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摘 要：我国医药物流行业发展迅速，为了让医药物流业更加稳步的发展，当前的医药物流业对于仓储管理提出了更高的要求，同时，标准和规范更加的严格。传统的仓储管理模式已经不适应当前医药物流业的发展，因此，有必要对医药仓储理念进行深入的探究，通过创新理念，引进先进的科学技术来提升医药物流仓储管理的质量，提高医药的流通效率。本文先阐述了仓储管理的概念，再分析我国当前医药仓储管理中存在的问题，最后提出医药仓储管理优化的有效对策。
关键词：医药;仓储管理
药品是关系到人们生命健康的特殊商品，而与之相关的医药物流业也是关系到国计民生的重要的行业。2016 年，商务部发布《全国药品流通行业发展规划（2016 - 2020 年）》，（以下简称《规划》），《规划》全面总结了我国“十二五”期间医药物流行业取得的成绩，同时指出了“十三五”期间我国药品流通业发展的指导思想，以建立现代化的药品流通体系为目标，以信息化、标准化、集约化为发展的方向，不断提升行业的集中度，继续推进现代绿色医药物流业的发展，完善行业的标准体系。在此背景下，又必须要研究医药仓储管理中的问题及提出相应的解决对策。
一、仓储管理的概念
仓储管理是指对仓库及仓库中储存的物资进行管理。它可以在合适的时间和地点为客户提供适当的产品，可以提高产品的时间效用和空间效用。目前，仓储管理已不再是单纯意义上的对物资存储的管理，而是成为了物流过程中的中心环节。它的主要功能是存储物资，辅助功能是简单装配、整理、包装、分拣等。
二、我国当前医药仓储管理中存在的问题
1.工作效率低
较多医药公司现有的仓库管理人员文化水平普遍较低，并且大多数人都没有提高自身能力的想法，他们工资普遍不高，完成工作均为了生活糊口，没有什么工作积极性，工作闲散，没有压迫感，执行能力不强。此外，他们对于药品的摆放规范化意识不强，并且工作中不注意合理使用时间。当只有定量工作的时候，他们都相互拖延。另外，工作效率的高低取決于工作人员对库区以及药品摆放的熟悉程度。因此，对于更换位置或新进的医药产品而言，管理人员会相对陌生，从而影响作业效率。
2.药品批号控制严格，管理难度大
药品与其他商品在管理上有很大的不同，就在于同一种药品有多种批号，而国家对药品的批号控制相当严格，要求药品经营企业能准确掌握每一批号药品的进销存。一家年销售额在4亿元左右的药品流通企业经营的药品大概有5千种左右，而算上同一种药品不同批号的情况则能达到7000-9000种品规，每一种批号的药品必须按照不同的药品进行存储管理，这是药品仓储管理难度所在。
3.药品的质量管理要求作业规范
医药流通行业仓储管理的重中之重就质量管理。在库药品的质量管理，主要集中在药品仓储作业的规范性操作，药品的养护工作，库内空调、温湿度仪器的使用并记录等。由于GSP对医药仓储管理有明确详细的管理规定，药品从进入库房到离开库房的规范性操作是质量管理的日常体现。按照规定，药品从卸下送货车进入库房等待验收一直到拣货复核离开库房，都不允许接触地面，这就要求企业需要配备足够的托盘、货架等设施，需要作业人员不能单纯考虑作业便利性而牺牲作业质量。这就要求医药仓储管理比其他行业的仓储管理需要花费更多的时间、精力来抓作业的规范性。
4.现代网络信息技术应用不足，自动化程度低
现代物流优于传统物流就在于要充分发挥仓储环节的核心地位。医药物流仓储核心作用的发挥需要现代化的信息技术做支撑。通过网络平台，才可以与仓储环节的上下游实现信息的共享，才能将药品仓储最优化。从目前看，很多的医药物流仓储由于受到多种因素的限制，没有建立网络信息平台，仓储管理的范围还是局限在对于仓库内部的医药管理和仓储作业上，没有充分发挥出医药物流仓储的核心作用。另外，大多数的仓储企业仍旧采用传统的作业方式，效率不高。比如，有的医药仓储中心仓库内部统一使用的是药品专用的塑料托盘，与之合作的供应商也是采用的标准托盘，但是由于没有实现托盘共享，都是各自购买托盘，导致供应商的药品在仓库装卸时还要人工倒托盘，需要从供应商的货箱上利用人工作业来将药品搬到仓库的托盘上，再进行机械化的搬运，这种操作流程没有完全实现物流的标准化和自动化，效率还有很大的提升空间。
