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【摘 要】 建筑工程的建设过程中，弱电系统施工也是其中重要的组成部分，会对整个工程的质量造成直接的影响。因此，本文就针对建筑弱电工程现场施工进行分析研究，并总结出其管理措施，从而提高整个工程的施工质量。
【关键词】 建筑工程；弱点施工；管理对策
引言：
弱电工程主要指的是电压相对较低，不会对人的身体健康造成危害的电力和电气系统，通常来说，弱电工程的交流电要小于36V，直流电要小于24V。弱电工程的种类多样，主要包括计算机网络工程、应急照明系统工程、对讲系统、局域通信工程、有线电视工程、可视系统工程等。如今，各个建筑单位在弱电工程上方面的竞争越来越激烈，一般情况下，弱电工程的建设能力较强的企业，综合竞争力更强，在市场竞争中获得优势的可能性将大大提高。因此，要从弱电工程施工的各个阶段，保证弱电工程的质量。
1、建筑弱电工程施工管理的重要性
建筑弱电工程施工管理主要是针对于施工项目的进度、质量、安全和成本目标等进程进行全过程控制，其有利于提升建筑弱电工程的整体施工质量。具体而言，其主要体现在：（1）工程管理的有效实施，便于根据工程进度实施情况，及时对施工设备及材料进行供给。（2）有利于合理优化施工工序，以有效避免各个子系统之间发生施工安排冲突。（3）有利于针对施工现场出现的各种不确定因素，制定合理的解决预案，以保证工程的施工进度。（4）有利于保证工程技术的有效实施和施工装备的有效运行，并避免多项技术的综合应用、多工种交叉施工和不同工序同时交叉进行等状况的出现而影响施工质量和进度。总之，加强对建筑弱电工程施工管理的重视，更加有利于弱电工程项目计划目标的实现。
2、弱电系统设计和施工中的常见问题
2.1施工组织管理不当
施工组织是实现弱电系统建设的重要因素，但是，目前的系统建设中缺乏科学、健全的设计、管理方案。一部分建筑工程弱电系统在设计时管理不当，导致了整个施工方案缺乏合理性和理论依据。另外，市场准入管理不严，很多系统承包单位本身不具备专业的设计能力和施工资质，这在很大程度上影响了系统的正常建设，再加上后期施工中缺乏管理组织机构，不能有效组织施工行为，且各专业人员之间缺少沟通，常因专业之间的交叉施工而影响了工程效果。
2.2设计方案不合理
为了保证弱电系统设计的合理性，需要加强与其他系统的协调性，例如通道预留是否合理、是否满足后期线路敷设的需求。建筑工程弱电系统的建设中还存在很多弱电设备构件与土建设计尺寸不符的情况，导致消防控制箱、多媒体箱安装不到位，进而造成弱电设备安装间距过大或过小等问题。造成这种情况的主要原因是设计方案不合理。在设计施工方案时，没有对各关联系统进行综合分析，导致弱电系统成为一个单独的系统，很容易造成电话、电视和综合布线等的实际需求数量、位置与设计施工图不符，降低了弱电系统线路的畅通性，影响了整个系统功能的实现。
2.3设备材料问题
施工的设备和材料是保证弱电系统满足工程建设需求的主要因素，如果该方面的质量不合格，就会直接体现在系统建设的最终效果中。一方面，施工单位为了获取更多的利益，在选择设备和材料时常以成本为主要衡量因素，以次充好，不但影响了工程建设的进度，更会影响系统后期运行的可靠性；另一方面，在进场前没有做好相应的检验工作，导致缺少生产许可证、产品合格证等的产品进场投入使用，或是没有验收产品的质量，在不确定其性能和质量是否满足施工要求的情况下投入使用。
2.4施工安全控制不到位
安全工作是保证施工质量的前提和基础，但目前建筑弱电工程普遍存在施工安全控制不到位的现象。分析其主要原因，主要包括：（1）施工以及管理人员法律观念和意识淡薄，尚未充分认识到工程施工安全的重要性，“重生产轻安全”的思想普遍存在。（2）施工管理过程中忽视“安全第一，预防为主”、“以人为本”等原则，没有建立完善的施工安全实施体系，安全措施不能有效贯彻实施。
2.5施工管理人员素质不高
施工管理人员综合素质不能适应新时期建筑弱电工程施工管理的需要，部分施工管理人员虽然理论知识丰富，但缺乏现场施工管理经验，对施工组织、施工工艺和施工规范的要求把握不严，导致现场施工质量控制工作难以有效落实。
3、弱电工程现场施工的管理
3.1施工前的准备工作
