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【摘 要】 伴随着我国社会经济体制改革的进一步完善，交通的作用也是非常巨大的。各种各样的交通方式，然而曾经遥远的距离变得不再遥远，硕大的地球变成了地球村，整个经济也随之飞速发展，公路工程就作为国民经济建设的一项重要发展基础其施工管理也日益发挥其更为积极的作用，而且在我国，公路是陆地上上运输最普遍的交通方式，它也为我国的经济和社会发展做出了巨大的贡献。所以，我国在公路工程的施工管理上一定要给予高度的重视，给予一定的管理力度，因此本文主要将就我国公路工程施工管理常见问题及解决对策展开讨论与分析。
【关键词】 公路工程；施工管理；常见问题；解决对策
引言：
从传统意义上来讲，我国的公路工程的施工管理并不是单一只是对工程质量或是技术等某个方面的管理，它可以分为狭义和广义两个方面的施工管理，广义是指一个施工过程，包括施工的准备、安装的过程及竣工验收等，而狭义的管理则是单纯的指在公路工程施工过程当中可能发生的质量问题和安全问题方面的管理狭义的定义为公路施工过程中针对施工生产安全与质量方面的管理。因此现在则主要对公路工程施工管理当中狭义的管理内容进行简单的阐述。
一、我国公路工程施工管理存在的问题
（一）公路工程的难度高，而导致工期拖延的现象
我国的公路工程建设项目具有很高的难度，然而这些高难度的工程项目在实施的时候总会遇到各种各样的阻碍涉及的问题相当多，如拟建地的地质、地形條件等，在施工过程中出现各种事先不可预见的事件频繁发生，致使在工程施工管理方面的难度加大，成本控制与管理问题的严重程度明显，因此，经常出现工程的完工时间有拖延，包括在选址地区存在的一些人际纠纷等，这些因素的影响更加导致了我国公路工程建设任务的繁重性和复杂性，而且由于工程的建设周期比较漫长但是合同工期一般又比较短，再加上施工进度控制不严格的情况，最后的竣工验收势必会出现延期的现象，这样工期拖延就成了非常容易出现的问题，也成了建设单位和施工单位非常重视的问题。
（二）资源和材料利用不合理而导致的资金浪费问题
在施工过程当中，合理配置施工资源是保证施工现场动态投入生产要达到最佳组合，它与资金的充分与否有着直接的关系，在施工过程当中对资源进行合理配置，对施工用到的材料进行合理配置，这样，完成全阶段施工任务，是获取较大经济效益的关键。而且在施工过程中，要根据人力、材料和机械需求量不断变化而进行适当的改变和调整，就可以保证施工现场动态投入生产要求达到最佳组合，从而能够按时完成任务，进而在一定的时间和一定资源支持下获得最大的收益。这是一种理想状态，但是，在我国建筑施工市场普遍存在的问题就是施工资源配置不合理和施工材料采集不优化，这就会使我国公路在工程施工的过程当中，给工程的实际施工造成了很大的困扰，在很大程度上给工程投资增加了成本，造成了严重的资金浪费情况。
（三）施工质量监管不严格，偷工减料的现象突出。
当下，我国公路当中的偷工减料问题几乎成了我们对于公路工程实施过程当中最可能出现的一种非常普遍的问题，在我国各地关于公路工程偷工减料而造成的公路质量不过关的问题比比皆是，以及，在扩大施工管理内容的同时，也带来了工程数量、成本与质量之间矛盾愈显突出的后果，而且目前，由于我国的公路工程的规模在不断的扩大，管理的规模也在不断的扩大，管理规模的加大就会使工作量增大，同时就造成了质量方面的问题。造成由于偷工减料使用不符合质量规范的材料，而造成施工的质量问题，还有一个主要原因就是工作人员缺乏责任心和道德意识，对于施工质量进行监工的管理人员不够严格，导致了这种现象屡次发生，但是，在施工质量监管方面的有关部门及施工单位还是将相关的一些责任制度置若罔闻，并没有加大对施工质量监管的力度，偷工减料在施工现场还是屡见不鲜。
