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企业管理粗放、效率低下是当下印刷企业尤其是中小型印刷企业普遍存在的问题。精细化管理作为一种以最大限度地减少生产所占用的资源和降低生产成本为主要目标的管理方式，可全面提升企业的综合实力，是当下印刷企业突破重围的途径之一。我们看到，许多大型印刷企业已经将精细化管理作为企业的重要推行项目，并且取得了显著效益，如虎彩集团、鹤山雅图仕、深圳九星印刷等。生产管理、设备管理是精细化管理的重要内容，本期专题将对此特别关注。
提到精细化生产管理，大多数人想到的是JIT、标准化、5S、单件流、目视化管理等，但这些都是工具，其真正目的是要实现零库存、零废品、减少浪费等。这就要求印刷企业进一步细化生产流程，层层明确和落实责任，设备、材料和人员的选配都应以生产出优质产品为标准，生产过程不仅要凭人员的经验，更应该重视生产的标准化，生产进度能否保证交货期、物料是否有剩余、产品质量是否合格等数据要及时上报，管理部门全过程跟踪，从而形成灵敏、高效、顺畅的生产流程管理机制。
在以往粗放式的管理中，印刷企业的主要精力都放在生产管理上，设备管理水平停留在“买了就用、坏了就修、修了再用”的传统管理水平，殊不知这严重影响到企业的生产效率和产品质量。精细化设备管理则不仅倡导从精细管理、精心操作、认真巡检、安全检修等工作入手，还要使设备管理手段逐步向科学化、规范化、程序化迈进，凸显精细化管理的优势。
此外，精细化管理涉及到企业经营活动的方方面面，人作为其中的主体，其重要性不言而喻。所以，印刷企业在实施精细化管理的过程中，还应充分发挥员工的主观能动性，坚持以人为本，尊重并培养员工，鼓励他们不断解决问题从而使他们获得成长。
总之，在实施精细化管理的路途中，印刷企业只有抱有长期投入的理念和坚韧不拔的毅力，做到管理上精雕细琢，生产上精耕细作，技术上精益求精，效益上精打细算，才能产生成效。期待更多的印刷企业在精细化管理上做出有益探索！
提到精细化生产管理，大多数人想到的是JIT、标准化、5S、单件流、目视化管理等，但这些都是工具，其真正目的是要实现零库存、零废品、减少浪费等。这就要求印刷企业进一步细化生产流程，层层明确和落实责任，设备、材料和人员的选配都应以生产出优质产品为标准，生产过程不仅要凭人员的经验，更应该重视生产的标准化，生产进度能否保证交货期、物料是否有剩余、产品质量是否合格等数据要及时上报，管理部门全过程跟踪，从而形成灵敏、高效、顺畅的生产流程管理机制。
在以往粗放式的管理中，印刷企业的主要精力都放在生产管理上，设备管理水平停留在“买了就用、坏了就修、修了再用”的传统管理水平，殊不知这严重影响到企业的生产效率和产品质量。精细化设备管理则不仅倡导从精细管理、精心操作、认真巡检、安全检修等工作入手，还要使设备管理手段逐步向科学化、规范化、程序化迈进，凸显精细化管理的优势。
此外，精细化管理涉及到企业经营活动的方方面面，人作为其中的主体，其重要性不言而喻。所以，印刷企业在实施精细化管理的过程中，还应充分发挥员工的主观能动性，坚持以人为本，尊重并培养员工，鼓励他们不断解决问题从而使他们获得成长。
总之，在实施精细化管理的路途中，印刷企业只有抱有长期投入的理念和坚韧不拔的毅力，做到管理上精雕细琢，生产上精耕细作，技术上精益求精，效益上精打细算，才能产生成效。期待更多的印刷企业在精细化管理上做出有益探索！