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“2014年，你愿意看到也好，不愿意看到也好，洗牌，已经到来！”在9月16日举行的“第五届中国文娱产业年会”上，博纳影业董事长于冬再度语惊四座。
三个月前的上海电影节上，他就曾预言“未来的电影公司都将为BAT（百度、阿里巴巴和腾讯）打工”，引发巨大争议。于冬说当时他只说了半句，还有半句没说完，下半句是：“电影公司要为BAT提供优质的内容”。在于冬看来，BAT从众筹到最后在线销售形成了一個闭环，但是它惟一不能颠覆的是内容创意产业——没办法取代创意、故事、明星和动人的情节。
在于冬的“打工”言论之后，BAT纷纷有所行动：8月5日，港股“文化中国”正式更名为“阿里巴巴影业集团”；8月28日，优酷土豆集团宣布成立合一影业；此外腾讯也与华谊兄弟共同推出O2O粉丝互动平台“星影联盟”，这一系列电影公司与互联网公司的合作，都显示出在今天的互联网格局下，电影行业发生的深刻变化。
面对互联网的虎视眈眈，传统电影公司在此一搏。《后会无期》是博纳与优酷土豆集团合作的一个典型案例。《后会无期》之后，很多年轻导演和知名话题人物纷纷找到博纳，寻求合作。于冬觉得这对博纳是一个机会：继续加大对网络宣传的投资和建设，将其打造成为博纳可持续性竞争力之一。“洗牌，已经到来。”于冬再次强调：“ 2014年到2017，不能够适应互联网时代和借助资本时代的公司将会被淘汰。同样，能够借势腾飞的公司，在2018年如果还能够做到中国本土前三名，那将意味着你就是世界的七八九——好莱坞有六大公司。”
BQ=《北京青年》周刊
Y=于冬
BQ：BAT对电影的渗透，除了购买版权、线上线下的终端合作，还有哪些？你觉得未来它们还将在哪些方面影响或者干预电影产业？
Y：举个例子，淘宝旗下理财产品娱乐宝在《小时代3、4》及其他一些影片投资中的出现，为中国电影产业打造了一个包括电影融资、销售推广在内的闭环生态圈。娱乐宝众筹模式的崛起，使得老百姓可以亲身参与到电影投资当中，并且拥有7%的固定回报。所以，投资人是零风险投资，娱乐宝7000万元的投资额度在48小时内被销售一空。而且，这些投资人中有大量的粉丝和潜在观众，他们会影响周围的人一起关注自己投资的电影，也会直接转化为票房和粉丝经济。《小时代3》上映第一天内地票房达一亿，就充分说明了互联网和粉丝效应的推动。
此外，当今电影院的作用在不断降低，它们现在只是一些门店，负责放映电影以及与各大电商结算。现在涌现了很多新形式，优酷土豆已经实现了在线购票系统的打通，用户在观看预告片的时候就可以点击购票。此外电商更是已经帮电影院找到了观众，卖好了票，甚至做好了所有的宣传。现代消费者看电影最常见的两种消费形式是“在线选座”和“团购”：“团购”业务采取低票价及搭配促销的手段，经常出现“1元抢票”“抽奖”等推广方式，亏本卖票，由电影片方自补差价。“团购”主要是为电影宣传服务，会在特定时间段带来观影人次的大幅上涨。“在线选座”业务，以淘宝旗下的猫眼电影为例，截至2014年8月底，其2014年电影票的销售量已经达到50亿人民币，占据中国电影市场总票房的1/4。相似的格瓦拉网站，电影票销售额也达到了15亿。而刚刚成立的微信电影票，一个月内就达到10亿的销售额。互联网的强势加入，使得中国电影产业出现了非常深刻的变革。相比之下，位列全国票房第一的万达院线，用了将近100亿人民币在全国投资了150多家电影院，银幕数量接近1500块，并且全部位于城市最优质的购物中心内。而这150家影院在2013年的票房总收入是30亿左右，2014年预计将增长至40多亿。与其相比，刚刚成立不到一年的猫眼电影，其销售已经远远超过万达院线。
BQ：互联网新军挺进电影业，是否会抢了传统电影人的饭碗？
Y：BAT不能颠覆电影的内容创意，这些是博纳能做到的，我们要坚持自己的核心竞争力与互联网紧密结合。博纳影业集团面对当今中国电影市场同行业的残酷竞争，以及互联网公司的强势进驻，始终坚守着自己的两大核心竞争力：首先，博纳是内容制造商。互联网虽然可以为电影筹集资金、寻找观众、推广营销，但它惟一不能颠覆的就是对“电影内容的创作与执行”。同样的投资，不同公司、导演拍出的电影是差异巨大的，强大的电影制作能力就是博纳的优势所在。其次，博纳是电影发行商。博纳把握着将电影价值进行有效转换的通道。博纳有着强大的影视发行能力，线上线下营销一体化，采用的是大区分销、地网发行与电商售票相结合的发行模式。此外，博纳也计划投资或并购一至两家线上票务销售公司，以扩充博纳的发行渠道与综合能力。博纳将在未来布局两大块电影产品：本土电影与好莱坞电影。这些都是在中国电影市场中成为领军企业的必备条件，其中也蕴藏着巨大的商业价值。全球市场将在未来更加开放，博纳未来希望能够主导一些好莱坞的主流商业电影，引进优秀的创意与制作人才。未来几年，博纳的电影产品会形成多样化与国际化的趋势，最终促使博纳影业集团成为中国电影市场中享有绝对话语权的领军企业。
