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摘要：建筑工程的施工管理是一项复杂的工程，要做好这项工作，需要建筑施工企业认真分析自身的特点，充分利用自己的长处，采取科学的方法提高施工管理素质。
关键词：建筑工程；施工管理；工程质量；施工效率；企业效益
工程质量管理的实践环节工程施工项目的管理是在一个长时间进行的有序过程之中，按阶段变化的。每个工程项目都必须按建设程序和施工程序进行，管理者需根据施工项目管理时间的推移带来的施工内容的变化，从而作出相应的、有针对性的、科学可行的动态管理，并使资源优化组合配置，以提高施工效率和企业效益。
一 工程质量的科学管理
要使工程项目的施工质量得到保证，进行科学的施工管理和实践创新是必须的。只有这样，才能适应市场经济的需要和生产力发展，施工管理创新需要从观念、技术以及组织机构等几方面进行创新。
分层次建立和完善质量责任制，落实各个部门及其人员的质量职能质量责任制的建立和完善是工程施工质量的根本保障。施工项目管理的主体是以施工项目经理为首的项目经理部，即作业管理层，管理的客体是具体的施工对象、施工活动及相关生产要素。明确施工单位项目经理是质量的第一责任人。生产、技术、质量系统都各负其责。技术系统要坚持技术先行，优化方案，技术作保证的原则，做好各项技术管理工作，保证工程质量达到质量目标。生产系统要坚持生产者对质量负责，质量是生产出来的原则，加强施工过程的控制。物资系统是保证所供应的工程物料和设计的质量符合有关要求。质量系统是做好专职质检工作，搞好分部分项工程的检验验收把关，加强工序检查，做好预防预控。
协调各施工单位与监理、设计等方面的关系，做好质量检验工作由于施工项目的生产活动的单件性，参与施工人员流动性大，需采取特殊的流水方式，组织量很大，由于施工在露天进行，工期长、需要资源多，还由于施工活动涉及到复杂的经济关系、技术、法律、行政和人际关系，施工项目管理中的组织协调工作最为艰难、复杂、多变，必须采取强化组织协调的办法才能保证施工顺利进行，主要强化方法是优选项目经理、建立调度机构、配备称职的人员、建立动态的控制体系。
二 施工环节质量的控制
1.模板工程的质量控制。
项目组要求施工单位从模板设计着手，高标准、高起点的编制模板方案。对支撑体系、非常规性模板进行了强度、刚度和稳定性计算，模板制作、安装、拆除、存入、清理、维护保养等环节的质量做了具体规定。
2.钢筋工程的质量。
控制严把钢筋原材料进场检验关。为保证钢筋原材质量，认真进行了钢筋原材进场的验收把关。凡是进场的钢筋按规定抽样进行复试，保证了用于结构工程的钢筋原材都在受控之中。严把审图关，由于设计图纸变更频繁，图纸不交圈情况也比较多，因此审图工作就显得尤为重要。控制钢筋接头质量。在施工过程中各单位重点控制机械接头的套筒原材进场验收。
3.混凝土工程的质量控制
（1）严把混凝土配比设计、试配关。
在统一配合比、统一原材料、统一各项技术指标的基础上，混凝土供应站进行试配，提出施工配合比，并报请业主/监理/设计顾问公司审批，批准后方可进行生产。确保了各个搅拌站供应的混凝土的匀性、一致性、可融性，并保证了混凝土的强度、泵送性及其它性能要求。
（2）严把混凝土验收关。
在统一混凝土配合比，统一供应的基础上，对混凝土进场验收也进行了统一要求，规定了混凝土进场必须车车经过验收，并填写统一验收表格，分别对混凝土出厂时间、进场时间、入模时间、浇筑完毕时间以及混凝土坍落度和入模温度记录和测试，不符合要求的坚决退掉。
（3）严把混凝土振捣关。