良好的施工准备可保证安装工作有条不紊的进行，减少施工中的混乱，实现均衡施工，缩短工期，确保安全生产与工程质量。首先，根据建筑弱电系统工程所涉及内容，在施工前掌握相关规范和标准，嚴格遵守《建筑弱电安装工程施工及验收规范》和所在地区的安装工艺标准及有关部门的相关规定。其次，要熟悉图纸，组织施工图的会审，分析各工序施工技术要点。检查施工图纸是否符合规范与技术要求，图纸资料是否同其他专业的图纸资料相矛盾，图纸设计是否与现有事物环境相矛盾，设计图纸是否齐全，若发现问题，及时与甲方、监理、设计等部门协商，探讨解决对策。根据会审后的图纸，进行施工图预算编制和施工预算，确定项目管理目标；对其他单位进行审核，并进行交底，明确双方职责；对于重要的工程编制施工方案进行组织设计，以确保工程质量；根据甲方要求和合同工期，结合现场实际条件、设备、材料及土建、精装修的进度，编制有效的施工计划；制定安装所需的主要施工机具计划，并做好机具的维护与保养工作，保证其安全性；根据图纸提出预制加工件（如设备、桥梁、线管、桥架等）的数量和规格，绘制加工图便于集中预制加工；与施工人员明确安装技术要求与所执行的验收标准；根据现场实际情况和工程需要，编制设备、材料的进场计划，确保工程进度。确定施工力量的构成与分配，并且组织施工技术交底，使每位施工人员均能明确自身责任。具体的施工力量分配情况需结合图纸及工期需求进行有效安排，同时项目管理部门作出配合施工的安排。 3.2弱电工程施工的总体管理策略
在进行弱电工程施工时，要做好以下几方面的工作，保证施工的顺利进行，首先，建立和完善完整的弱电工程检查体系，对各个分项的工程施工计划和进度进行严格检查，并且通过施工任务书和计划任务书，进行指令的下达，确保弱电工程施工的顺利进行。然后，要对项目的施工质量和施工的主要任务进行确定保证工程施工人员能够按照规定的计划完成施工任务。最后，还要建立和完善施工制度，明确施工人员职责，加强技术管理的专业化和条理化。
3.3加强弱电系统设计的管理
对项目进行方案设计时，必须要进行详细的技术交流，不仅要讨论项目的监控方法、系统结构和布局、预算费用，对于有较大分歧的设计方案，要组织专题进行讨论。在设计时，要考虑弱电线管、线槽及水、电、风系统中的线管、线槽、管道的排布等各方面的協调统一。弱电系统中的电缆、线管、线槽、不能与风管、水管、机电设备、强电走线相冲突，并且选择与建筑物内各种设备安装相适应的合理布局和走向，减少工程费用。
3.4加强对弱电工程重点环节的控制
在弱电工程的施工方案中，要掌握好弱电工程的重点环节，方案要体现以下几个方面的内容：（1）材料和设备。在弱电工程的施工过程中，要加强对设备和材料和控制，从材料采供环节出发，严格检查工程施工所需的材料和设备，使其符合相关规定的标准，保证材料和设备的质量，确保施工的安全性；（2）建筑单位要加强与业主的交流和沟通，保证弱电工程的功能与业主的要求相符；（3）要控制好弱电工程的施工进度，保证工程在限制的时间内完工。如果工程中存在单独施工的部分，要为其留出单独的施工空间，为施工设备的进出提供便利。如果在弱电工程施工的过程中，出现与施工方案存在差异的情况，要在获得业主许可的情况下及时进行调整，保持设计方案和工程施工的一致性。
3.5在工程施工过程中做好管理工作
通常采用的弱电工程的施工方式是分区段、按顺序进行的，工程项目的管理人员要处理好内外因素之间的关系，做好协调和配合，保证弱电工程质量。施工单位要加强与监理单位的沟通和配合，保证与其他承包方在分工交接点上的协调性，并且使工程施工按照科学程序进行。除此之外，在进行弱电工程施工的每个环节，要加强与承包方的交流和沟通，对施工的具体方式进行讨论，对各个分工交接点进行落实，保证各个分工交接点之间的协调性。
4、结束语
综上所述，建筑弱电系统工程的施工管理过程是一项难度和强度都极大的系统性工程，需要我们在工作实践中不断学习与积累，加强建筑弱电施工前的准备工作，施工过程中同其他各专业的协调工作，以及施工过程中的质量控制与管理工作，以提高建筑弱电系统的施工管理工作和施工管理水平。
参考文献：
[1]赵志刚.建筑弱电工程的管理问题分析[J].科技与企业，2012，06：55.
[2]魏绍斌.有关弱电工程的管理中出现的问题探讨[J].民营科技，2014，05：112.
