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Facebook近日正式宣布收购社交问答创业公司friend.ly，这是Facebook到目前为止的第14笔收购。从表面上看，Facebook的此次收购可以帮助其完善社交图谱功能，而根据它以往收购的案例来看，大多数公司在被Facebook收购后没多久就关闭了，但团队却留了下来。所以Facebook的这次收购可能与之前相同，它所看中的并非是friend.ly的技术，而是它的员工团队。
蓝图常有，实现它的人才不常有。对于一个公司来讲，每当需要开展新业务或者对自身某一项业务的现有发展不太满意的时候，想要谋求发展的最简单也最直接的办法就是挖人。像Facebook所在的硅谷，它里面的企业就像是分散在一张大型家族谱上的各个分支，正是人才流动和并购的推进才有了硅谷的辉煌。在国内，互联网行业的迅速发展，百度、腾讯和阿里巴巴这样的巨头产生，都与人才的流动是分不开的。
不过随着竞争的加剧，互联网业内也出现了人才恶性竞争、挖角费虚高、员工频繁跳槽等急功近利的现象，这使得市场没有充足时间培养出真正的人才，正因如此，许多人空有豪华的履历而缺乏实际能力，有实际能力的人又很难长期供职于一家公司，最终导致人才市场产生泡沫。
面对人才泡沫，比起从竞争对手或其他公司直接挖人，Facebook这种收购模式倒是很值得借鉴。通过收购公司，可以直接获得所需要的技术，还能获得研发这些技术的团队。得到了团队，所收购的公司不过就是个空壳子，关闭了也毫无损失。
比起单独挖角个人来说，挖来一个团队的花费显然要多得多，但挖个体的弊病是，多个个体无法带来成型的技术，需要重新组成团队进行研发。此外，相对于一个单独个体来说，团队更容易适应环境。一个已经成型的团队，其内部的凝聚力和忠诚度早已建立，这种凝聚力和忠诚度会随着被收购转移到新的公司，降低了人才跳槽的可能。
因此，新兴小公司在从大公司挖角时，更看重高层职位者，并且希望其能带来一个团队。而行业巨头们的挖角，更加着眼于挖整个团队甚至整个公司，尤其是那些独具创意却缺乏资金的新兴公司。从公司的角度来讲，这种方式可以迅速增加竞争力，从行业的角度来讲，有利于减少人才市场的泡沫，并且促进更多创意公司的涌现，而这最终会使整个行业进入到良性循环当中，进而得到最大程度的发展。
蓝图常有，实现它的人才不常有。对于一个公司来讲，每当需要开展新业务或者对自身某一项业务的现有发展不太满意的时候，想要谋求发展的最简单也最直接的办法就是挖人。像Facebook所在的硅谷，它里面的企业就像是分散在一张大型家族谱上的各个分支，正是人才流动和并购的推进才有了硅谷的辉煌。在国内，互联网行业的迅速发展，百度、腾讯和阿里巴巴这样的巨头产生，都与人才的流动是分不开的。
不过随着竞争的加剧，互联网业内也出现了人才恶性竞争、挖角费虚高、员工频繁跳槽等急功近利的现象，这使得市场没有充足时间培养出真正的人才，正因如此，许多人空有豪华的履历而缺乏实际能力，有实际能力的人又很难长期供职于一家公司，最终导致人才市场产生泡沫。
面对人才泡沫，比起从竞争对手或其他公司直接挖人，Facebook这种收购模式倒是很值得借鉴。通过收购公司，可以直接获得所需要的技术，还能获得研发这些技术的团队。得到了团队，所收购的公司不过就是个空壳子，关闭了也毫无损失。
比起单独挖角个人来说，挖来一个团队的花费显然要多得多，但挖个体的弊病是，多个个体无法带来成型的技术，需要重新组成团队进行研发。此外，相对于一个单独个体来说，团队更容易适应环境。一个已经成型的团队，其内部的凝聚力和忠诚度早已建立，这种凝聚力和忠诚度会随着被收购转移到新的公司，降低了人才跳槽的可能。
因此，新兴小公司在从大公司挖角时，更看重高层职位者，并且希望其能带来一个团队。而行业巨头们的挖角，更加着眼于挖整个团队甚至整个公司，尤其是那些独具创意却缺乏资金的新兴公司。从公司的角度来讲，这种方式可以迅速增加竞争力，从行业的角度来讲，有利于减少人才市场的泡沫，并且促进更多创意公司的涌现，而这最终会使整个行业进入到良性循环当中，进而得到最大程度的发展。