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摘 要：在国家实施房地产调控的政策的背景之下，房地产行业发展愈加艰难。为了提高自身发展水平，房地产企业需要积极地应对发展难题。成本管理是房地产企业一项重要管理内容。倘若房地产企业可以科学控制项目成本，就能够更好地运用节约的资金，进而开展其他项目建设工作。因此，房地产企业有必要引进成本管理模式，构建成本管理体系，规范成本管理工作行为，提高自身发展实力。本文分析了房地产项目成本管理重要性，探寻了房地产项目成本管理中出现的问题，针对性地提出了房地产项目成本管理措施，以期为房地产企业注入发展活力。
关键词：房地产企业;成本管理;项目;问题;措施
以往，房地产企业是地方经济发展的重要行业。然而，在新的发展阶段，一方面，房地产企业面临着本行业之间所形成的竞争压力，另一方面，房地产企业有需要承担着国家深化改革房地产行业的压力。如今，房地产企业可谓是在“夹缝”中生存。由于房地产企业在建设房产项目时投入了大量的资金，企业有时会出现资金周软不灵的情况。这就要求房地产企业合理控制项目建设阶段所需资金，提高资金利用效率，以此促进自身健康发展。
一、房地产项目成本管理重要性
“坚持‘房子是用来住的、不是用来炒的’定位，加快建立多主体供给、多渠道保障、租购并举的住房制度，让全体人民住有所居。”在这种发展背景之下，我国出台了一系列房地产企业改革政策，调节过高的房价，保证人们承担起购买房产的费用，提高人们居住水平。对于房地产企业来讲，其就需要沿着国家的改革路线，合理地降低房价。由此，房地产企业的经济收入水平也在下降。由于房地产项目建设具有系统性的特征，企业在房地产前期开发、建设阶段、后期管理阶段等都会支出大量的资金。而过高的成本支出则加剧了房地产企业所面临的发展问题。成本管理是以成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等为基础的控制成本的模式。为此，企业有必要构建成本管理体系，全方位地控制项目艰建设成本，增大盈利空间，提高经济收入水平，进而获得生存发展机遇，从而提高自身在行业之中的竞争力。
二、房地产项目成本管理中出现的问题
（一）成本管理意识不足
通常情况之下，房地产企业的员工都按时完成自身的本职工作。而大多数员工相对忽视成本管理工作，更不用提他们可以主动地参与成本管理工作了。除此之外，房地产企业缺乏增强成本管理意识，也没有较好地规范员工的成本管理行为。从目前现状来看，房地产企业成本管理内容逐渐增加。比如，设计成本、建设成本、管理成本等等。如果企业不能够做好成本管理工作，就会影响经济收入水平。为此，企业必须重视成本管理工作，增强成本管理意识，调动员工参与成本管理的积极性。
（二）成本管理精细化程度不够
一般而言，企业主要采用粗放式的管理方法。比如，由于建材成本、土地开发、前期工程费等属于相对较大的成本支出费用，企业就非常重视控制这些项目费用。然而，企业却经常忽略管理一些成本投入相对较小的项目。与此同时，企业也缺乏根据成本管理内容，来制定成本层级管理制度，不利于精细管理成本管理工作。
（三）房地产项目成本管理机制缺失
由于之前房地产企业的盈利空间相对较大，部分企业也不太重视构建完善的成本管理机制。部分企业仅仅以成本管理经验，指导员工进行成本管理工作。不过，该种成本管理方法并没有取得较好的成本管理效果。同时部分企业缺乏运用先进的成本管理方法，开展成本管控工作。
（四）房地产成本控制系统性不够
房地产企业所涉及的工作项目相对较多。而每项工作内容相互连接、相互作用的。基于此，企业需要科学的控制各个工作项目中所耗费的成本。但是部分企业的成本控制水平并不高。主要原因：房地产企业下的各大部门只是“各自为政”，完成自身所负责的成本工作。同时各大部分缺乏必要的沟通交流，不利于协调管理成本工作。此外，企业较少制定成本管理战略，不利于引导员工科学地降低项目费用。
