职责的不同划分区域，将具体的施工责任明确到个人头上，让每个工作人员的价值最大化。同时切实做好工程施工的安全管理，把工程施工对人员生命财产安全造成的威胁降到最低。并要结合现代化管理手段，运用电子计算机和闭路电视现场的监控，提高机械化生产的水平，提高工厂化生产的比重，努力实现现代化施工和高水平的文明施工。
4、积极做好建筑工程质量管理工作
其一，做好施工队伍的资质考察，保证其施工经验，施工技是符合建筑工程质量需求，在此基础上将其纳入到建筑工程施工过程中去；其二，积极做好建筑工程的质量管理工作，明确建筑工程前期，中期和后期质量管理的重点，做好各个环节的管理工作，使得建筑工程管理质量处于控制之中；其三，做好材料的质量监督和管理工作的基础上，保证后期的驗收检查工作力度，确保工程质量的合格性。
5、提高管理人员的综合水平
在建筑工程管理中，管理人员是工作的执行者，所以对管理人员应要求严格。管理人员要精通管理工作，能够抓住工作的难点及要点，充分调动起其他人员工作的积极性，还要有很强的适应能力，能够适应各种各样的工作环境。此外，还要有很高的思想觉悟，能够抵制各种不良诱惑。管理人员的综合水平很大程度上决定了工程的质量，所以管理人员除了要具备很高的专业能力，还要有领导能力以及良好的政治素质，要不定期的对人员进行培训，这样才能做好管理的工作。
四、结束语
尽管建筑工程管理目前仍存在一些问题，但通过改进完善，好的建筑工程管理不但能够保证施工质量，而且可以有效降低工程成本，将施工人员的潜能发挥到最大化，在提升企业经济效益的同时，还能增加企业自身的竞争力。因此我们必须对建筑工程管理予以足够重视，不断提高自身技术水平和管理水平，结合实际情况，发现问题并解决问题，方能在行业竞争中立于不败之地，促进建筑行业的良性发展。
参考文献：
[1]尹美霞.探讨目前建筑工程管理的发展情况及应对措施[J].科技风，2014，15：143.
[2]赖称平.建筑工程管理现状解析及控制策略研究[J].门窗，2014，07：95-96.
[3]刘丹.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].门窗，2014，08：242.
[4]熊霆.建筑工程管理的现状与发展分析[J].中华民居（下旬刊），2014，08：381.
【关键词】 建筑工程管理；现状；控制策略
一、建筑工程管理的作用
1、建筑行业本身发展的需要
在我国经济迅速发展的大趋势下，建筑行业迎来了机遇，同时在发展的过程中也遇到了问题。为了保证建筑行业的稳定发展，就需要完善建筑工程管理制度，从而才能保证企业的利益。在建筑行业发展的过程中，建筑工程管理不可避免地会遇到新的挑战，因此建筑企业应着眼未来，采用科学合理的建筑工程管理理念，健康的管理方式，以改进、监督建筑工程的质量。这样才能使企业适应不断变化的市场环境，促进建筑行业的稳定发展。
2、可以降低企业的成本
通过科学合理的建筑工程管理可以降低企业的成本，避免资源的浪费，为企业在激烈的竞争中占据优势。工程的承包、报价投标和中标签订合同是每一个建筑企业都要经历的过程，在完成合同签订后，管理人员要结合工程自身的规模大小、性质特点与企业的实际情况，包括实际技术水平、设備、施工能力等，设计出完善的施工计划，还要有经济、科学的施工方案，这样就可以减少支出，节约建筑单位的人力物力，有效的降低了企业的成本。
3、为工程质量和安全提供了保证
在任何一项建筑工程项目中，合理的建筑工程管理是监督建筑工作质量的有效保障。通过建筑工程管理工作，可以及时发现工作过程中的安全隐患，指出存在的隐患后由相关人员进行检查排除，很大程度上避免了事故的发生，避免由事故而影响企业声誉的不必要问题，为企业减少了不必要的支出。与此同时，在工作的过程中要严格遵循设计的图纸，按图纸施工，避免偷工减料，也要避免垫层过厚、根基过深等现象，减少人力物力的浪费。
二、建筑工程管理现状
1、建筑工程安全制度的缺乏
目前，我国有很多的建筑工程施工项目的勘探与检查工作、建筑设计工作和监管工作都没有健全的安全制度。再加上没有完善的组织机构与项目管理体系的监督机制，因此与工程总承包和项目管理相对应这种情况下，往往会导致企业承包三方与工程总承包方以及项目管理之间缺乏联系，造成相互脱节。这种状况的存在对管理工作的效率产生了严重的影响，对工程项目的安全性和建筑的质量也产生了负面影响。
2、管理意识较为薄弱
我国经济的迅速发展带动了建筑行业的迅速崛起，并且逐渐成为了我国经济发展和复兴的支柱产业，这是一个不争的事实。建筑工程管理是建筑行业稳步发展的关键，拥有广阔的发展前景。然而目前建筑工程管理理念却比较薄弱，造成难以发挥管理工作的意义。作为工程项目的决策者，业主通常是重视“建”，却忽视了建筑工程的管理，包括设计阶段及建筑设施建造后的管理。建筑工程管理的核心是业主项目的管理，由于业主忽视了项目的管理，因此项目管理的优势得不到有效的发挥。目前业主普遍缺少管理意识，没有对管理工作在施工中的重要作用形成正确的概念。目前大多数业主都比较注重技术上的问题，一旦技术上有问题就会通过各种办法解决，而对于管理层面的问题缺乏考虑，也就不会在项目管理方面做投入。因此，目前我国相当一部分建筑企业没有建立与建筑工程项目相匹配机构和完善的管理体系。
