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30年过去了，回首往事，人们不会忘记在这些岁月里中国政治、经济、文化、社会生活等方面发生的沧桑巨变，而关系国民经济命脉的银行业更是经历了脱胎换骨式的深刻变革。银行业改革大潮中涌现了一批又一批弄潮儿，也铸就了一个个英雄碑。如“人民币先生”周小川、“救火员”刘明康、“性情中人”唐双宁等，他们见证了我国银行业改革的全过程，可以说是中国银行业改革的缩影。在奋斗、转型、改变中，有些人的名字也许已被人淡忘，但也有一些比以往更深刻地影响着我们的社会经济和生活。
“人民币先生”
——周小川
了解特定时代的典型人物，就能了解这一时代的运行脉络。周小川就是这么一个典型人物，他是到目前为止中国经济市场派人士的领军人物之一。
周小川身上纠结的各种现实矛盾与历史陈迹，通过经济运行的几次转折留下深刻烙印，就如同烙在了历史的案头，挥之不去。
周小川，人称“人民币先生”，历任央行行长只有他获此称号，可见他作为人民币代言者的公共角色，分量极重。周小川是中国大型国有银行的拯救者，是资本市场与金融市场市场化的同情者，利率与汇率市场化的推动者，以及货币政策的重要决策者。
起始于上世纪80年代的本轮经济改革，历经两次重大转变：一是80年代的激进的改革方案与改革者一起从激进转向渐进；二是从改革大方向的宏观探讨，日益转向具体的技术方面的探讨。
无论激进还是渐变，无论是方向性的宏观把握还是技术性探讨，周小川都站在风口浪尖上，他从80年代的整体性改革方案的推崇者、宏观改革方向的前瞻者，转变为90年代之后的渐进主义的信奉者，以及典型的技术派官员。
但周小川真的是一个纯粹技术派官员吗？
从运动员到裁判员
——刘明康
刘明康屡次受命于危难之际。他一直被视为解决银行系统内问题的专家，先后两次被当做“救火员”派到中国光大银行和中国银行去清理遗留问题，后出任银监会首任主席更是如此。
1999年，中国光大集团有限公司原董事长因受贿罪被捕，时任中国人民银行副行长的刘明康被紧急任命为光大集团董事长，刘的任期虽然前后只有不到一年的时间，但他在光大银行推行的改革举措却可谓“牛刀小试”。他的那些举措在当时被视为中国金融混业经营的一个开端。
2000年，刘明康接任了中国银行行长一职，这一次他仍然是临危受命。重回中国银行后对其多年体制积弊进行了大刀阔斧的改革，让世人充分领略了刘明康的金融才华。在中行影响最深广的，还有刘明康推出的“地毯式轰炸”综合考核制度。在两年半的时间里，中行共撤换6位省级分行行长，整顿力度在国内银行界可谓石破天惊。
2003年4月，银监会的成立无疑在中国金融史书写了重要的一笔。刘明康正式受任掌门，开始了由一位职业银行家向监管者的转变。
到银监会的第一年，刘明康马不停蹄地相继到各地对大小银行进行了专门调研。一系列的监管方案在刘明康“事必躬亲”的操作中渐渐浮出水面。他带领银监会，在金融监管中逐步采取强硬举措，内部调整管理机制，对外掀起监管风暴。一个硬朗的银监会正在显现。
在2004年打击银行业内部违法违规过程中，时常笑容可掬的刘明康给人们留下了“铁腕”印象。2004年银监会的现场检查使一批高级管理人员落马，银监会因此也有了“金融警察”的美誉。
金融省长
——蒋定之
2005年岁末，中国银监会的高层调整终于尘埃落定，被媒体誉为“金融省长”的蒋定之正式上任银监会副主席。此前蒋曾担任江苏省委常委、常务副省长，其分管江苏金融工作时的思路与银监会当前的监管思路有颇多类似之处。
蒋定之对金融生态的环境建设非常关注。主张经济金融良性互动，把金融生态环境建设放在地区经济社会发展的大局中去谋划。从外围构建客户、信用及法制环境。同时，蒋强调创新性的工作方法，主张事在人为。强势、自信、灵活、全瞻的主事风格在其任江苏省副省长之时便清晰可见。
性情中人
——唐双宁