三、房地产项目成本管理措施
（一）增强成本管理意识
成本管理工作事关房地产企业的健康发展。因此，企业管理人员需要树立成本管理意识，全面地分析成本管理工作，学会成本管理方法。除了管理人员需要提高成本管理能力之外，企业也需要增强员工成本管理意识，激发员工参与成本管理工作的兴趣，提高成本管理质量。企业需要做的具体工作内容如下。第一，构建成本管理工作小组，分配成本管理任务，并主动地督促员工学习成本管理知识，帮助员工掌握成本管理技巧。第二，工作小组需要注重记录成本管理工作所涉及的事宜，积极地讨论与分析成本管理工作的不足之处，并提出成本管理工作建议，强化成本管理效果。第三，构建关于成本管理工作的考核机制。而员工的工作能力、工作态度等等都属于考核的范围。经过管理人员全面地考核工作之后，如果员工到达了奖励标准，就需要为其发放一定数量的奖金，保证其积极地参与成本管理工作。反之亦然。通过以上管理措施，企业可以潜移默化地影响员工的思想意识，以此提高成本管理水平。
（二）建立成本数据库
为了提高成本管理质量，房地产企业有必要多方搜集各种成本管理资料，建立成本数据库，规范管理成本工作。数据库所涵盖的内容主要有：成本科目造价信息、经济技术指标、每阶段以及每个项目的费用等等。其中，标准成本项目取值以及合同信息是管理成本数据库的重点。因此，企业需要重视这两项工作。与此同时，企业可以根据成本数据库内容，制定科学的成本管理方案，进而精细化地管理建设项目，从而引导员工开展成本管理活动。为了保证数据库信息的有效性，企业有必要指派管理人员更新成本数据库信息。
（三）制定统一成本管理标准
成本管理工作不是杂乱无章的，而是井然有序的。基于此，企业需要根据自身成本管理现状以及其他企业的成本管理经验，进而科学的制定统一的成本管理标准，从而控制项目成本。成本管理标准所涵盖的内容具体如下，第一，定期召开工作会议，鼓励各大部门管理人员提出成本管理意见;第二，重视管理预算部门，保证预算方案的有效性;第三，建立互相监督机制，约束员工支出行为，避免浪费资金。由于成本管理标准也会随着社会发展而产生变化，房地产企业有必要不断地创新成本管理标准，以便更好地控制支出。
（四）全方位地控制房地产成本
不同项目所处的阶段下的成本管理工作有着不同的特征。为了控制每个项目阶段的成本，房地产企业有必要关注各个阶段的成本信息，全面地分析成本数据，并提出成本管理策略。与此同时，企业有必要建立成本管理风险预警机制。如果项目成本将要超过了预算资金，企业就需要让相关部门调查项目资金分配数量，找出超出预算的原因，进而提出解决策略，从而及早地控制項目建设成本。比如，在施工材料费用将要超出预算时，企业管理人员就需要与采购人员进行沟通，了解资金去向。假若原有的预算费用确实不能满足项目建设需求，就需要为其划分出一部分资金，以便保证项目建设工作的顺利推进。另外，企业需要根据工程合同内容，科学地推进成本管理工作，以便在保证项目建设质量的同时节约资金。总而言之，房地产企业需要切实落实全方位地控制房地产成本工作，进而真正地降低建设成本，从而取得最大化的经济效益。
四、结语
综上所述，在新形势下，房地产行业进步了缓慢发展阶段。为了促进自身有效发展，房地产企业需要着力地探寻发展艰难的原因，积极地提出管理方法。从目前现状来看，传统的粗放式成本管理模式制约了企业可持续发展。基于此，企业需要不断地细化成本管理制度，完善成本管理内容，提高成本控制水平。
参考文献：
[1]黄明城.房地产企业成本管理存在问题及应对策略[J].价值工程，2017，36（01）：10-12.