3、市场竞争不规范
随着建筑市场的逐步扩大，其中的竞争也愈加激烈，业已失衡市场的供求关系使整个建筑市场出现一种病态的竞争趋势。时有大量的人情工程、关系工程出现在建设工程竞标的实际操作中，无法实现公平竞争。有些建筑商为了提高竞标率，符合招标要求，施工单位做出了质量高品质承诺，却在中标以后以低价进行转包，每转一层就收一遍管理费，本来就少的钱被层层盘剥，到真正负责施工的单位手上时，已经没有多少了，实际施工单位只能选择偷工减料的做法。这些低价中标忽视质量行为都给建筑工程埋下了不可预估的质量安全隐患。
4、建筑工程质量管理不严
很多情况下，建筑企业为了获得最大的经济效益，往往将注意力放在施工进度上，忽视了建筑工程的质量管理，以保证自身竞争优势。具体来讲，其主要表现为：其一，建筑材料采购管理不严格，使得部分低质量高度建筑材料融入生产过程，对于建筑工程质量造成负面影响；其二，对于建筑施工队伍的资质缺乏考核，难以保证施工质量的稳定性和科学性；其三，建筑施工过程中的质量监督和管理不严格，形成了质量监管的漏洞；其四，后期的建筑工程验收检查不仔细，难以保证建筑工程质量符合客户的需求。
三、加强建筑工程管理的措施
1、加强建立健全的管理体制
要应对建筑企业管理体制不健全的现状，就要加强管理体制的建立。企业要加快建立科学合理的管理体制，首先要建立完善企业自身的规章制度，这样才可以制约员工，使他们在规范允许的范围内工作，严格执行规章制度，一旦有违规的行为可以做到有据可查，这样才能提高工作的效率；其次要设置专门的管理机制，保证工作能够合理有序的展开，并且工作人员的水平要高，这样才能符合工作的要求，施行责任制度，将责任具体到某一个的身上，保证管理工作的质量；最后还可以在施工的环节中建立竞争机制，通过相关人员的竞争才能有进步，在竞争过程中看见自己的不足和别人的长处，这样才能使企业整体进步。
2、加强工程管理观念的创新
对所有工作人员进行反复的教育。主要教育任务是在其面漆树立市场竞争观念和经济效益观念，强调现在的建筑工程发展趋势与工程任务。在之前的基础上对工程管理部门的安排与职能进行改革。根据国家的经济体制来转换项目建筑工程管理经营机构。要建造步伐一致，相互协调的建筑工程管理机制，改变“管干的不管算、管算的不管干”的局面，提高文明施工水平和企业经济效益。还要依据建筑单位的发展谋略来策划项目的发展模式，促进工程管理观念的创新，提高其施工效率。 3、落实工程施工的组织管理
由于工程施工管理的综合性比较强，因此要详细划分工程施工的各项管理内容，依据各个工作人员职责的不同划分区域，将具体的施工责任明确到个人头上，让每个工作人员的价值最大化。同时切实做好工程施工的安全管理，把工程施工对人员生命财产安全造成的威胁降到最低。并要结合现代化管理手段，运用电子计算机和闭路电视现场的监控，提高机械化生产的水平，提高工厂化生产的比重，努力实现现代化施工和高水平的文明施工。
4、积极做好建筑工程质量管理工作
其一，做好施工队伍的资质考察，保证其施工经验，施工技是符合建筑工程质量需求，在此基础上将其纳入到建筑工程施工过程中去；其二，积极做好建筑工程的质量管理工作，明确建筑工程前期，中期和后期质量管理的重点，做好各个环节的管理工作，使得建筑工程管理质量处于控制之中；其三，做好材料的质量监督和管理工作的基础上，保证后期的驗收检查工作力度，确保工程质量的合格性。
5、提高管理人员的综合水平
在建筑工程管理中，管理人员是工作的执行者，所以对管理人员应要求严格。管理人员要精通管理工作，能够抓住工作的难点及要点，充分调动起其他人员工作的积极性，还要有很强的适应能力，能够适应各种各样的工作环境。此外，还要有很高的思想觉悟，能够抵制各种不良诱惑。管理人员的综合水平很大程度上决定了工程的质量，所以管理人员除了要具备很高的专业能力，还要有领导能力以及良好的政治素质，要不定期的对人员进行培训，这样才能做好管理的工作。
四、结束语
尽管建筑工程管理目前仍存在一些问题，但通过改进完善，好的建筑工程管理不但能够保证施工质量，而且可以有效降低工程成本，将施工人员的潜能发挥到最大化，在提升企业经济效益的同时，还能增加企业自身的竞争力。因此我们必须对建筑工程管理予以足够重视，不断提高自身技术水平和管理水平，结合实际情况，发现问题并解决问题，方能在行业竞争中立于不败之地，促进建筑行业的良性发展。
参考文献：
[1]尹美霞.探讨目前建筑工程管理的发展情况及应对措施[J].科技风，2014，15：143.
[2]赖称平.建筑工程管理现状解析及控制策略研究[J].门窗，2014，07：95-96.
[3]刘丹.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].门窗，2014，08：242.
[4]熊霆.建筑工程管理的现状与发展分析[J].中华民居（下旬刊），2014，08：381.