唐双宁是一个非常富有激情的人，更是一位性情中人。很多时候，有人甚至评价他的艺术家气质远远盖过了金融家气质。他出口成章，下笔如有神，却笑称小学没毕业；他身居高位，却经常穿着一双几十元钱的黑布鞋；他浸淫金融界20余载，却说是“略通金融”。
很多人都知道，唐双宁在银监会工作期间，每天工作长达12小时以上，2/3的星期天都在加班中度过。但是在这种工作强度之下，唐双宁不仅创作了层出不穷的书法作品、诗歌、散文；更创造性地提出了许多富有哲学内涵的监管理论。
尽管身居银监会副主席的高位，监管农村金融、城市商业银行等重要工作，唐双宁却从不认为自己“很懂”金融。不过，他认为一个真正的金融家首先必须是一位哲学家。而按照这个标准，唐双宁显然是一位不折不扣的金融家。
2007年6月底，由于工作需要，唐双宁从银监会副主席调任光大集团董事长，完成了由裁判员向运动员的角色转变。
当时除光大银行和农业银行外，国内的大中银行基本上都已上市，而由于历史原因，光大集团所属企业数量众多，子公司、孙公司错综复杂，光大集团的改革恰如一部“天书”。唐双宁此时被调任光大集团董事长一职，颇有些委以重任的意思。
唐双宁果然不负众望。在他上任仅50天左右，光大集团重组方案就获得国务院批准，不仅如此，国内首家名正言顺的金融控股公司的使命也落在了光大集团身上。而短短四个月以后，中央汇金公司顺利入主，光大银行随即步入引资上市路。
“铁面”行长
——项俊波
他曾是感情澎湃的诗人，又是铁面的审计署高官。在众多的中央高层官员中，他的经历都如此地“不同寻常”，称得上是个“神奇”人物。
2007年6月20日，项俊波这位以“查账”出生，有法学背景的官员空降农行。农行的烂账，人员包袱，大案频发，已经是农行的老大难问题。作为“查账”出身的官员，风险控制是项俊波的专长。他对金融风险的关注由来已久，并且试图从制度上，更多地通过法律途径解决问题，而非简单的“头痛医头，脚痛医脚”。一年多过去了，项俊波逐渐在给农行打上“项式烙印”……
缔造资本神话
——肖钢
肖钢从1981年开始在中国人民银行工作，曾担任中国人民银行政策研究室主任、中国外汇交易中心总裁。1996年10月任中国人民银行行长助理，并先后兼任计划资金司司长、货币政策司司长、广东省分行行长、国家外汇管理局广东省分局局长。1998年10月任中国人民银行副行长。2003年3月，就任中国银行董事长、行长。
肖钢从2003年执掌中行帅印起，就全程推动中行改革，并最终促成上市这一内地银行业和香港股市共同的盛事。
肖钢上任之初，业界并没有把他与国有商业银行改革密切地联系起来，而只是揣测，银监会分立后，央行新行长周小川必定会在货币政策方面大展宏图。
然而就在肖钢低调上任后一年左右的时间里，央行、建设银行、光大银行乃至中行本身都出现了重大人事调整，国有商业银行最大强度的一次改革轰轰烈烈地启动了。作为中国最具国际特色的商业银行和亚洲历史颇为悠久的金融机构，中国银行肩负着特殊使命，遭遇难得的历史机遇。回头来看，在中共十六届三中全会确定国有商业银行改革方向和中行成立股份公司的前一年，肖钢调任中行行长分明做了这次重大改革的先遣兵。
对于这次被专家们称为背水一战的改革，肖钢有着清醒的认识，他认为，国有独资商业银行改革已经多年，但这次股份制改革是一次全新的实践、一场深刻的变革。无论是在产权制度上、公司治理结构上，还是在内部机制上，都将产生重大的、实质性的变化，没有现成的经验和模式可以照搬。
温文尔雅
——郭树清
谦虚谨慎的态度，经常能在郭树清的身上看到。但郭树清并不是永远都这么温文尔雅。在内部会议上他一言一行都表现得很强悍，尤其是在一些具体细致的工作中。郭树清到建行一上任，就拿下两个分行的行长。
如果拿郭树清与中国人民银行行长周小川作一个对比，他们俩的共同之处就是在得出结论之前都很谨慎，不同之处是一旦得出结论，周小川即使遇到再大的阻力他也会坚持，而郭树清的工作作风虽然也强硬，但他可能更擅于随机应变，遇到阻力时他一般会说，这件事情我明明考虑得很周全，为什么执行的过程中就遇到很多阻力呢？一层意思是说：我错了，我应该退下来。另一层意思是：我是对的，但是实施此政策的时机还没有到，所以我也应该退下来。
