2016年度商业模式获奖企业

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论文部分内容阅读
  三七互娱
  它以游戏运营平台为起点和依托,聚拢人群流量,制造关键优势,以IP为核心,在多种业态中兑现商业价值,在平台化、全球化、泛娱乐化的战略下,形成可持续的互动产业布局。
  青岛金王
  它以资本为纽带,对化妆品、医疗美容等行业进行并购整合,打造一个涉足日化、护肤、彩妆、美容行业的“颜值经济生态圈”。它已经从亚洲最大的蜡烛生产企业,转变为颜值经济的领跑者。
  天地汇
  它以网络布局的实体平台为基础,以科技互联的信息平台为支撑,建成物流行业的淘宝生态,通过第四方物流平台,它大幅降低了物流成本、提高了周转速度。
  融汇化工
  通过对企业分段式导入阿米巴管理,它化整为零,实现了人人问经营要效益,事事以企业为先的做事氛围,从一个连年亏损的传统化工企业,一跃成为转型升级的行业标杆。
  天安数码城
  从工业园到城市产业综合体,它导入各方资源,追求入驻者的共享共生、融合互补。它集企业社区、企业加速器、综合孵化器于一体,形成了以智慧园区和金控平台为支撑的创新企业生态圈。
  找钢网
  它打通钢贸交易中信息流与物流之间的沟壑,线上平台上撮合交易,线下物流完成虚实衔接,基于平台搜集数据建筑供应链金融体系,是B2B风口下的平台模式样本。
其他文献
企业没有核心竞争力怎么办?答案是迅速做大,并成为细分行业的第一或者唯一。这是创造核心竞争力最好的办法。  什么是好的商业模式?我认为经得起检验的模式就是好的商业模式。  有的模式只是赚钱模式,但是资本市场不承认。所以我们说,一个新的资本模式,要打造一条产业价值链,让上游赚到钱,下游赚到钱,合作伙伴赚到钱,员工赚到钱,自己赚到钱,既能够赚到短期的钱,又能赚到长期的钱。  但是,我们发现上游赚钱、下游
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通过在传统行业进行互联网式的变革,融汇化工将企业一点点从谷底往上拉,最终实现了转型。  现在,人们一讲到商业模式的创新,第一反应就是互联网企业。但在化工行业,直到现在,仍非常传统。可就是在这样一个传统的行业,融汇化工做了互联网式的创新与变革。  融汇本身是做地产出身,2003年,以辅助投资的想法进入实业,收购了芜湖化工这家国企。但收购后,我们并没有转移自身的关注点,只是派了总经理、财务两个人进驻企
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依托一体两翼的商业模式,做企业园区的天安数码城,不仅实现了走出去,还在全世界设立国际直通车,将国外优秀的人才、技术力量引了进来。  可能很多人觉得,“天安数码城”这个名字既陌生又似曾相识。为什么陌生呢?因为不知道天安数码城干什么的。为什么说似曾相识?因为很多人会觉得是不是卖电子产品,或者卖电脑的。  其实,我们是做产业园区的,并且很多中央和地方的领导都曾到过我们那里视察。目前,在全国我们有17个园
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传统零售商业都是单枪匹马、各自为政,久零购开始将这些资源整合,重构一个高效的商业格局。  最近这一两年,传统商业变化很大。  首先,很多传统企业开始谋求O2O,线上企业开始布局线下,整个传统商业正在从双线联动发展到双线融合。到互联网2.0及3.0时代,更多是设一个组织、一个公司把产品分开,把商品搬到线上去,让传统的线下渠道自然运作,或者切分一个品牌来做。但是,我们发现这样的商业模式是不成功的。所以
期刊
酒店业原有的产品结构和成本结构已经难以维持整个行业向上的大势,容锦酒店开始进行延展式跨界。  容锦做中端酒店,这是一个趋势。  在租金、人口、资产等红利消失之后,酒店业态产生了一个变化:之前汉庭为主的经济型酒店占大多数,中端和高端很少,现在是橄榄球型,中端型酒店发展很快。  我们认为,未来消费者将更加个性化,酒店正变成旅游的一个目的地。所以,对消费者人群流动场景以及产品体验场景的设计和规划显得格外
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当所有人都认为物流行业不可能进行互联网改造的时候,天地汇却实现了突破,用三年的时间完成了多级跳,为公路物流描绘了另一个美好未来。  根据最新的数据显示,目前天地汇平台营业额已突破了600亿元,较去年实现了500%的增长。到2017年,这个数据或许会增长到1 000亿元。  天地汇是一个物流平台,本质上是解决中国公路最核心的效率流转问题。我们用“互联网+”的方式,确保整个物流行业从A点到B点的流转效
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在充满潜规则的传统纸箱行业里,一撕得创造了一点独特的价值。  今天,大家都享受着电子商务的便利,但很少有人知道,电子商务背后发展最快的是包装行业。而一撕得,在这个行业创造了一点独特的价值。  传统纸箱不环保、体验差、效率低,完成一个包装的平均时效大于30秒。于是,我们做了一个全新的产品,在纸箱上装了一条拉链。  它有几个特点:第一,创造出了波浪胶带,代替传统的透明胶带,使箱子自己可以闭合;第二,只
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用需求定义产品,而不是用功能定义产品,这是容锦酒店和传统酒店最大的不同。  过去几年,我们一直在关注中国企业的转型升级,转型升级并不意味着颠覆过去,而是用新思维寻找新路径,用新方式满足新需求,在这四个“新”当中,完成其中一项便是对旧有商业模式的一种升级。  从这层意义来讲,中国企业过去几十年的创新主要是围绕新需求展开的,消费市场大变迁带来了广袤的蓝海。我们看到的互联网技术创新,其实来自于需求形式和
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奥特洗福莱  它以“App+门店+中央洗涤工厂”的模式,重构了传统洗衣连锁的成本结构,将App、门店作为线上线下锚点,以工厂为核心,成为O2O行业大洗牌中的成功者。  久零GO  以消费者的刚性需求为主,结合衣食住行玩乐购的大型联盟商家,它为消费者的购物提供等额的代金券,一笔钱当两笔钱花,以自身效率提升为用户带来购买价值的倍增。  米未传媒  《奇葩说》《黑白星球》《饭局的诱惑》,它孵化了网生综艺
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你有1亿元,别人有10万元,你的优势真的是别人的1 000倍吗?过去凭借资金、流量、资源等各种方式,既有的成功者能够继续保持成功,而现在一切都被颠覆了。  这几年,你一定注意到了这些变化。  宝洁、联合利华、可口可乐等掌握众多大品牌的公司越来越失势,不断被各种突然冒出来的小品牌冲击地位,而且对这些小品牌的封杀也越来越无力。  过去的创业者经常被问“如果腾讯做了你的产品,你怎么办”,任何一个小团队都
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