（四）公路工程项目设计变更多，为施工带来不稳定因素。
建设的每一个公路工程都是一个非常庞大的工程，在这个工程当中，由于工程的复杂性，多样性，现场的地形地貌，着就会导致项目的设计会在实施的过程当中存在许多变更，这就导致了不同程度的不稳定的因素。这些不稳定因素，通常都具有不可预见性，这就给公路工程设计变更的管理造成了异常多的麻烦，同时也成为正常施工的一个不稳定因素，然而变更设计办法与工程造价控制目标不协调不统一。变更设计不能符合相关的技术标准和质量要求，那么在施工过程中无论是初步设计、技术设计还是施工图设计的变更都将给工程进度和成本带来不可估量的损失和困难，因此在施工前必须对施工现场进行合理的勘察，确保施工设计正常进行。
二、公路工程施工管理常见问题的解决对策
（一）加强施工现场的质量及进度控制
加大对施工工艺的控制，公路工程施工关于施工工艺的控制主要点在于施工方法的选择，尤其是要保证选择施工方法的适用性、经济性以及先进性等。合理地施工工艺是保证工程施工质量的关键，同时也会对于实现工程计划成本及进度目标起到基础性作用，加大施工过程中的控制，施工过程就是施工质量的形成的阶段，控制管理过程务必严格。公路工程的施工过程也是由一系列相互联系和相互制约的作业过程构成，每一道工序都必须严格控制，按照设计要求及施工质量的标准步步到位，设置相关部门严查偷工减料的行为，加强对施工质量管理的监督与检查，确保全方位实现质量保证体系及措施的落实目标，加大施工进度的控制，保证施工进度不延期是建立在施工质量和安全能够得到完全保障的基础上的。公路工程的施工进度是施工工期的根本依据，通过分析实际施工条件及施工能力按照不同的施工阶段和工序对不同专业工作分解制定不同的进度分期目标，以实现对施工全过程的动态控制，最终达到按期完成工程施工任务的目标。
（二）对于施工方案的科学制定和实施
制定施工方案的目的有很多，往往会根据不同的目的来制定不同的施工目标，但是对于公路工程来说，最优秀的施工方案，就是通过最少的投入而得到最好的产出，也就是相应的施工方案要做到能够在项目的实施过程当中得到充分的利用，以保证所用到的人力、物力财力等都进行合理的利用，从而达到最佳效果。施工方案的好坏，对于工程造价、施工过程所用到的资金等等都有着直接的影响，所以，对于施工方案的设计一定要进行科学的、合理的制定，并且要严格的进行组织并加以实施。
（三）对于资源的合理配置
人员保证措施，每个施工人员及管理人员都能持有效的证件上岗，要先施工能合理的进行并且不延误工期，首先要从人员配置上来保证对工程施工进度计划的实施。根据施工进度计划的安排，确保在施工高峰期能够具有足够的劳动力投入工程施工，其次要对材料进行优化，对资源的合理配置，材料的优化及资源的配置就会直接关系到资金的充足与否问题，所以，在公路工程施工的过程当中一定要对施工材料及资源进行合理的配置，最后就是对于机械状况的把握，在施工的过程当中由于天气、环境等因素的影响，会对机械造成一定程度的影响，因此如果我们要保证资源的合理配置就要保证机械的最优组合：成立抢修、维护小组，这样就能够定期维会出现这样那样的问题。
三、结束语
总而言之，在公路工程的施工过程当中，可能出现的问题我们要及时的发现问题，总结问题，处理问题，争取做出最合理的施工方案来确保施工能如期、保质、保量的完成，而且公路工程施工管理工作是一项十分艰难的工作，我们要根据项目的施工情况的不同采取不同的管理办法。然而作为施工单位的管理人员，要不断开拓新的管理思路，通过加强施工管理力度，实现保证质量、控制进度和提高效益的最终目标。
参考文献：
[1]张秀芹.公路工程试验检测常见问题及解决对策[J].交通建设与管理，2014，14：226-227+230.