[3]孟磊，李守超.弱电自动化系统工程项目管理[J].科技与企业，2011，13：37.
【关键词】 建筑工程；弱点施工；管理对策
引言：
弱电工程主要指的是电压相对较低，不会对人的身体健康造成危害的电力和电气系统，通常来说，弱电工程的交流电要小于36V，直流电要小于24V。弱电工程的种类多样，主要包括计算机网络工程、应急照明系统工程、对讲系统、局域通信工程、有线电视工程、可视系统工程等。如今，各个建筑单位在弱电工程上方面的竞争越来越激烈，一般情况下，弱电工程的建设能力较强的企业，综合竞争力更强，在市场竞争中获得优势的可能性将大大提高。因此，要从弱电工程施工的各个阶段，保证弱电工程的质量。
1、建筑弱电工程施工管理的重要性
建筑弱电工程施工管理主要是针对于施工项目的进度、质量、安全和成本目标等进程进行全过程控制，其有利于提升建筑弱电工程的整体施工质量。具体而言，其主要体现在：（1）工程管理的有效实施，便于根据工程进度实施情况，及时对施工设备及材料进行供给。（2）有利于合理优化施工工序，以有效避免各个子系统之间发生施工安排冲突。（3）有利于针对施工现场出现的各种不确定因素，制定合理的解决预案，以保证工程的施工进度。（4）有利于保证工程技术的有效实施和施工装备的有效运行，并避免多项技术的综合应用、多工种交叉施工和不同工序同时交叉进行等状况的出现而影响施工质量和进度。总之，加强对建筑弱电工程施工管理的重视，更加有利于弱电工程项目计划目标的实现。
2、弱电系统设计和施工中的常见问题
2.1施工组织管理不当
施工组织是实现弱电系统建设的重要因素，但是，目前的系统建设中缺乏科学、健全的设计、管理方案。一部分建筑工程弱电系统在设计时管理不当，导致了整个施工方案缺乏合理性和理论依据。另外，市场准入管理不严，很多系统承包单位本身不具备专业的设计能力和施工资质，这在很大程度上影响了系统的正常建设，再加上后期施工中缺乏管理组织机构，不能有效组织施工行为，且各专业人员之间缺少沟通，常因专业之间的交叉施工而影响了工程效果。
2.2设计方案不合理
为了保证弱电系统设计的合理性，需要加强与其他系统的协调性，例如通道预留是否合理、是否满足后期线路敷设的需求。建筑工程弱电系统的建设中还存在很多弱电设备构件与土建设计尺寸不符的情况，导致消防控制箱、多媒体箱安装不到位，进而造成弱电设备安装间距过大或过小等问题。造成这种情况的主要原因是设计方案不合理。在设计施工方案时，没有对各关联系统进行综合分析，导致弱电系统成为一个单独的系统，很容易造成电话、电视和综合布线等的实际需求数量、位置与设计施工图不符，降低了弱电系统线路的畅通性，影响了整个系统功能的实现。
2.3设备材料问题
施工的设备和材料是保证弱电系统满足工程建设需求的主要因素，如果该方面的质量不合格，就会直接体现在系统建设的最终效果中。一方面，施工单位为了获取更多的利益，在选择设备和材料时常以成本为主要衡量因素，以次充好，不但影响了工程建设的进度，更会影响系统后期运行的可靠性；另一方面，在进场前没有做好相应的检验工作，导致缺少生产许可证、产品合格证等的产品进场投入使用，或是没有验收产品的质量，在不确定其性能和质量是否满足施工要求的情况下投入使用。
2.4施工安全控制不到位
安全工作是保证施工质量的前提和基础，但目前建筑弱电工程普遍存在施工安全控制不到位的现象。分析其主要原因，主要包括：（1）施工以及管理人员法律观念和意识淡薄，尚未充分认识到工程施工安全的重要性，“重生产轻安全”的思想普遍存在。（2）施工管理过程中忽视“安全第一，预防为主”、“以人为本”等原则，没有建立完善的施工安全实施体系，安全措施不能有效贯彻实施。
2.5施工管理人员素质不高
施工管理人员综合素质不能适应新时期建筑弱电工程施工管理的需要，部分施工管理人员虽然理论知识丰富，但缺乏现场施工管理经验，对施工组织、施工工艺和施工规范的要求把握不严，导致现场施工质量控制工作难以有效落实。
3、弱电工程现场施工的管理
3.1施工前的准备工作
