汉武大帝之道

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  历史上很多大事件,都是因人成势,因势成事。
  ◎成事关键在于得人
  当刘彻还是太子的时候,作为汉朝的未来继承人,刘彻向卫绾请教得人问题,以求未来在历史上留下自己的名字。
  卫绾,太子太傅,御史大夫,做过三年丞相,他寡言敦厚,谨于职守,是一位无为政治的奉行者。卫绾膂力过人,且有高超的御车之术。
  卫绾说,得道多助失道寡助;天时不如地利,地利不如人和,太子要想有所作为,关键在于得人。太子又问,北方匈奴气焰嚣张,如何是好?卫绾答,得人。太子再问,晁错七国之乱后,国家仍有内忧,又当如何?卫绾再答,得人。太子复问,民生凋敝,怎求殷实富裕?卫绾还答,得人。于是太子不再问,卫绾说,得太子之资质而教之,我今生无憾矣。
  刘彻登基成为皇帝时,大权还在窦太后手上。这个现实,雄心壮志的刘彻没有看见,辅佐刘彻的两位儒生也没看见,然而儒生的老师申生看见了。所以在两位儒生请老师出山时,申生拒绝了。
  刘彻的失察给了野心家伺机而动的机会,淮南王出现是一种必然。刘彻仿佛没有意识到自己的位置已经在摇晃,潜流总是在暗涌的。此时,卫绾再次出现了,他教了处于权力斗争核心的刘彻一个字“退”。一时的退是为了以后更强劲的进,刘彻立即大彻大悟,他终于明白进退有道、动静依理的大道。于是他忍痛杀死了两位辅佐他的儒生,和自己厌恶的女人缠绕在一起。
  危机终于被化解,问题的关键并不在于刘彻化解了危机,而在于刘彻不仅吸引了志同道合的儒生,还得到了远见卓识者如卫绾者的指点和帮助。
  ◎得人先要察人
  企业家周围,聚集了怎样一批人,怎样的幕僚和怎样的下属,这直接决定了该企业家开拓局面和应付困境的能力。
  刘彻在韬光养晦中博得了窦太后的安慰,同时在御林苑的玩耍中掺入了军事训练的因素。这个时候的刘彻经历了儒生的死亡已经变得更加成熟,要得人,首先在于察人。
  这个时候卫青出现了。卫青只是一名马夫,然而刘彻从他行走的姿态和言语的条理中发现了军事领袖的光芒。卫青是年轻人,年轻人就有年轻人的缺憾,在论资排辈的环境里被挤压,刘彻一步一步为卫青清除障碍并制造让其脱颖而出的环境。这一切都源于他对卫青能力的信任和对自己眼光的自信。卫青很快成长为一位杰出的军事家,在抗击匈奴的战争中取得了丰功伟绩,卫青的功勋成就了刘彻的事业。
  ◎得人心者兴
  刘彻继承的并不是一个完美无缺的王朝。于是有了道家治国和儒家治国的争论。道家思想满足了贵族阶级的利益,儒家思想则可以更好的挖掘来自民间的力量,进而扫除贵族阶层的腐化习气,为抗击匈奴作最好的内部准备。
  刘彻需要开创新局面,也需要引进新人,对原有体系形成清洗和制约,这样朝廷之上才有刘彻施展拳脚的地方,刘彻在对新人大力提拔和任用的同时,他事业的光芒逐渐显现了出来。
  一个真正的企业家,不仅需要有察人的敏锐眼光,还需要有用人的宏伟气魄,更重要的是得人,得到才能在自己之上的人。
  作为一个现代的企业家,每天你是否都会问自己这三个问题:我发现企业外部的人才了吗?我是否用好了自己内部的人?我怎样才能得人?回答好了以上三个问题,然后去实践,对企业家而言,无论是开拓局面创业还是摆脱困局,又或者百尺竿头再进一步,应该不是很远的事情了。
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