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李善友找投资、忙上市,却沉不下心来思索怎么去摆脱视频网站严重的同质化竞争。5年了，酷6的产品可有任何改进和飞跃？当所谓正版大片模式走进死胡同的时候，可曾想过有任何的变招和出路？单纯的模式复制和烧钱，很难称为“正确的价值观”，建立在这之上的坚持，只会变为让人抓狂的偏执。
李善友在博文中说自己的事业线很“跳跃”，每一次跳跃似乎都是“功成身退”，所以这一次出走酷6，也算是功成身退，因为“不到5岁的酷6网已是一家上市公司”。上市已然是一种成功，对于上市至今仍未走出的困境，只字未提。纵观全文，留恋之意甚淡，虽然说“把酷6交给陈天桥，我放心！”但在李善友内心深处，真的对酷6的未来有信心吗？如果不是酷6的窟窿越捅越大，让他心中有愧，又何必“3个月前即向陈天桥总裁申请职业生涯转化” 。
怪不得有旁观者微博说：“李善友走了，再次验证了那句话，不盈利的企业是罪恶的。这其实对他是解脱，真正痛苦的是陈天桥，一个自己看好而买入的希望，成为每年亏掉‘半个完美’时空利润的包袱，那是怎样的一种锥心之痛。”解脱，是的，李善友自己也在博文里说“给自己放个大假”，看似洒脱，实则心酸，可惜这苦果乃自己一手种下，唯有用这“智慧的出离”做个了结。
假如过去可以重来，我们换一个陈李二人期盼的结局，于是我们又多了一个关于“價值观，决心，坚韧不拔的精神可以改变一切”的创业“传奇”，这显然未必是一件好事。
这些年有太多类似的故事在我们耳畔扯淡，它藏匿起了故事中成功的偶然性，无限夸大其必然性，强调主人公的愿景，相信资本可以改变一切，忽略消费者的需求，把一时的卡位当作永久的定位。那些事让我们对这个时代的成功路径有了更多幻想，让我们几乎忘记审视成功天平的另一端：企业如同万物，有其自然生长规律，所有人必须顺应企业生长规律。
酷6的事是败之于因，还是失之于果？世人自有评论，或许正是酷6的故事，给我们另外一种提醒：不要忘记这个世上还有一种慢成功。它没有奇巧的商业模式，没有环环相扣的资本跃进，却始终围绕着它的核心竞争力去设计产品或者服务，以拙制巧，不越界，不唬人。
酷6的故事或许已尘埃落定，但它无时不在提醒我们，进入剧场，请认真观影，切记不要喝那么多水，喝那么急，不然，注定都得撒尿去。
李善友在博文中说自己的事业线很“跳跃”，每一次跳跃似乎都是“功成身退”，所以这一次出走酷6，也算是功成身退，因为“不到5岁的酷6网已是一家上市公司”。上市已然是一种成功，对于上市至今仍未走出的困境，只字未提。纵观全文，留恋之意甚淡，虽然说“把酷6交给陈天桥，我放心！”但在李善友内心深处，真的对酷6的未来有信心吗？如果不是酷6的窟窿越捅越大，让他心中有愧，又何必“3个月前即向陈天桥总裁申请职业生涯转化” 。
怪不得有旁观者微博说：“李善友走了，再次验证了那句话，不盈利的企业是罪恶的。这其实对他是解脱，真正痛苦的是陈天桥，一个自己看好而买入的希望，成为每年亏掉‘半个完美’时空利润的包袱，那是怎样的一种锥心之痛。”解脱，是的，李善友自己也在博文里说“给自己放个大假”，看似洒脱，实则心酸，可惜这苦果乃自己一手种下，唯有用这“智慧的出离”做个了结。
假如过去可以重来，我们换一个陈李二人期盼的结局，于是我们又多了一个关于“價值观，决心，坚韧不拔的精神可以改变一切”的创业“传奇”，这显然未必是一件好事。
这些年有太多类似的故事在我们耳畔扯淡，它藏匿起了故事中成功的偶然性，无限夸大其必然性，强调主人公的愿景，相信资本可以改变一切，忽略消费者的需求，把一时的卡位当作永久的定位。那些事让我们对这个时代的成功路径有了更多幻想，让我们几乎忘记审视成功天平的另一端：企业如同万物，有其自然生长规律，所有人必须顺应企业生长规律。
酷6的事是败之于因，还是失之于果？世人自有评论，或许正是酷6的故事，给我们另外一种提醒：不要忘记这个世上还有一种慢成功。它没有奇巧的商业模式，没有环环相扣的资本跃进，却始终围绕着它的核心竞争力去设计产品或者服务，以拙制巧，不越界，不唬人。
酷6的故事或许已尘埃落定，但它无时不在提醒我们，进入剧场，请认真观影，切记不要喝那么多水，喝那么急，不然，注定都得撒尿去。