论文部分内容阅读
【摘 要】随着我国社会经济的快速发展和科学技术水平的不断提高，计算机技术和互联网技术早已深入到社会生活的方方面面，为人们的日常生活和工作学习带来了诸多便利，在当前信息时代背景下，信息技术对建筑企业的经济管理起着越来越重要的作用。本文笔者以建筑企业信息技术应用和管理为切入点，积极探索信息时代背景下建筑企业经济管理的创新。
【关键词】信息时代；建筑企业；创新管理
一、引言
随着时代的不断进步与发展，信息技术被当今的社会普遍应用并且大力推广，如今建筑企业管理也在大量的应用信息技术，这对建筑企业管理提出了新的挑战。以计算机技术和网络技术为基础的信息技术的普遍应用，要求建筑企业的管理也要创新的管理模式。对于建筑企业的发展来说，转变管理思维、提升企业信息化水平、培养专业的信息技术人才，是信息时代下建筑企业未来发展的核心力量，对于提高企业的市场竞争力具有十分重要的作用。
二、建筑企业管理在信息时代中存在的问题
1.建筑企业对信息化重视不够。很多建筑企业在发展的过程中，往往为了追求经济效益，重视生产经营，对企业的信息化重视不够，缺乏紧迫感。在信息时代的大背景下，信息技术在企业的生产效率、成本管理、资源配置等方面发挥极其重要的作用，它可提升企业业务流程速度，可有效实现跨地域管理，降低建筑企业跨区域管理成本，可将建筑企业的施工、财务、材料采购、劳资等内容整合，提高资源使用效率，建筑企业加速信息化建设已迫在眉睫。
2.信息技术应用不深入，创造经济效益有限。目前建筑企业信息化只停留在OA、财务管理等系统应用基础上，虽然对企业运营效率有所提升，但是在企业核心业务如项目管控、成本管控、风险管控等方面作用有限，大多数施工企业为资质评审进行信息化建设，没有真正深入开展信息技术应用普及工作，使得企业引入信息化和信息技术浮于表面文章，没能切实为企业创造经济效益。
3.建筑企业在资金、信息化人才方面缺乏。企业在引入信息技术时，要考虑信息技术采购成本、培训成本和应用成本，对于一些中小型建筑企业不愿投入过多资金进行信息化建设。另外，建筑企业管理者一般愿意更多关注工程技术人员培养，信息化管理人才在建筑企业普遍缺乏，而且各大院校相应的专业培训较少，加之建筑企业信息化对管理人员综合素质要求较高，既要懂工程技术又要具备专业计算机信息化知识，建筑企业要想拥有专业信息化人才就得加大培训力度，势必增加企业培训成本，这在一定程度上阻碍了信息技术深入发展。
三、信息时代建筑企业人才管理的创新思路
随着信息技术的发展，建筑企业将向智能型和管理型逐步转变，建筑企业的管理模式也将发生变革，在信息时代下，对于建筑企业的发展来说，必须从根本上认知信息技术管理的重要性，要转变传统的管理思想和管理方式。企业管理者一定要注重技能型人才和知识型人才的同步提升，不能为了加快建筑施工的作业效率，从而过分的重视技能型人才，使知识型人才的过度流失。如果建筑企业没有知识型人才的储备，将成为建筑企业未来发展的瓶颈。因此，建筑企业应坚持以人为本的管理理念，抢先培养一批企业知识性人才，培养企业核心竞争力。
四、信息时代建筑企业经济管理创新与提升策略
互联网、数据库、多媒体、模拟现实等现代信息技术的发展，使建筑企业必须积极适应新环境下信息技术应用，
1.建筑企业应借助信息化手段和技术建立信息存储、管理、交流平台，加强与有实践经验的信息软件开发商合作，结合企业自身管理需求，选择合适软件，并在应用过程中针对企业特点进行核心业务处理，如建立人力资源管理系统，管理项目人员，掌握完整、准确的项目参建人员信息，规范管控过程，促进人力资源管理水平提升；建立财务管理信息平台，实现财务集中、全面预算、资金管理等相互协调；利用远程多媒体视频系统，对施工现场重点环节和关键部位进行监控，掌握工程进展情况，组织远程视频会议，解决企业异地施工项目现场问题；利用协调办公系统优化工作流程，使信息流通方便快捷，提高工作效率等。