良好的施工准备可保证安装工作有条不紊的进行，减少施工中的混乱，实现均衡施工，缩短工期，确保安全生产与工程质量。首先，根据建筑弱电系统工程所涉及内容，在施工前掌握相关规范和标准，嚴格遵守《建筑弱电安装工程施工及验收规范》和所在地区的安装工艺标准及有关部门的相关规定。其次，要熟悉图纸，组织施工图的会审，分析各工序施工技术要点。检查施工图纸是否符合规范与技术要求，图纸资料是否同其他专业的图纸资料相矛盾，图纸设计是否与现有事物环境相矛盾，设计图纸是否齐全，若发现问题，及时与甲方、监理、设计等部门协商，探讨解决对策。根据会审后的图纸，进行施工图预算编制和施工预算，确定项目管理目标；对其他单位进行审核，并进行交底，明确双方职责；对于重要的工程编制施工方案进行组织设计，以确保工程质量；根据甲方要求和合同工期，结合现场实际条件、设备、材料及土建、精装修的进度，编制有效的施工计划；制定安装所需的主要施工机具计划，并做好机具的维护与保养工作，保证其安全性；根据图纸提出预制加工件（如设备、桥梁、线管、桥架等）的数量和规格，绘制加工图便于集中预制加工；与施工人员明确安装技术要求与所执行的验收标准；根据现场实际情况和工程需要，编制设备、材料的进场计划，确保工程进度。确定施工力量的构成与分配，并且组织施工技术交底，使每位施工人员均能明确自身责任。具体的施工力量分配情况需结合图纸及工期需求进行有效安排，同时项目管理部门作出配合施工的安排。 3.2弱电工程施工的总体管理策略
在进行弱电工程施工时，要做好以下几方面的工作，保证施工的顺利进行，首先，建立和完善完整的弱电工程检查体系，对各个分项的工程施工计划和进度进行严格检查，并且通过施工任务书和计划任务书，进行指令的下达，确保弱电工程施工的顺利进行。然后，要对项目的施工质量和施工的主要任务进行确定保证工程施工人员能够按照规定的计划完成施工任务。最后，还要建立和完善施工制度，明确施工人员职责，加强技术管理的专业化和条理化。
3.3加强弱电系统设计的管理
对项目进行方案设计时，必须要进行详细的技术交流，不仅要讨论项目的监控方法、系统结构和布局、预算费用，对于有较大分歧的设计方案，要组织专题进行讨论。在设计时，要考虑弱电线管、线槽及水、电、风系统中的线管、线槽、管道的排布等各方面的協调统一。弱电系统中的电缆、线管、线槽、不能与风管、水管、机电设备、强电走线相冲突，并且选择与建筑物内各种设备安装相适应的合理布局和走向，减少工程费用。
3.4加强对弱电工程重点环节的控制
在弱电工程的施工方案中，要掌握好弱电工程的重点环节，方案要体现以下几个方面的内容：（1）材料和设备。在弱电工程的施工过程中，要加强对设备和材料和控制，从材料采供环节出发，严格检查工程施工所需的材料和设备，使其符合相关规定的标准，保证材料和设备的质量，确保施工的安全性；（2）建筑单位要加强与业主的交流和沟通，保证弱电工程的功能与业主的要求相符；（3）要控制好弱电工程的施工进度，保证工程在限制的时间内完工。如果工程中存在单独施工的部分，要为其留出单独的施工空间，为施工设备的进出提供便利。如果在弱电工程施工的过程中，出现与施工方案存在差异的情况，要在获得业主许可的情况下及时进行调整，保持设计方案和工程施工的一致性。
3.5在工程施工过程中做好管理工作
通常采用的弱电工程的施工方式是分区段、按顺序进行的，工程项目的管理人员要处理好内外因素之间的关系，做好协调和配合，保证弱电工程质量。施工单位要加强与监理单位的沟通和配合，保证与其他承包方在分工交接点上的协调性，并且使工程施工按照科学程序进行。除此之外，在进行弱电工程施工的每个环节，要加强与承包方的交流和沟通，对施工的具体方式进行讨论，对各个分工交接点进行落实，保证各个分工交接点之间的协调性。
4、结束语
综上所述，建筑弱电系统工程的施工管理过程是一项难度和强度都极大的系统性工程，需要我们在工作实践中不断学习与积累，加强建筑弱电施工前的准备工作，施工过程中同其他各专业的协调工作，以及施工过程中的质量控制与管理工作，以提高建筑弱电系统的施工管理工作和施工管理水平。
参考文献：
[1]赵志刚.建筑弱电工程的管理问题分析[J].科技与企业，2012，06：55.
[2]魏绍斌.有关弱电工程的管理中出现的问题探讨[J].民营科技，2014，05：112.
[3]孟磊，李守超.弱电自动化系统工程项目管理[J].科技与企业，2011，13：37.