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曾被视为“酒店外行”的孙坚，在今天成功证明了他在连锁酒店上的经营天赋，将1000多家酒店“布道”到全国各地，成为行业领头羊。当年提出质疑的人，忽略了“连锁”两字的精髓，殊不知百安居和如家虽不处于同一行业，但相通之处皆在于连锁经营，以规模取胜，实质上做的是同一件事。
当然，经济连锁酒店行业懂得快速扩张精髓的不仅如家一家，7天、汉庭、锦江之星皆大举攻城略地。从目前四家共占据53%的市场份额来看，连锁酒店行业已经从春秋战国的混战阶段，转为巨头垄断竞争。经济型酒店进一步聚合的趋势将不可避免，如家对莫泰的收购，以及7天对华天之星的收购，皆是明证。随着行业聚合的趋势明朗，巨头垄断格局形成，这提出了新问题，下一个决胜点在哪里？
贵刊在孙坚的专访中，谈如家在二三线市场的下沉和推出高端酒店品牌“和颐酒店”，事实上，正为酒店业未来指明了方向，那就是在价值链条上下端的延伸。高端酒店和二三线城市的平价市场都将成为新的增长点。（详见2011年第11期《如家战略三部曲》）
— 哈尔滨/周祈
得力干将为何离开？
如果没有人才积累，企业经营者通常都会懊恼不已。好不容易花大力气培养出来的得力干将为何离开？
找到员工离职的真正原因才是解决问题的起点。很多领导者会将员工离职的原因归结到他们与企业文化不合、前途无“亮”或是被其他公司以更好的条件挖了墙角等等。于是，加薪、升职、培训机会等等就成了他们解决“员工稳定”问题的惯用手法，但结果，往往是一幕幕“彼得原理”的悲剧上演。
但问题是，随着员工的离去，一些简单又容易解决的管理问题很难被发现。很常见的一个现象是，很多员工即使在离职之后，仍然对自己的老东家赞赏有加；而超出行业平均标准的高薪挖人，往往是竞争者的攻击手段。
很多员工的离去，其实并非因为薪资过低或是对公司不满，而是因为自己与其所在岗位的要求不相匹配—这种现象远比管理者想象中来得更为常见。如果是职场新人，进入公司对自己的职业生涯几乎毫无规划，对自己喜欢的工作岗位知之甚少，跳槽也就更为频繁。
ABB公司的变“跳槽”为“轮岗”，实则是人力资源管理的全新思维，这种机制与管理培训生的入职前培训有异曲同工之妙，他们将具有更开阔的视野，更具有竞争力。从长远看，这对员工和企业，都是双赢的。（详见2011年第11期《ABB的人才内流新思维》）
— 吉林/冯建华
美邦这一次做对了
美邦剥离“邦购网”，已成为事实性的止损行为，终于从成本不可控的“吸金陷阱”中逃离。这在电商行业引起的波澜，只能算是零星水花，但对传统服装行业品牌商来说却足够强烈，那些正准备涉足电商的传统品牌商值得反思，这是否是一条对的路？
京东商城、苏宁易购进军图书市场，当当开卖3C产品，凡客推出V+平台，都只说明了一个问题：对于电子商务平台来说，多元化产品、多品牌运作才能到达成本最低！电子商务就是一个平台型公司混的世界。
因而，邦购网的核心问题并不在于物流运营或供应链管理，也不是缺乏电商基因，而在于这完全是战略上的错误！作为一个单一的服装品牌商，其核心竞争力是品牌、渠道和产品能力，而这些方面嫁接到电商都将造成高额成本。那为什么，美邦不将电商业务外包给淘宝、凡客甚至是京东呢？（详见2011年第11期《美邦剥离电商：痛在供应链》）
— 上海/老孙
当然，经济连锁酒店行业懂得快速扩张精髓的不仅如家一家，7天、汉庭、锦江之星皆大举攻城略地。从目前四家共占据53%的市场份额来看，连锁酒店行业已经从春秋战国的混战阶段，转为巨头垄断竞争。经济型酒店进一步聚合的趋势将不可避免，如家对莫泰的收购，以及7天对华天之星的收购，皆是明证。随着行业聚合的趋势明朗，巨头垄断格局形成，这提出了新问题，下一个决胜点在哪里？
贵刊在孙坚的专访中，谈如家在二三线市场的下沉和推出高端酒店品牌“和颐酒店”，事实上，正为酒店业未来指明了方向，那就是在价值链条上下端的延伸。高端酒店和二三线城市的平价市场都将成为新的增长点。（详见2011年第11期《如家战略三部曲》）
— 哈尔滨/周祈
得力干将为何离开？
如果没有人才积累，企业经营者通常都会懊恼不已。好不容易花大力气培养出来的得力干将为何离开？
找到员工离职的真正原因才是解决问题的起点。很多领导者会将员工离职的原因归结到他们与企业文化不合、前途无“亮”或是被其他公司以更好的条件挖了墙角等等。于是，加薪、升职、培训机会等等就成了他们解决“员工稳定”问题的惯用手法，但结果，往往是一幕幕“彼得原理”的悲剧上演。
但问题是，随着员工的离去，一些简单又容易解决的管理问题很难被发现。很常见的一个现象是，很多员工即使在离职之后，仍然对自己的老东家赞赏有加；而超出行业平均标准的高薪挖人，往往是竞争者的攻击手段。
很多员工的离去，其实并非因为薪资过低或是对公司不满，而是因为自己与其所在岗位的要求不相匹配—这种现象远比管理者想象中来得更为常见。如果是职场新人，进入公司对自己的职业生涯几乎毫无规划，对自己喜欢的工作岗位知之甚少，跳槽也就更为频繁。
ABB公司的变“跳槽”为“轮岗”，实则是人力资源管理的全新思维，这种机制与管理培训生的入职前培训有异曲同工之妙，他们将具有更开阔的视野，更具有竞争力。从长远看，这对员工和企业，都是双赢的。（详见2011年第11期《ABB的人才内流新思维》）
— 吉林/冯建华
美邦这一次做对了
美邦剥离“邦购网”，已成为事实性的止损行为，终于从成本不可控的“吸金陷阱”中逃离。这在电商行业引起的波澜，只能算是零星水花，但对传统服装行业品牌商来说却足够强烈，那些正准备涉足电商的传统品牌商值得反思，这是否是一条对的路？
京东商城、苏宁易购进军图书市场，当当开卖3C产品，凡客推出V+平台，都只说明了一个问题：对于电子商务平台来说，多元化产品、多品牌运作才能到达成本最低！电子商务就是一个平台型公司混的世界。
因而，邦购网的核心问题并不在于物流运营或供应链管理，也不是缺乏电商基因，而在于这完全是战略上的错误！作为一个单一的服装品牌商，其核心竞争力是品牌、渠道和产品能力，而这些方面嫁接到电商都将造成高额成本。那为什么，美邦不将电商业务外包给淘宝、凡客甚至是京东呢？（详见2011年第11期《美邦剥离电商：痛在供应链》）
— 上海/老孙