2.关注建筑业信息动态，及时了解和掌握信息新技术，降低企业经营成本。如建筑信息模型（Building information modeling，BIM）被称为建筑业生产力革命性技术， BIM技术目前在我国建筑行业的应用已经非常普遍。大批工程项目通过BIM技术的运用已经取得卓有成效的成果。作为建筑企业必须及时掌握加以应用，可有效地进行项目施工管理和提升项目利润空间。
3.建筑企业管理者在思想上要跟上信息化时代要求，要将企业信息化管理与企业基础管理结合起来，从实际出发，以解决企业实际管理问题为目的，注重管理创新和体制机制创新。一是企业管理观念创新。要有“信息至上”和“能本管理”观念。信息时代的到来，迫使企业具备“以快应变”的能力，以最快速的反应适应外部环境的变化。二是企业管理方式创新，加强企业信息化技术应用，通过信息技术提高管理水平，优化企业的各种资源，使各项资源能综合、合理、集约、高效地使用，提高生产经营效率。三是企业管理制度创新。在信息社会中，市场信息复杂多变，人类知识日益膨胀。企业要根据管理的基本原则，结合企业自身的特点，对企業原有的一些内部制度进行创新，以适应企业在信息多变的环境中生存发展的需求。以提高企业的竞争力，这是信息时代企业组织运作的一个发展趋势。
五、结束语
为了能够从根本上更好地适应信息时代的迅速发展，相关的建筑企业应该積极的深入市场了解市场的信息，建筑企业管理信息化过程必将影响到未来建筑业市场的竞争格局，建筑企业必须顺应信息化发展的混流，只有创新管理，才能抓住机会脱颖而出，为企业的日后经济发展奠定基础。
参考文献：
[1]沈凯锋.网络信息技术在我国建筑工程管理中的应用[J].电脑迷，2016，（12）：34-35.
[2]周玉龙.基于层次分析法的建筑企业信息化建设评价研究[J].安徽电子信息职业技术学院学报，2016，（05）：85-87.
[3]苏祥彬.浅谈信息化在建筑工程管理中的应用分析[J].江西建材，2016，（19）：250-251.
[4]李媛.建筑企业信息化建设浅析[J].建筑与预算，2016，（05）：61-64.
【关键词】信息时代；建筑企业；创新管理
一、引言
随着时代的不断进步与发展，信息技术被当今的社会普遍应用并且大力推广，如今建筑企业管理也在大量的应用信息技术，这对建筑企业管理提出了新的挑战。以计算机技术和网络技术为基础的信息技术的普遍应用，要求建筑企业的管理也要创新的管理模式。对于建筑企业的发展来说，转变管理思维、提升企业信息化水平、培养专业的信息技术人才，是信息时代下建筑企业未来发展的核心力量，对于提高企业的市场竞争力具有十分重要的作用。
二、建筑企业管理在信息时代中存在的问题
1.建筑企业对信息化重视不够。很多建筑企业在发展的过程中，往往为了追求经济效益，重视生产经营，对企业的信息化重视不够，缺乏紧迫感。在信息时代的大背景下，信息技术在企业的生产效率、成本管理、资源配置等方面发挥极其重要的作用，它可提升企业业务流程速度，可有效实现跨地域管理，降低建筑企业跨区域管理成本，可将建筑企业的施工、财务、材料采购、劳资等内容整合，提高资源使用效率，建筑企业加速信息化建设已迫在眉睫。
2.信息技术应用不深入，创造经济效益有限。目前建筑企业信息化只停留在OA、财务管理等系统应用基础上，虽然对企业运营效率有所提升，但是在企业核心业务如项目管控、成本管控、风险管控等方面作用有限，大多数施工企业为资质评审进行信息化建设，没有真正深入开展信息技术应用普及工作，使得企业引入信息化和信息技术浮于表面文章，没能切实为企业创造经济效益。
