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摘 要：固定资产管理工作在事业单位实际运转当中占据着十分重要的位置，固定资产属于国有资产，加强固定资产的管理对事业单位的健康稳定发展有着至关重要的作用，但是在当前事业单位固定资产管理过程中依然存有许多问题，只有采取合理有效地措施解决这些问题，才能促进事业单位的正常运转，基于此，本文分析了事业单位固定资产管理存在的问题，提出了相应的解决对策，期望经过本研究为未来的有关研究提供参考。
关键词：事业单位;固定资产管理;问题;对策
在现代化社会当中，我国事业单位要想稳定发展，应做好固定资产的管理工作，固定资产属于事业单位总资产的主要构成环节，也是十分重要的国家资源，对保证事业单位实际职能的全面落实起着重要作用，但是因为固定资产管理具备专业性与系统性特征，所以对事业单位固定资产管理工作的要求不断提高，因此，盘活其固定资产已经变成了我国事业单位管理工作当中的主要内容，这对提升事业单位的实际管理能力与水平产生着推动作用。因此，展开事业单位固定资产管理存在的问题及对策研究十分重要。
一、事业单位固定资产管理存在的问题分析
在事业单位的资产管理当中，固定资产占据的位置非常重要，固定资产的实际使用情况对事业单位的管理能力与水平产生着制约作用，但是在现阶段的我国事业单位固定资产管理工作当中依然存有许多问题，具体内容如下。
（一）人员素质有待提高
在当前我国事业单位固定资產管理过程当中，存有工作人员数量少且素养有待提升的现象，这样的情况对固定资产管理能力以及水平产生着直接的制约作用，与此同时，工作人员缺少专业培训，某些事业单位的临时工作人员比较多，这些人员的责任心以及事业心有待提高，通常情况下，事业单位在管理固定资产的时候主要使用数量统计清单方法，但是却没有对其展开精细化管理，这样的情况将很难保证固定资产管理系统正常运转下去，并且难以提高其管理质量与成效，最终没有办法实现固定资产的动态管理。
（二）不合理配置和闲置浪费
事业单位固定资产的合理配置主要是国家财政资金实现的，大部分事业单位在实际配置的时候，常常考虑自身的短期需求情况，并且没有考虑固定资产长时间闲置造成成本方面的浪费，进而导致重复采购以及混乱采购的现象出现，与此同时，大部分闲置固定资产情况在具体使用年限当中，缺少科学合理的方案，导致浪费现象的出现。
（三）与财务工作相脱节
事业单位财务工作与固定资产管理之间出现了严重的脱节现象，造成账实不相符，这是我国事业单位固定资产管理工作中经常出现的问题，为了有效提高其水平，应增强管理人员与固定资产之间的有效连接。与此同时，事业单位相关部门要对固定资产进行采购以及配置，如果没有和管理人员之间展开对接，会造成事业单位固定资产配置不科学现象的出现，并且没有及时进行下账，最后造成账实之间并不相符。
二、加强事业单位固定资产管理对策探究
随着时代进步，事业单位的发展脚步得以加快，基于此，我国事业单位应加强自身的固定资产管理工作，然而在实际管理过程中却存有一系列问题，面对这样的问题，事业单位应采取科学有效地解决措施，完善内控管理制度，提高工作人员整体素质，促进相关条块工作之间的贯通衔接，提升固定资产配置和使用水平。
（一）完善内控管理制度
在事业单位正常经营当中，制定完善的内部控制管理制度十分重要，因此，事业单位应做好自身的固定资产管理工作，制定健全且完善的内部控制与管理制度，首先，根据事业单位保管、采购以及处置等环节的实际情况，要对其存有的风险问题进行整体研究与分析，并且采取相应的措施解决这些问题。例如，对于事业单位固定资产的领用而言，应严格根据相应的登记与审批手续进行领用，要将固定资产由个体或者是部门所负责，防止使用效率降低或者是出现账实不相符风险问题;做好平时的维护作业，保证管理质量与成效;严格落实审核标准与审批程序，制定健全且完善的固定资产监督制度，避免处置过程存有不规范的风险问题。其次，依照实际情况设置相应的工作岗位。对事业单位的固定资产展开合理有效地管理，专门部门或者是个人进行固定资产的登记以及保管工作。对于并不相容的工作岗位而言，要分开进行岗位的设置，避免风险问题的出现，例如，账务岗位以及固定资产管理岗位，这样的岗位不可以是一个人承担，需要分别设置工作岗位，形成工作人员互相监督的机制。因此，在事业单位固定资产管理过程当中制定完善且健全的内部控制管理制度十分重要。
（二）提高工作人员整体素质
事业单位固定资产管理水平主要由工作人员的综合素养所决定的，做好相应管理人员的定期培训十分重要，让他们了解与掌握我国有关法律规章制度，让他们完善自身的理论知识体系，特别在固定资产管理方面的理论知识，逐步提升相应管理人员的专业素养与综合素养。事业单位的固定资产管理工作不应由临时人员展开，要提高相应工作人员的责任认知，确定工作岗位的实际责任，制定健全且完善的考核监督机制，经过相应的考核机制提高工作人员的责任能力与综合能力，促进我国事业单位的健康可持续发展。