[2]王学明.浅谈公路工程施工管理存在的问题及对策[J].建筑设计管理，2010，12：72-73.
【关键词】 公路工程；施工管理；常见问题；解决对策
引言：
从传统意义上来讲，我国的公路工程的施工管理并不是单一只是对工程质量或是技术等某个方面的管理，它可以分为狭义和广义两个方面的施工管理，广义是指一个施工过程，包括施工的准备、安装的过程及竣工验收等，而狭义的管理则是单纯的指在公路工程施工过程当中可能发生的质量问题和安全问题方面的管理狭义的定义为公路施工过程中针对施工生产安全与质量方面的管理。因此现在则主要对公路工程施工管理当中狭义的管理内容进行简单的阐述。
一、我国公路工程施工管理存在的问题
（一）公路工程的难度高，而导致工期拖延的现象
我国的公路工程建设项目具有很高的难度，然而这些高难度的工程项目在实施的时候总会遇到各种各样的阻碍涉及的问题相当多，如拟建地的地质、地形條件等，在施工过程中出现各种事先不可预见的事件频繁发生，致使在工程施工管理方面的难度加大，成本控制与管理问题的严重程度明显，因此，经常出现工程的完工时间有拖延，包括在选址地区存在的一些人际纠纷等，这些因素的影响更加导致了我国公路工程建设任务的繁重性和复杂性，而且由于工程的建设周期比较漫长但是合同工期一般又比较短，再加上施工进度控制不严格的情况，最后的竣工验收势必会出现延期的现象，这样工期拖延就成了非常容易出现的问题，也成了建设单位和施工单位非常重视的问题。
（二）资源和材料利用不合理而导致的资金浪费问题
在施工过程当中，合理配置施工资源是保证施工现场动态投入生产要达到最佳组合，它与资金的充分与否有着直接的关系，在施工过程当中对资源进行合理配置，对施工用到的材料进行合理配置，这样，完成全阶段施工任务，是获取较大经济效益的关键。而且在施工过程中，要根据人力、材料和机械需求量不断变化而进行适当的改变和调整，就可以保证施工现场动态投入生产要求达到最佳组合，从而能够按时完成任务，进而在一定的时间和一定资源支持下获得最大的收益。这是一种理想状态，但是，在我国建筑施工市场普遍存在的问题就是施工资源配置不合理和施工材料采集不优化，这就会使我国公路在工程施工的过程当中，给工程的实际施工造成了很大的困扰，在很大程度上给工程投资增加了成本，造成了严重的资金浪费情况。
（三）施工质量监管不严格，偷工减料的现象突出。
当下，我国公路当中的偷工减料问题几乎成了我们对于公路工程实施过程当中最可能出现的一种非常普遍的问题，在我国各地关于公路工程偷工减料而造成的公路质量不过关的问题比比皆是，以及，在扩大施工管理内容的同时，也带来了工程数量、成本与质量之间矛盾愈显突出的后果，而且目前，由于我国的公路工程的规模在不断的扩大，管理的规模也在不断的扩大，管理规模的加大就会使工作量增大，同时就造成了质量方面的问题。造成由于偷工减料使用不符合质量规范的材料，而造成施工的质量问题，还有一个主要原因就是工作人员缺乏责任心和道德意识，对于施工质量进行监工的管理人员不够严格，导致了这种现象屡次发生，但是，在施工质量监管方面的有关部门及施工单位还是将相关的一些责任制度置若罔闻，并没有加大对施工质量监管的力度，偷工减料在施工现场还是屡见不鲜。
（四）公路工程项目设计变更多，为施工带来不稳定因素。
