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摘 要：对于国际工程EPC项目的合同管理，它涉及到许多因素，例如政治环境、经济环境、合同及设计变更等多种因素，这都可能直接导致施工质量和进度不达标，与一般的工程项目相比，其风险更大。因此，管理者要合理规避风险。EPC合同管理主要包括检查EPC项目的合同管理状态，检查国际EPC工程项目中的核心EP问题，还要管理合同纠纷等各种法律问题，因此，要严格对合同进行审查，研究相关条款是否符合标准和规范，并在国际工程EPC项目中提出相应的合同管理战略。
关键词：国际工程;EPC项目;合同管理;问题及措施分析
随着国家“走出去”战略的大力实施，我国对外工程承包业务发展迅猛。尤其是一带一路战略构想的提出，为中国企业的发展指明了方向，提供了千载难逢的好机会。我国的工程承包企业凭借较强的综合能力和成本优势，获得了大量订单。作为当前先进技术采购的国际模式，EPC的采购模式为承包商带来了巨大的利润，但却同时带来了巨大的风险。全球经济增长放缓，部分地区政局不确定，国际工程市场竞争加剧等等，使EPC项目的合同管理变得愈加困难。很多国外项目的巨额亏损，例如波兰的A2项目以及沙特麦加轻轨项目等都与合同管理不善有关。因此，提高国际工程项目管理水平，可以帮助承包商改善运营效果，同时也可以提高运行利润。
一、国际工程EPC项目概述
为了提高国际工程EPC项目管理水平，了解其相关内容非常重要，该内容包括：（1）EPC一词意味着承包商根据合同执行整个项目的设计，采购，施工，测试过程等，包括多个环节和多层次合同。（2）应根据实际的项目条件和标准管理要求执行国际EPC工程项目，并充分考虑和严格控制项目的工程质量，做好项目的总体规划和组织管理的实施，包括设备采购，技术培训等。（3）EPC在创建国际工程项目时必须考虑合同是否符合标准要求。在实际应用中，改进标准化管理系统，并管理好当前的项目合同，以目标为导向的管理方式，方能在实际工程项目中可以获取较多的利润。
二、国际工程EPC项目合同管理的特点分析
为了提高国际工程EPC项目的管理水平和利润率，促进管理运作的规范化和管理水平的提高，有必要对工程中的许多因素进行监督，比如：工程项目合同是否符合标准和要求，这关系到整个项目的施工风险，具体表现为：（1）EPC国际项目合同与其他合同相比有较多的风险因素，由于建设项目的经济环境，政治环境与其他环境的不确定因素，导致整个项目的风险加大，施工成本增多，对整个施工的经济效益带来损失。（2）国际工程EPC项目需要很长的施工时间才能完成，在这期间，还可能会包括一些意外因素，所以国际工程项目管理的难度加大，这给管理者造成了一定的困扰。国际工程项目EPC合同管理对于项目的顺利实施至关重要，在实际施工过程中，漫长的施工工期和复杂的项目结构可能会对项目质量和进度产生影响，随着环境和人为因素的变化，可能会导致合同难以达到标准。由于EPC工程合同在履约时会将所有风险考虑在内，因此EPC项目需要分阶段执行标准化合同管理。此外，国际工程EPC项目合同管理包括以下特点： 由于合同缺乏规范或者要求等因素的影响，这很有可能会影响到施工质量和进度。为了更好地使工程达到质量标准和进度要求，相关负责人需要执行复杂的管理系统和监督好合同的实施过程，做好相关的管理任务。
三、国际工程EPC项目合同管理存在的问题分析
（一）合同条款了解不全面，法律知识有所欠缺
事实上，国际EPC工程项目面临的一些合同管理问题，例如对合同条款的理解不充分以及缺乏法律知识，导致对这些项目的合同管理比较困难。因为没有对相关管理标准进行全面了解，因此会对预期效果和管理效率带来影响。国际工程项目合同管理的特点是：（1）FIDIC合同条款规定了EPC国际工程项目管理合同中的标准和管理要求，但实际上，参与者常常迅速参与项目，忽略了当地国家的执行标准，导致这些项目的不标准条款增加了风险系数。（2）一些项目负责人缺乏相应的法律知识知，因此对整个项目合同的实施产生争议，导致施工进度减慢，严重影响到施工质量和效率。
（二）合同管理制度及体系不完善，管理信息化水平有待提升
在国际工程EPC项目合同管理过程中，由于合同管理系统不完整，管理信息亟需改进，项目合同管理能力不足等等，就会产生一些不良效果，具体如下：（1）由于管理系统的不完善，导致现有的项目管理系统和相应开发的系统不完善， EPC项目合同管理的规定缺乏标准会影响合同管理的有效性。（2）在信息时代，管理者应该使用信息技术对国际工程项目进行合同管理，但是通常由于不使用计算机网络对这些信息进行合同管理，导致国际工程项目管理水平低下，因此，项目合同管理还存在一系列的问题。