振捣手的素质是保证振捣质量的关键。为尽量避免漏振或过振的情况，交底时强调了在保证混凝土分层厚度的基础上，振捣时振到混凝土表面出现振出浆而不再下沉为止。
（4）严把混凝土浇筑关。
严格控制混凝土分层浇筑厚度。要求施工单位都根据振捣棒的型号、有效半径对竖向构件混凝土的分层厚度进行计算，浇筑时严格按浇筑厚度下混凝土，为了准确控制，还配合了标尺杆和手把灯。严格控制新旧混凝土接槎时间。认真计算分层浇筑混凝土的用量，根据估算出的混凝土初凝之前必须完成的混凝土量，计算出均匀供应的速度，进而周密考虑混凝土罐车进场频率、布料杆、塔吊等能否有效输送到各个部位。合理组织，精心施工使新旧混凝土接槎在規定时间内完成，确保旧混凝土初凝前补新混凝土覆盖，不出现冷缝。
三 施工项目管理的实践
1.质量控制。
任何工程项目都由分项工程、分部工程和单位工程组成，而工程项目的施工是通过一道道工序来完成的。所以，项目的施工质量控制是从工序质量到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量的系统控制过程，也是一个由原材料的质量控制开始，直到工程竣工质量验收为止的全过程的系统控制。建设单位的基建管理与施工企业的项目管理在许多方面存在不同的要求，一般施工企业只要做到所承建的建筑满足设计要求，此外追求的就是利益最大化效果；而建设单位对工程的质量要求是首位的。程项目管理中的质量控制主要表现为施工组织和施工现场的质量控制，控制的内容包括工艺质量控制和产品质量控制。而影响质量控制的因素主要有人、材料、设备、方法和环境方面。为了加强对施工项目的质量控制，明确各施工阶段质量控制的重点，可把施工项目质量分为事前控制、事中控制和事后控制三个阶段。
2.成本控制。
项目成本是施工企业为完成项目的建筑安装工程所消耗的人工、材料、机械、现场管理等直接费用以及其他间接费用的总和。施工项目成本控制就是在预定工期、质量的前提下，运用必要的技术管理手段，尽可能减少各种消耗，实现预定的成本目标，以期获得尽可能大的利润。可以采用相应的组织措施、技术措施以及经济措施进行有效的管理和控制。在具体的管理中，首先应根据预算定额，确定项目施工成本计划，然后定期地进行施工成本计划值与实际值的比较，当实际值偏离计划值时，分析产生偏差的原因，采取适当的纠偏措施.以确保施工成本控制目标的实现。
3.进度控制。
对施工进度进行控制是项目工程师的重要工作内容，以完成工程进度为目标的施工进度管理是工程项目目标管理中的重要环节。工程进度的快或慢直接影响到工程质量和费用，对于工程参建各方，都有直接与建设周期联系的经济效益。因此，工程进度的管理目标不仅仅是时间计划的管理和控制问题，同时还需要考虑劳动力、材料、机械设备等所必须的资源均能够最有效、合理、经济地配置和使用。编制工程进度计划并认真组织实施是承包商的职责；审查批准工程进度计划并在实施过程中进行检查监督是监理工程师的职责；提供工程场地并按规定支付土程进度款项则是业主的职责。只有通过业主、监理、承包商三方的紧密配合才能确保工程进度总目标的实现，使参建冬方都能获得最佳经济效益的需要。
4.材料控制。
建筑材料是建筑工程实体、建筑工程管理的重要组成部分，是建筑工程管理的重要环节。在工程建设中，管好了建筑材料，建筑成品的质量就有了保障，建设成本也就会相应降低。面对竞争激烈的建筑市场，如何加强风险管理，有效地实现预警、规范和转移风险，已成为摆在建筑企业面前的又一个重要课题。因此，搞好材料管理对于加快施工进度、保证工程质量、降低工程成本，提高经济效益，具有十分重要的意义。材料管理的主要目的是：以价廉物美的（较好的性价比）材料满足施工和生产的需要，并在过程中控制材料的质量和数量，并把工程和产品的材料成本控制在最低的区域范围。
