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摘要：企业在经营发展中追求效益的最大化，要想提升自身效益，就要注重建立健全的管理制度，让相关工作都能够有序的开展，防止出现一系列问题。绩效考核量化体系以及激励机制就是对员工进行管理的有效手段，能够有效的调动员工的工作热情，营造良好的工作环境，对于企业生产效率和质量的提升具有积极促进作用。企业应充分认识到其重要性，结合企业的具体情况，科学合理的制定绩效考核量化体系和激励机制，不断的进行优化，让企业可以实现更好的发展，增加企业的效益。
关键词：企业绩效考核;体系优化;激励机制
引言
近年来虽然一些国有国有企业已经引入科学的绩效考评体系，但是与自身实际情况融合性较差，因此使得绩效分配依然有失公平性，绩效指标设置不够全面和科学，多劳多得薪酬分配理念与劳动价值评判系统都还不够完善，制约了国有企业国有企业的人才核心竞争力提升。
1绩效考核管理的意义
绩效管理是人力资源管理中的一个模块，是企业管理中极其重要的一部分，在企业战略目标实现、管理水平提升、职工队伍稳定、人才培养等方面发挥着重要的作用。（一）有助于企业实现战略目标为了顺应日益复杂的内外部环境变化，企业需要根据市场变化调整自己的生产经营模式，绩效管理可以通过调整职工的职责和目标，鼓励市场期望的关键行为，以促进企业能够全面胜利完成年度各项任务，在区域、行业对标中处于领先位置。（二）有助于提高企业管理水平科学的绩效管理制度能够帮助企业管理层制定出合理的用人决策，为企业在职工的任用、晋升、调薪等方面起到正面积极作用。合理的绩效管理制度可以充当良好的沟通工具，在管理的过程中，职工可以了解自己的工作情况，知道哪些是需要保持和发扬的、哪些是需要改进的。
2企业绩效考核量化体系及激励机制中存在的问题
2.1绩效考核指标设置缺乏合理性
绩效考核量化指标体系的建立，对企业而言具有重要作用，不仅会影响到员工的工作热情，还会影响到企业效益。当前体系的设置缺乏合理性，一般表现在：首先，指标体系关联度较低。其次，结构不是很合适，大部分企业在分解指标时不够明确，不能更好的体现员工的工作能力、行为以及态度情况。最后，指标数量缺乏合理性，一些企业给员工设置的考核指标很多，但是却不能有效的做出评价。
2.2绩效考核制度有待完善
虽然绩效考核在现代企业管理体系中占据着不可替代的地位且具有不容忽视的作用，但是当前部分企业特别是一些中小企业并没有构建起完善的绩效考核制度体系，在此背景下，企业对员工所开展的评价体现出了主观性的特征，即企业领导层、管理层对企业员工所具有的印象直接影响着评价结果，而企业员工真实的绩效难以得到全面的考察与客观的呈现。另外，虽然部分企业已经着手于绩效考核体系的构建，但是绩效考核制度仍旧具有较大的完善空间，如绩效考核目标不明确、绩效考核指标不完善、绩效考核工作的开展欠缺组织保障与资源保障作为支撑等，这些情况的存在，都制约着绩效考核体系价值的有效实现。与此同时，企业有必要将激发员工潜力、推动员工发展作为绩效考核体系构建目标，然而，在一些企业所构建的绩效考核制度中，忽视了以人为本理念所具有的导向作用，而片面关注绩效考核体系约束作用的发挥，这也制约着绩效考核制度功能的全面体现。
2.3激励形式单一
就国内企业发展情况而言，很多企业对员工的激励方式都是物质方面的，常见的就是奖金以及工资。但是这些只是对员工付出劳动而支付的报酬，對员工的激励效果较低。另外，企业绩效评价标准定位缺乏合理性，也会限制对员工的激励作用，很难调动他们的工作热情。
3企业绩效考核量化体系及激励机制优化的措施
3.1构建科学合理的绩效考核系统
第一，要清楚绩效管理要素环境。在绩效考核中包含很多的要素环境，主要可以划分成两种，一种是外部要素，比如，经济情况、社会情况、政府财政等;另一种就是内部要素，如，企业规模、文化、员工、产品、周期等。在设计指标时，要优化和完善所有要素的权重，有效的体现出具体情况，为企业的经营发展提供正面的引导。第二，要对绩效考核子系统进行健全。
3.2做好绩效目标管理