[2]钟顺红.作业成本法在房地产开发项目成本管理中的应用研究[J].价值工程，2016，35（24）：20-22.
[3]贺琳舒.房地产项目成本管理存在的问题及对策研究[J].品牌（下半月），2015（12）：77+79.
关键词：房地产企业;成本管理;项目;问题;措施
以往，房地产企业是地方经济发展的重要行业。然而，在新的发展阶段，一方面，房地产企业面临着本行业之间所形成的竞争压力，另一方面，房地产企业有需要承担着国家深化改革房地产行业的压力。如今，房地产企业可谓是在“夹缝”中生存。由于房地产企业在建设房产项目时投入了大量的资金，企业有时会出现资金周软不灵的情况。这就要求房地产企业合理控制项目建设阶段所需资金，提高资金利用效率，以此促进自身健康发展。
一、房地产项目成本管理重要性
“坚持‘房子是用来住的、不是用来炒的’定位，加快建立多主体供给、多渠道保障、租购并举的住房制度，让全体人民住有所居。”在这种发展背景之下，我国出台了一系列房地产企业改革政策，调节过高的房价，保证人们承担起购买房产的费用，提高人们居住水平。对于房地产企业来讲，其就需要沿着国家的改革路线，合理地降低房价。由此，房地产企业的经济收入水平也在下降。由于房地产项目建设具有系统性的特征，企业在房地产前期开发、建设阶段、后期管理阶段等都会支出大量的资金。而过高的成本支出则加剧了房地产企业所面临的发展问题。成本管理是以成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等为基础的控制成本的模式。为此，企业有必要构建成本管理体系，全方位地控制项目艰建设成本，增大盈利空间，提高经济收入水平，进而获得生存发展机遇，从而提高自身在行业之中的竞争力。
二、房地产项目成本管理中出现的问题
（一）成本管理意识不足
通常情况之下，房地产企业的员工都按时完成自身的本职工作。而大多数员工相对忽视成本管理工作，更不用提他们可以主动地参与成本管理工作了。除此之外，房地产企业缺乏增强成本管理意识，也没有较好地规范员工的成本管理行为。从目前现状来看，房地产企业成本管理内容逐渐增加。比如，设计成本、建设成本、管理成本等等。如果企业不能够做好成本管理工作，就会影响经济收入水平。为此，企业必须重视成本管理工作，增强成本管理意识，调动员工参与成本管理的积极性。
（二）成本管理精细化程度不够
一般而言，企业主要采用粗放式的管理方法。比如，由于建材成本、土地开发、前期工程费等属于相对较大的成本支出费用，企业就非常重视控制这些项目费用。然而，企业却经常忽略管理一些成本投入相对较小的项目。与此同时，企业也缺乏根据成本管理内容，来制定成本层级管理制度，不利于精细管理成本管理工作。
（三）房地产项目成本管理机制缺失
由于之前房地产企业的盈利空间相对较大，部分企业也不太重视构建完善的成本管理机制。部分企业仅仅以成本管理经验，指导员工进行成本管理工作。不过，该种成本管理方法并没有取得较好的成本管理效果。同时部分企业缺乏运用先进的成本管理方法，开展成本管控工作。
（四）房地产成本控制系统性不够
房地产企业所涉及的工作项目相对较多。而每项工作内容相互连接、相互作用的。基于此，企业需要科学的控制各个工作项目中所耗费的成本。但是部分企业的成本控制水平并不高。主要原因：房地产企业下的各大部门只是“各自为政”，完成自身所负责的成本工作。同时各大部分缺乏必要的沟通交流，不利于协调管理成本工作。此外，企业较少制定成本管理战略，不利于引导员工科学地降低项目费用。
三、房地产项目成本管理措施
（一）增强成本管理意识