（三）合同管理方面的人才缺失
EPC国际工程项目与一般工程项目相比周期较长，对于国际工程合同管理的要求也在不斷增长，实际上，社会缺乏国际工程项目的管理人才，而一些现有的管理人员没有丰富的经验或是专业知识不足，还需要改进。同时，由于合同管理缺乏人才，可能会影响国际EPC项目的经济效益，增加项目的实施成本。
四、加强国际工程EPC项目合同管理的措施分析
（一）全面了解合同条款，提高法律意识
为了提高国际工程EPC项目管理水平，并保证不发生任何法律纠纷问题，相关管理人员必须了解法律知识，充分运用法律知识来维护自身的权益，并解决一些由于合同条款不符合要求而引发的一系列问题。管理者熟悉法律知识不仅可以维护自身权益，还可以保证国际工程项目合同的规范性，使合同达到相关标准和要求。只要合同达到一定的标准和要求，施工过程才会顺利进行，从而加快施工进度，保证在施工过程中不发生任何意外事故。
（二）完善合同管理制度及体系，提升管理信息化水平
将创新的想法和管理经验纳入合同管理系统，这就需要管理者提供科学的指导，以有效的管理方法解决项目合同中的风险。企业家和管理者需要不断提高信息知识水平并应用信息技术来武装管理能力。要想提高国际工程EPC项目合同的管理水平，就必须提高工程项目信息管理和标准化管理水平，方能有效解决合同纠纷的问题。
（三）加大合同管理人才的培养力度
在当今社会，人才竞争如此激烈，谁拥有了人才，谁就占据市场竞争力。同时，国际工程EPC项目合同管理方面的人才缺乏，企业内部要对相关人员进行专业知识培训，促进合同管理的人力资源教育，在管理方面提高管理水平。只有这样，国际工程项目合同管理才能得到保证;提升员工的管理能力，才能更好地服务于工作岗位，最终为企业做出贡献，因此，企业应该注重国际工程项目合同管理方面的人才培养。
五、结语
通过对国际工程进行有效的合同管理，EPC项目才可以增加其经济效益，降低施工成本。同时，工程承包企业要想提升国际工程EPC项目管理水平，就要注重人才的培训，这才是最有效的方法。此外，还要考虑项目合同标准化管理和员工专业知识的提高，这样才能科学地提高整体管理水平。从长远来看，这将有助于保持国际工程EPC项目的良好管理水平，并解决合同中的许多法律纠纷问题。
参考文献：
[1]徐慧声.基于工程总承包商视角下的EPC项目合同风险分析与防范研究[D].天津理工大学，2016（02）：05-20.
[2]刘婷.分析国际工程EPC项目的合同管理[J].管理观察，2016（13）：76-77.
[3]贺祝.探究国际工程EPC项目的合同管理[J].中华民居（下旬刊），2017（04）：221-222.
关键词：国际工程;EPC项目;合同管理;问题及措施分析
随着国家“走出去”战略的大力实施，我国对外工程承包业务发展迅猛。尤其是一带一路战略构想的提出，为中国企业的发展指明了方向，提供了千载难逢的好机会。我国的工程承包企业凭借较强的综合能力和成本优势，获得了大量订单。作为当前先进技术采购的国际模式，EPC的采购模式为承包商带来了巨大的利润，但却同时带来了巨大的风险。全球经济增长放缓，部分地区政局不确定，国际工程市场竞争加剧等等，使EPC项目的合同管理变得愈加困难。很多国外项目的巨额亏损，例如波兰的A2项目以及沙特麦加轻轨项目等都与合同管理不善有关。因此，提高国际工程项目管理水平，可以帮助承包商改善运营效果，同时也可以提高运行利润。
一、国际工程EPC项目概述
为了提高国际工程EPC项目管理水平，了解其相关内容非常重要，该内容包括：（1）EPC一词意味着承包商根据合同执行整个项目的设计，采购，施工，测试过程等，包括多个环节和多层次合同。（2）应根据实际的项目条件和标准管理要求执行国际EPC工程项目，并充分考虑和严格控制项目的工程质量，做好项目的总体规划和组织管理的实施，包括设备采购，技术培训等。（3）EPC在创建国际工程项目时必须考虑合同是否符合标准要求。在实际应用中，改进标准化管理系统，并管理好当前的项目合同，以目标为导向的管理方式，方能在实际工程项目中可以获取较多的利润。
二、国际工程EPC项目合同管理的特点分析