企业开展绩效考核工作的根本目的在于提升企业管理工作水平，推动企业实现持续发展，直接目的在于客观反映企业员工所具有的绩效并对员工形成激励，从而充分挖掘企业员工潜能，促使企业员工为企业发展做出更多贡献。为了能够实现以上目的，企业不仅有必要引入目标管理法，而且有必要推动绩效考核工作呈现出动态性的特征。具体而言，虽然目标管理法是一种较为基础的绩效考核方法，但是却具有着明显的优势，如能够促使企业发展战略与绩效考核工作实现紧密结合、有助于对企业发展情况开展跟踪调查等。在依托目标管理法开展绩效考核工作的过程中，企业可以对自身整体发展目标、发展战略进行细化，并在此基础上明确不同岗位需要完成的工作任务。当一个阶段内的绩效考核目标得以实现之后，绩效考核部门有必要重新制定新的绩效管理目标，从而在促使绩效考核管理工作目标呈现出动态化特征的基础上，推动员工绩效的持续提升以及企业的持续发展。
3.3完善绩效考核管理制度
完善绩效考核管理制度可以建立起一种科学合理的管理机制，从目标管理，再到考核环节，再到激励控制措施，最后评估。这样的良性循环，将员工的个人利益和企业的利益紧紧联系在一起，这种模式的价值已经被国内外很多大公司、大企业所认同和接受。
结束语
综上所述，对企业绩效考核量化体系进行优化，落实科学合理的绩效管理和激励机制，能够调动企业内员工的工作热情，让他们端正工作态度，提升员工对企业的归属感，对于绩效管理目标的实现具有积极影响，能够促进绩效考核和激励机制作用的发挥，为企业相关工作的开展奠定基础，还可以满足员工的自我发展需要。因此，现代企业要充分认识到绩效考核和激励机制的重要作用，不断的进行优化创新，促进企业的可持续发展，提升自身竞争力。
参考文献
[1]李银.国有企业绩效考核体系优化研究[J].人力资源，2019（16）：85.
[2]吴艳.刍议建筑施工企业绩效考核的优化[J].价值工程，2019，38（26）：74-75.
[3]陈志佳.国有企业绩效考核与薪酬管理研究[J].东西南北，2019（18）：164.
[4]刘丹.提升企业绩效考核管理水平的有效路径[J].现代营销（下旬刊），2019（09）：192-193.
[5]齐晓蕾.企业绩效考核优化的有效对策[J].市场观察，2019（09）：30.
（国家管网集团东部原油储运有限公司黄岛油库 山东 青岛 266500）
关键词：企业绩效考核;体系优化;激励机制
引言
近年来虽然一些国有国有企业已经引入科学的绩效考评体系，但是与自身实际情况融合性较差，因此使得绩效分配依然有失公平性，绩效指标设置不够全面和科学，多劳多得薪酬分配理念与劳动价值评判系统都还不够完善，制约了国有企业国有企业的人才核心竞争力提升。
1绩效考核管理的意义
绩效管理是人力资源管理中的一个模块，是企业管理中极其重要的一部分，在企业战略目标实现、管理水平提升、职工队伍稳定、人才培养等方面发挥着重要的作用。（一）有助于企业实现战略目标为了顺应日益复杂的内外部环境变化，企业需要根据市场变化调整自己的生产经营模式，绩效管理可以通过调整职工的职责和目标，鼓励市场期望的关键行为，以促进企业能够全面胜利完成年度各项任务，在区域、行业对标中处于领先位置。（二）有助于提高企业管理水平科学的绩效管理制度能够帮助企业管理层制定出合理的用人决策，为企业在职工的任用、晋升、调薪等方面起到正面积极作用。合理的绩效管理制度可以充当良好的沟通工具，在管理的过程中，职工可以了解自己的工作情况，知道哪些是需要保持和发扬的、哪些是需要改进的。
2企业绩效考核量化体系及激励机制中存在的问题
2.1绩效考核指标设置缺乏合理性
绩效考核量化指标体系的建立，对企业而言具有重要作用，不仅会影响到员工的工作热情，还会影响到企业效益。当前体系的设置缺乏合理性，一般表现在：首先，指标体系关联度较低。其次，结构不是很合适，大部分企业在分解指标时不够明确，不能更好的体现员工的工作能力、行为以及态度情况。最后，指标数量缺乏合理性，一些企业给员工设置的考核指标很多，但是却不能有效的做出评价。
2.2绩效考核制度有待完善