果敢与谦和，这两种性格就这样融合在郭树清的身上。
有人说银行家们是一群矛盾的人群，除了他们严谨睿智的表象，人们很难得出更多的共识，而这种社会氛围甚至影响到了他们的生存方式与心态。郭树清32岁时与人合著的《中国经济体制改革整体设计》一度相当超前但也高搁若干年，这位年轻的“整体改革论者”经历了未获重视的煎熬。
下过乡插过队、受过高等教育、在体制内顺利走到今天的郭树清，被称为中国转型时期中国新一代技术官僚。当我们综观这位银行家时，面对他其后勇敢而卓有成效的一系列工作经历，不由让我们想起了凯恩斯所言“银行家在其业务经营中必然要表现出超乎人性的传统的体面，终身从事这种活动使他们成为最浪漫并且是最不现实的人。”对于郭树清这位中国金融改革、经济改革勇敢的担当者，不知是否同样可以适用？
以马拉松精神做银行
——姜建清
姜建清在银行的从业生涯是从工行的柜台职员开始的，在不断学习和辗转几家银行工作了16年后，姜建清的才能得到认可。1995年，他被任命为中国工商银行上海市分行副行长。之后一路稳步走来，直到2000年2月出任中国工商银行党委书记、行长。2005年10月开始担任工行董事长兼执行董事。
也许直到今天，人们也不敢相信，工行的股改速度会如此之快，仅用了短短6个月的时间，走过了中行、建行一年多走过的路程。仅这一点，就足以让姜建清感到自豪。姜建清承认，工行的动作之所以如此神速，与自身“以慢打快”的股改思路不无关系。
姜建清让工行快速变革还不止表现在股份制改革方面。1999年工行的毛利润还是负值，在姜建清上任后的2001年，工行即扭亏为盈。
“干银行就像跑马拉松一样，不能只盯着100米、1000米、10000米，不要期待这时候的掌声响起，往往企盼这样短暂成绩和荣誉的选手是跑不到终点的。”姜建清对管理银行有自己的心得。“怎么办银行？10个字：效益、质量、管理、发展、创新。说来非常简单，效益是目标，质量是前提，实际上银行的生命线就是质量”。
“我有幸在银行业经历中国改革开放的全过程，亲身感受中国经济和金融业的腾飞，实在是难得的人生历程。如果在这个岗位上，让工行成为世界上最优、最大、最强的商业银行，这一生就没有白过。”姜建清这个名字注定要与中国银行业的命运紧紧地连系在一起。（编辑/若邻）
“人民币先生”
——周小川
了解特定时代的典型人物，就能了解这一时代的运行脉络。周小川就是这么一个典型人物，他是到目前为止中国经济市场派人士的领军人物之一。
周小川身上纠结的各种现实矛盾与历史陈迹，通过经济运行的几次转折留下深刻烙印，就如同烙在了历史的案头，挥之不去。
周小川，人称“人民币先生”，历任央行行长只有他获此称号，可见他作为人民币代言者的公共角色，分量极重。周小川是中国大型国有银行的拯救者，是资本市场与金融市场市场化的同情者，利率与汇率市场化的推动者，以及货币政策的重要决策者。
起始于上世纪80年代的本轮经济改革，历经两次重大转变：一是80年代的激进的改革方案与改革者一起从激进转向渐进；二是从改革大方向的宏观探讨，日益转向具体的技术方面的探讨。
无论激进还是渐变，无论是方向性的宏观把握还是技术性探讨，周小川都站在风口浪尖上，他从80年代的整体性改革方案的推崇者、宏观改革方向的前瞻者，转变为90年代之后的渐进主义的信奉者，以及典型的技术派官员。
但周小川真的是一个纯粹技术派官员吗？
从运动员到裁判员
——刘明康
刘明康屡次受命于危难之际。他一直被视为解决银行系统内问题的专家，先后两次被当做“救火员”派到中国光大银行和中国银行去清理遗留问题，后出任银监会首任主席更是如此。
1999年，中国光大集团有限公司原董事长因受贿罪被捕，时任中国人民银行副行长的刘明康被紧急任命为光大集团董事长，刘的任期虽然前后只有不到一年的时间，但他在光大银行推行的改革举措却可谓“牛刀小试”。他的那些举措在当时被视为中国金融混业经营的一个开端。