BQ：没有威胁就没有动力。换个角度看，互联网的威胁是否“逼迫”传统电影公司做出变革和思维转变？就博纳来说，是否做出了一些相应的应对政策？
Y：首先，我对中国电影市场在未来十年的发展充满信V心。我相信中国电影产业将会保持高速增长，在未来十年之内将达到年产票房1000亿人民币，与北美并列成为世界上最大的电影市场。其中，三大电影类型将在未来的中国电影市场中占据主导地位：第一，是高工业规格的特技电影。伴随着IMAX巨幕、中国巨幕、3D、4D、全景声等设备的不断进化，可以充分体现大银幕的视觉奇观，足以吸引观众进入影院。当中，绝大部分是好莱坞电影，也有极少的中国顶尖特技电影，例如将于2014年圣诞档公映的、博纳影业联手优酷土豆联合出品徐克执导的IMAX3D战争史诗巨制《智取威虎山》。博纳将全力捍卫高工业规格影片的市场份额，每年出品一到三部高水准特效大片。第二，是生活情感电影。此类电影以内容题材取胜，多为中小成本投资，并有可能成为投资回报率很高的电影。此类电影容易引起观众共鸣，达到口耳相传的效果，例如《致我们终将逝去的青春》、《中国合伙人》、《北京遇上西雅图》等等。第三，是粉丝话题类电影。话题类电影在市场上很难预估，会出现爆冷或爆热的情况，观影目标人群定位清晰，档期明确，包括《小时代3》和《后会无期》在内，都属于第三类电影产品。这两部电影，仅仅因为同档期上映PK，就已经制造了足够多的社会话题。
博纳会牢牢抓住主营业务，同时会注入互联网思维。我们未来在发行阶段，不但要传统营销，大区域、地网的发行，还要跟互联网结合，实现粉丝经济的票房转换，就是用户向票房观众的转换。电子商务的在线销售是非常重要的，所以博纳未来会投资一家互联网的票务公司。这是投入互联网基因的一个前提，同时我们的营销策划要紧密跟互联网结合。
三个月前的上海电影节上，他就曾预言“未来的电影公司都将为BAT（百度、阿里巴巴和腾讯）打工”，引发巨大争议。于冬说当时他只说了半句，还有半句没说完，下半句是：“电影公司要为BAT提供优质的内容”。在于冬看来，BAT从众筹到最后在线销售形成了一個闭环，但是它惟一不能颠覆的是内容创意产业——没办法取代创意、故事、明星和动人的情节。
在于冬的“打工”言论之后，BAT纷纷有所行动：8月5日，港股“文化中国”正式更名为“阿里巴巴影业集团”；8月28日，优酷土豆集团宣布成立合一影业；此外腾讯也与华谊兄弟共同推出O2O粉丝互动平台“星影联盟”，这一系列电影公司与互联网公司的合作，都显示出在今天的互联网格局下，电影行业发生的深刻变化。
面对互联网的虎视眈眈，传统电影公司在此一搏。《后会无期》是博纳与优酷土豆集团合作的一个典型案例。《后会无期》之后，很多年轻导演和知名话题人物纷纷找到博纳，寻求合作。于冬觉得这对博纳是一个机会：继续加大对网络宣传的投资和建设，将其打造成为博纳可持续性竞争力之一。“洗牌，已经到来。”于冬再次强调：“ 2014年到2017，不能够适应互联网时代和借助资本时代的公司将会被淘汰。同样，能够借势腾飞的公司，在2018年如果还能够做到中国本土前三名，那将意味着你就是世界的七八九——好莱坞有六大公司。”
BQ=《北京青年》周刊
Y=于冬
BQ：BAT对电影的渗透，除了购买版权、线上线下的终端合作，还有哪些？你觉得未来它们还将在哪些方面影响或者干预电影产业？
Y：举个例子，淘宝旗下理财产品娱乐宝在《小时代3、4》及其他一些影片投资中的出现，为中国电影产业打造了一个包括电影融资、销售推广在内的闭环生态圈。娱乐宝众筹模式的崛起，使得老百姓可以亲身参与到电影投资当中，并且拥有7%的固定回报。所以，投资人是零风险投资，娱乐宝7000万元的投资额度在48小时内被销售一空。而且，这些投资人中有大量的粉丝和潜在观众，他们会影响周围的人一起关注自己投资的电影，也会直接转化为票房和粉丝经济。《小时代3》上映第一天内地票房达一亿，就充分说明了互联网和粉丝效应的推动。
