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2009年和2010年，宋卫平一个劲地举牌当地王，我当时就认为：除了央企，现在的举牌人以后都会跳楼。但愿不要被我言中。
从宋卫平的文章可以看出，開发商们正在反思以前囤地囤房致以暴富的种种做法，这是对中国历史性的反思。此情可感，但是，正如同资本家囤积牛奶，不肯降价，最后是宁肯倒掉牛奶也绝不低价出售一样，结果影响的是居住问题，必然导致民怨四起。
目前中国的开发商正在观望，以为房价会报复性反弹，这其实是绝不可能的事。中国目前的泡沫远比当年日本、中国香港泡沫要大，处理起来，难度也更大。但是，可以想见的是，房价泡沫不可能再放大了，原因是，房价上涨，将带来货币超量需求，会引发人民币汇率崩盘。所以，宋卫平的反思和目前处理资产的做法，实在是不得已为之，效果不一定达到他的期望。
宋卫平在第一篇辩白中，认为抓好销售，出让项目就会有腾挪空间，这种认识被后来的市场无情击碎。大势如此，主观抓销售就一定能换回靓丽的销售数据么？到最后更多倚重的是出让项目股权。然而这治标不治本，资金链条的薄弱是随时悬在绿城头上的达摩克斯利剑。
我们已经到了必须改变土地政策的时候了，那么，土地改革我们将选择什么？
一是为农民确权。法律上必须明确，农民的耕地和宅基地、山林和水面为农民自己所有，任何私人、企业和政府组织未经农民本人同意，绝对不允许任何形式的征用。二是在城市与之对应的是，取消70年的产权，减少交易税费，增收房产税。
征收房产税的前提是，打击开发商的囤地行为，坚决无偿收回闲置土地。不打击囤地，就无法开征房产税。但是，这样一来，囤地囤房的人就会遭到灭顶之灾。
而2011年从国内地产上的降价幅度来看，绿城面临的状况不容乐观。以万科为例，2011年下半年，万科综合降价幅度超过20%，万科如此，其他的开发商，降幅更大。
在以上两个背景下来看看宋卫平，无论是短期还是长期，他早已资不抵债，实际上已经破产。像他这样的开发商在日本泡沫破灭时比比皆是，中国也不会少。只不过中国的很多开发商还在做梦，认为政府还会救开发商，甚至会像2008年9月一样，所以，正在举债维持开支。
事实上，根本就不可能。中央金融工作会议已经定调，2012年，M2不会超过14%，新增贷款为8万亿元。温家宝指出，有保有压。保什么？保中小企业；压什么？压房地产贷款。这是明摆的事。至于中央政府反复强调“调控房价是国家意志”的意义，我本人了然于胸，我相信绝大多数经济学家心里也很清楚，把题点破就没什么意义了。
悲剧人生。泡沫其实已经破灭，只不过身在其中之人，还存有幻想而已。
逆境情商分析
在第一篇辩白中，宋卫平面对外界的质疑并不以为然，自己对绿城的未来持乐观态度，他认为狠抓销售和有腾挪的余地足以让企业度过这轮地产寒冬。从文章的字里行间，不难看出他对于造成企业逆境的原因更多归于外因，而对内因的反省远不如一个月后的第二篇文章深刻。难怪第一篇文章引发了更多的质疑。其后的市场证实了宋卫平最初的判断过于乐观了，好在绿城壮士断腕，售出一些地块换回现金，宋卫平也才真正将绿城的基调由发展转为生存，同时通过第二篇文章统一思想，鼓舞士气，凝聚人心。尽管形势严峻，亡羊补牢，未为晚矣。
在逆境里，宋卫平出面回应质疑，说明有较好的情绪控制性。他反思自己的不足和优势，能够做理性的归因。在困境中仍然进行战略规划，不把不良情绪做过度的延展。对于困境有了长期作战的心理准备，表现出较强忍耐力的特质。