（三）促进相关条块工作之间的贯通衔接
在当前大环境下，事业单位要想提高固定资产管理工作的质量与成效，应在本质上避免部门责任混乱以及人工分配不明确的现象出现，在我国事业单位中，财务工作与固定资产管理工作要设置成不同的部门，并且明确这两个部门的具体责任，避免职责交叉现象的出现。与此同时，事业单位也要制定健全且完善的验收审批制度，不定期或者是定期的进行资产的核查，保证财务管理和固定资产之间的融会贯通。与此同时，防止财务管理部门和资产管理部门在处理固定资产的时候出现不一样的情况。由于信息时代的到来，在事业单位固定资产管理过程当中，应将先进的信息技术运用其中，建设完善且健全的固定资产管理系统，实现资产管理部门和财务管理部门之间的信息共享，加强动态管理。
（四）提升固定资产配置和使用水平
现阶段，在我国事业单位优化配置固定资产的时候，应严格根据相应的标准展开，全面考虑固定资产的使用效益情况，将差异化配置原则落实在实处，并且充分研究与分析各个岗位的实际需求差异情况，在此基础上，做好固定资产的合理配置，整体提高固定资产的使用质量与成效。全面运用固定资产管理系统，做好闲置资产的分析，在实际管理过程中如若出现调整状态情况，要依照系统的动态记录情况，让相应管理部门办理有关手续，而不需要占用的固定资产要及时收回，并且展开维护以及管理。因此，在事业单位固定资产管理过程当中，保证固定资产的优化配置与使用水平非常重要，对事业单位的整体发展起着促进作用。
三、结束语
由于固定资产管理对我国事业单位的稳定发展而言至关重要，在这样的情况下，事业单位应根据自身固定资产管理过程当中存有的一系列问题，采取合理有效地措施解决这些问题，完善内控管理制度，提高工作人员整体素质，促进相关条块工作之间的贯通衔接，提升固定资产配置和使用水平，保证事业单位固定资产管理工作的正常展开，提高其管理工作的可靠性，促进我国事业单位的健康可持续发展，
参考文献：
[1]王创柱.行政事业单位固定资产管理存在的问题及对策[J].行政事业资产与财务，2016 （2）：163-164.
[2]高峰.行政事业单位固定资产管理浅析-基于全球基金项目的思考[J].新疆财会，2016（4）：25-27.
[3]王燕文.行政事业单位固定资产管理浅析[J].财经界，2017（14）：80-81.
[4]向廷平，马青.浅谈事业单位固定资产管理风险防范[J].财会通讯，2017（05）：126-127.
关键词：事业单位;固定资产管理;问题;对策
在现代化社会当中，我国事业单位要想稳定发展，应做好固定资产的管理工作，固定资产属于事业单位总资产的主要构成环节，也是十分重要的国家资源，对保证事业单位实际职能的全面落实起着重要作用，但是因为固定资产管理具备专业性与系统性特征，所以对事业单位固定资产管理工作的要求不断提高，因此，盘活其固定资产已经变成了我国事业单位管理工作当中的主要内容，这对提升事业单位的实际管理能力与水平产生着推动作用。因此，展开事业单位固定资产管理存在的问题及对策研究十分重要。
一、事业单位固定资产管理存在的问题分析
在事业单位的资产管理当中，固定资产占据的位置非常重要，固定资产的实际使用情况对事业单位的管理能力与水平产生着制约作用，但是在现阶段的我国事业单位固定资产管理工作当中依然存有许多问题，具体内容如下。
（一）人员素质有待提高
在当前我国事业单位固定资產管理过程当中，存有工作人员数量少且素养有待提升的现象，这样的情况对固定资产管理能力以及水平产生着直接的制约作用，与此同时，工作人员缺少专业培训，某些事业单位的临时工作人员比较多，这些人员的责任心以及事业心有待提高，通常情况下，事业单位在管理固定资产的时候主要使用数量统计清单方法，但是却没有对其展开精细化管理，这样的情况将很难保证固定资产管理系统正常运转下去，并且难以提高其管理质量与成效，最终没有办法实现固定资产的动态管理。
（二）不合理配置和闲置浪费
事业单位固定资产的合理配置主要是国家财政资金实现的，大部分事业单位在实际配置的时候，常常考虑自身的短期需求情况，并且没有考虑固定资产长时间闲置造成成本方面的浪费，进而导致重复采购以及混乱采购的现象出现，与此同时，大部分闲置固定资产情况在具体使用年限当中，缺少科学合理的方案，导致浪费现象的出现。
（三）与财务工作相脱节
事业单位财务工作与固定资产管理之间出现了严重的脱节现象，造成账实不相符，这是我国事业单位固定资产管理工作中经常出现的问题，为了有效提高其水平，应增强管理人员与固定资产之间的有效连接。与此同时，事业单位相关部门要对固定资产进行采购以及配置，如果没有和管理人员之间展开对接，会造成事业单位固定资产配置不科学现象的出现，并且没有及时进行下账，最后造成账实之间并不相符。