建设的每一个公路工程都是一个非常庞大的工程，在这个工程当中，由于工程的复杂性，多样性，现场的地形地貌，着就会导致项目的设计会在实施的过程当中存在许多变更，这就导致了不同程度的不稳定的因素。这些不稳定因素，通常都具有不可预见性，这就给公路工程设计变更的管理造成了异常多的麻烦，同时也成为正常施工的一个不稳定因素，然而变更设计办法与工程造价控制目标不协调不统一。变更设计不能符合相关的技术标准和质量要求，那么在施工过程中无论是初步设计、技术设计还是施工图设计的变更都将给工程进度和成本带来不可估量的损失和困难，因此在施工前必须对施工现场进行合理的勘察，确保施工设计正常进行。
二、公路工程施工管理常见问题的解决对策
（一）加强施工现场的质量及进度控制
加大对施工工艺的控制，公路工程施工关于施工工艺的控制主要点在于施工方法的选择，尤其是要保证选择施工方法的适用性、经济性以及先进性等。合理地施工工艺是保证工程施工质量的关键，同时也会对于实现工程计划成本及进度目标起到基础性作用，加大施工过程中的控制，施工过程就是施工质量的形成的阶段，控制管理过程务必严格。公路工程的施工过程也是由一系列相互联系和相互制约的作业过程构成，每一道工序都必须严格控制，按照设计要求及施工质量的标准步步到位，设置相关部门严查偷工减料的行为，加强对施工质量管理的监督与检查，确保全方位实现质量保证体系及措施的落实目标，加大施工进度的控制，保证施工进度不延期是建立在施工质量和安全能够得到完全保障的基础上的。公路工程的施工进度是施工工期的根本依据，通过分析实际施工条件及施工能力按照不同的施工阶段和工序对不同专业工作分解制定不同的进度分期目标，以实现对施工全过程的动态控制，最终达到按期完成工程施工任务的目标。
（二）对于施工方案的科学制定和实施
制定施工方案的目的有很多，往往会根据不同的目的来制定不同的施工目标，但是对于公路工程来说，最优秀的施工方案，就是通过最少的投入而得到最好的产出，也就是相应的施工方案要做到能够在项目的实施过程当中得到充分的利用，以保证所用到的人力、物力财力等都进行合理的利用，从而达到最佳效果。施工方案的好坏，对于工程造价、施工过程所用到的资金等等都有着直接的影响，所以，对于施工方案的设计一定要进行科学的、合理的制定，并且要严格的进行组织并加以实施。
（三）对于资源的合理配置
人员保证措施，每个施工人员及管理人员都能持有效的证件上岗，要先施工能合理的进行并且不延误工期，首先要从人员配置上来保证对工程施工进度计划的实施。根据施工进度计划的安排，确保在施工高峰期能够具有足够的劳动力投入工程施工，其次要对材料进行优化，对资源的合理配置，材料的优化及资源的配置就会直接关系到资金的充足与否问题，所以，在公路工程施工的过程当中一定要对施工材料及资源进行合理的配置，最后就是对于机械状况的把握，在施工的过程当中由于天气、环境等因素的影响，会对机械造成一定程度的影响，因此如果我们要保证资源的合理配置就要保证机械的最优组合：成立抢修、维护小组，这样就能够定期维会出现这样那样的问题。
三、结束语
总而言之，在公路工程的施工过程当中，可能出现的问题我们要及时的发现问题，总结问题，处理问题，争取做出最合理的施工方案来确保施工能如期、保质、保量的完成，而且公路工程施工管理工作是一项十分艰难的工作，我们要根据项目的施工情况的不同采取不同的管理办法。然而作为施工单位的管理人员，要不断开拓新的管理思路，通过加强施工管理力度，实现保证质量、控制进度和提高效益的最终目标。
参考文献：
[1]张秀芹.公路工程试验检测常见问题及解决对策[J].交通建设与管理，2014，14：226-227+230.
[2]王学明.浅谈公路工程施工管理存在的问题及对策[J].建筑设计管理，2010，12：72-73.