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摘 要：在我国经济不断发展的今天，每一个行业的作用都越来越明显，几乎所有企业都在发展创新出新的改革理念，以此来适应当今社会潮流的发展，同时对自身结构以及制度不断调整。就目前的时代来看，煤炭企业面临着很严峻的挑战，因此，广大煤炭企业应该对自身进行管理革新，尤其是在经济管理方面，广大煤炭企业必须对自己的管理制度以及管理体系进行革新，同时将内在问题解决，以此来加强煤炭企业的地位，这对我国煤炭企业有着重要作用。本文就以当今社会情境下的煤炭企业该何去何从进行了简要分析。
关键词：煤炭企业 经济管理 创新发展
在我国经济不断发展变革的过程中，我国的煤炭企业渐渐进入了瓶颈阶段，其所面临的是广阔且经营众多的新型市场模式，正是因为这种情况，我国煤炭企业开始大力推行新制度，在对原有管理模式转换。得益于时代的发展进程，现在的煤炭企业多用电脑互联网进行管理，这不仅加强了煤炭企业的工作效率，还让监管制度更适应这个时代。同时，广大煤炭企业还必须意识到：如果想在当今社会之中有一席之地，就必须对原有的煤炭企业管理模式进行创新改变，只有这样才能适应国家需要。
一、煤炭企业经济管理创新的问题
（一）自主创新意识不足
自上世纪以来，我国的煤炭企业就一直颇为强大，尤其是在进入21世纪后，我国的煤炭经济得到了巨大提升，然而就近几年来看，经济的飞速发展让煤炭企业的诸多不足显露了出来。大多数煤炭企业仍旧采用原有的管理制度以及经济模式，对于企业中的管理制度没有进行革新，现在的一些煤炭企业都只注重于产量的多少以及企业内部的安全问题，在经济管理方面缺乏创新，这一缺点在现在显得尤为严重，如果不能及时对自己企业的管理制度进行创新，那么很有可能再也无法强起来。
（二）管理制度不够健全
就目前而言，我国一些煤炭企业虽然在经济实力以及竞争能力方面都很强，但是却没有一个健全的管理制度来做配合，有许多的企业甚至对其他企业的管理制度进行照抄照搬，这样严重偏离了本企业的发展前景，脱离了当前社会的发展轨道。其次，企业中的领导往往对于管理制度的重视程度不够，大多领导都是将本企业的利益放在第一位，不会花费太多的时间精力去设置它，不仅有的领导对其不够重视，而且还有大部分员工没有养成良好的管理意识，在企业工作期间，许多员工都过于懒散，根本无法按时完成上级所交付的任务，因此导致企业无法正常运作，出现大量问题。
（三）财务管理水平偏低
煤炭企业的运作都是需要大量的时间以及资金的，一个企业的稳定运行绝对不可以缺乏资金，不然其运转必然受到打击，甚至可能导致整个企业受到损伤，进而影响我国的煤炭市场。然而即便如此，我国许多煤炭企业对于财务管理的重视依然不够，所选用的管理者常常不会涉猎其他区域，同时领导也忽略了财务管理对于整个企业正常运作的作用，财务管理不仅仅是对企业内的账目收入支出进行汇总，同时还可以及时帮助企业规避风险，企业对于财务管理方面的失利将会严重打击企业的发展前景。
二、煤炭企业经济管理创新的措施
（一）提高领导重视程度，健全企业管理理念
就目前的煤炭企业而言，大多都存在着创新能力不足的缺陷，由于受到传统市场经济体系的束缚，因此我国大量煤炭企业的管理制度都还停留在上世纪，这种管理理念已经严重脱离社会正轨，如果企业不摒弃这些传统管理模式中的弊端，那么我国的煤炭销售将会受到严重打击。这就要求我国的煤炭企业的领导者能够充分意识到传统经营模式的弊端，并将这些弊端进行抛弃，留下传统管理模式的优点；其次，领导者必须拥有健全的管理意识，在面对企业经济体制创新时，切勿逃避，必须严格遵守现如今的社会潮流，以当今社会的发展特点为基础进行企业创新，带领所有员工遵循新兴管理制度，并设置一定的奖惩制度，以此来规范企业内员工的各种行为准则，激励大家用心工作，只有这样才能促进煤炭企业的有效发展。