关键词：建筑工程；施工管理；工程质量；施工效率；企业效益
工程质量管理的实践环节工程施工项目的管理是在一个长时间进行的有序过程之中，按阶段变化的。每个工程项目都必须按建设程序和施工程序进行，管理者需根据施工项目管理时间的推移带来的施工内容的变化，从而作出相应的、有针对性的、科学可行的动态管理，并使资源优化组合配置，以提高施工效率和企业效益。
一 工程质量的科学管理
要使工程项目的施工质量得到保证，进行科学的施工管理和实践创新是必须的。只有这样，才能适应市场经济的需要和生产力发展，施工管理创新需要从观念、技术以及组织机构等几方面进行创新。
分层次建立和完善质量责任制，落实各个部门及其人员的质量职能质量责任制的建立和完善是工程施工质量的根本保障。施工项目管理的主体是以施工项目经理为首的项目经理部，即作业管理层，管理的客体是具体的施工对象、施工活动及相关生产要素。明确施工单位项目经理是质量的第一责任人。生产、技术、质量系统都各负其责。技术系统要坚持技术先行，优化方案，技术作保证的原则，做好各项技术管理工作，保证工程质量达到质量目标。生产系统要坚持生产者对质量负责，质量是生产出来的原则，加强施工过程的控制。物资系统是保证所供应的工程物料和设计的质量符合有关要求。质量系统是做好专职质检工作，搞好分部分项工程的检验验收把关，加强工序检查，做好预防预控。
协调各施工单位与监理、设计等方面的关系，做好质量检验工作由于施工项目的生产活动的单件性，参与施工人员流动性大，需采取特殊的流水方式，组织量很大，由于施工在露天进行，工期长、需要资源多，还由于施工活动涉及到复杂的经济关系、技术、法律、行政和人际关系，施工项目管理中的组织协调工作最为艰难、复杂、多变，必须采取强化组织协调的办法才能保证施工顺利进行，主要强化方法是优选项目经理、建立调度机构、配备称职的人员、建立动态的控制体系。
二 施工环节质量的控制
1.模板工程的质量控制。
项目组要求施工单位从模板设计着手，高标准、高起点的编制模板方案。对支撑体系、非常规性模板进行了强度、刚度和稳定性计算，模板制作、安装、拆除、存入、清理、维护保养等环节的质量做了具体规定。
2.钢筋工程的质量。
控制严把钢筋原材料进场检验关。为保证钢筋原材质量，认真进行了钢筋原材进场的验收把关。凡是进场的钢筋按规定抽样进行复试，保证了用于结构工程的钢筋原材都在受控之中。严把审图关，由于设计图纸变更频繁，图纸不交圈情况也比较多，因此审图工作就显得尤为重要。控制钢筋接头质量。在施工过程中各单位重点控制机械接头的套筒原材进场验收。
3.混凝土工程的质量控制
（1）严把混凝土配比设计、试配关。
在统一配合比、统一原材料、统一各项技术指标的基础上，混凝土供应站进行试配，提出施工配合比，并报请业主/监理/设计顾问公司审批，批准后方可进行生产。确保了各个搅拌站供应的混凝土的匀性、一致性、可融性，并保证了混凝土的强度、泵送性及其它性能要求。
（2）严把混凝土验收关。
在统一混凝土配合比，统一供应的基础上，对混凝土进场验收也进行了统一要求，规定了混凝土进场必须车车经过验收，并填写统一验收表格，分别对混凝土出厂时间、进场时间、入模时间、浇筑完毕时间以及混凝土坍落度和入模温度记录和测试，不符合要求的坚决退掉。
（3）严把混凝土振捣关。
振捣手的素质是保证振捣质量的关键。为尽量避免漏振或过振的情况，交底时强调了在保证混凝土分层厚度的基础上，振捣时振到混凝土表面出现振出浆而不再下沉为止。
