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雅虎董事长罗伊·博斯托克、联合创始人大卫·费罗和杨致远共同向员工发出备忘录，称公司顾问已与多方展开接触，公司将在数月内确定战略选择。不过，这种所谓的战略选择，通俗来说就是雅虎董事会需要数月的时间为自己找到一个好的买家。
巴茨的失败
9月7日，雅虎CEO卡罗尔·巴茨遭电话解雇，董事会宣布其CFO Tim Morse担任临时CEO，消息传出，雅虎股票几个小时内大涨6%，也验证了华尔街投资者对于巴茨的不满。不仅是投资者对巴茨看衰，就连大多数雅虎员工也乐于接受巴茨的“被”离职。平心而论，从财务状况来说，巴茨的任期内至少做到了稳住雅虎的股价。巴茨2009年1月“入驻”雅虎担任CEO，2月宣布管理层架构重组。此后采取多项措施削减雅虎开支，并对雅虎许多业务进行调整与出售。从股价表现来看，在巴茨过去3年任期内，雅虎股价走势平稳，目前仍徘徊在12美元左右。
巴茨时代，雅虎推出了大大小小27款产品。在担任CEO期间，几乎每推出一款产品都是在追赶谷歌，例如为了应对Gmail而改进雅虎电子邮箱服务，以及模仿Google Instant而推出即时搜索服务等。然而，这些产品大多以失败收场，技术基因的缺乏让雅虎在追赶者的位置上事倍功半。对于巴茨这个传统行业出身的CEO来说，除了做无谓的追赶又能怎样？她能够帮助雅虎在管理层面对公司进行重新梳理，但却无法带给这家企业创新的基因。
塞梅尔的辉煌
作为全球最早一批商业互联网企业，雅虎开创了第一代互联网广告的模式——在门户网站通过展示广告盈利。门户时代雅虎曾经风光一时，曾经是全球最知名的互联网明星，手握全球50家最大的广告主资源。21世纪初，它还是全球最大的搜索引擎。
即使是谷歌在2004年推出搜索关键词广告Adwords，但在很长一段时间内，依然难以撼动雅虎在广告业的地位。关键词搜索广告一经推出，就让很多小企业趋之若鹜；可对于大多数大品牌广告商来说，还是更愿意选择雅虎的平台。
事实上，于2001年5月到2007年6月担任雅虎CEO的特里·塞梅尔任期内每年一个重要的工作，就是去拜访排名前50位的大广告主。这种抓大放小的策略也为雅虎带来了直接的财务回报。到2006年，公司营收达到了64亿美元，相当于2001年的9倍。运营收入从当初的亏损状态达到10亿美元；用户数量从2001年的1.7亿增至5亿；雇员数量从3500人增至1.2万人。
时至今日，很多曾经的雅虎人依旧怀念塞梅尔时代——那是雅虎10年内辉煌的顶点。但同时，雅虎衰落的祸根也在那时开始埋下。对于雅虎来说，尽管手中拥有大量搜索技术的专利——包括搜索广告的方法，但是在塞梅尔时代，他们仍然将公司战略放在了最容易看得见股价回报的广告销售层面，而在最核心的搜索技术创新上被谷歌后来居上。很难再去指责作为职业经理人的塞梅尔缺乏远见，毕竟为董事会负责的他带来了投资者最想要的财务回报，但是却没能为雅虎这辆老爷车更换一个新的跑下1000公里的引擎。
归根到底的原因
雅虎衰落的根源数年之前就已埋下，无论是巴茨还是掌舵雅虎6年的塞梅尔。由于来自传统行业的关系，他们自然没有能力也不可能带领雅虎在技术上持续创新。与其说是他们的领导不力，倒不如说是董事会的短视葬送了雅虎。
雅虎最大的悲剧在于，这家本以技术创新驱动的公司，却过早地被一群机构投资者为主导的董事会所绑架。2001年，带领雅虎由一个简单的搜索器发展为一个消费者品牌服务商，开创一代广告模式的首任CEO蒂姆·库格尔被迫离职，理由是2000财年业绩不理想、股价下跌90%；2007年，业绩卓著的梅塞尔被迫辞职，离职原因是在他任期的尾声，雅虎在广告市场的份额被谷歌超越；2008年，出山一年的创始人杨致远被董事会赶走，因为他搞砸了微软对雅虎超过450亿美元的收购案；2011年9月，巴茨被董事会解雇，理由是她任期3年内，雅虎股价没有丝毫起色。
可以看出，决定雅虎历任CEO去留的关键因素，不是能不能带动公司进行创新，也不是开创怎样的新商业模式，而是能不能给董事会带来短期的财务回报。在这样的董事会主导下，没有哪个CEO还会顶着压力从事投入巨大、收效难测的技术研发工作，没有人愿意为这样一家公司下一个10年规划蓝图并承担责任。