二、加强事业单位固定资产管理对策探究
随着时代进步，事业单位的发展脚步得以加快，基于此，我国事业单位应加强自身的固定资产管理工作，然而在实际管理过程中却存有一系列问题，面对这样的问题，事业单位应采取科学有效地解决措施，完善内控管理制度，提高工作人员整体素质，促进相关条块工作之间的贯通衔接，提升固定资产配置和使用水平。
（一）完善内控管理制度
在事业单位正常经营当中，制定完善的内部控制管理制度十分重要，因此，事业单位应做好自身的固定资产管理工作，制定健全且完善的内部控制与管理制度，首先，根据事业单位保管、采购以及处置等环节的实际情况，要对其存有的风险问题进行整体研究与分析，并且采取相应的措施解决这些问题。例如，对于事业单位固定资产的领用而言，应严格根据相应的登记与审批手续进行领用，要将固定资产由个体或者是部门所负责，防止使用效率降低或者是出现账实不相符风险问题;做好平时的维护作业，保证管理质量与成效;严格落实审核标准与审批程序，制定健全且完善的固定资产监督制度，避免处置过程存有不规范的风险问题。其次，依照实际情况设置相应的工作岗位。对事业单位的固定资产展开合理有效地管理，专门部门或者是个人进行固定资产的登记以及保管工作。对于并不相容的工作岗位而言，要分开进行岗位的设置，避免风险问题的出现，例如，账务岗位以及固定资产管理岗位，这样的岗位不可以是一个人承担，需要分别设置工作岗位，形成工作人员互相监督的机制。因此，在事业单位固定资产管理过程当中制定完善且健全的内部控制管理制度十分重要。
（二）提高工作人员整体素质
事业单位固定资产管理水平主要由工作人员的综合素养所决定的，做好相应管理人员的定期培训十分重要，让他们了解与掌握我国有关法律规章制度，让他们完善自身的理论知识体系，特别在固定资产管理方面的理论知识，逐步提升相应管理人员的专业素养与综合素养。事业单位的固定资产管理工作不应由临时人员展开，要提高相应工作人员的责任认知，确定工作岗位的实际责任，制定健全且完善的考核监督机制，经过相应的考核机制提高工作人员的责任能力与综合能力，促进我国事业单位的健康可持续发展。
（三）促进相关条块工作之间的贯通衔接
在当前大环境下，事业单位要想提高固定资产管理工作的质量与成效，应在本质上避免部门责任混乱以及人工分配不明确的现象出现，在我国事业单位中，财务工作与固定资产管理工作要设置成不同的部门，并且明确这两个部门的具体责任，避免职责交叉现象的出现。与此同时，事业单位也要制定健全且完善的验收审批制度，不定期或者是定期的进行资产的核查，保证财务管理和固定资产之间的融会贯通。与此同时，防止财务管理部门和资产管理部门在处理固定资产的时候出现不一样的情况。由于信息时代的到来，在事业单位固定资产管理过程当中，应将先进的信息技术运用其中，建设完善且健全的固定资产管理系统，实现资产管理部门和财务管理部门之间的信息共享，加强动态管理。
（四）提升固定资产配置和使用水平
现阶段，在我国事业单位优化配置固定资产的时候，应严格根据相应的标准展开，全面考虑固定资产的使用效益情况，将差异化配置原则落实在实处，并且充分研究与分析各个岗位的实际需求差异情况，在此基础上，做好固定资产的合理配置，整体提高固定资产的使用质量与成效。全面运用固定资产管理系统，做好闲置资产的分析，在实际管理过程中如若出现调整状态情况，要依照系统的动态记录情况，让相应管理部门办理有关手续，而不需要占用的固定资产要及时收回，并且展开维护以及管理。因此，在事业单位固定资产管理过程当中，保证固定资产的优化配置与使用水平非常重要，对事业单位的整体发展起着促进作用。
三、结束语
由于固定资产管理对我国事业单位的稳定发展而言至关重要，在这样的情况下，事业单位应根据自身固定资产管理过程当中存有的一系列问题，采取合理有效地措施解决这些问题，完善内控管理制度，提高工作人员整体素质，促进相关条块工作之间的贯通衔接，提升固定资产配置和使用水平，保证事业单位固定资产管理工作的正常展开，提高其管理工作的可靠性，促进我国事业单位的健康可持续发展，
参考文献：
[1]王创柱.行政事业单位固定资产管理存在的问题及对策[J].行政事业资产与财务，2016 （2）：163-164.
[2]高峰.行政事业单位固定资产管理浅析-基于全球基金项目的思考[J].新疆财会，2016（4）：25-27.
[3]王燕文.行政事业单位固定资产管理浅析[J].财经界，2017（14）：80-81.
[4]向廷平，马青.浅谈事业单位固定资产管理风险防范[J].财会通讯，2017（05）：126-127.