2000年，刘明康接任了中国银行行长一职，这一次他仍然是临危受命。重回中国银行后对其多年体制积弊进行了大刀阔斧的改革，让世人充分领略了刘明康的金融才华。在中行影响最深广的，还有刘明康推出的“地毯式轰炸”综合考核制度。在两年半的时间里，中行共撤换6位省级分行行长，整顿力度在国内银行界可谓石破天惊。
2003年4月，银监会的成立无疑在中国金融史书写了重要的一笔。刘明康正式受任掌门，开始了由一位职业银行家向监管者的转变。
到银监会的第一年，刘明康马不停蹄地相继到各地对大小银行进行了专门调研。一系列的监管方案在刘明康“事必躬亲”的操作中渐渐浮出水面。他带领银监会，在金融监管中逐步采取强硬举措，内部调整管理机制，对外掀起监管风暴。一个硬朗的银监会正在显现。
在2004年打击银行业内部违法违规过程中，时常笑容可掬的刘明康给人们留下了“铁腕”印象。2004年银监会的现场检查使一批高级管理人员落马，银监会因此也有了“金融警察”的美誉。
金融省长
——蒋定之
2005年岁末，中国银监会的高层调整终于尘埃落定，被媒体誉为“金融省长”的蒋定之正式上任银监会副主席。此前蒋曾担任江苏省委常委、常务副省长，其分管江苏金融工作时的思路与银监会当前的监管思路有颇多类似之处。
蒋定之对金融生态的环境建设非常关注。主张经济金融良性互动，把金融生态环境建设放在地区经济社会发展的大局中去谋划。从外围构建客户、信用及法制环境。同时，蒋强调创新性的工作方法，主张事在人为。强势、自信、灵活、全瞻的主事风格在其任江苏省副省长之时便清晰可见。
性情中人
——唐双宁
唐双宁是一个非常富有激情的人，更是一位性情中人。很多时候，有人甚至评价他的艺术家气质远远盖过了金融家气质。他出口成章，下笔如有神，却笑称小学没毕业；他身居高位，却经常穿着一双几十元钱的黑布鞋；他浸淫金融界20余载，却说是“略通金融”。
很多人都知道，唐双宁在银监会工作期间，每天工作长达12小时以上，2/3的星期天都在加班中度过。但是在这种工作强度之下，唐双宁不仅创作了层出不穷的书法作品、诗歌、散文；更创造性地提出了许多富有哲学内涵的监管理论。
尽管身居银监会副主席的高位，监管农村金融、城市商业银行等重要工作，唐双宁却从不认为自己“很懂”金融。不过，他认为一个真正的金融家首先必须是一位哲学家。而按照这个标准，唐双宁显然是一位不折不扣的金融家。
2007年6月底，由于工作需要，唐双宁从银监会副主席调任光大集团董事长，完成了由裁判员向运动员的角色转变。
当时除光大银行和农业银行外，国内的大中银行基本上都已上市，而由于历史原因，光大集团所属企业数量众多，子公司、孙公司错综复杂，光大集团的改革恰如一部“天书”。唐双宁此时被调任光大集团董事长一职，颇有些委以重任的意思。
唐双宁果然不负众望。在他上任仅50天左右，光大集团重组方案就获得国务院批准，不仅如此，国内首家名正言顺的金融控股公司的使命也落在了光大集团身上。而短短四个月以后，中央汇金公司顺利入主，光大银行随即步入引资上市路。
“铁面”行长
——项俊波
他曾是感情澎湃的诗人，又是铁面的审计署高官。在众多的中央高层官员中，他的经历都如此地“不同寻常”，称得上是个“神奇”人物。
2007年6月20日，项俊波这位以“查账”出生，有法学背景的官员空降农行。农行的烂账，人员包袱，大案频发，已经是农行的老大难问题。作为“查账”出身的官员，风险控制是项俊波的专长。他对金融风险的关注由来已久，并且试图从制度上，更多地通过法律途径解决问题，而非简单的“头痛医头，脚痛医脚”。一年多过去了，项俊波逐渐在给农行打上“项式烙印”……
缔造资本神话
——肖钢
肖钢从1981年开始在中国人民银行工作，曾担任中国人民银行政策研究室主任、中国外汇交易中心总裁。1996年10月任中国人民银行行长助理，并先后兼任计划资金司司长、货币政策司司长、广东省分行行长、国家外汇管理局广东省分局局长。1998年10月任中国人民银行副行长。2003年3月，就任中国银行董事长、行长。