（二）加强企业人才建设，保证人才随时流动
就目前的国内市场环境来看，大多数的煤炭企业的采掘技术都已然成熟。在我国当前的发展进程中，目前对于煤炭资源的需求只增不减，因此这就需要广大煤炭企业进一步提升采掘效率，可以从人才方面进行着手，在煤炭企业进行创新的过程中，可以广招天下精英人士，通过合格科学的筛选来招聘最为适合的工作人员，这需要广大煤炭企业的不断努力，通过各种各样的优厚待遇来吸引在煤炭生产以及企业管理方面的人才，择优而取，同时各个企业还应该隔一段时间就对企业内的员工进行相关培训，以保证其工作能够紧随当今社会潮流，不会脱离社会经济。
（三）提高财务管理水平，合理规划资金动向
想要确保企业的资金运作不出问题，那就必须对财务管理的工作进行明确的规划，煤炭企业的财务管理尤为重要，它不仅仅只是对企业账目进行记录，更多的时候还要对企业资金流向以及储备情况进行汇总，要以市场动向为基本，合理进行资金流动。因此，企业必须对财务管理工作重视起来，必须建立完善的监督管理体制，以此来督促财务管理能够保质保量、按时完成任务，同时企业内的其他员工还应积极配合财务管理的各项工作，在财务管理部门发现企业内资金流向出现疏漏时，各级领导必须及时对漏洞进行堵塞，为企业的经济管理制度创造一片新的蓝天。
三、结束语：
总而言之，实现经济管理创新是目前煤炭企业必须重视起来的。当前时代的煤炭经济虽然漏洞颇多，但是现在也是其最好的发展时机，因此，廣大企业必须将漏洞补足，同时凭借当今时代的巨浪一往无前，通过对各个部门或是各个系统的创新来完善企业的制度体系，同时还必须大量引入人才，以保证企业能够拥有源源不断的新鲜血液，只有这样，我国的煤炭经济才能够稳步增长。
参考文献：
[1]张玉丰. 我国煤炭企业经济管理存在的问题及解决对策研究[J].统计与管理，2017（5） .
[2]李泽鹏. 结合实际抓落实，积极转型促发展---贯彻落实囯发42号文件精神之我见 [J].区域管理，2017（11）.
关键词：煤炭企业 经济管理 创新发展
在我国经济不断发展变革的过程中，我国的煤炭企业渐渐进入了瓶颈阶段，其所面临的是广阔且经营众多的新型市场模式，正是因为这种情况，我国煤炭企业开始大力推行新制度，在对原有管理模式转换。得益于时代的发展进程，现在的煤炭企业多用电脑互联网进行管理，这不仅加强了煤炭企业的工作效率，还让监管制度更适应这个时代。同时，广大煤炭企业还必须意识到：如果想在当今社会之中有一席之地，就必须对原有的煤炭企业管理模式进行创新改变，只有这样才能适应国家需要。
一、煤炭企业经济管理创新的问题
（一）自主创新意识不足
自上世纪以来，我国的煤炭企业就一直颇为强大，尤其是在进入21世纪后，我国的煤炭经济得到了巨大提升，然而就近几年来看，经济的飞速发展让煤炭企业的诸多不足显露了出来。大多数煤炭企业仍旧采用原有的管理制度以及经济模式，对于企业中的管理制度没有进行革新，现在的一些煤炭企业都只注重于产量的多少以及企业内部的安全问题，在经济管理方面缺乏创新，这一缺点在现在显得尤为严重，如果不能及时对自己企业的管理制度进行创新，那么很有可能再也无法强起来。
（二）管理制度不够健全
就目前而言，我国一些煤炭企业虽然在经济实力以及竞争能力方面都很强，但是却没有一个健全的管理制度来做配合，有许多的企业甚至对其他企业的管理制度进行照抄照搬，这样严重偏离了本企业的发展前景，脱离了当前社会的发展轨道。其次，企业中的领导往往对于管理制度的重视程度不够，大多领导都是将本企业的利益放在第一位，不会花费太多的时间精力去设置它，不仅有的领导对其不够重视，而且还有大部分员工没有养成良好的管理意识，在企业工作期间，许多员工都过于懒散，根本无法按时完成上级所交付的任务，因此导致企业无法正常运作，出现大量问题。