成本管理工作事关房地产企业的健康发展。因此，企业管理人员需要树立成本管理意识，全面地分析成本管理工作，学会成本管理方法。除了管理人员需要提高成本管理能力之外，企业也需要增强员工成本管理意识，激发员工参与成本管理工作的兴趣，提高成本管理质量。企业需要做的具体工作内容如下。第一，构建成本管理工作小组，分配成本管理任务，并主动地督促员工学习成本管理知识，帮助员工掌握成本管理技巧。第二，工作小组需要注重记录成本管理工作所涉及的事宜，积极地讨论与分析成本管理工作的不足之处，并提出成本管理工作建议，强化成本管理效果。第三，构建关于成本管理工作的考核机制。而员工的工作能力、工作态度等等都属于考核的范围。经过管理人员全面地考核工作之后，如果员工到达了奖励标准，就需要为其发放一定数量的奖金，保证其积极地参与成本管理工作。反之亦然。通过以上管理措施，企业可以潜移默化地影响员工的思想意识，以此提高成本管理水平。
（二）建立成本数据库
为了提高成本管理质量，房地产企业有必要多方搜集各种成本管理资料，建立成本数据库，规范管理成本工作。数据库所涵盖的内容主要有：成本科目造价信息、经济技术指标、每阶段以及每个项目的费用等等。其中，标准成本项目取值以及合同信息是管理成本数据库的重点。因此，企业需要重视这两项工作。与此同时，企业可以根据成本数据库内容，制定科学的成本管理方案，进而精细化地管理建设项目，从而引导员工开展成本管理活动。为了保证数据库信息的有效性，企业有必要指派管理人员更新成本数据库信息。
（三）制定统一成本管理标准
成本管理工作不是杂乱无章的，而是井然有序的。基于此，企业需要根据自身成本管理现状以及其他企业的成本管理经验，进而科学的制定统一的成本管理标准，从而控制项目成本。成本管理标准所涵盖的内容具体如下，第一，定期召开工作会议，鼓励各大部门管理人员提出成本管理意见;第二，重视管理预算部门，保证预算方案的有效性;第三，建立互相监督机制，约束员工支出行为，避免浪费资金。由于成本管理标准也会随着社会发展而产生变化，房地产企业有必要不断地创新成本管理标准，以便更好地控制支出。
（四）全方位地控制房地产成本
不同项目所处的阶段下的成本管理工作有着不同的特征。为了控制每个项目阶段的成本，房地产企业有必要关注各个阶段的成本信息，全面地分析成本数据，并提出成本管理策略。与此同时，企业有必要建立成本管理风险预警机制。如果项目成本将要超过了预算资金，企业就需要让相关部门调查项目资金分配数量，找出超出预算的原因，进而提出解决策略，从而及早地控制項目建设成本。比如，在施工材料费用将要超出预算时，企业管理人员就需要与采购人员进行沟通，了解资金去向。假若原有的预算费用确实不能满足项目建设需求，就需要为其划分出一部分资金，以便保证项目建设工作的顺利推进。另外，企业需要根据工程合同内容，科学地推进成本管理工作，以便在保证项目建设质量的同时节约资金。总而言之，房地产企业需要切实落实全方位地控制房地产成本工作，进而真正地降低建设成本，从而取得最大化的经济效益。
四、结语
综上所述，在新形势下，房地产行业进步了缓慢发展阶段。为了促进自身有效发展，房地产企业需要着力地探寻发展艰难的原因，积极地提出管理方法。从目前现状来看，传统的粗放式成本管理模式制约了企业可持续发展。基于此，企业需要不断地细化成本管理制度，完善成本管理内容，提高成本控制水平。
参考文献：
[1]黄明城.房地产企业成本管理存在问题及应对策略[J].价值工程，2017，36（01）：10-12.
[2]钟顺红.作业成本法在房地产开发项目成本管理中的应用研究[J].价值工程，2016，35（24）：20-22.
[3]贺琳舒.房地产项目成本管理存在的问题及对策研究[J].品牌（下半月），2015（12）：77+79.