为了提高国际工程EPC项目的管理水平和利润率，促进管理运作的规范化和管理水平的提高，有必要对工程中的许多因素进行监督，比如：工程项目合同是否符合标准和要求，这关系到整个项目的施工风险，具体表现为：（1）EPC国际项目合同与其他合同相比有较多的风险因素，由于建设项目的经济环境，政治环境与其他环境的不确定因素，导致整个项目的风险加大，施工成本增多，对整个施工的经济效益带来损失。（2）国际工程EPC项目需要很长的施工时间才能完成，在这期间，还可能会包括一些意外因素，所以国际工程项目管理的难度加大，这给管理者造成了一定的困扰。国际工程项目EPC合同管理对于项目的顺利实施至关重要，在实际施工过程中，漫长的施工工期和复杂的项目结构可能会对项目质量和进度产生影响，随着环境和人为因素的变化，可能会导致合同难以达到标准。由于EPC工程合同在履约时会将所有风险考虑在内，因此EPC项目需要分阶段执行标准化合同管理。此外，国际工程EPC项目合同管理包括以下特点： 由于合同缺乏规范或者要求等因素的影响，这很有可能会影响到施工质量和进度。为了更好地使工程达到质量标准和进度要求，相关负责人需要执行复杂的管理系统和监督好合同的实施过程，做好相关的管理任务。
三、国际工程EPC项目合同管理存在的问题分析
（一）合同条款了解不全面，法律知识有所欠缺
事实上，国际EPC工程项目面临的一些合同管理问题，例如对合同条款的理解不充分以及缺乏法律知识，导致对这些项目的合同管理比较困难。因为没有对相关管理标准进行全面了解，因此会对预期效果和管理效率带来影响。国际工程项目合同管理的特点是：（1）FIDIC合同条款规定了EPC国际工程项目管理合同中的标准和管理要求，但实际上，参与者常常迅速参与项目，忽略了当地国家的执行标准，导致这些项目的不标准条款增加了风险系数。（2）一些项目负责人缺乏相应的法律知识知，因此对整个项目合同的实施产生争议，导致施工进度减慢，严重影响到施工质量和效率。
（二）合同管理制度及体系不完善，管理信息化水平有待提升
在国际工程EPC项目合同管理过程中，由于合同管理系统不完整，管理信息亟需改进，项目合同管理能力不足等等，就会产生一些不良效果，具体如下：（1）由于管理系统的不完善，导致现有的项目管理系统和相应开发的系统不完善， EPC项目合同管理的规定缺乏标准会影响合同管理的有效性。（2）在信息时代，管理者应该使用信息技术对国际工程项目进行合同管理，但是通常由于不使用计算机网络对这些信息进行合同管理，导致国际工程项目管理水平低下，因此，项目合同管理还存在一系列的问题。
（三）合同管理方面的人才缺失
EPC国际工程项目与一般工程项目相比周期较长，对于国际工程合同管理的要求也在不斷增长，实际上，社会缺乏国际工程项目的管理人才，而一些现有的管理人员没有丰富的经验或是专业知识不足，还需要改进。同时，由于合同管理缺乏人才，可能会影响国际EPC项目的经济效益，增加项目的实施成本。
四、加强国际工程EPC项目合同管理的措施分析
（一）全面了解合同条款，提高法律意识
为了提高国际工程EPC项目管理水平，并保证不发生任何法律纠纷问题，相关管理人员必须了解法律知识，充分运用法律知识来维护自身的权益，并解决一些由于合同条款不符合要求而引发的一系列问题。管理者熟悉法律知识不仅可以维护自身权益，还可以保证国际工程项目合同的规范性，使合同达到相关标准和要求。只要合同达到一定的标准和要求，施工过程才会顺利进行，从而加快施工进度，保证在施工过程中不发生任何意外事故。
（二）完善合同管理制度及体系，提升管理信息化水平
将创新的想法和管理经验纳入合同管理系统，这就需要管理者提供科学的指导，以有效的管理方法解决项目合同中的风险。企业家和管理者需要不断提高信息知识水平并应用信息技术来武装管理能力。要想提高国际工程EPC项目合同的管理水平，就必须提高工程项目信息管理和标准化管理水平，方能有效解决合同纠纷的问题。
（三）加大合同管理人才的培养力度
在当今社会，人才竞争如此激烈，谁拥有了人才，谁就占据市场竞争力。同时，国际工程EPC项目合同管理方面的人才缺乏，企业内部要对相关人员进行专业知识培训，促进合同管理的人力资源教育，在管理方面提高管理水平。只有这样，国际工程项目合同管理才能得到保证;提升员工的管理能力，才能更好地服务于工作岗位，最终为企业做出贡献，因此，企业应该注重国际工程项目合同管理方面的人才培养。
五、结语
通过对国际工程进行有效的合同管理，EPC项目才可以增加其经济效益，降低施工成本。同时，工程承包企业要想提升国际工程EPC项目管理水平，就要注重人才的培训，这才是最有效的方法。此外，还要考虑项目合同标准化管理和员工专业知识的提高，这样才能科学地提高整体管理水平。从长远来看，这将有助于保持国际工程EPC项目的良好管理水平，并解决合同中的许多法律纠纷问题。
参考文献：
[1]徐慧声.基于工程总承包商视角下的EPC项目合同风险分析与防范研究[D].天津理工大学，2016（02）：05-20.
[2]刘婷.分析国际工程EPC项目的合同管理[J].管理观察，2016（13）：76-77.
[3]贺祝.探究国际工程EPC项目的合同管理[J].中华民居（下旬刊），2017（04）：221-222.