三、医药仓储管理优化对策
1.建立培训体系
首先，公司的仓储部门应该从各大高校引进相关的人才，并且给高校毕业生和老员工搭建一个互相学习，互相提升的平台;其次，定期对所有操作管理人员进行库区，岗位以及现场 GSP 管理标准培训，并且培训后要不定期的进行技能比赛;最后，根据员工的绩效考核，要实行严格的奖惩制度，避免学而不用的现象发生。这种方式不仅可以让仓储部门从经验管理转为科学管理，而且还可以提高工作人员对工作的积极性。
2.加强制度建设，坚持GSP管理条款
一般而言，凡是通过国家GSP认证的医药企业，都是有条件完全按照GSP要求来作业的，只是不少企业站在成本与作业便利性的角度考虑在管理上进行了“偷工减料”。实行整零分开后，最大的好处是可以明确药品的责任人，能有效减少药品发货的差错率，能实现快速盘点，并且在整件库配合使用重型货架可以有效提高库房的空间利用率，对药品的仓储管理有极大好处。
3.RFID技术的入库作业流程优化
针对当前中国医药行业的发展状况医药企业急需改进的地方，我国医药行业整体发展较快，但由于早年我国对医药产品及医药公司限制，医药公司的发展整
体较为落后于西方发达国家的医药物流方面，因此，为提高医药仓储整体利益，可采用 RFID技术在仓储作业流程中应用。入库环节：可以根据 RFID技术将入库分为收货、验货、储存和上架几个流程：首先是药品的 RFID收货，在仓库入口启用 RFID系统，这样可以对出入库的货物进行电子标签扫描读取信息，最终自动分配仓储货位，自动反馈，提高效率。然后是药品的验收，通过温度记录仪等仪器严格记录药品搬运途中的温度。最后是药品的储存和上架，根据入库通知单和主机发送的信息，把相应的药品上架到相应的货架中，避免做无用功。理货和出库环节：通过 RFID 检验后，各个药品的数据可以得知，各种需求也尽可以得知，可以通过数据分析要求，来对药品进行相关理货和出库准备。分拣环节上工作人员是根据货物指示单，按要求进行拣货，包装。出库前通过 RFID 校验，同样进行信息的采集，自动读取，提升效率。
总之，运用先进的现代化手段管理医药物流企业，必须完善信息化、自动化仓储的管理机制，全面提高员工素质。
参考文献
[1]徐淳.医药物流中心仓储管理优化研究—以 S 医药物流中心为例[J]. 物流工程与管理，2017（06）：48-49.
[2]张远昌.物流运输与配送管理[M].北京：中国纺织出版社，2009.
关键词：医药;仓储管理
药品是关系到人们生命健康的特殊商品，而与之相关的医药物流业也是关系到国计民生的重要的行业。2016 年，商务部发布《全国药品流通行业发展规划（2016 - 2020 年）》，（以下简称《规划》），《规划》全面总结了我国“十二五”期间医药物流行业取得的成绩，同时指出了“十三五”期间我国药品流通业发展的指导思想，以建立现代化的药品流通体系为目标，以信息化、标准化、集约化为发展的方向，不断提升行业的集中度，继续推进现代绿色医药物流业的发展，完善行业的标准体系。在此背景下，又必须要研究医药仓储管理中的问题及提出相应的解决对策。
一、仓储管理的概念
仓储管理是指对仓库及仓库中储存的物资进行管理。它可以在合适的时间和地点为客户提供适当的产品，可以提高产品的时间效用和空间效用。目前，仓储管理已不再是单纯意义上的对物资存储的管理，而是成为了物流过程中的中心环节。它的主要功能是存储物资，辅助功能是简单装配、整理、包装、分拣等。
二、我国当前医药仓储管理中存在的问题
1.工作效率低
较多医药公司现有的仓库管理人员文化水平普遍较低，并且大多数人都没有提高自身能力的想法，他们工资普遍不高，完成工作均为了生活糊口，没有什么工作积极性，工作闲散，没有压迫感，执行能力不强。此外，他们对于药品的摆放规范化意识不强，并且工作中不注意合理使用时间。当只有定量工作的时候，他们都相互拖延。另外，工作效率的高低取決于工作人员对库区以及药品摆放的熟悉程度。因此，对于更换位置或新进的医药产品而言，管理人员会相对陌生，从而影响作业效率。
2.药品批号控制严格，管理难度大