（4）严把混凝土浇筑关。
严格控制混凝土分层浇筑厚度。要求施工单位都根据振捣棒的型号、有效半径对竖向构件混凝土的分层厚度进行计算，浇筑时严格按浇筑厚度下混凝土，为了准确控制，还配合了标尺杆和手把灯。严格控制新旧混凝土接槎时间。认真计算分层浇筑混凝土的用量，根据估算出的混凝土初凝之前必须完成的混凝土量，计算出均匀供应的速度，进而周密考虑混凝土罐车进场频率、布料杆、塔吊等能否有效输送到各个部位。合理组织，精心施工使新旧混凝土接槎在規定时间内完成，确保旧混凝土初凝前补新混凝土覆盖，不出现冷缝。
三 施工项目管理的实践
1.质量控制。
任何工程项目都由分项工程、分部工程和单位工程组成，而工程项目的施工是通过一道道工序来完成的。所以，项目的施工质量控制是从工序质量到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量的系统控制过程，也是一个由原材料的质量控制开始，直到工程竣工质量验收为止的全过程的系统控制。建设单位的基建管理与施工企业的项目管理在许多方面存在不同的要求，一般施工企业只要做到所承建的建筑满足设计要求，此外追求的就是利益最大化效果；而建设单位对工程的质量要求是首位的。程项目管理中的质量控制主要表现为施工组织和施工现场的质量控制，控制的内容包括工艺质量控制和产品质量控制。而影响质量控制的因素主要有人、材料、设备、方法和环境方面。为了加强对施工项目的质量控制，明确各施工阶段质量控制的重点，可把施工项目质量分为事前控制、事中控制和事后控制三个阶段。
2.成本控制。
项目成本是施工企业为完成项目的建筑安装工程所消耗的人工、材料、机械、现场管理等直接费用以及其他间接费用的总和。施工项目成本控制就是在预定工期、质量的前提下，运用必要的技术管理手段，尽可能减少各种消耗，实现预定的成本目标，以期获得尽可能大的利润。可以采用相应的组织措施、技术措施以及经济措施进行有效的管理和控制。在具体的管理中，首先应根据预算定额，确定项目施工成本计划，然后定期地进行施工成本计划值与实际值的比较，当实际值偏离计划值时，分析产生偏差的原因，采取适当的纠偏措施.以确保施工成本控制目标的实现。
3.进度控制。
对施工进度进行控制是项目工程师的重要工作内容，以完成工程进度为目标的施工进度管理是工程项目目标管理中的重要环节。工程进度的快或慢直接影响到工程质量和费用，对于工程参建各方，都有直接与建设周期联系的经济效益。因此，工程进度的管理目标不仅仅是时间计划的管理和控制问题，同时还需要考虑劳动力、材料、机械设备等所必须的资源均能够最有效、合理、经济地配置和使用。编制工程进度计划并认真组织实施是承包商的职责；审查批准工程进度计划并在实施过程中进行检查监督是监理工程师的职责；提供工程场地并按规定支付土程进度款项则是业主的职责。只有通过业主、监理、承包商三方的紧密配合才能确保工程进度总目标的实现，使参建冬方都能获得最佳经济效益的需要。
4.材料控制。
建筑材料是建筑工程实体、建筑工程管理的重要组成部分，是建筑工程管理的重要环节。在工程建设中，管好了建筑材料，建筑成品的质量就有了保障，建设成本也就会相应降低。面对竞争激烈的建筑市场，如何加强风险管理，有效地实现预警、规范和转移风险，已成为摆在建筑企业面前的又一个重要课题。因此，搞好材料管理对于加快施工进度、保证工程质量、降低工程成本，提高经济效益，具有十分重要的意义。材料管理的主要目的是：以价廉物美的（较好的性价比）材料满足施工和生产的需要，并在过程中控制材料的质量和数量，并把工程和产品的材料成本控制在最低的区域范围。