逆境商维度 宋卫平各维度得分
C：控制 ★★★★
O：归因 ★★★☆
R：延伸 ★★★☆
E：忍耐 ★★★★
从宋卫平的文章可以看出，開发商们正在反思以前囤地囤房致以暴富的种种做法，这是对中国历史性的反思。此情可感，但是，正如同资本家囤积牛奶，不肯降价，最后是宁肯倒掉牛奶也绝不低价出售一样，结果影响的是居住问题，必然导致民怨四起。
目前中国的开发商正在观望，以为房价会报复性反弹，这其实是绝不可能的事。中国目前的泡沫远比当年日本、中国香港泡沫要大，处理起来，难度也更大。但是，可以想见的是，房价泡沫不可能再放大了，原因是，房价上涨，将带来货币超量需求，会引发人民币汇率崩盘。所以，宋卫平的反思和目前处理资产的做法，实在是不得已为之，效果不一定达到他的期望。
宋卫平在第一篇辩白中，认为抓好销售，出让项目就会有腾挪空间，这种认识被后来的市场无情击碎。大势如此，主观抓销售就一定能换回靓丽的销售数据么？到最后更多倚重的是出让项目股权。然而这治标不治本，资金链条的薄弱是随时悬在绿城头上的达摩克斯利剑。
我们已经到了必须改变土地政策的时候了，那么，土地改革我们将选择什么？
一是为农民确权。法律上必须明确，农民的耕地和宅基地、山林和水面为农民自己所有，任何私人、企业和政府组织未经农民本人同意，绝对不允许任何形式的征用。二是在城市与之对应的是，取消70年的产权，减少交易税费，增收房产税。
征收房产税的前提是，打击开发商的囤地行为，坚决无偿收回闲置土地。不打击囤地，就无法开征房产税。但是，这样一来，囤地囤房的人就会遭到灭顶之灾。
而2011年从国内地产上的降价幅度来看，绿城面临的状况不容乐观。以万科为例，2011年下半年，万科综合降价幅度超过20%，万科如此，其他的开发商，降幅更大。
在以上两个背景下来看看宋卫平，无论是短期还是长期，他早已资不抵债，实际上已经破产。像他这样的开发商在日本泡沫破灭时比比皆是，中国也不会少。只不过中国的很多开发商还在做梦，认为政府还会救开发商，甚至会像2008年9月一样，所以，正在举债维持开支。
事实上，根本就不可能。中央金融工作会议已经定调，2012年，M2不会超过14%，新增贷款为8万亿元。温家宝指出，有保有压。保什么？保中小企业；压什么？压房地产贷款。这是明摆的事。至于中央政府反复强调“调控房价是国家意志”的意义，我本人了然于胸，我相信绝大多数经济学家心里也很清楚，把题点破就没什么意义了。
悲剧人生。泡沫其实已经破灭，只不过身在其中之人，还存有幻想而已。
逆境情商分析
在第一篇辩白中，宋卫平面对外界的质疑并不以为然，自己对绿城的未来持乐观态度，他认为狠抓销售和有腾挪的余地足以让企业度过这轮地产寒冬。从文章的字里行间，不难看出他对于造成企业逆境的原因更多归于外因，而对内因的反省远不如一个月后的第二篇文章深刻。难怪第一篇文章引发了更多的质疑。其后的市场证实了宋卫平最初的判断过于乐观了，好在绿城壮士断腕，售出一些地块换回现金，宋卫平也才真正将绿城的基调由发展转为生存，同时通过第二篇文章统一思想，鼓舞士气，凝聚人心。尽管形势严峻，亡羊补牢，未为晚矣。
在逆境里，宋卫平出面回应质疑，说明有较好的情绪控制性。他反思自己的不足和优势，能够做理性的归因。在困境中仍然进行战略规划，不把不良情绪做过度的延展。对于困境有了长期作战的心理准备，表现出较强忍耐力的特质。
逆境商维度 宋卫平各维度得分
C：控制 ★★★★
O：归因 ★★★☆
R：延伸 ★★★☆
E：忍耐 ★★★★