药品与其他商品在管理上有很大的不同，就在于同一种药品有多种批号，而国家对药品的批号控制相当严格，要求药品经营企业能准确掌握每一批号药品的进销存。一家年销售额在4亿元左右的药品流通企业经营的药品大概有5千种左右，而算上同一种药品不同批号的情况则能达到7000-9000种品规，每一种批号的药品必须按照不同的药品进行存储管理，这是药品仓储管理难度所在。
3.药品的质量管理要求作业规范
医药流通行业仓储管理的重中之重就质量管理。在库药品的质量管理，主要集中在药品仓储作业的规范性操作，药品的养护工作，库内空调、温湿度仪器的使用并记录等。由于GSP对医药仓储管理有明确详细的管理规定，药品从进入库房到离开库房的规范性操作是质量管理的日常体现。按照规定，药品从卸下送货车进入库房等待验收一直到拣货复核离开库房，都不允许接触地面，这就要求企业需要配备足够的托盘、货架等设施，需要作业人员不能单纯考虑作业便利性而牺牲作业质量。这就要求医药仓储管理比其他行业的仓储管理需要花费更多的时间、精力来抓作业的规范性。
4.现代网络信息技术应用不足，自动化程度低
现代物流优于传统物流就在于要充分发挥仓储环节的核心地位。医药物流仓储核心作用的发挥需要现代化的信息技术做支撑。通过网络平台，才可以与仓储环节的上下游实现信息的共享，才能将药品仓储最优化。从目前看，很多的医药物流仓储由于受到多种因素的限制，没有建立网络信息平台，仓储管理的范围还是局限在对于仓库内部的医药管理和仓储作业上，没有充分发挥出医药物流仓储的核心作用。另外，大多数的仓储企业仍旧采用传统的作业方式，效率不高。比如，有的医药仓储中心仓库内部统一使用的是药品专用的塑料托盘，与之合作的供应商也是采用的标准托盘，但是由于没有实现托盘共享，都是各自购买托盘，导致供应商的药品在仓库装卸时还要人工倒托盘，需要从供应商的货箱上利用人工作业来将药品搬到仓库的托盘上，再进行机械化的搬运，这种操作流程没有完全实现物流的标准化和自动化，效率还有很大的提升空间。
三、医药仓储管理优化对策
1.建立培训体系
首先，公司的仓储部门应该从各大高校引进相关的人才，并且给高校毕业生和老员工搭建一个互相学习，互相提升的平台;其次，定期对所有操作管理人员进行库区，岗位以及现场 GSP 管理标准培训，并且培训后要不定期的进行技能比赛;最后，根据员工的绩效考核，要实行严格的奖惩制度，避免学而不用的现象发生。这种方式不仅可以让仓储部门从经验管理转为科学管理，而且还可以提高工作人员对工作的积极性。
2.加强制度建设，坚持GSP管理条款
一般而言，凡是通过国家GSP认证的医药企业，都是有条件完全按照GSP要求来作业的，只是不少企业站在成本与作业便利性的角度考虑在管理上进行了“偷工减料”。实行整零分开后，最大的好处是可以明确药品的责任人，能有效减少药品发货的差错率，能实现快速盘点，并且在整件库配合使用重型货架可以有效提高库房的空间利用率，对药品的仓储管理有极大好处。
3.RFID技术的入库作业流程优化
针对当前中国医药行业的发展状况医药企业急需改进的地方，我国医药行业整体发展较快，但由于早年我国对医药产品及医药公司限制，医药公司的发展整
体较为落后于西方发达国家的医药物流方面，因此，为提高医药仓储整体利益，可采用 RFID技术在仓储作业流程中应用。入库环节：可以根据 RFID技术将入库分为收货、验货、储存和上架几个流程：首先是药品的 RFID收货，在仓库入口启用 RFID系统，这样可以对出入库的货物进行电子标签扫描读取信息，最终自动分配仓储货位，自动反馈，提高效率。然后是药品的验收，通过温度记录仪等仪器严格记录药品搬运途中的温度。最后是药品的储存和上架，根据入库通知单和主机发送的信息，把相应的药品上架到相应的货架中，避免做无用功。理货和出库环节：通过 RFID 检验后，各个药品的数据可以得知，各种需求也尽可以得知，可以通过数据分析要求，来对药品进行相关理货和出库准备。分拣环节上工作人员是根据货物指示单，按要求进行拣货，包装。出库前通过 RFID 校验，同样进行信息的采集，自动读取，提升效率。
总之，运用先进的现代化手段管理医药物流企业，必须完善信息化、自动化仓储的管理机制，全面提高员工素质。
参考文献
[1]徐淳.医药物流中心仓储管理优化研究—以 S 医药物流中心为例[J]. 物流工程与管理，2017（06）：48-49.
[2]张远昌.物流运输与配送管理[M].北京：中国纺织出版社，2009.