肖钢从2003年执掌中行帅印起，就全程推动中行改革，并最终促成上市这一内地银行业和香港股市共同的盛事。
肖钢上任之初，业界并没有把他与国有商业银行改革密切地联系起来，而只是揣测，银监会分立后，央行新行长周小川必定会在货币政策方面大展宏图。
然而就在肖钢低调上任后一年左右的时间里，央行、建设银行、光大银行乃至中行本身都出现了重大人事调整，国有商业银行最大强度的一次改革轰轰烈烈地启动了。作为中国最具国际特色的商业银行和亚洲历史颇为悠久的金融机构，中国银行肩负着特殊使命，遭遇难得的历史机遇。回头来看，在中共十六届三中全会确定国有商业银行改革方向和中行成立股份公司的前一年，肖钢调任中行行长分明做了这次重大改革的先遣兵。
对于这次被专家们称为背水一战的改革，肖钢有着清醒的认识，他认为，国有独资商业银行改革已经多年，但这次股份制改革是一次全新的实践、一场深刻的变革。无论是在产权制度上、公司治理结构上，还是在内部机制上，都将产生重大的、实质性的变化，没有现成的经验和模式可以照搬。
温文尔雅
——郭树清
谦虚谨慎的态度，经常能在郭树清的身上看到。但郭树清并不是永远都这么温文尔雅。在内部会议上他一言一行都表现得很强悍，尤其是在一些具体细致的工作中。郭树清到建行一上任，就拿下两个分行的行长。
如果拿郭树清与中国人民银行行长周小川作一个对比，他们俩的共同之处就是在得出结论之前都很谨慎，不同之处是一旦得出结论，周小川即使遇到再大的阻力他也会坚持，而郭树清的工作作风虽然也强硬，但他可能更擅于随机应变，遇到阻力时他一般会说，这件事情我明明考虑得很周全，为什么执行的过程中就遇到很多阻力呢？一层意思是说：我错了，我应该退下来。另一层意思是：我是对的，但是实施此政策的时机还没有到，所以我也应该退下来。
果敢与谦和，这两种性格就这样融合在郭树清的身上。
有人说银行家们是一群矛盾的人群，除了他们严谨睿智的表象，人们很难得出更多的共识，而这种社会氛围甚至影响到了他们的生存方式与心态。郭树清32岁时与人合著的《中国经济体制改革整体设计》一度相当超前但也高搁若干年，这位年轻的“整体改革论者”经历了未获重视的煎熬。
下过乡插过队、受过高等教育、在体制内顺利走到今天的郭树清，被称为中国转型时期中国新一代技术官僚。当我们综观这位银行家时，面对他其后勇敢而卓有成效的一系列工作经历，不由让我们想起了凯恩斯所言“银行家在其业务经营中必然要表现出超乎人性的传统的体面，终身从事这种活动使他们成为最浪漫并且是最不现实的人。”对于郭树清这位中国金融改革、经济改革勇敢的担当者，不知是否同样可以适用？
以马拉松精神做银行
——姜建清
姜建清在银行的从业生涯是从工行的柜台职员开始的，在不断学习和辗转几家银行工作了16年后，姜建清的才能得到认可。1995年，他被任命为中国工商银行上海市分行副行长。之后一路稳步走来，直到2000年2月出任中国工商银行党委书记、行长。2005年10月开始担任工行董事长兼执行董事。
也许直到今天，人们也不敢相信，工行的股改速度会如此之快，仅用了短短6个月的时间，走过了中行、建行一年多走过的路程。仅这一点，就足以让姜建清感到自豪。姜建清承认，工行的动作之所以如此神速，与自身“以慢打快”的股改思路不无关系。
姜建清让工行快速变革还不止表现在股份制改革方面。1999年工行的毛利润还是负值，在姜建清上任后的2001年，工行即扭亏为盈。
“干银行就像跑马拉松一样，不能只盯着100米、1000米、10000米，不要期待这时候的掌声响起，往往企盼这样短暂成绩和荣誉的选手是跑不到终点的。”姜建清对管理银行有自己的心得。“怎么办银行？10个字：效益、质量、管理、发展、创新。说来非常简单，效益是目标，质量是前提，实际上银行的生命线就是质量”。
“我有幸在银行业经历中国改革开放的全过程，亲身感受中国经济和金融业的腾飞，实在是难得的人生历程。如果在这个岗位上，让工行成为世界上最优、最大、最强的商业银行，这一生就没有白过。”姜建清这个名字注定要与中国银行业的命运紧紧地连系在一起。（编辑/若邻）