3.建筑企业在资金、信息化人才方面缺乏。企业在引入信息技术时，要考虑信息技术采购成本、培训成本和应用成本，对于一些中小型建筑企业不愿投入过多资金进行信息化建设。另外，建筑企业管理者一般愿意更多关注工程技术人员培养，信息化管理人才在建筑企业普遍缺乏，而且各大院校相应的专业培训较少，加之建筑企业信息化对管理人员综合素质要求较高，既要懂工程技术又要具备专业计算机信息化知识，建筑企业要想拥有专业信息化人才就得加大培训力度，势必增加企业培训成本，这在一定程度上阻碍了信息技术深入发展。
三、信息时代建筑企业人才管理的创新思路
随着信息技术的发展，建筑企业将向智能型和管理型逐步转变，建筑企业的管理模式也将发生变革，在信息时代下，对于建筑企业的发展来说，必须从根本上认知信息技术管理的重要性，要转变传统的管理思想和管理方式。企业管理者一定要注重技能型人才和知识型人才的同步提升，不能为了加快建筑施工的作业效率，从而过分的重视技能型人才，使知识型人才的过度流失。如果建筑企业没有知识型人才的储备，将成为建筑企业未来发展的瓶颈。因此，建筑企业应坚持以人为本的管理理念，抢先培养一批企业知识性人才，培养企业核心竞争力。
四、信息时代建筑企业经济管理创新与提升策略
互联网、数据库、多媒体、模拟现实等现代信息技术的发展，使建筑企业必须积极适应新环境下信息技术应用，
1.建筑企业应借助信息化手段和技术建立信息存储、管理、交流平台，加强与有实践经验的信息软件开发商合作，结合企业自身管理需求，选择合适软件，并在应用过程中针对企业特点进行核心业务处理，如建立人力资源管理系统，管理项目人员，掌握完整、准确的项目参建人员信息，规范管控过程，促进人力资源管理水平提升；建立财务管理信息平台，实现财务集中、全面预算、资金管理等相互协调；利用远程多媒体视频系统，对施工现场重点环节和关键部位进行监控，掌握工程进展情况，组织远程视频会议，解决企业异地施工项目现场问题；利用协调办公系统优化工作流程，使信息流通方便快捷，提高工作效率等。
2.关注建筑业信息动态，及时了解和掌握信息新技术，降低企业经营成本。如建筑信息模型（Building information modeling，BIM）被称为建筑业生产力革命性技术， BIM技术目前在我国建筑行业的应用已经非常普遍。大批工程项目通过BIM技术的运用已经取得卓有成效的成果。作为建筑企业必须及时掌握加以应用，可有效地进行项目施工管理和提升项目利润空间。
3.建筑企业管理者在思想上要跟上信息化时代要求，要将企业信息化管理与企业基础管理结合起来，从实际出发，以解决企业实际管理问题为目的，注重管理创新和体制机制创新。一是企业管理观念创新。要有“信息至上”和“能本管理”观念。信息时代的到来，迫使企业具备“以快应变”的能力，以最快速的反应适应外部环境的变化。二是企业管理方式创新，加强企业信息化技术应用，通过信息技术提高管理水平，优化企业的各种资源，使各项资源能综合、合理、集约、高效地使用，提高生产经营效率。三是企业管理制度创新。在信息社会中，市场信息复杂多变，人类知识日益膨胀。企业要根据管理的基本原则，结合企业自身的特点，对企業原有的一些内部制度进行创新，以适应企业在信息多变的环境中生存发展的需求。以提高企业的竞争力，这是信息时代企业组织运作的一个发展趋势。
五、结束语
为了能够从根本上更好地适应信息时代的迅速发展，相关的建筑企业应该積极的深入市场了解市场的信息，建筑企业管理信息化过程必将影响到未来建筑业市场的竞争格局，建筑企业必须顺应信息化发展的混流，只有创新管理，才能抓住机会脱颖而出，为企业的日后经济发展奠定基础。
参考文献：
[1]沈凯锋.网络信息技术在我国建筑工程管理中的应用[J].电脑迷，2016，（12）：34-35.
[2]周玉龙.基于层次分析法的建筑企业信息化建设评价研究[J].安徽电子信息职业技术学院学报，2016，（05）：85-87.
[3]苏祥彬.浅谈信息化在建筑工程管理中的应用分析[J].江西建材，2016，（19）：250-251.
[4]李媛.建筑企业信息化建设浅析[J].建筑与预算，2016，（05）：61-64.