虽然绩效考核在现代企业管理体系中占据着不可替代的地位且具有不容忽视的作用，但是当前部分企业特别是一些中小企业并没有构建起完善的绩效考核制度体系，在此背景下，企业对员工所开展的评价体现出了主观性的特征，即企业领导层、管理层对企业员工所具有的印象直接影响着评价结果，而企业员工真实的绩效难以得到全面的考察与客观的呈现。另外，虽然部分企业已经着手于绩效考核体系的构建，但是绩效考核制度仍旧具有较大的完善空间，如绩效考核目标不明确、绩效考核指标不完善、绩效考核工作的开展欠缺组织保障与资源保障作为支撑等，这些情况的存在，都制约着绩效考核体系价值的有效实现。与此同时，企业有必要将激发员工潜力、推动员工发展作为绩效考核体系构建目标，然而，在一些企业所构建的绩效考核制度中，忽视了以人为本理念所具有的导向作用，而片面关注绩效考核体系约束作用的发挥，这也制约着绩效考核制度功能的全面体现。
2.3激励形式单一
就国内企业发展情况而言，很多企业对员工的激励方式都是物质方面的，常见的就是奖金以及工资。但是这些只是对员工付出劳动而支付的报酬，對员工的激励效果较低。另外，企业绩效评价标准定位缺乏合理性，也会限制对员工的激励作用，很难调动他们的工作热情。
3企业绩效考核量化体系及激励机制优化的措施
3.1构建科学合理的绩效考核系统
第一，要清楚绩效管理要素环境。在绩效考核中包含很多的要素环境，主要可以划分成两种，一种是外部要素，比如，经济情况、社会情况、政府财政等;另一种就是内部要素，如，企业规模、文化、员工、产品、周期等。在设计指标时，要优化和完善所有要素的权重，有效的体现出具体情况，为企业的经营发展提供正面的引导。第二，要对绩效考核子系统进行健全。
3.2做好绩效目标管理
企业开展绩效考核工作的根本目的在于提升企业管理工作水平，推动企业实现持续发展，直接目的在于客观反映企业员工所具有的绩效并对员工形成激励，从而充分挖掘企业员工潜能，促使企业员工为企业发展做出更多贡献。为了能够实现以上目的，企业不仅有必要引入目标管理法，而且有必要推动绩效考核工作呈现出动态性的特征。具体而言，虽然目标管理法是一种较为基础的绩效考核方法，但是却具有着明显的优势，如能够促使企业发展战略与绩效考核工作实现紧密结合、有助于对企业发展情况开展跟踪调查等。在依托目标管理法开展绩效考核工作的过程中，企业可以对自身整体发展目标、发展战略进行细化，并在此基础上明确不同岗位需要完成的工作任务。当一个阶段内的绩效考核目标得以实现之后，绩效考核部门有必要重新制定新的绩效管理目标，从而在促使绩效考核管理工作目标呈现出动态化特征的基础上，推动员工绩效的持续提升以及企业的持续发展。
3.3完善绩效考核管理制度
完善绩效考核管理制度可以建立起一种科学合理的管理机制，从目标管理，再到考核环节，再到激励控制措施，最后评估。这样的良性循环，将员工的个人利益和企业的利益紧紧联系在一起，这种模式的价值已经被国内外很多大公司、大企业所认同和接受。
结束语
综上所述，对企业绩效考核量化体系进行优化，落实科学合理的绩效管理和激励机制，能够调动企业内员工的工作热情，让他们端正工作态度，提升员工对企业的归属感，对于绩效管理目标的实现具有积极影响，能够促进绩效考核和激励机制作用的发挥，为企业相关工作的开展奠定基础，还可以满足员工的自我发展需要。因此，现代企业要充分认识到绩效考核和激励机制的重要作用，不断的进行优化创新，促进企业的可持续发展，提升自身竞争力。
参考文献
[1]李银.国有企业绩效考核体系优化研究[J].人力资源，2019（16）：85.
[2]吴艳.刍议建筑施工企业绩效考核的优化[J].价值工程，2019，38（26）：74-75.
[3]陈志佳.国有企业绩效考核与薪酬管理研究[J].东西南北，2019（18）：164.
[4]刘丹.提升企业绩效考核管理水平的有效路径[J].现代营销（下旬刊），2019（09）：192-193.
[5]齐晓蕾.企业绩效考核优化的有效对策[J].市场观察，2019（09）：30.
（国家管网集团东部原油储运有限公司黄岛油库 山东 青岛 266500）