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1988年，他创办了只有一个工作人员的北京和洋新技术研究所。他以点子多和曾经将一个点子卖到数十万元而名噪一时；他所著的《点遍中国》成了当时企业家的必读书。
不成熟的中国策划业的一个早产“畸儿”，传媒制造的“泡沫”。
从某种程度上说，何阳的成名，证明着技术和主意对中国企业的重要性；而何阳的衰败，则说明从科技创新到骗术的距离，并不遥远。
靠出点子走遍全国
何阳是谁？相信很多读者依然印象深刻。他自称智商仅差2分就为满分，自砸“铁饭碗”开始搞咨询策划。1988年，他创办了只有一个工作人员的北京和洋新技术研究所，何阳以点子多并将“点子”商品化而闻名全国，上世界90年代初曾经将一个点子卖到数十万元。
1992年7月29日，《中国青年报》在头版头条别出心裁地刊出一条独家新闻：《何阳卖主意，赚钱40万》，消息称：“思想、策划、主意也能卖钱。北京一位名叫何阳的发明家光靠给企业出谋划策，赚了40万元。他创办的和洋民用新技术研究所，目前已获中国专利20多项，技术转让总收入100多万元。”
何阳大学毕业后被分配到北京一家化工厂，1988年，32岁的他辞职下海，成了一个“知识个体户”。他想去《北京晚报》登招聘人的广告，报社让他先去人才交流中心开证明，中心的答复是个体户不能登招聘广告，他情急之下就满大街去贴广告，结果下午果然来了四个人，定睛一看，是四个市容检查队的，一张招贴广告罚款一块钱。就这样，何阳的“研究所”几年下来只有他一个职员，而他却靠给企业出点子创出了一条路。一家塑料厂的一次性塑料杯大量积压，何阳出点子说，把京广铁路沿线站名印在茶杯上，再印个小地图，在铁路沿线的火车上卖。塑料厂一试，果然大灵。一家灯具工厂的台灯卖不出去，何阳想起海湾战争中大显神威的爱国者导弹，便建议工厂设计一种爱国者导弹形台灯，样品拿到香港的博览会上居然脱销，何阳收到6万元酬金。
浙江的金华火腿已有800年历史，但近年销路不畅，何阳出点子说，为何不把火腿开发成罐头食品呢？就这一句话，何阳收到10万元的点子费。在任何时代，像何阳这样的聪明人都是一个“宝”，而在20世纪90年代初期的中国，产品积压和缺乏创意是所有大小公司共同的困扰，何阳似乎总是能够一语点破天机，通过一些聪明的主意让滞销商品顿时变活。
在《中国青年报》的报道之后，何阳迅速成为全国知名的新闻人物，他被誉为“点子大王”，各地找上门来求教的企业络绎不绝。他四处演讲，成为最受欢迎的“商业智多星”，他的演讲会常常成为现场的咨询大会，台下的人报出一个滞销商品，何阳一眨眼就能说出一条“救活的点子”。一年多后，他顺势出版了一本名为《何阳的点子》的小书，它的发行量超过50万册，其中例举了数十个新奇的产品创意，包括“刻着星期的筷子”、“避孕泡泡糖”、“魔术酒瓶”等等。
1996年1月，何阳在走遍全国29个省、市、自治区后，来到宁夏传授点子，这被宁夏企业界认为是“引进‘旋风’”：他送给你的不是黄金，是炼金术；不是珍宝，是打开宝库的钥匙。宁夏一家省级报纸认为：“请‘点子大王’敲敲宁夏人的脑瓜，这本身就是个好点子”，并称他的到来是“新的一年里思想解放的标志”。
“点子大王”锒铛入狱
宁夏酸妞野生饮品公司是由夏虹钢于1994年一手创立的，至1996年1月已发展为拥有100多名员工的银川知名企业，正欲谋求进一步的发展。夏虹钢听完报告后当即找到这位“高人”请教，掏了10万元预付款后，何阳卖给他两个点子：一、让酸妞公司生产0.5公斤重的矿泉水，买菜时带着可以减少缺斤少两；二、在酒瓶里放上小金币，每100个可兑换金戒指，200个可兑换金项链。夏虹钢一听就急了：要生产矿泉水光购置设备就得好几百万元，而金币放进酒瓶里怎能卫生？而何阳说，他只负责出点子，对具体操作不负责。
此外，何阳还提出，由夏虹钢出资100万元，他负责联系在中央电视台做广告；再由夏出资75万元，他负责请京城大腕明星举办“酸妞文艺晚会”。虽然已经心存质疑，夏还是从银行贷得700万元，同意了何阳的意见。直至1999年10月，夏仍未见广告播出，向何索要剩余的71万元广告费时遭拒，遂报案。
1999年12月7日，被全国媒体炒作得沸沸扬扬的“点子大王”何阳，因涉嫌诈骗、偷税被银川警方拘捕。2001年3月28日，银川市城区法院一审判决：何阳因犯诈骗罪，判处有期徒刑12年，并处罚金5万元。
再看何阳成名事件
在经济人眼中，何阳的“点子营销”存在着很大争议。著名财经作家吴晓波认为，“何阳热”直接催生出了一个“咨询策划产业”，在他的身后出现了很多类似的聪明文化人，他们以善于策划和出点子闻名，成为中国商业界一群活跃的身影。何阳的出名，让每一个对商业没有恶感的人都感受到了“知识就是金钱”，在一定程度上激励了青年人投身到商业活动中去。但是，也有不少人认为，何阳的“成功”误导了中国的营销界，首先是对他的“点子作用”过于夸大，导致了一些老板沉迷于“一剑封喉”的痴想。
现在回过头再看何阳的这起成名事件，的确有点匪夷所思。实际上据媒体披露，何阳的许多“点子”经不起推敲，许多被何阳策划过的企业披露其“点子”根本不实用，业内人士甚至评价其策划是“抖机灵”。正如恩波智业研究所王力先生所言：何阳事件与“策划”两字无关，因为何阳不是搞策划的，更谈不上咨询。这虽为一家之言，但不失切中要害。可以说，何阳是不成熟的中国策划业早产的一个“畸儿”，一个传媒制造的“泡沫”。
从某种程度上说，何阳的成名，证明着技术和主意对中国企业的重要性，而何阳的衰败，则说明从科技创新到骗术的距离，并不遥远。（编辑/张科）