此外，当今电影院的作用在不断降低，它们现在只是一些门店，负责放映电影以及与各大电商结算。现在涌现了很多新形式，优酷土豆已经实现了在线购票系统的打通，用户在观看预告片的时候就可以点击购票。此外电商更是已经帮电影院找到了观众，卖好了票，甚至做好了所有的宣传。现代消费者看电影最常见的两种消费形式是“在线选座”和“团购”：“团购”业务采取低票价及搭配促销的手段，经常出现“1元抢票”“抽奖”等推广方式，亏本卖票，由电影片方自补差价。“团购”主要是为电影宣传服务，会在特定时间段带来观影人次的大幅上涨。“在线选座”业务，以淘宝旗下的猫眼电影为例，截至2014年8月底，其2014年电影票的销售量已经达到50亿人民币，占据中国电影市场总票房的1/4。相似的格瓦拉网站，电影票销售额也达到了15亿。而刚刚成立的微信电影票，一个月内就达到10亿的销售额。互联网的强势加入，使得中国电影产业出现了非常深刻的变革。相比之下，位列全国票房第一的万达院线，用了将近100亿人民币在全国投资了150多家电影院，银幕数量接近1500块，并且全部位于城市最优质的购物中心内。而这150家影院在2013年的票房总收入是30亿左右，2014年预计将增长至40多亿。与其相比，刚刚成立不到一年的猫眼电影，其销售已经远远超过万达院线。
BQ：互联网新军挺进电影业，是否会抢了传统电影人的饭碗？
Y：BAT不能颠覆电影的内容创意，这些是博纳能做到的，我们要坚持自己的核心竞争力与互联网紧密结合。博纳影业集团面对当今中国电影市场同行业的残酷竞争，以及互联网公司的强势进驻，始终坚守着自己的两大核心竞争力：首先，博纳是内容制造商。互联网虽然可以为电影筹集资金、寻找观众、推广营销，但它惟一不能颠覆的就是对“电影内容的创作与执行”。同样的投资，不同公司、导演拍出的电影是差异巨大的，强大的电影制作能力就是博纳的优势所在。其次，博纳是电影发行商。博纳把握着将电影价值进行有效转换的通道。博纳有着强大的影视发行能力，线上线下营销一体化，采用的是大区分销、地网发行与电商售票相结合的发行模式。此外，博纳也计划投资或并购一至两家线上票务销售公司，以扩充博纳的发行渠道与综合能力。博纳将在未来布局两大块电影产品：本土电影与好莱坞电影。这些都是在中国电影市场中成为领军企业的必备条件，其中也蕴藏着巨大的商业价值。全球市场将在未来更加开放，博纳未来希望能够主导一些好莱坞的主流商业电影，引进优秀的创意与制作人才。未来几年，博纳的电影产品会形成多样化与国际化的趋势，最终促使博纳影业集团成为中国电影市场中享有绝对话语权的领军企业。
BQ：没有威胁就没有动力。换个角度看，互联网的威胁是否“逼迫”传统电影公司做出变革和思维转变？就博纳来说，是否做出了一些相应的应对政策？
Y：首先，我对中国电影市场在未来十年的发展充满信V心。我相信中国电影产业将会保持高速增长，在未来十年之内将达到年产票房1000亿人民币，与北美并列成为世界上最大的电影市场。其中，三大电影类型将在未来的中国电影市场中占据主导地位：第一，是高工业规格的特技电影。伴随着IMAX巨幕、中国巨幕、3D、4D、全景声等设备的不断进化，可以充分体现大银幕的视觉奇观，足以吸引观众进入影院。当中，绝大部分是好莱坞电影，也有极少的中国顶尖特技电影，例如将于2014年圣诞档公映的、博纳影业联手优酷土豆联合出品徐克执导的IMAX3D战争史诗巨制《智取威虎山》。博纳将全力捍卫高工业规格影片的市场份额，每年出品一到三部高水准特效大片。第二，是生活情感电影。此类电影以内容题材取胜，多为中小成本投资，并有可能成为投资回报率很高的电影。此类电影容易引起观众共鸣，达到口耳相传的效果，例如《致我们终将逝去的青春》、《中国合伙人》、《北京遇上西雅图》等等。第三，是粉丝话题类电影。话题类电影在市场上很难预估，会出现爆冷或爆热的情况，观影目标人群定位清晰，档期明确，包括《小时代3》和《后会无期》在内，都属于第三类电影产品。这两部电影，仅仅因为同档期上映PK，就已经制造了足够多的社会话题。
博纳会牢牢抓住主营业务，同时会注入互联网思维。我们未来在发行阶段，不但要传统营销，大区域、地网的发行，还要跟互联网结合，实现粉丝经济的票房转换，就是用户向票房观众的转换。电子商务的在线销售是非常重要的，所以博纳未来会投资一家互联网的票务公司。这是投入互联网基因的一个前提，同时我们的营销策划要紧密跟互联网结合。