（三）财务管理水平偏低
煤炭企业的运作都是需要大量的时间以及资金的，一个企业的稳定运行绝对不可以缺乏资金，不然其运转必然受到打击，甚至可能导致整个企业受到损伤，进而影响我国的煤炭市场。然而即便如此，我国许多煤炭企业对于财务管理的重视依然不够，所选用的管理者常常不会涉猎其他区域，同时领导也忽略了财务管理对于整个企业正常运作的作用，财务管理不仅仅是对企业内的账目收入支出进行汇总，同时还可以及时帮助企业规避风险，企业对于财务管理方面的失利将会严重打击企业的发展前景。
二、煤炭企业经济管理创新的措施
（一）提高领导重视程度，健全企业管理理念
就目前的煤炭企业而言，大多都存在着创新能力不足的缺陷，由于受到传统市场经济体系的束缚，因此我国大量煤炭企业的管理制度都还停留在上世纪，这种管理理念已经严重脱离社会正轨，如果企业不摒弃这些传统管理模式中的弊端，那么我国的煤炭销售将会受到严重打击。这就要求我国的煤炭企业的领导者能够充分意识到传统经营模式的弊端，并将这些弊端进行抛弃，留下传统管理模式的优点；其次，领导者必须拥有健全的管理意识，在面对企业经济体制创新时，切勿逃避，必须严格遵守现如今的社会潮流，以当今社会的发展特点为基础进行企业创新，带领所有员工遵循新兴管理制度，并设置一定的奖惩制度，以此来规范企业内员工的各种行为准则，激励大家用心工作，只有这样才能促进煤炭企业的有效发展。
（二）加强企业人才建设，保证人才随时流动
就目前的国内市场环境来看，大多数的煤炭企业的采掘技术都已然成熟。在我国当前的发展进程中，目前对于煤炭资源的需求只增不减，因此这就需要广大煤炭企业进一步提升采掘效率，可以从人才方面进行着手，在煤炭企业进行创新的过程中，可以广招天下精英人士，通过合格科学的筛选来招聘最为适合的工作人员，这需要广大煤炭企业的不断努力，通过各种各样的优厚待遇来吸引在煤炭生产以及企业管理方面的人才，择优而取，同时各个企业还应该隔一段时间就对企业内的员工进行相关培训，以保证其工作能够紧随当今社会潮流，不会脱离社会经济。
（三）提高财务管理水平，合理规划资金动向
想要确保企业的资金运作不出问题，那就必须对财务管理的工作进行明确的规划，煤炭企业的财务管理尤为重要，它不仅仅只是对企业账目进行记录，更多的时候还要对企业资金流向以及储备情况进行汇总，要以市场动向为基本，合理进行资金流动。因此，企业必须对财务管理工作重视起来，必须建立完善的监督管理体制，以此来督促财务管理能够保质保量、按时完成任务，同时企业内的其他员工还应积极配合财务管理的各项工作，在财务管理部门发现企业内资金流向出现疏漏时，各级领导必须及时对漏洞进行堵塞，为企业的经济管理制度创造一片新的蓝天。
三、结束语：
总而言之，实现经济管理创新是目前煤炭企业必须重视起来的。当前时代的煤炭经济虽然漏洞颇多，但是现在也是其最好的发展时机，因此，廣大企业必须将漏洞补足，同时凭借当今时代的巨浪一往无前，通过对各个部门或是各个系统的创新来完善企业的制度体系，同时还必须大量引入人才，以保证企业能够拥有源源不断的新鲜血液，只有这样，我国的煤炭经济才能够稳步增长。
参考文献：
[1]张玉丰. 我国煤炭企业经济管理存在的问题及解决对策研究[J].统计与管理，2017（5） .
[2]李泽鹏. 结合实际抓落实，积极转型促发展---贯彻落实囯发42号文件精神之我见 [J].区域管理，2017（11）.