今天的雅虎就像当年险些衰亡的苹果。不同的是，雅虎没有乔布斯，王者归来的故事也许永远不会上演。
巴茨的失败
9月7日，雅虎CEO卡罗尔·巴茨遭电话解雇，董事会宣布其CFO Tim Morse担任临时CEO，消息传出，雅虎股票几个小时内大涨6%，也验证了华尔街投资者对于巴茨的不满。不仅是投资者对巴茨看衰，就连大多数雅虎员工也乐于接受巴茨的“被”离职。平心而论，从财务状况来说，巴茨的任期内至少做到了稳住雅虎的股价。巴茨2009年1月“入驻”雅虎担任CEO，2月宣布管理层架构重组。此后采取多项措施削减雅虎开支，并对雅虎许多业务进行调整与出售。从股价表现来看，在巴茨过去3年任期内，雅虎股价走势平稳，目前仍徘徊在12美元左右。
巴茨时代，雅虎推出了大大小小27款产品。在担任CEO期间，几乎每推出一款产品都是在追赶谷歌，例如为了应对Gmail而改进雅虎电子邮箱服务，以及模仿Google Instant而推出即时搜索服务等。然而，这些产品大多以失败收场，技术基因的缺乏让雅虎在追赶者的位置上事倍功半。对于巴茨这个传统行业出身的CEO来说，除了做无谓的追赶又能怎样？她能够帮助雅虎在管理层面对公司进行重新梳理，但却无法带给这家企业创新的基因。
塞梅尔的辉煌
作为全球最早一批商业互联网企业，雅虎开创了第一代互联网广告的模式——在门户网站通过展示广告盈利。门户时代雅虎曾经风光一时，曾经是全球最知名的互联网明星，手握全球50家最大的广告主资源。21世纪初，它还是全球最大的搜索引擎。
即使是谷歌在2004年推出搜索关键词广告Adwords，但在很长一段时间内，依然难以撼动雅虎在广告业的地位。关键词搜索广告一经推出，就让很多小企业趋之若鹜；可对于大多数大品牌广告商来说，还是更愿意选择雅虎的平台。
事实上，于2001年5月到2007年6月担任雅虎CEO的特里·塞梅尔任期内每年一个重要的工作，就是去拜访排名前50位的大广告主。这种抓大放小的策略也为雅虎带来了直接的财务回报。到2006年，公司营收达到了64亿美元，相当于2001年的9倍。运营收入从当初的亏损状态达到10亿美元；用户数量从2001年的1.7亿增至5亿；雇员数量从3500人增至1.2万人。
时至今日，很多曾经的雅虎人依旧怀念塞梅尔时代——那是雅虎10年内辉煌的顶点。但同时，雅虎衰落的祸根也在那时开始埋下。对于雅虎来说，尽管手中拥有大量搜索技术的专利——包括搜索广告的方法，但是在塞梅尔时代，他们仍然将公司战略放在了最容易看得见股价回报的广告销售层面，而在最核心的搜索技术创新上被谷歌后来居上。很难再去指责作为职业经理人的塞梅尔缺乏远见，毕竟为董事会负责的他带来了投资者最想要的财务回报，但是却没能为雅虎这辆老爷车更换一个新的跑下1000公里的引擎。
归根到底的原因
雅虎衰落的根源数年之前就已埋下，无论是巴茨还是掌舵雅虎6年的塞梅尔。由于来自传统行业的关系，他们自然没有能力也不可能带领雅虎在技术上持续创新。与其说是他们的领导不力，倒不如说是董事会的短视葬送了雅虎。
雅虎最大的悲剧在于，这家本以技术创新驱动的公司，却过早地被一群机构投资者为主导的董事会所绑架。2001年，带领雅虎由一个简单的搜索器发展为一个消费者品牌服务商，开创一代广告模式的首任CEO蒂姆·库格尔被迫离职，理由是2000财年业绩不理想、股价下跌90%；2007年，业绩卓著的梅塞尔被迫辞职，离职原因是在他任期的尾声，雅虎在广告市场的份额被谷歌超越；2008年，出山一年的创始人杨致远被董事会赶走，因为他搞砸了微软对雅虎超过450亿美元的收购案；2011年9月，巴茨被董事会解雇，理由是她任期3年内，雅虎股价没有丝毫起色。
可以看出，决定雅虎历任CEO去留的关键因素，不是能不能带动公司进行创新，也不是开创怎样的新商业模式，而是能不能给董事会带来短期的财务回报。在这样的董事会主导下，没有哪个CEO还会顶着压力从事投入巨大、收效难测的技术研发工作，没有人愿意为这样一家公司下一个10年规划蓝图并承担责任。
今天的雅虎就像当年险些衰亡的苹果。不同的是，雅虎没有乔布斯，王者归来的故事也许永远不会上演。